管理者的未来工作规划

1、I II mu muHIII mu din mi i in mu uni mi mi in iHI HImu mu ii in sun mi iHIinn mu mu m 11 mu inn 11 m mu mu mi m i mi mu mu mu mu min mu mi i m inn mu m i mi mi mu 11 m mu mu 11 m mu mi iUH I Ii ii mu muHI IImu mi mi i in mu uni mi miin iHIin mu muIIin sun mi iHIinn mu mu m 11 muIIIH II HI IIIII IIII

2、I IIII HI I IIII HI ID IIIII IIIII IIIII DIIIII IIIII IIII I HI IIIII IIIII HI I IIII IIII HI I管理者的未来工作规划对丁企业管理者而言，要怎样未雨绸缪，做好未来的工作规划呢 ？下面就不妨和爱汇网一 起来了解下管理者的未来工作规划范文，希望对各位有帮助 ！管理者的未来工作规划篇 1 1 一、 熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司 规定的同时全力开展工程管理工作。1.1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂

3、员工应尽义务和?工程部 管理职责?规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。2.2. 制订部门职员工管理标准，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识 ，促使 其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业标准和要求.3.3.各职员 工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处；正常上班时间 被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨 ；4.4.工作方法改善：加强部门协作沟通， 营建和-谐进取的企业文化余围，发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题，解决问题， 制订符合实情的工程及相关部门工作反应改善方案和方法，建立

4、培训部门，让培训工作成为20212021 年个人 工作方案 的重点，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。5 5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民 -主，对争议较大的问题， 组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义那么寻求第三方的论证客户或技术开发者二、明确 自己的开展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工 作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我的 20212021 年 工作方案 与开展方向，希望通过

5、自己的努力及他人的协助能够成功 的达成方案并突破，20212021 年取得更好的成绩，全面提高自己。管理者的未来工作规划篇 2 2 随着企业的实力增强，企业的规模逐渐扩大，公司不断扩张， 分公司或子公司不断设立，这时候管理者却发现公司运转不如原来流畅了， 员工的工作积极性 不如原来积极了，很多事情贯彻不下去了，等等原来不存在的问题都出现了？，？，我进行了深入的研究，并且与多家企业进行座谈，调查。发现问题出现下企业管理者身上。究其原来，发现，随着企业的扩大，企业的管理者做的事情越来越多，往往深陷其中，迷 失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。本人认为：在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要

6、把握管理工作的三个原那么， 就可以 从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，沉着管理。这三个原那么分别为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。不做不该做的事在中国的企业中，尤其是中小企业中，许多企业领导者由丁企业刚刚起步， 为了节约本钱，很多事情都亲自去做，一人多能，一人多职，即使公司慢慢开展壮大，不再需 要自己去做很多事情，却还是习惯于事必躬亲，觉得谁做事都不放心。在事业起步初期可以这样，但是企业管理者一直都事事亲力亲为，那样企业将做不大，做不强。还有一些企业管理者是擅长某个领域的专家， 觉得谁做都不如自己做得好，虽然事实上可 能真的是这样，但是导致的结果就是，自己成了一个技术专家、销

7、售精英或公关高手，单单不 是一个好的企业管理者。比方一些技术出身的领导者， 多把精力都投在了专业工作上， 而无视了自己的真正工作是 管理企业，要做一位统帅，而非一名可以独当一面的大将。一个管理者可以不会其它技能，但是必须要能够做好自己的本职工作一一做好一个管理 者。对于一个企业管理者，或是任何一名员工， 用心专注地做好自己工作的内容， 就是他最该 做的事，反之,就是失职。以“微软创始人比尔盖茨为例，大家都知道，他是卓越的计算机领域天才，但当他做经营的时候，就全力投入公司运营和管理，彻底放下技术方面的工作，当他搞技术研发的时候， 乂彻底离开管理岗位，另委派他人管理，结果证明他的做法是正确的，这让

8、他做什么工作都能 全心，全力投入，结果就很出色。相对的，苹果电脑公司的乔布斯曾经在担任当家人的时候既做管理，也抓营销，同时乂过问技术研发工作，虽然他是一个比比尔盖茨更优秀的软件设计帅， 但是因为他不能专注于自 己该做的工作，结果两面都没做好，因此曾被苹果公司罢免，请出了自己一手开创的苹果电脑 公司。孔子在?论语?中讲：“在其位，谋其政；不在其位，不谋其政，指的就是不去做不该做 的事，这样一来也就有时间和精力去做该做的事，该做的事也就容易做好。很多企业管理者不明白这个道理，以为做得越多就等于工作效率越高。但是事实确是一一对于一个司机而言， 除专注地操作方向盘以外，做其他任何事情， 即使 做的再好

