X年物资管理考核办法

1、 平禹方字201417号 签发人：耿 平关于加强经营管理、严格指标考核的 通 知矿属各单位：为进一步加强经营管理、明确职责、发挥考核指标对管理的导向作用，改进和完善矿井内部激励和约束机制，推进企业管理创新，确保全面完成矿井各项经营指标，根据公司相关文件规定，结合矿井实际情况，经矿井研究现将系列管理文件、考核办法予以下发，请遵照执行。一、成立考核领导小组：组 长：李忠臣 耿 平副组长：王险峰 张国常 杨清涛 杜秋阁 王永鹏 连志敏 董占领 岳崇利 成员：各战线副总师和各业务科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在经营管理科，罗宗良任办公室主任，负责日常考核工作。二、管理办法（见附件）。三、考核内

2、容及主管科室：1、安全、措施落实、质量标准化考核由安监科负责。2、原煤生产任务和回采巷道中的支护材料（锚杆、工字钢、U型钢）考核由生产技术科负责；3、开掘进尺任务考核由开拓科负责；4、防治水打钻考核由地测科负责。5、生产误时考核和生产误时追责由调度室负责。6、机电设备完好、失爆检查考核、用电管理考核、机械事故追责、回采巷道中的运输设备配置（皮带、H架、边管、托辊等）和排水管路回收考核由机电科负责。7、煤质管理考核由煤质销售科负责。8、风筒、隔爆水棚架和水袋、风水管路使用回收管理和通风设备完好、失爆检查考核由通风科负责。9、材料费考核、物资管理及储备资金考核由经营管理科负责。10、吨煤成本利润考

3、核由财务科负责。四、考核办法：1、各战线业务科室，每月3日前把本战线的考核结果经战线领导签字后报经营管理科，迟报一天罚主管科室负责人100元。2、经营管理科根据各战线上报的考核办法结果进行认真核实，并落实奖罚，考核结果汇总后经领导签字转劳资科执行。3、劳资科根据单价结算工资后，落实各项奖罚。附件：1、方山矿物资管理制度。2、方山矿物资交旧领新管理办法。3、方山矿井下物资投入回收管理办法。4、单项工程、安全技措材料管理办法。5、方山矿工程验收管理办法。6、加强物资管理及储备资金考核通知。7、机电设备考核管理办法。8、用电考核办法。9、关于“三铁”类支护用品的管理考核办法。10、“一通三防”材料管

4、理考核办法。11、方山矿生产误时管理制度。 二一四年二月二十日 方山分公司方山矿办公室 2014年2月20日印发附件：1方山矿物资管理制度第一章 总 则第一条 为进一步规范物资管理，理顺物资管控程序，明确责任，强化成本控制，建立科学有效的物资管理体系，特制定方山矿物资管理办法。第二条 物资管理的总体原则是：科学管理、权责明确、节约高效。第二章 物资管理的机构与职责第三条 矿井成立以矿长、书记为组长，纪委书记、各战线副矿长、总工程师为副组长；经营管理科、财务科、供应站、纪委及各战线主管科室负责人为成员的物资管理领导小组。根据矿井安全生产发展的需要，负责确定矿井物资管理总体方针和目标；编制审批年度

5、、月度矿井物资需求计划和临时工程材料计划，决定和控制矿井大型材料及单项工程的投入等管理工作。第四条 各战线主管领导按照分工，对所辖单位的物资管理负有监督保证责任；各战线主管科室科长是本战线物资管理的直接责任者，负责制定本战线材料管理考核办法，定期总结分析本战线的材料使用情况，并协调解决物资管理过程中出现的问题；基层区队负责人、稽核员，负责本单位生产材料的计划编制、现场使用管理及回收，同时建立健全物资使用台帐，定期盘点，做到账物相符。第五条 经营管理科是物资管理的业务主管部门，负责全矿物资管理的宏观调控；负责材料费指标的下达和基础考核；负责全矿月度、年度物资需求计划的审核、汇总、上报工作；负责对

6、全矿物资质量验收监督工作；跟踪落实各基层单位物资消耗动向，处理物资供应过程中出现的各种纠纷；负责考核月度、年度物资指标完成情况。第六条 供应站负责全矿到货物资的日常管理与控制；负责全矿物资的发放、出入库验收工作；按照要求保质、保量做好物资的供应，做好仓储管理工作，重点强化现场管理，及时准确掌握在用物资信息，建立健全物资上报计划、审批、到货发放等基础台帐。第七条 经营管理科负责全矿物资材料的内部核算工作，控制各单位的材料费在指标范围内使用，建立健全全矿各单位月度材料消耗登记台帐，并对全矿月度材料消耗、年消耗情况进行定期分析，并把分析报告上报主管领导和矿领导，努力把材料消耗控制在吨煤材料费指标以内

7、。 第八条 各基层区队稽核员负责本单位材料计划的编报、材料费的使用、物资的回收复用、领料手续的审批办理 (包括各项台帐的建立)。稽核员正常休班时，必须指定专人负责此项工作，其他人员不得随意领用材料。 第三章 物资的计划管理第九条 物资需用计划的编制1、计划编制要求：（1）各基层区队应严格依据当月本单位材料费指标，物资消耗定额，单项工程计划和安全生产实际，结合本单位原煤产量、进尺情况、检修任务，科学合理的编制物资消耗计划，物资消耗计划应涵盖当月物资实际需求量的95%以上。（2）各基层单位所报物资消耗计划（编报说明，月度消耗计划，实际上报金额）应做到品名规范、规格型号清楚、单价准确，有总金额汇总，

