薪酬管理调查报告

1、调查报告内容提要薪酬管理是人力资源管理的重要内容，我国大局部企业员工对薪酬表示满意；大局部企业在薪酬管理上实行分类管 理，技术、销售薪酬结构各不相同；长期鼓励的主要形式是 虚拟股票；多数企业人均月收入在8002500元之间，多数企业人工本钱占总本钱的比例在30%Z下；企业一般参照同类企业经验数据和本企业历史水平确定工资标准。本次调查 涉及不同企业的员工薪酬满意度、薪酬结构、长期鼓励形式、人均月收入以及制定工资标准依据等方面。关键词：企业人力资源薪酬管理关于薪酬管理的调查报告薪酬是指员工向其所在单位所需要的劳动而获得的各 种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经 济性薪酬和非经济性薪

2、酬两大类，经济性薪酬分为直接经济 性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定 的标准以货币形式向员工支付的薪酬。间接经济性薪酬不直 接以货币形式发给员工，但通常可以给员工带来生活上的便 利，减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。非经济性薪 酬是指无法用货币等手段来衡虽，但会给员工带来心理愉悦 效用的一些因素。薪酬管理是在组织开展战略指导下，对员工薪酬支付原 那么、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、 分配和调整的动态管理过程。促进社会、经济开展过程中 起到非常重要的作用，薪酬管理是平衡社会开展、促进社 会和谐、实现社会文明的重要元素。江泽民同志曾指出：“正确处理收入问题不

3、仅是重要的经济问题，也是重要的政治问题。一、不同背景公司员工对薪酬的满意度：从调查的总体情况看，我国大局部企业员工对目前的薪 酬表示满意。答复“根本满意、“很满意或“非常满意的占72.7%，答复“不满意或“非常不满意的占27.3%。从不同性质企业看， 集体企业的满意度最高， 答复“基 本满意、“很满意或“非常满意的比例为82.1%,高出总体水平9.4个白分点。国有企业和国有控股企业、私营企 业的薪酬满意度较低，外资、港澳台资企业薪酬的满意度与 其他性质企业差异不明显，答复“根本满意、“很满意或“非常满意的为73.9%,比总体水平仅高出1.3个白分点。二、企业薪酬管理模式：大局部实行分类管理从调

4、查的总体情况看，大局部企业在薪酬管理上实行分类管理，即对不同类别员工采取不同的 薪酬结构形式。从不同性质企业看， 集体企业、非国有股份和有限责任 公司、私营企业采取薪酬分类管理比例较高，分别为82.1%、80.7%和78.6%。国有企业和国有控股企业采取薪酬分类管理 的比例相对较低，这可能是由于局部国企仍然维持传统工资 体制。三、技术人员的薪酬结构：一主要形式：岗位工资、奖金、各种津贴、职务工 资从调查的总体情况看，对技术人员采取最多的薪酬形式是 “岗位工资70%、“奖金55.3%、“各种津贴48%和“职务工资44.7%;采取“长期鼓励、“佣金的比 例较低，分别为8嘛口15.5%。从不同性质企

5、业看， 国有企业和国有控股企业、非国有股份和有限责任公司对技术人员采取最多的薪酬形式是“岗 位工资、“奖金和“各种津贴，私营企业、外资、港澳 台资企业是“岗位工资、“奖金和“职务工资，集体企 业是“职务工资、“岗位工资和“奖金。二工资收入构成：近半数企业技术人员固定工资占 其收入60如上从调查的总体情况看，48.3%的企业技术人员 固定工资占其收入比例60%以上，其中固定工资比例在6080%勺占26.7%, 80加上占21.6%; 24.7%的企业技术人 员固定工资占其收入比例低于40%从不同性质企业看，技术人员固定工资占其收入比例60如上的，外资、港澳台资企业比例最高56.1%,以下依次为非

