职能部门职责说明书模板

1、部职能基本信息)；各东 L当己充式wN、 言 /1 一、工扁1 字母翁善 高住3 )-7q：一英出 工口入 J运L；Aqz /, s X一经二台S能概述要黄在 主双苗画完孙风 M财厂流物y Rrg看场 为也协作一一 、 7 1。 QR一他劳走7ft、场寻作机会币 一Z、1 _2、 3、RZ一12 3、- - -J、)、J、 . )、 )、J、 ) 、 、门 艮E . 部权1 部门 核心 指标1、月度销售业绩的完成；2、月度产品库存的控制；3、应收帐款及应收费用的追还；4、临期产品的处理；主要业务相关部门内部：集团和集群与本部门有经常业务联系的部门 夕卜部：公司外部与本部门有经常业务联系的单位部

2、门岗位设置及职责描述根据部门职责范围、目标任务和编制总数，合理设置部门岗位。3项原则：1 编制数超过12人方可以设置部门副经理（兼职）；2、部门职能经理人数不能超过部门编制总数的25%; 3、岗位的职责不能重叠。岗位等级编制数职责描述（用一两句话简单描述）项目经理1项目运作管理中心负责人审核人事副总裁审核分管副总裁审核集群总裁审批部岗位结构图工作汇报关系岗位名称基本职责描述直接汇报对象平台总经理岗位结构图举例：人力资源部职能基本 信息部门名称人力资源部部门编号EDSC-ZJ-HR部门类型二级职能部门部门编制17直接上级人事行政副总裁所属单位人事行政中心职能概述负责集群人力资源开发与管理，具体包

3、括人力资源规划与计划、组织建设、干部管理、员工招聘与配 置、绩效管理与考核、员工培训与开发、薪酬福利管理、员工关系管理、企业文化管理，对省级平台人力资 源管理工作进行指导、监督和检查。主要职责描述规划与计 划1根据集群发展战略，编制集群中长期人力资源规划，经批准后组织实施；2、结合公司发展实际，编制和修订统一的人力资源政策、制度、流程标准体系，并组织贯彻落实；3、根据集团公司相关政策要求，编制集群企业文化实施纲要；4、编制集群年度人力资源工作计划，并对计划进行分解，定期对部门工作落实情况进行督导。组织与干 部1负责集群组织机构设立、变更、撤销、调整等日常工作，负责集群下属机构的职能管理；2、负

4、责集群下属机构编制管理、职衔管理和岗位管理，定期开展工作分析，完善岗位说明书体系；3、负责集群管辖干部的定期考核评估、任免、奖惩和异动工作，完善集群干部选拔评价体系和干部继任计 划。招聘与配 置1开展集群人力资源需求与供给分析，编制中长期和年度人力资源招聘（包括内部招聘）计划；2、组织开展日常的内外部招聘工作，建立完善内外部的人才信息数据库，推进人才测评系统建设；3、负责员工入职、试用期、异动和离职管理，优化人力资源配置，定期分析人力资源现状；4、建立和完善员工晋升和淘汰运行机制，加强人才梯队建设。员工关系 与企业文 化1负责员工劳动合同、劳动纠纷、劳动争议、考勤请销假、劳动纪律、奖惩等日常管

5、理工作；2、负责员工满意度管理、员工沟通、员工关怀、劳动保护、职业危害、工伤卫生、女职工等日常管理工作， 负责员工人事档案和户口管理工作；3、价市企山文仆,的宣导、落实和优秀曲理人物和事济的宣传推广T作。绩效管理1负责修订集群绩效管理相关制度，协助省级平台做好绩效管理制度的修订和工作推进；2、负责集群组织绩效考核工作，指导协助总部职能部门做好员工岗位绩效考核工作；3、负责集群与下属机构年度业绩合同签订工作，指导协助职能部门对业绩合同进行分解落实；4、协调其他模块和部门做好绩效结果应用工作，利用集群各类会议协调好绩效监控工作。员工培训与 开发1编制培训与开发工作的中长期规划、年度计划，推进干部学

6、院建设、课程开发和干部培养机制；2、建立健全集群培训（大纲、课程、师资、评估）体系，做好日常培训项目推进和定期培训分析；3、组织搭建集群总部、职能部门（省级平台）、项目部（市级平台）二级培训实施体系；4、了解人力资源现状，协同集群下属机构做好导师制推广和关键岗位员工职业生涯规划工作。薪酬福利 管理1负责薪酬福利体系构建和相关制度流程建设工作，指导监督省级平台做好薪酬福利工作；2、负责集群人工成本预测、使用、管理和分析，负责省级平台年度人工成本总额管理；3、负责集群总部日常薪酬福利项目的调整、分配、兑现，编制薪酬报表并定期进行薪酬成本收益分析； 4、负责搭建集群员工激励机制，建立科学完整的激励项