8、当月物资消耗计划总金额不得超过当月下达的材料费指标。（3）对于当月由于生产任务变更及其他不可预见因素，可根据生产需要编报临时计划，临时计划不得超过本单位当月物资实际消耗量的15%。（4）用于生产抢险急需物资，由值班矿领导签字后，可使用暂借单暂借，三天内完善手续。（5）对技术含量高、加工周期长的物资，基层使用部门必须提前半个月申报物资需求计划，并注明具体到货日期和质量要求。（6）各基层单位下月度物资需求计划上报经营管理科时间为每月17-18日。对于物资计划编报与矿井要求不符的，影响矿井物资计划编报的，依据具体情况对单位进行200300元的处罚。（7）供应站根据各单位报经营管理科审批后的材料计划，

9、结合月度消耗实际情况及物资库存进行利库平衡，使上报的月度物资需求计划科学合理。2、计划编报程序是：全矿各基层区队根据生产任务量负责当月该单位物资消耗计划编制经队长签字本战线主管科室负责人签字盖章、领导签字经营管理科汇总供应站核对利库、修改后汇总经营管理科负责统一审核、汇编全矿物资需用计划上报经营主管领导和矿长审批方山分公司领导审批上报物资公司。第四章 物资的验收第十条 供应站对进入矿井所有的物资、必须进行质量、数量的验收，并做好记录；机电科负责对设备、专用工具的质量验收；技术科、开拓科负责对支护用品、火工品的验收；通风科负责对通风、检测监控设备的质量、数量的验收，并做好记录；经营管理科负责组织

10、纪委、保卫科、等相关单位对所有到达矿井物资进行质量、数量验收。第十一条 进入矿井供应站仓库的地材类物资由供应站负责验收，验收人员和保管员要严格按照采购计划验收入库（季节性代储物资除外），验收人员主要对物资的质量负责，保管员主要对物资的数量负责，物资验收后由保管员、验收员在入库单上签字并交供应站长签字后生效。第十二条 验收人员必须坚持现场实物验收，严格按照“无计划、不见实物、质次价高、三证不全、凭证与实物不符、假冒伪劣产品不验收”的原则落实执行。并认真填写物资验收登记台帐，发现问题及时汇报，隐瞒问题不报者要追究验收人员的责任。第十三条 对于不合格材料，用料单位和验收人员应及时向供应站反映，用料单

11、位有拒绝领用、举报权利。第十四条 每月底由经营管理科、供应站汇总上报月度到矿物资报表。第十五条 物资的领用、审批、发放程序是：各基层区队稽核员按照月度物资上报计划开据物资领用单据加盖单位用章主管科室领导签字（单件1000-3000元）战线导签字（3000元以上）经营管理科核对品名、规格、数量、计价、金额等准确无误后签字供应站领用物资。第十六条 用料单位领用物资时须按照当月审批后的物资计划进行材料审批，杜绝无计划审批材料现象，物资审批过程中，经营管理科严格把关，材料消耗单必须规范填写名称、规格型号、单价、数量等并注明物资的使用地点和用途，填写单位领料本后才能开出票据。对生产成本影响比较大的物资，

12、如大型物资（电缆、钢丝绳、皮带、风筒、监控设施）等材料，机电科、生产技术科、开拓科、通风科要建立使用管理回收台帐。第十七条 材料的审批与发放严格执行“两定一限”（定额、定量、资金限制）制度，备品、配件审批发放应严格执行交旧领新制度。专用设备严格按照设备管理规定执行，坚持旧设备不报废，新设备不投入的原则。第十八条 供应站不见领料手续不准擅自发料。确因突发事件引起生产急用材料时，用料单位来不及办理领用手续的，根据情况必须经当天值班矿领导签字批准后方可领用，两日内必须补办领用审批手续。第十九条 供应站设物资验收复核员，发料员，负责对所有出库物资进行帐（单据）物核对，保证物资的领用手续齐全，品名、规格

13、、数量、计价、金额等准确无误，对于不符合使用单位要求的物资，坚决予以退货,并及时认真填写退货记录。第二十条 矿供应站所存材料发放时应坚持先进先出，易损先发的原则进行发放，发放时严格把关，做到单据完整、计量准确、手续完善、签批齐全。否则有权不予发放。第二十一条 急用材料按照矿暂借规定，办完相关手续后，经供应站暂借，两日内补办出库手续。第二十二条 对超月度材料费用计划的，需有关单位查明原因，写出书面材料经分线领导审批后送经营管理科，方可发放。第五章 材料消耗的结算管理第二十三条 供应站负责对出库单检查、核对，发现问题，及时纠正处理。第二十四条 经营管理科负责对矿井各单位材料费用倒算控制，并按照当月

14、对各单位下达的材料消耗指标进行统计汇总，严格控制，做到日清月结，及时上报材料消耗动态表，及时掌握动态信息。对于超计划费用指标的单位执行全额处罚，单项工程材料用料单位必须有计划审批，主管业务科室负责人签字齐全，否则全额处罚。第二十五条 经营管理科每十日报财务科材料费使用情况，由财务科对矿井成本进行十日核算。 第六章 物资仓储管理第二十六条 供应站对物资进行集中统一仓储管理，按照库房管理标准指派专人，建立健全物资收、发、存台帐和物资收发手续，做到帐、卡、物相符，并按规定及时上报物资仓储动态报表。第二十七条 木料场要加强日常管理，严格按照仓库管理要求进行管理，做到帐、卡、物资金“四对照”。第二十八条

