咨询工程师考试《组织管理》模拟练习及答案

1、咨询工程师考试组织管理模拟练习及答案2018年咨询工程师考试组织管理模拟练习及答案1 .当己经明确知道工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该 工程项目即达到了它的终点，这体现了工程项目的()特性。A.唯一性B. 一次性C.明确性D.约束性2 .工程项目的()是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、 建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。A.费用管理B.目标系统管理C.进度管理D.投资建设周期3 .工程项目建设周期中，()阶段是战略决策的具体化，它在很大 程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收和总结评价A.创造

2、项目产品的过程B.项目管理的过程C.项目营销的过程D.项目资金投入的过程5 .优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，是()的要 求和期望。A.业主B.供应商C.承包商D.咨询部门6 .我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验 以来，先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制” 等均参照的工程项目管理模式是()模式。A.传统的发包B. EPC/交钥匙总承包C. BOTD. “代建制”7 .工程项目管理的哲学基础是()。A.系统论8 .系统思想C.系统方法D.事物的整体观8.工程项目的费用控制依据中，()是费用控制的基础。A.进度报告8 .工程变更C.费用管理计划D

3、.费用计划9 .工程项目业主管理的特点不包括()。A.对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求B.是对工程项目进行全面管理的中心C.具有较强的严肃性D.对工程项目的管理大都采用间接方式而非直接方式10.工程咨询项目经理的种类中，()主要负责从项目获得批准到 项目施工前的有关设计与部分设备和工程的招标等咨询项目的组织 管理工作。A.项目准备阶段的项目经理B.项目决策阶段的项目经理C.多阶段组合的项目经理D.项目实施阶段与竣工阶段的项目经理11.企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交()。A.项目申请报告B.开工报告C.资金申请报告D.项目建议书12.关于工程项目计划的表述，错误的是()。

4、A.工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对 项目实施过程中的各项工作所作的计划安排B.工程项目计划围绕可交付成果的完成，系统地确定工程项目的 任务，安排各项任务的进度C.工程项目计划保证了工程项目能够在合理的工期内，以尽可能 低的成本和尽可能高的质量和效率完成D.工程项目计划包括项目工作计划、费用计划13.项目经理的能力中，()主要表现在组织、指挥、协调、监督、 激励等几方面。A.决策能力B.应变能力C.沟通与谈判能力D.领导能力14.业主委托管理模式中，()是指由业主通过招标方式聘请项目 管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成 化管理。A.项目管理承包模式

5、B.代理型模式C.项目管理服务模式D.“代建制”模式15 .恰当的工作范围()对成功地实施项目非常关键。A.界定B.确认C.审查D.变更控制16 .在工程项目工作分解结构中，最低级别的分解一般由()来完 成。A.业主B.承包商C.政府主管部门D.咨询工程师17 .在工程项目管理组织结构中，()是决策层的重要参谋，属于 咨询阶层。A.协调层B.操作层C.管理层D.执行层18 .关于管理层次与管理幅度的关系，表述正确的是()。A.管理层次与管理幅度是相互矛盾的B.管理层次过多势必增加管理幅度C.管理幅度增加会增加管理层次D.管理幅度减少会减少管理层次19 .传统组织设计的原则主要包括()。A.明确性原则B.整分合原则C.弹性设计原则D. “封闭”设计原则20 .管理