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文档简介

1、员工管理的方法与注意事项员工管理的方法与注意事项信守诺言多表彰员工成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工 作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。要使员工了解奖 励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。 表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多 流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。 奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是己经被遗忘的事 情，否则会大大减弱奖励的影响力。允许失败建立规范订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的, 我们可以对各个岗位做详细的,岗位工人描述，使每个员工都清楚自 己应

2、该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种 限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其 规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之 前得到管理层的许可。1 .入职培训的内容与意义，入职培训，是新员工进入企业后工作 的第一个环节，是新员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成 为团队一员的过程。新员工通过入职培训，可以对企业的发展情况、 企业文化、业务流程、管理制度等各方面进行全面的了解；3 .企业违法订立规章制度将承担什么法律责任，用人单位的规章 制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的，劳动者可以解除劳动合同。用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制

3、度违反法律、 法规规定的，由劳动行政部门责令改正，给予警告;给劳动者造成损 害的，应当承担赔偿责任；5.劳动合同的类型及必备条款，劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成 一定工作任务为期限的劳动合同。一、是劳动关系管理。劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、 人事纠纷和以外事件。二、是员工纪律管理。引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织 纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。三、是员工人际关系管理。引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系 的环境。四、是沟通管理。保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工 建议制度。五、是员工绩效管理。六、是员工情况管理。组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理， 解决员工关心的问题。七、是企业文化建设。建设积极有效、健康向上企业文化，引导员工价值观，维护

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