15、 每季度最后一个月由经营管理科牵头，组织供应、纪委 财务等单位对坑木场、矿存材料库物资储备场所进行盘点清查。第七章 考核与奖罚第二十九条 物资计划考核与奖惩1、每月由经营管理科对基层单位物资消耗计划的涵盖率和准确率进行月度考核，对计划涵盖率和准确率达到90%以上且未超材料指标的前三名区队或科室材料员、队长或主管科室科长、进行150元、200元、300元奖励；对计划涵盖率和准确率在90%以下或超材料指标的后三名区队或科室的分别给予150元、200元、300元罚款。2、每月对经营管理科、供应站所编制的全矿物资需用计划进行考核，对计划出现漏编、错编或有重大失误等情况，分别对相关责任人罚款100元。第

16、三十条 物资审批考核与奖惩1、对物资的审批把关实行动态考核，按照物资审批发放程序，对于用料单位、经营管理科在审核过程中出现把关不严、审批不按程序、批人情料等现象，每发现一次，对当事人进行罚款50元，情节严重者调离工作岗位，并对责任单位罚款100200元。第三十一条 物资验收考核与奖惩1、因物资验收人员不负责任，玩忽职守或作弊等行为，给我矿造成损失的，根据情节轻重和责任大小对其给予相应处罚。以保证我矿物资验收管理工作的顺利进行。2、对于验收物资应及时建帐，如发现帐目不清，出现漏记、错记等现象，每发现一次对责任人进行罚款50200元。3、为体现责、权、利结合的原则，矿井对验收小组每月给予1000元

17、的责任补贴，由纪委根据验收组成员参加次数进行再分配。 第三十二条 物资存储、发放考核与奖惩由经营管理科牵头，随时组织财务、纪委等单位对坑木场、矿存材料库物资储备场所不定期进行盘点清查。如发现帐卡物不照，收、发、存物资不照等现象，对责任单位进行罚款200500元。第八章 其它物资管理第三十三条 交旧领新物资管理。详见附件一方山矿物资交旧领新管理办法第三十四条 井下物资投入回收管理。详见附件二方山矿井下物资投入回收管理办法。第三十五条 单项工程及安全技措材料管理。详见附件三单项工程、安全技措材料管理办法。第九章 附则第三十六条 本管理办法自下发之日起执行。第三十七条 本办法与国家和上级有关文件或规

18、定相抵触的按国家和上级有关文件或规定执行，矿井内部有关文件或规定与本办法相抵触的按本办法执行。附件：2方山矿物资交旧领新管理办法为进一步规范我矿物资交旧领新管理制度，加强废旧物资管理，提高其回收率、复用率，减少新品投入，从而达到节支降耗、提高经济效益之目的，特制订本办法。一、业务及日常管理1、经营管理科负责交旧领新业务管理。指派专职人员从事旧品库的管理工作。库管员要做好交旧物品的建账、收发、分类码放及履行库管员应尽的其它工作职责。2、经营管理科审批发放材料时，对按要求须交旧品方可领新品的材料，依照矿规定的交旧目录，各单位稽核员办完交旧手续，旧品库管员签字（章）后，经营管理科批料员方可审批发放。

19、3、对更换后方可交旧的物品，经营管理科旧品库管员要记录在账，并负责督促上交。特殊情况下，确无旧品可交，有经营管理科核实经分线领导签字同意后，方可不交旧品。4、每月30日前，旧品库管员将台帐进行整理上报，经营管理科、纪委负责核实。二、旧品发放、维修复用及报废处理1、对能使用的旧品，由使用单位写出书面计划，经所在战线领导及业务科室签字，经营管理科审批后，不计入材料费。 2、需修复使用的旧品，经机电科、开拓科、通风科、经营管理科批准，由机电修理厂、开拓维修厂挑选领出后进行维修，对修好的物资，经相关部门把关验收，达到使用标准交经营管理科旧品库保管、备用，（机电设备交机电科设备库保管、备用）。3、对无任

20、何修复价值的废品，经营管理科验收后，交到指定地点存放。经矿主要领导批准后，按公司有关规定处理。任何单位或个人不得私自处理废旧物品，否则将严肃处理。三、奖罚1、矿属各单位领料时，必须严格履行交旧领新制度。对不上交旧品的单位，矿井将对其单位处以所领新品等价的罚款。2、经营管理科、机电科必须对交旧领新物资严格把关，经营管理科旧品库管员接收旧品时要分类存放，认真核对型号、数量后方可签名或盖章。对把关不严，造成损失的对相关责任人按其价值进行处罚。四、其它1、此管理办法自下发之日起执行。2、需交旧领新的物资按照附表交旧领新物资目录及回收率明细表执行。附件：3 方山矿井下物资投入回收复用管理办法为明确井下可

21、复用物资的投入回收管理责任，加强管理，搞好回收复用，节支降耗，减少丢失浪费，特制定本办法。一、支护材料（一）支护材料指：型钢、矿工钢、锚杆、锚盘、锚索盘卡览、拉杆、型钢卡缆、坑木等。（二）支护材料监督科室为经营管理科，每月25日前，经营管理科根据开拓科、通风科、安检科、地测科提供的巷道施工、维修、回采等资料情况，编制支护材料投入回收计划，随矿井月度作业计划书下发。（三）投入责任划分1、回采巷道施工材料费用或移交前的维修材料费用由开掘战线 负责。移交后巷道的维修材料费用由维修施工单位负责。2、新型钢或矿工钢投入或旧品修复后复用时需经经营管理科审批签字后，钢梁加工单位才能发放。投入后的使用地点、数