9、，也是失职。有一个形象的比喻可以说明这个问题：古时候的房子都会有很多房柱来支撑房子的顶棚。个人觉得这么多房柱在屋子中很碍眼，影响美观，于是就将屋子中的房柱雕刻成盘龙、 走兽等形状，有的房柱掏空后在上面摆放花盆古董等，可谓是巧夺天工。到其家中的客人无不赞赏，主人非常得意，可是不到一年，房子就垮塌了，房子的主人被 压死在倒塌的房屋里。这个故事说明，每个人，每一样东西，都有其自身的工作与作用，比方房柱，它的工作就 是撑起房子，而非是工艺品、摆放物品的架:台。做了分外的工作，必然影响到了本职工作， 假设本职工作失职，所作的其它工作也就失去了 意义。企业管理者就像房子的梁柱，作用是撑起一家企业，带着大家

10、走一条正确的路，其它的事情交给别人去做，如果非要去做其它的事情，那也许说明你并不适合去做一个管理者，那样倒 不如去做一个技术总监或生产总监之类擅长的职务，让善于管理的人去管理企业。在西方，这样的管理思想很成熟，而在中国，那么很少有企业主能认识到这个问题，多认为 老板就必然是企业管理者。宋徽宗赵佶也许是中国最有才气的皇帝， 其对北宋时期的绘画艺术、文化开展都起到了很 大的倡导和推动作用。琴棋书画、诗词歌赋，无不精通，还自创了 “瘦金体书法，一生的诗词字画作品无数。在艺术领域及其他很多方面都称得上成绩斐然， 但是，遗憾的是他单单没有做好自己的本 职工作一一治理天下。结果只顾着做别的事，把自己最该做

11、的治理国家的头等大事交给了蔡京、 童贯等祸国奸臣， 导致朝野上下穷奢极欲，大肆兴建楼台殿阁，滥增捐税，以致山河日下。全国各地起义不断，宋 晁盖、方腊都是此时出现的乱世豪杰。外有金兵入侵，内有起义不断，而京城却一片歌舞升平，赵佶甚至不知道江山社稷已经朝不保夕。宣和七年，金兵南下，赵佶无奈，传位与赵桓，自称太上皇。靖康二年被金兵所俘，后死于五国城。说的严苛一点，一个人没能做好该做的事，其它都等于零。因此，一个领导者要转变观念，自己先从事必躬亲中跳出来，而后也不要以这样的标准去 要求下届，因为无论是企业管理者还是一般员工，只有专注于本职工作才能有最正确劳动产出。现代社会经常提到复合型人才，一人多能，

12、甚至是一人多职。但是笔者认为，多能和多职的前提是，这些技能、工作之间要能够相互促进，相互提高， 这样可以去做。两份或多份工作之间如果不能融通、相互促进的话，还是应该去专注做好一件事。专注于本职工作才可能成就卓越，就像我们从没看过一个文学泰斗同时也是一名奥运会冠 军一样。故事一：某文章的作者为了阅读方便，以下我们用“ A A 记者代替因为工作需要，经常 到美国印第安纳州的一家医院去，他注意到了医院里一男一女两个工作态度截然不同的实习医 生，男医生每天上班不会迟到，也不会早到，与自己工作无关的事情置之不理，如有病人来 求助，和自己无关的事他就会笑眯眯的说：“请你去找护士，这不是医生的职责。而另一位

13、女实习医生那么非常热心，除了本职工作外，她还帮助小患者量体重，喂他们吃饭, 帮患者制定食谱，推送病人去拍 X X 光片等等。每天都会忙到很晚才下班。医学院每年期末都要评选 5 5 名最正确实习医生，A A 记者以为，那位勤劳肯十的女医生一定 会上榜，可公布榜单后，却没有这位女实习医生，那位男医生却赫然上榜。A A 记者去问院长，这样亲和热心，负责任的医生怎么没有入选，院长说：“她落选的原 因就是她负责过头了，因为，医生的职责就是为病人看病，一个人的精力是有限的，如果什么 事情都做，必然会手忙脚乱，疲惫不堪。其它事情不一定能做好，本职工作也注定会做不好，即使其它事情都能做好，但是医生的职责是为病