6、国有股份和有限责任公司53.5%、私营企业47.5%、国有企业和国有控股企业43.4%、集体企业25%。固定工资比例占其收入40%Z下的，集体企业比例最高37.5%，其它依次为私营企业26.9%、国有企业和 国有控股企业25.8%、外资、港澳台资企业21.2%、非 国有股份和有限责任公司19.8%。四、销售人员的薪酬结构：一主要形式：岗位工资、奖金、佣金、各种津贴从 调查的总体情况看，企业对销售人员采取最多的薪酬形式是“岗位工资63.2%、 “奖金49.7%、 “佣金42.8%、“各种津贴40.2%。采取“长期鼓励的企业占少数7.3%。从不同性质企业看， 非国有股份和有限责任公司、私营企业、集

7、体企业销售人员“岗位工资的比例高于外资、港 澳台资企业、 国有企业和国有控股企业； 国有企业和国有控 股企业销售人员“职务工资的比例最低，集体企业和私营 企业的比例较高；国有企业和国有控股企业、集体企业销售 人员采取“年功工资的比例较高，外资、港澳台资企业的 比例最小；私营企业、非国有股份和责任公司销售人员采取“佣金 “长期鼓励比例较高，国有企业和国有控股企业 米取的比例最低。二工资收入构成：近半数企业销售人员固定工资占 其收入40如下从调查的总体情况看，47.8%的企业销售人员 固定工资比例在40加下。从不同性质企业看，集体企业销售人员固定工资占总收 入40姒下的比例最高 60.9% ,以下

8、依次为国有企业和国 有控股企业 49%、私有企业48.3%、非国有股份和有限 责任公司47.2%、外资、港澳台资企业46%。五、长期鼓励的主要形式 ：虚拟股票从调查的总体情况看，“股票、“股票期权和“虚拟股票以外的“其他形式是目前长期鼓励的主要形式。除“其他以外，主要形式是“虚拟股票“股票期权，再次是“股票。从不同性质企业看， 国有企业和国有控股企业、 非国有 股份和有限责任公司、私营企业首选是“虚拟股票，集体企业那么是“股票，外资、港澳台资企业是“股票期权 。六、人工本钱多数企业人工本钱占总本钱的比例在30%以下73.0%的企业人工本钱占总本钱的比例在30%以下。人工本钱在10%以下的企业为

9、22.4%, 1030%为50.6%, 3050%为17.7%,5060%为6.0%, 60%以上的为3.4%。大多数行业企业人工本钱占总本钱的比例在1030%之间。采掘业企业人工本钱最低，其半数以上企业人工本钱在10%以下；人工本钱明显高于总体平均水平的行业有通讯与 信息技术业、社会效劳业。七、工资水平:多数企业人均月收入在8002500元之间，从调查总体 情况看，70.8%的企业人均月工资集中在8002500元水平之间。比例最高为“12001800元27.4%,以下依次为“ 8001200元23.8%、“ 18002500元19.6%、“25003500元11.7%、“35005000元1

10、0.0%、“800元以下4.7%、 “50008000元 2.7%、“8000以上0.2%。从不同性质企业看， 除了集体企业以外，其他性质企业人均月工资水平接近，70%左右的企业集中在“8001200元、1200-1800元或“18002500元水平上。月平均 收入在5000元以上比例最大的是外资、港澳台资企业，其 他依次为国有企业和国有控股企业、非国有股份和有限责任 公司、私营企业。八、企业确定工资标准：调查结果显示，企业确定员工工资标准的依据首先是“参照同类企业经验数据31.7%,以下依次为“根据本公司历史水平25.7%、“主管机构规定的标准16.6%、“公司财务状况 13.7%、“参照薪

11、酬调查结果 12.3%。国有企业和国有控股企业的首选是“主管机构规定的标准；非国有股份和有限责任公司、私营企业和外资、港澳 台资企业前两位的选择的是“参照同类企业经验数据和“根 据本公司历史水平。九、结语：薪酬分配的过程及其结果所传递的信息有可能会导致员工有更高的工作热情、更强烈的学习与创新愿望，也有可 能导致员工工作懒散、缺乏学习与进取的动力。因此，在对 企业的薪酬制度进行调整时必须以维护稳定为前提，要注意 维护大多数员工的利益和积极性。损害了大多数员工的利 益，挫伤了大多数员工的积极性的薪酬改革是不可取的。总之，进入21世纪，进入全新的知识经济时代，世界经济全球化，需要我们的企业要与世界经济接轨，那么就需 要我们以全新的经营理念。而且，薪