22、量由经营管理科按照审批计划现场落实。（四）施工管理1、巷道施工或维修前，施工单位必须编制施工措施，对使用支护材料的种类、规格、间排距等作出明确规定。经营管理科按定额标准严格把关。2、施工单位必须严格按照措施要求进行施工。特殊情况必须有补充措施。否则验收单位不得进行验收，矿井不予支付材料费计划，造成的损失由施工单位承担。3、开拓掘进巷道的施工由开拓科、调度室、劳资科、经营管理科、安监科、地测科负责验收。维修巷道的施工由通风科、调度室、安监科、劳资科、地测科、经营管理科共同验收。4、巷道移交时，对支护材料也一并移交，并履行签字手续。（五）支护材料的回收1、每月计划科下达月度生产计划，同时下达回采工

23、作面应回收物品数量（根据每月回采量）2、对回采巷道的型钢或矿工钢必须全部回收，责任单位为施工单位，回收的物资运到矿井指定位置或运至地面，由经营管理科和劳资科安排人员进行验收，并给采煤队或巷修队出具收到条（一式二份），月底前由经营管理科安排人员对回收及收到情况进行核对。3、维修架棚巷道换下的钢梁全部由维修单位回收并与施工单价挂钩。换下的坏支架运至地面交机电一队维修，经营管理科、调度室共同进行验收，出具收到条（一式二份），月底前回收单位将回收条交经营管理科核对。4、卡缆、拉杆、锚盘等，回收率为90%，由采煤队或维修队回收后及时交到废旧库，经营管理科库管员准确记录台帐，并出具收到条给回收单位每套卡缆

24、4元，每根拉杆2.5元的奖励。当回收率低于90%时，按购进价格对责任单位进行罚款。5、锚网支护回采巷道，对采面风巷下帮或机巷上帮的锚杆、锚杆盘，回收率为70%，由采煤队回收后及时交到废旧库，经营管理科库管员准确记录台帐，并出具收到条给回收单位每根锚杆5元，每套锚盘2.5元的奖励。当达不到回收要求时，按实际差额原值的50%对责任单位进行罚款。6、对能够回收而不回或在回收过程中丢失的钢梁、支架按原值的50%扣减责任单位材料费指标，50%扣减责任单位当月工资，并对责任单位队长、书记给予100300元的罚款。7、为保证安全而不能回收的工字钢梁5根以下、坑木10根以下由安监科、生产科、经营管理科现场核实

25、，报生产矿长批准。钢梁5根以上、坑木10根以上由安监科、生产科、经营管理科现场核实，报矿长批准。否则，按丢失物资的原值对责任单位处罚，对经过批准而损失的钢梁、支架，按原值的20%扣减责任单位当月材料费指标，坑木不予处罚。8、回收的支护材料和机电设备交机电一队修理；矿井不能维修的，有机电科联系厂家进行维修。（六）支护材料复用1、经维修复后的型钢或矿工钢等支护材料由经营管理科安排有关单位使用。2、经营管理科每月对支护材料的新品投入、旧品回收及修复发放使用进行统计，并注明领用、回收或复用的单位、地点、规格、数量等。对投入、回收、复用或丢失情况进行复核落实。二、轨道材料（一）轨道材料指：轻轨、道木、道

26、夹板、道螺丝、道钉等。（二）轨道材料投入单位为开拓掘进战线，主管科室为机电科。（三）轨道材料的使用1、施工单位必须严格按设计要求进行铺轨。2、采面或巷道移交时，轨道材料也一并移交给采煤队（或其它管理单位）并履行签字手续，开拓科建账。（四）轨道材料的回收1、每月由经营管理科根据采面推进情况下达回收计划。2、采煤队为回采巷道轨道材料回收责任单位。采面推进时，采煤队必须把轨道材料全部进行回收。3、轻轨回收率为100%，轻轨拆下后，由采煤队运至开拓科指定地点存放，并码放整齐。对无故没有回收丢失的轻轨，按原值50%扣减采煤队当月材料费指标，50%进行罚款。4、道木回收率为90%，道木回收后运至停采线以外

27、码放整齐。劳资科、经营管理科共同验收数量，经营管理科给采煤队出具收到条，达不到回收要求，按丢失数的原值的50%对责任单位进行处罚。5、道夹板完好回收率为75%，道螺丝为50%，道钉为75%，运输队、经营管理科共同验收数量，运输队给采煤队出具收到条，达不到回收要求，按丢失数的原值的50%对责任单位进行处罚。（五）轨道材料的复用1、回收的轨道材料验收后交由运输队钉道组存放管理，修复复用，但经营管理科在核定、下达材料费指标时必须减去回收复用的材料费的50%。2、每月1日前，运输队应将上月轻轨回收情况（回收地点、数量、存放地点等）、复用情况（调何处的道用于何处）及新品投入使用情况报经营管理科，经营管理

28、科现场核查落实。三、管线材料（一）管线材料指：各类供水管、排水管、压风自救管、短节、阀门、螺栓等。（二）管线投入单位为一通三防战线，主管科室为通风科（其中，施工巷道的100MM排水管计划编制为开拓科）。（三）设计单位进行巷道设计时，必须将该巷道所需管线种类、规格、数量等详细进行设计，经营管理科负责筹备，施工单位一次铺设到位，巷道完工移交时，管线一并移交给使用单位，履行签字手续，通风科负责建账管理，严禁乱拆乱卸。（四）管线材料回收1、每月有通风科根据回采情况下达管线回收计划。2、采煤队（或皮带队）为管线回收责任单位，采面推进时，责任单位必须将管线材料全部进行回收。3、各类铁（钢）管回收率为100

