品检员工作职责范例

1、岗位说明书系列品检员工作职责（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第8页/共8页编号:FS-QG-13357品检员工作职责Model job resp on sibilities model说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循, 提高工作效率与明确责任制，特此编写。篇一：品检员工作职责1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各 类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质 量文化；2坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参 与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业 务能力来保障产品质量，控制制程错误

2、、减少损耗、降低生 产成本；3负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；4配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定 ）制定 各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；6建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量 统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分 析，提出改进意见；7及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息， 对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务 报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因 并提出解决办法；8负责公司产品质

3、量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；9参加公司内部质量审核， 协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作；10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报 废品；11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证 检验工作的正常进行；12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；12负责部门各类培训工作， 努力提升部门职员业务水平13完成上级安排的其它临时性工作篇二：品检员工

4、作职责1、对所在组的质检员的管理、 异常情况的处理和向经理 汇报及对质检员初步的考核；2、 对所负责的原材料、半成品、成品的检验工作；3、 对所负责组的检验不合格率等数据的统计和分析，并 向经理汇报；4、 对所负责组的看板的管理和日常的监督检查工作；5、负责公司的工具的内、 外校准和登记及台帐的建立， 并定期检查工具的校准有效情况 ；6、 负责部门测量工具的日常维护与保养工作；7、负责对出现检查不合格品时的相关部门之间的联系、 沟通、不合格品的处理和解决措施 ；&负责对所在组的检查记录的整理和归档工作；9、负责客户验货及出现异常情况的处理和汇报工作；10、负责所负责组的erp的基础数据

5、的录入、签署等的 管理；11、领导交办的其它任务篇三：品检员工作职责1、在院长的领导下，负责全科各个专业检验、 教学、科 研和行政等方面的管理工作 ；确定科室的发展方向，建立质 量控制体系，并定期审核质量体系，使之有效运行。2、负责专业划分工作，审查各个专业组负责人的工作计 划和实施方法，督促检查各个专业组负责人工作情况。3、督促检查全科人员执行各项规规章制度和项目操作 情况，考察各专业的检验质量。4、 督促科内人员正确使用与保管菌株、剧毒危险品和器 材，审签药品和器材的请领， 经常检查安全措施及执行情况， 防止差错事故。5、结合临床医疗，制定科研规划，不断引进国内外新成 果、新技术和开展新项

6、目。6、 督促检查各个专业的业务学习、技术培训、继续教育 等计划的实施，有计划地安排本科人员积极参与学术交流或专题研讨会。7、安排外来进修、实习生到各个专业组学习， 定期检查 进修或实习计划、毕业论文的完成情况。&负责专业人员分工、 外出学习或学术交流等任务， 督 促检查考勤考核。9、及时听取临床意见，征询对检验质量的意见和要求，督促各个专业组负责人作出改进措施，满足临床要求。篇四：品检员工作职责1、 负责对进出厂包材、成品进行抽查检验；2、 负责对产品生产全过程进行质量监督和控制，确保产 品质量达到公司要求；3、向上级反映检验情况，并提出杜绝不合格品产生的建议；4、协助进行产品标识规

7、范化建设。篇五：品检员工作职责一、.工作内容及权限：1、提前30分钟到岗，根据生产计划单要求做产前检查（包括但不限于原材料，辅料，包装物等），填写品质检验日报表对应项目，签署生产计划单。2、 监控、受理生产过程中的半成品、 成品检验，对判定 的等级标准签字确认，对品质异常情况及时采取措施（包括 但不限于质量改进处置单、 口头及书面通知等），填写品质检 验表对应项目。3、 填写质量检验日报表小计并汇总，填写交班记录，上 交质量检验日报表和改进处置单底联。二、工作上级1、 直接上级是品控中心专项责任工程师，接受直接上级 的领导和指令。2、 对不能判定或判定有争议的原辅材料、半成品、成品 及生产异常事项，向直接上级报告。3、将填报的质量检验日报表、 单、证等，送达直接上级。三、工作考核1、漏检率1 %0或等级错判一次，处罚金 800元。2、因客诉造成损失，经上级主管部门判定后， 承担与本 人工作有关的经济责任。3、因个人原因，致使对产品的检验、判定、改