总承包项目管理手册项目成本管理

1、感谢你的观看09 总承包项目管理手册-项目成本管理1XXXX 有限公司企业标准总承包项目管理手册项目成本管理(征求意见稿)XXXX 有限公司2018 年 5 月目录1 成本管理组织机构 (1)2 项目费用预算(2)2.1 项目费用构成(2)2.2 项目费用预算(2)3 项目费用控制(3)3.1 费用控制基本原则(3)3.2 费用控制实施过程(4)4 预算变更和调整(5)4.1 业主变更 (6)4.2 项目变更 (7)5 风险管理与控制 (9)6 月进度款审核 (10)7 工程结算(10)8 总承包项目成本管理配套程序 (11)总承包项目一般与业主采用的是固定总价合同，与施工分包商采用的是固定总

2、价或固定综合单价合同，公司总承包项目过程成本管理包括前期的投标报价、实施阶段的费用控制、工程竣工决算和总承包项目造价资料的管理，为了更好地进行项目成本管理，进一步加强总承包项目投标报价编制的准确性，完善项目成本核算和控制，保证实施项目工程竣工决算动态有效地控制在费用计划之内；在项目报价阶段，控制部费用控制专业工程师依据各设计专业及各部门所提供的技术、设备和工程量资料，结合以往工程数据资料编制投标成本价，把投标成本价报公司商务部，商务部根据项目情况确定最终报价；在项目实施阶段，公司下达总承包项目一级费用计划，项目经理编制或组织编制项目二级费用预算，在批准的二级费用预算基础上建立项目费用控制基准(

3、包括限额设计控制基准)，从初步设计、施工图设计开始着手项目费用跟踪管理，及时发现偏差，分析原因，纠正偏差，严格按程序控制工程变更(业主变更和项目变更)，及时调整费用控制基准，从而实现PDCA 动态循环的成本控制；在项目竣工阶段，控制部费用控制专业工程师根据分包商报送的结算资料进行审核，分项汇总建安工程造价和设备材料价格，为整个项目竣工决算及时提供准确数据；总承包项目成本管理是项目管理的重要内容，公司在签订总承包合同之后，应根据总承包项目的具体情况，在工程设计、采购、施工、试运行各阶段进行成本管理，把项目费用控制在合同价格之内，保证项目费用管理目标的实现，做到合理使用人、财、物，以取得较好的经济

4、效益和社会效益；1 成本管理组织机构公司建立总承包项目成本管理系统以满足总承包项目管理的需要，总承包项目部设置费用控制人员，负责编制总承包项目费用估算，制定费用计划和实施费用控制，总承包项目部对成本控制、进度控制、质量控制进行统筹决策、协调管理；根据总承包项目规模和特点，可设置专门的项目费用管理组织，中小型项目可设项目控制经理，大型项目可在项目控制经理下面设置费用控制工程师、进度控制工程师，控制部负责安排编制总承包项目前期的投标报价、实施阶段的费用估算（预算）、工程竣工结算的审核、工程造价资料的收集和积累，负责派出有资格的人员担当控制经理、费用估算工程师、费用控制工程师，控制经理、费用估算工程

5、师、费用控制工程师受控制部和项目经理双重领导，总承包项目前期投标报价按公司文件执行；总承包项目部可采用赢得值法管理技术及相应的项目管理软件进行成本和进度综合管理，定期编制项目费用执行报告；2 项目费用预算2.1 项目费用构成2.1.1 工程费用1 ）建筑工程费包括人工费、材料费、机械费、措施费、管理费、利润、规费和税金；2）安装工程费包括人工费、材料费、机械费、措施费、管理费、利润、规费和税金；3）设备购置费包括设备原价和设备运杂费，其中运杂费包括包装费、运输费、装卸费、采购费、仓库保管费、成套设备服务费等；2.1.2 工程其他费包括总承包管理费、设计费、临时设施费、工程保险费、试运行服务费、

6、代理人费、专利费、工程保险费、风险费等；2.1.3 财务费用包括总承包项目部现场办公费、人员工资奖金开支、差旅交通费、招待费、资料费、筹资的利息和手续费等；2.1.4 编制项目费用预算的依据包括以下内容：1） 项目合同；2）工程设计文件；3）公司决策；4）有关的估算预算基础资料；5）有关法律文件及规定。2.1.5 根据项目不同阶段的设计文件和技术资料，采用相应的方法编制项目费用预算。2.2 项目费用预算2.2.1 项目费用计划2.2.1.1 项目费用计划由控制经理组织编制，项目经理批准后实施；2.2.1.2 项目费用计划编制的主要依据为经过批准的项目费用估算、工作结构分解和项目进度计划；2.2

7、.1.3 总承包项目部将批准的项目费用估算按项目进度计划分配到各工作单元，形成项目费用预算，作为项目费用控制的基准。2.2.2 一级费用预算在总包合同签订后，总承包项目部、控制部、项目管理中心、物资供应中心、设计管理中心、财务管理中心等部门根据总承包项目投标报价、投标报价核算成本价、总包合同价、市场价格信息、公司管理层的决策等编制项目一级预算，上报公司，在项目启动会上批准后，下达总承包项目一级费用预算计划，作为项目经理实施项目的费控目标；一级费用预算深度与投标报价深度一致，将工程费用按建筑工程费、设备购置费、安装工程费分解到单位工程，工程其他费按总承包管理费、设计费、临时设施费等单列项，财务费

8、用按现场办公费、差旅费等记帐科目进行分解，具体格式详见财务要求； 2.2.3 二级费用预算总承包项目部控制经理编制或组织编制，经控制部审核，项目经理批准后发布；二级费用预算编制依据为批准的一级费用预算、报价估算、当时业主变更，按工作分解结构分解和预估项目实施费用；2.2.4 首次核定预算首次核定预算是在项目初步设计或施工图方案完成后，由控制部费用控制工程师组织项目费用预算，首次核定预算主要用来核定批准的二级费用预算及随后的变更；项目经理可以根据具体项目情况，确定是否进行首次核定预算，首次核定预算经控制部审核，公司领导批准后发布；2.2.5 二次核定预算（即施工图预算）二次核定预算是在项目施工图设计完成后，由费用控制工程师组织的项目费用详细预算，较为准确地预测项目完工时的实际费用，指导总承包项目部与分包商分包工程合同结算，二次核定预算经控制部审