29、%，采煤队（或皮带队）将管线拆掉后，运至通风科指定地点存放，并码放整齐以备回收复用。通风科给回收单位出具收到条，月底前交经营管理科。对无故没有回收丢失的管线材料按原值50%对责任单位进行罚款。4、短节、弯头回收率为100%，采煤队（或皮带队）将短节、弯头拆掉后，分清管线用途，分别交予通风科存放以备回收复用。由通风科给回收单位出具收到条，月底前交经营管理科，对无故没有回收丢失的短节、弯头每件对责任单位给予100200元的罚款。5、ø50以下阀门回收率为75%, ø50以上阀门回收率为100%,采煤队（或皮带队）回收后完好的分别交予通风科存放以备复用。由通风科给回收单位出具收到

30、条，月底前交经营管理科，损坏的交地面废旧物资库。6、螺栓回收率为80%，采煤队（或皮带队）回收后交到经营管理科废旧物资仓库，达不到回收要求，按丢失数的原值的对责任单位进行处罚。（五）管线材料的复用1、巷道掘进或采面安装所需管线材料由通风科负责，根据管线材料回收情况进行调配。2、月底前，通防科将当月管线回收情况（回收地点、规格、数量、存放地点等）、复用情况（复用地点、规格、数量等）及新品投入使用情况（规格、数量、使用地点等）报经营管理科，经营管理科现场核查落实。对无故造成管线丢失的单位，按原值的50%对责任单位进行罚款。四、皮带材料（一）皮带材料指：边管、中间架、上托辊、下托辊、皮带。（二）皮带

31、材料的使用单位是皮带队，主管科室为机电科，负责对全矿皮带材料的投入建账、调配、管理等工作。（三）皮带材料的回收1、每月由机电科对有关责任单位下达皮带材料回收计划。2、皮带队为回采皮带回收责任单位，皮带回收复用率为90%，边管、架子回收率为100%，托辊回收率为95%。3、采面推进缩皮带时，皮带队应将缩下的皮带材料码放到机电科指定的位置，在回收复用前由皮带队负责看管。4、对缩下的边管、托辊、架子由机电科安排单位回收升井维修，以备新采面安装使用。5、皮带队在回收皮带时，严禁将整根皮带截断，确需截断时，需经机电科批准，但截后每节皮带都不能短于50米。6、对缩下的宽度在800以上的皮带，用于新采面的安

32、装，对宽度在800以下600以上的皮带转交开拓掘进战线复用。（四）皮带材料的复用1、皮带材料的调配回收复用统一由机电科负责。2、皮带材料使用与回收单位必须加强管理，杜绝皮带材料损毁、丢失、浪费，对无故造成材料丢失、损坏的，按原值50%扣减该单位材料费，50%罚该单位工资。3、皮带材料报废时，由使用单位申请，机电科、调度室、经营科现场核实，报矿长批准。4、机电科设备管理组每月必须对皮带材料的投入情况（品种、规格、数量、使用地点）、回收情况（回收单位、回收地点、品种、规格、数量、存放地点等）、调配复用情况（调出调入单位、地点、品种、规格、数量等）进行核实建账。五、缆线材料1、缆线材料指：各种型号高

33、、低压电缆，信号线，监测监控电缆、接线盒等。2、全矿各种型号高、低压电缆、接线盒由机电科设备组负责对新品投入、回收调配、库存等建账管理。所有高、低压电缆必须两头打（刷）号管理。3、对使用结束的缆线材料，机电科负责指定单位回收到指定地点进行维修，供下次使用。4、监测监控电缆和通讯电缆的投入使用及回收复用，由通风科为责任单位。5、除采面安装外，信号线和10²以下电缆，由各使用单位提出申请，主管科室签字，机电科登记台帐办理手续，用后及时升井，防止流失。6、掘进巷道贯通后，对回采需要用的缆线材料，由机电科组织两单位移交。不需用的缆线材料由原使用单位在机电科规定的时间内回收升井交机电科电缆管理

34、组销账。7、采面安装完毕移交生产时，有机电科和通风科主持将风巷缆线材料（包括信号）一并交给采煤队，机巷缆线材料移交给皮带队，由采煤队和皮带队负责随采面推进，将风、机两巷的缆线材料在规定时间内回收升井交机电科销账。8、全矿各类缆线材料使用单位，必须加强管理，杜绝缆线材料丢失、损坏。对无故造成丢失、损坏的，对责任单位按原值进行处罚。9、对不能及时在机电科指定时间内将闲置不用的缆线材料回收升井的，对责任单位每拖一天罚款100500元。10、机电科每月月底前必须完善全矿缆线材料的新品投入使用、回收调配复用、损坏丢失情况台帐。六、其它1、矿井鼓励单位和个人对井下影响文明生产、有复用价值的杂品物资进行回收

35、。2、井下回收废品时，严禁回收在用或备用新品。3、严禁拆卸正在使用的物资，一经发现，将按有关规定严肃处理。4、每月经营管理科对材料消耗情况、物资回收复用情况，按规定进行奖罚。附件：4单项工程、安全技措材料管理办法一、单项工程材料的管理单项工程的认定：不在延米单价、吨煤单价之内或者是大型安装或改造工程，并经矿长同意可列为单项工程，否则，一律列入本战线材料支付范围。凡属矿井认定的井下单项工程的材料投入必须由经营管理科牵头，相关科室和施工单位共同到现场根据工程设计、工程量和施工要求对所需材料进行核实，并由主管业务科室出具书面报告审签后，报经营矿长、矿长审批签字，经营管理科、财务科、基建办、供应站列入