7、目，提高员工工作积极性。nJ艮 rirrj 部权1、人力资源规划计划及制度流程的初步制定权；2、组织机构设立、变更、撤销、调整的建议权；3、管辖范围内干部任免、调整、储备的建议权；4、 一定范围内员工的招聘配置权和招聘配置建议权；5、 一定范围内员工关系处理权和处理建议权；6、文化和优秀典型宣导权；7、一定范围内的绩效评估权（建议权）和薪酬管理权（建议权）。部门 核心 指标1、员工编制总量控制2、人均劳效（人均销售额、人均利润）3、人均人工成本利润率4、中局级人才一年保有率5、净人力资源流动率6、人力资源结构分布7、员工满意度8、制席及体泵建港仟务主要业务相关部门内剖5:集群各职能部门，省级平

8、台人事行政部门，集团总部人力资源中心，其他集群人力资源部夕卜吾B ：社会保险和公积金管理部门，地方劳动监察部门部门岗位设置及职责描述根据部门职责范围、目标任务和编制总数，合理设置部门岗位。3项原则：1 部门编制数超过15人方可设置部门副职；2、二级部门职能经理人数不能超过部门编制的25%; 3、岗位的职责设置不能重叠。岗位等级编制数职责描述（用一两句话简单描述，具体描述见岗位说明书）部门经理1负责统筹规划、部门间协调和资源支持工作部门副经理1负责人力资源部日常工作职能经理3负责各职能领域工作的开展模块主管5负责各模块工作开展和政策的推进落实专项工作专员7负责专项工作的具体操作中心总监审核人事副

9、总裁审核分管副总裁审核集群总裁审批人力资源部岗位设置及岗位结构图设置岗 位基本 情况岗位名称基本职责描述直接汇报对象人力资源部经理负责部门整体规划统筹、集群部门间协调和资源支持工作。副总裁策略规划经理兼规 划计划岗负责管理人力资源部策略规划室工作。具体负责人力资源战略规划与计戈口、组织干部管理、战略招聘、人才测评、HR体系建设与诊断分析等。部门副经理、经理人事运营经理兼区 域和绩效管理岗负责管理人力资源部人事运营室工作。具体负责人力资源部日常招聘与配置、薪酬福利、绩效管理、员工关系和区域HR管理等。部门副经理、经理培训发展经理兼外训与干部培养负责管理人力资源部培训发展室工作。具体负责人力资源部

10、培训体系、培训计 划与规划、干部学院筹建与管理、职业生涯规划和日常培训工作。部门副经理、经理组织干部与测评主管具体负责人力资源部组织架构体系、机构管理、岗位及编制管理、干部管理、 HR体系建设和诊断分析、人才测评、职业规划管理、人才梯队和员工继任管 理等工作。策略规划经理战略人才管理主管具体负责招聘规划计划编制、项目招聘和校园招聘的组织实施、人才储备数据 库建设和管理、战略人才试用期（见习期）和离职管理等工作。策略规划经理薪酬与员工关系主管具体负责人工成本的预算和管控、岗位评估、薪酬分配、薪酬数据统计与分 析、人力资源日常配置与分析、人力资源结构分布分析和动态管理。人事运营经理常规招聘主管具体

11、负责受理集群总部日常招聘需求、常规人才数据库的建设、日常招聘的组 织等工作，根据需要参与项目招聘工作。人事运营经理内训与企业文化经理具体负责受理集群日常培训需求、内部培训项目组织、内训课程（课件）管理与开发、培训评估、两级内训体系建设和文化宣导与执行等，作。培训发展经理计划与分析专员协助策略规划经理具体负责人力资源部规划计划的编制、日常计划管理、会务组织、报表体系管理与分析、计划（项目）督导和人力资源调研等。策略规划经理干部与测评专员协助组织与干部主管具体负责干部管理、HR体系建设和诊断分析、人才测评、关键岗位职业生涯规划、人才梯队、员工继任等日常管理工作。组织与干部主管战略招聘专员协助战略人才管理主管具体负责日常战略招聘、战略人才试用期管理和离职管 理与分析等工作。战略人才管理主管绩效管理专员协助人事运营经理具体负责集群业绩合同管理、组织绩效考核、岗位绩效考核 辅导、考核分析、平台考核督导、考核结果应用等具体工作。人事运营经理员工关系专员协助薪酬与员工关系主管具体负责员工入职、试用期、异动、离职管理，负责员工劳动合同、纠纷争议、劳动纪律、奖惩等的日常管理。薪酬与员工关系主管培训课程管理专员协助培训经理具体负责培训大纲、培训课程（课件）的开发与管理，负责培训 资料、培训需求、培训评估的日常管理等工作。培