36、单项工程帐户，进行材料审批、发放和入账。单项工程材料必须专款专用，按审核的材料计划领取，不准挪作它用，否则经营管理科不予上账并将挪作它用的这部分材料费指标作废收回矿井，超耗部分对施工单位按规定进行处罚。采面搬家安装费用，原则上实行包干管理，综合测算，一次拨付资金，自行控制，节奖超罚。1、每月根据单项工程计划，经营管理科深入现场了解情况，结合设计及现场条件，对施工单位提出的材料预算申请进行严格审批，业务科室严格把关。每月末经营管理科对单项工程的材料使用情况进行考核。2、对新采面的安装，由经营管理科、机电科、生产技术科、调度室等到现场核实，根据工作面机风两巷的长度，设备的布置和所需的装备进行核定，

37、并由施工单位作出计划，报主管业务科室审批。 采面安装原则上实行上一个工作面的材料转入新安装的采面使用，安装面走向大于原工作面部分由矿补充，原工作面走向范围内的材料按修复使用率以外的进行补充。对于安全系数要求高而原工作面不能修复使用的材料，由矿井解决。综采工作面的跳眼、缩采只解决回撤支架所需的支护材料，其它不予解决。安装材料费经矿长审批后，安装由各战线自行掌握控制，由于控制不力造成超额，战线自行解决，矿井不予承担。二、安全技措材料的管理安全技措材料费用由矿长和总工程师掌握使用，主要用于矿井五大灾害的防治和安全技术改造，以及全矿安全的技术装备。因此，在每月底安排次月计划时，总工程师根据全矿各战线需

38、要，分解安全技措材料费用使用指标，由计划科下达月份计划，各战线必须按安排项目逐项落实。各战线使用安全技措材料计划必须报经总工程师签审同意，到计划科下达计划。通风科为主体责任单位，安全技措费用必须专款专用，不准挪作它用，否则，上级来检查安全技措材料使用的罚款由责任单位承担。附件：5关于加强物资管理及储备资金考核的通知矿属各单位：为进一步加强物资管理及储备资金考核工作，加强执行力建设，确保指标顺利完成，依据方山矿物资管理办法，制定物资管理及储备资金考核细则：一、成立考核领导小组;组 长： 董占领 杨会川副组长： 周保平 王松辉 董胜利 何世强 罗宗良 康钦林成 员：桑国军、康银川及矿井各单位材料员

39、二、实行百分考核，每月28-30日考核小组对各单位进行月度考核。三、考核分数低于85分以下的，对单位负责人及材料员各处罚100200元，对主管业务科室中层以上干部处以100元罚款（2分），矿井完成公司规定季度材料消耗指标的，对相关管理人员进行同等奖励。四、各单位要高度重视，积极配合考核工作。五、考核细则按照物资管理考核表内容，后附表（见46页）。附件：6机电设备管理考核办法一、电缆管理1、机电科设立电缆管理组，对全矿电缆实行集中统一管理，负责收发、修补、试验等工作。2、电缆管理实行台账图表管理。做到条条电缆有编号，电缆帐、图、物三对照，日清月结。做到数目清、状态明、使用合理。3、机电科要建立各

40、区队电缆使用台帐和图表，管理人员每月对矿井各处使用的电缆检查不少于3次，及时了解全矿电缆使用情况，避免电缆丢失现象的发生。4、对新购回的电缆，管理人员按照验收制度进行认真验收，发现不合格的电缆坚决退回。5、电缆入井前要做耐压试验，并做记录，发现耐压达不到要求的坚决不准入井，管理人员要切实保证入井的电缆性能合格。6、对存放的电缆管理人员要进行双头打号，打号处距电缆头不允许超过500mm，登记入账，分类存放。发放时要及时记入领用单位的台帐，注明使用地点和用途。7、各单位使用的电缆必须由本单位入井和升井，敷设时按标准悬挂整齐，在用电缆由使用单位挂牌，包保人负责。任何人员不得随意拆迁、截割电缆。若确实

41、需要截割的必须提前申请，说明原因，经机电科同意并办理相关手续，截割长度不准超过规定。8、电缆管理人员要及时对全矿使用的电缆进行核查。发现电缆头无编号的，对责任单位处罚200元；电缆缺少或丢失的按原价对责任单位处罚；截割长度超过批准长度的，对责任单位按原价处罚；电缆悬挂达不到标准要求的，对责任单位每处罚款100元；电缆拖地的，对责任单位每米处罚20元，电缆损坏的，对责任单位或责任人视情节处罚2001000元。9、电缆管理人员要对升井的电缆除对尺寸进行度量外，还要仔细检查电缆是否老化、漏电、失爆等情况，如发现有以上情况，立即报送机电科，并做好记录，避免再用。二、设备管理1、 机电科下设设备管理组，

42、配备专职设备管理员。各区队机电副队长负责本单位的设备管理事务，并设兼职设备管理员，在机电科指导、监督下做好设备管理工作。2、 设备管理人员负责各项机电设备补充、购置等计划的编制与分配；负责所有机电设备的调配、验收、报废与租赁管理，并做好库存管理；负责机电设备的大修理管理，提交设备修理计划和补充计划，及时上报各项报表，随时掌握设备的状态和使用地点，统计设备完好率、待修率和事故率；对修好和库存的机电设备必须确保完好和防爆性能，并填写检修合格证和入井许可证；对井下超过修理期需要升井检修的在用设备及时汇报，确保按期升井检修。3、 设备管理要求做到数量清、状态明、属性准、帐卡物一致，计算机同步管理，各种

43、设备必须分类逐台编号、登记、建账。区队所管设备必须建立设备管理手册，月月考核，要经常与机电科进行设备、配件对账，对无故损坏或丢失的，按原价处罚。4、 矿井的设备台帐，机电科设备管理员要每半年核对一次；区队设备保管手册要每月与机电科核对一次，设备台帐与财务部门的固定资产台帐要每年核对一次。对成本设备按固定资产的管理方法单独建台帐管理。5、 设备的使用与维护必须严格按照设备操作维护规程和完好标准进行，严格实行包机制，各种司机必须持证上岗,设备的安全保护装置要齐全，运行可靠；矿井检查或平时业务科室人员督查，凡发现设备拆掉保护装置不使用或发现保险丝用其它物品（铜丝、铁丝）代替的，发现一次对设备包机人员

44、罚款100元。对抓机电的副队长罚款50元，情节严重的，追究单位队长管理责任并罚款。防爆设备不失爆，并定期检查，做好记录，严禁设备带病运行。要严格执行日常保养和定期保养制度，确保设备整齐、清洁、润滑、安全运行。按照“谁使用、谁负直接责任”的原则，各单位设备的使用、维护由本单位负全责，对使用、维护由两个单位分管的，双方除应担负各自的责任外，设备出了问题要负共同责任。机电科要切实做好对各单位设备管理的业务指导、检查和监督，每旬大检查，完好率低于95%的，对包机人考核每台处罚100元，分管的副队长负连带责任罚款50元，对责任区队罚款500元。6、 各单位要抓好设备检修和维护的质量管理，严格落实巡回检查

45、制、包机制、日常维修保养和定期检修制，确保完好，不误生产。车间检修要严格保证质量，检修完毕经试验、验收无误后填写检修记录，注明检修内容、时间和检修人，经机电科和机电一队共同验收后入库。各单位入井设备必须经机电科、使用单位、检修班组三方现场共同验收，入井设备必须完好齐全，不合格不准入井，合格后开具三联入井单填写入井许可证，三方签字后方可入井，三联单中要记录相关试验数据，入井许可证贴在设备外壳明显处。凡不经机电科验收，不开入井证的不准入井，否则对发放人员和井口把钩工给予50100元处罚；造成事故的，严格进行责任追究。7、 井下各生产单位的常用备品备件必须保证有1台件的备用，圆环链备用不超过20米。

46、所有井下备用设备、配件要妥善保管，电器设备按在用设备等级管理，注意防潮，每10天测量一次绝缘，发现绝缘低时必须升井处理；若发生备用电气设备在投入使用时因绝缘问题出现故障的，对区队机电副队长罚款100200元。减速器拆下伞齿轮总成的，必须用干净的布头封严装配口，并把伞齿轮总成严密包裹，防止沾染杂物。机电科、经营管理科要经常对各单位备用物资进行现场核查，若发现乱扔乱放或者丢失损坏的，按原价处罚，情节严重的重罚。8、井下更换下来的设备，必须在72小时内升井，否则每台（件）每天罚款50元。开关、电缆、小型电器及废旧配件一律由使用单位升井并及时上交机电科验收。大件由矿井安排专业人员运送，使用单位及时交接

47、，运送单位接到通知后24小时内升井，否则每台（件）每天罚款50元，升井后，运送和使用两单位及时验收入库。设备入井、升井过程中各单位人员要注意保护好设备，切实保证设备完好。装车要稳妥，固定要牢靠，运输途中注意不要碰撞，卸车要注意磕、碰、摔，凡属设备（含电缆）在运输过程中发生损坏丢失的，矿井要严格追查，除责任单位原价赔偿外，对责任单位负责人和责任人要给予从重处罚。9、对大型固定设备机电科每月检查不少于1次，机电队队干每月检查不少于3次。要认真细致查缺陷，查隐患，发现问题及时处理。10、对机电运输事故要严格追查分析，由机电科、调度室共同组织对发生事故的单位按照“四不放过”原则，分析原因、追查责任，按

48、照有关各项安全管理制度对事故单位和责任人进行处罚，对烧电机的使用单位每千瓦罚款100元。对隐瞒真相的直接责任人处罚100500元，对间接责任人处罚100200元。11、对潜水泵的管理根据防治水需要矿井给各单位合理配置潜水泵，并配置适当数量的备用潜水泵，使用单位必须派专人管理，严格按潜水泵使用方法合理使用。潜水泵损坏后，要及时换上备用泵，最迟2日内使用单位必须将坏泵升井交车间修理，并办妥销户手续。只有将坏泵销户后，才能领取新泵，否则不发给新泵，由此产生的一切后果由使用单位负责。损坏7.5KW、22KW、30KW泵的分别处罚责任单位750元、2200元、3000元。12、凡属非正常损坏的设备（配件

49、）在机电车间检修的，考核金额以实际领用配件价值为准，扣除使用单位（责任单位）材料费，抵消检修单位消耗费。以上未提到部分，按上级有关规定与矿井物资管理办法执行。三、电气防爆管理1.矿井设立防爆检查组，配足合格的防爆检查员，由机电科管理。主要职责是：按照煤矿安全规程有关规定，负责对井下各单位电气防爆工作和电气安全设施进行强化管理和监督检查，杜绝电气失爆现象，保障井下电气安全运行。2、各单位本着“谁使用，谁管理，谁负直接责任”的原则，负责本单位所分管的机电设备的现场管理，由机电副队长负责机电防爆工作，由3班井下电气维修工骨干做兼职防爆检查员，其他井下电气维修工（有证者）都是兼职防爆检查工，与防爆检查

50、组形成防爆设备管理网。3、专职防爆员每月必须对全矿机电设备防失爆情况，进行不少于一次的全面检查，检查后必须如实填写记录，发现失爆问题必须责令有关单位及时处理，并进行处罚。对井下新安装的机电设备必须进行防爆性能现场验收。4、防爆检查组还要负责对井下机电设备合格证和入井许可证进行核查，确保入井机电设备的完好和防爆性能。对无设备合格证或检修合格证以及入井许可证私自下井的机电设备要追究有关责任者和井口把钩工的责任。5、各单位要成立井下设备检查小组，每队的技术员为设备防爆验收组长，机电副队长为每队的设备检查组长，其他检修工为设备防爆检查维护人员。6、每台设备必须挂有完好标志牌，并填有包机人姓名、用途、使

51、用情况。7、防爆组每月至少组织召开一次包括区队机电副队长兼职防爆电工参加的防爆例会。8、电气设备防爆管理必须按河南省电气防爆管理若干规定执行。9、各单位井下维修电工必须持证上岗，具有相应的电气防爆知识，无条件参加矿井组织的电气防爆培训学习并考试合格。各单位按包机制对电缆、接线盒、开关、电机等所有电气的防爆管理责任包机到人，谁分管的电气设备出现失爆，谁承担责任并接受处罚。10、根据煤电公司机电运输管理意见规定井下电工在电气设备安装、维修中必须按标准细致操作，保证不失爆。值班电工每班上岗后，必须对所分管的电气设备全面检查一次，检查要严格按照防爆标准认真细致地进行，发现问题及时处理。并填写区队防爆检

52、查台帐，每周防爆例会上进行检查。11、对于矿井或上级领导检查查出的失爆，一处对责任单位罚款2000元，对责任单位书记、队长分别罚款1000元，对包机人罚款500元，情节严重者按煤电公司责任追究执行。附件：7用电管理办法一 、大型用电设备1、各用电单位的高低压设备必须按有关规程规定设计、施工、验收维护、维修、保证安全运行。2、各用电单位对大型设备如主排水泵，主要绞车，主扇风机、皮带运输机等必须按规程规定安装;要有健全的保护装置及起动装置。负荷率保持在70%以上，功率因数要保持在90%以上，并要消除大马拉小车现象，做好调荷避峰工作。3、各采掘单位定时集中运输，严禁设备空载运行。4、各用电单位，必须

53、将本单位负责维护、维修的电气设施管理好，并要做到定期检查、检修，达到安全运行，要消除烧坏设备和漏电接地故障，杜绝人身事故，发生事故时要及时上报，不准隐满。5、各用电单位，由于保护不健全，检修维护不到位等引起机械设备动作失灵而造成系统故障或经济损失的，要追究使用单位领导干部责任。6、井下使用局部通风机单位，按照月度计划和生产天数核定电耗，执行节奖超罚，各用电单位和个人无权对外转供电。二、职工宿舍、生活用电1、矿井生活用电装表计量、定量控制，节奖超罚。2、矿区内的生产照明和路灯照明使用节能灯，定时开关。3、各单位、科室、职工宿舍及餐厅窗口照明灯，全部使用节能灯。严禁长明灯，由机电科、保卫科不定时检

54、查，查出后对单位罚款100元/次。4、未经主管部门批准，任何单位和个人严禁使用大功率电器，查出后对单位或个人按电器具1元/瓦罚款，并没收用具。5、平地各生产单位、车间、科室要切实做到人走灯灭，发现常明灯罚款100元/次。6、家属院及矿院内双职工住户，完善用电计量，一律装表计费。三、考核与奖罚本着谁使用谁管理的原则，各区队的队长、书记为各单位用电管理责任人，负责本单位用电设备及电量的管理与考核，各单位要积极发动广大职工共同参与，共同管理。根据公司下达的吨煤电耗指标，机电科每月进行考核，用电超过规定指标，超出部分全额扣减单位工资。对用电指标完成好的单位，矿井将节约部分按50%对区队进行奖励。因考核

55、不到位或弄虚作假，要追究机电科有关人员责任。附件：8支护用品的管理考核办法矿属各单位：为了规范支护用品的管理，避免使用过程中存在的漏洞，特制定管理考核办法，望遵照执行。一、矿用支护用品包括单体液压柱、型梁、工字钢、U型钢、铰接梁及配件等。由经营管理科统一管理，领交由使用单位办理领交手续，由供应站、三铁组互相配合。否则，对未按规定领、交物资的，对使用或发放单位一次罚款500元，对单位负责人一次罚款200元。二、使用及平地管理单位必须设专人管理支护用品的使用及码放工作，并建立台账，编码清晰，码放整齐，不能乱摆乱放，否则发现一次对单位及负责人各罚款200元。三、领用单位对领用完好的支护用品在运输使用

56、、回收过程中必须轻取轻放认真管理，发现损坏和丢失，根据具体情况进行处罚。即型梁135元/米，单体液压柱1000元/根，矿工钢124元/米，U型钢、卡兰根据型号按公司物资计划价格进行处罚。四、为了提高管理人员的积极主动性，每月28号31号由经营管理科牵头、生产技术科、开拓科、机电科、通风科参加对井上、井下各场所进行现场考核，奖优罚劣。附件：9一通三防材料管理为了进一步强化“一通三防”材料管理，达到物尽其用、节约费用、降低成本,使有限的资金能够发挥出更大的效能,特制定材料管理方案： 一、材料员管理职责 1、通风科长是“一通三防”材料管理的第一责任者，全面负责“一通三防”材料的领取、发放、回收复用、修旧利废等工作。 2、队长是本队管理的第一责任者，具体负责全队材料的领取、发放、回收复用、修旧利废等工作，做到物尽其用。 3、通风科材料员具体负责通风科材料计划编制、材料管理账目建立、材料领取、材料质量把关、队部材料库房的核查、做到实事求是，严格把关。 4、区队材料管理员负责区队材料的领取、整理、保管、发放、台帐完善、库房卫生、库房防火、防盗等工作，做到库房卫生整洁、材料 码放整齐，不浪费、不流失。 二、材料消耗管理 1、材料保管： 根据材料的