14、人看病，喂患者吃饭有护理员去做，帮助病人量体温，是护士的工作，推送病人去 检查，是运送员的职责，医生的职责那么就是为病人正确的诊断与治疗，每个人做好自己的本职工作，才是优秀的前提。她非常有爱心，那是另一回事儿，但是此次评选的是最优秀实习医生，她是不合格的。这就是美国的文化，和中国截然不同，中国受传统文化影响，对于一个工作中的多面手往 往是给予肯定的，但是却无视了，这个人拿出大量时间做不届于自己该做的工作，虽然值得嘉奖，但是他的本职工作却因此受到了影响，我们却很少注意，虽然可能他们的本职工作已经完 成，但是，相信如果他们把全部精力都投在自己应该做的事情上，他们会做得更出色。这也是中国不乏优秀人才

15、，却缺少卓越人才的一个重要原因。从人力资源角度来讲，一人多职如果安排的不够科学，不仅不会降低企业的本钱，反倒会降低工作质量与效率，增加人力本钱。看看现在工厂的流水线作业我们就会活楚， 每个流程只专注于做好自己的一块， 这样才能 做好，效率也最高。试想一下，如果工厂里的工人每人都独立完成一件商品的所有制造过程，那样设备本钱、 人力本钱将会提高数倍，其它工作岗位的效率原理也是相同的。笔者以为，一人多职某种程度来讲就是管理科学的倒退。可能很多中小企业管理者会说，我们企业规模有限，并不用每个环节都设置专人。如果是这样，那我到建议你们把这些自己专人去做本钱高， 兼职去做质量乂无法保证的工 作外包出去，这

16、样本钱即使不能比一人多职时低，但是质量和效率却一定会大大提高。?吕氏春秋士容?中记载了这样一件事：一个人想买一只最好的狗，于是他的邻居为他 挑选了一只强壮凶猛的猎狗。这个人觉得，既然是最好的狗，乂花了这么多钱，它就应该什么都会，那样才算得上是最 好的狗。于是，他让这只猎狗去捉家里的老鼠，可是无论他怎么训练这只猎狗，它都不去捉老鼠。后来他求教一个善于识别狗的人，想知道这到底是不是一只好狗。这个人告诉他：“这是一只难得的好狗，它想捕捉的是獐、麋、猪、鹿这类野兽，而不是 老鼠。如果你想让它捉老鼠的话，就得把它的后腿拴起来。于是，这个邻居把狗的后腿拴住，慢慢的这只狗真的捉起老鼠来了，但是，时问久了，这

17、 之猎狗再也不会捕捉野兽了。在我们的企业管理活动中乂何尝不是这样呢 ？在让员工一人多能，一人多职的同时，看似 多做了很多工作，殊不知却扼杀了多少某个方面的专才，也不知少产出了多少专业的成果。因此，对于一个管理者而言，只有深谙“不在其位不谋其政的精髓， 自己才能做好管理工 作，下届也才能把工作做好。不做不重要的大事一个动物园的管-理-员发现园中的袋鼠从笼子里跑出来了，于是动物园 开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。于是，他们将笼子的高度由原来的 1010 米加高到 2020 米。结果第二天他们发现袋鼠还是会跑到外面来，于是他们乂决定再将高度加高到 3030 米。但是，第二天依然有袋鼠跑到外面，最

18、后，管-理-员们开始考虑砌围墙及张网等措施。但是，他们在做这些看似重要的大事的时候却无视了， 袋鼠们跑出来的原因其实是因为笼子门上的锁坏了而已。在管理中，有些时候事情其实很简单，但是我们忽略了没有去做，而是去做那些看起来很 大的，很重要，却没用的事。因此，一个企业管理者面对每天纷繁复杂的事物，要有区分能力，不去做那些看似重要的却并非重要的大事，这样才有精力去做好该做的事。我认识一位企业家，很多大事他都不过问，只过问 3 3 件事：财务状况、产品质量、市场 反应。仅仅如此，更多的时间是去旅游和打球，但是其企业开展的非常好，非常快。其实，这位企业家是没有被纷繁的企业管理事物和市场乱象所迷惑，抓住经

19、营的几个关键点，这样企业就不会有大的偏差，而后把更多的时间放在关乎企业生死存亡的大事上，也因此 才能够跳出这个局，保持思维的客观、冷静，视野的敏锐与高远。不做不重要的大事和去做重要的小事一样，是一种透过事物表象抓住其本质的能力，同时 也可以看出一个管理者在取舍面前的气度与格局，思想的睿智与深刻。汉宣帝时期的名相丙吉经常在民间巡视，一次寻访时看见有人聚众打架，他头都不抬，匆匆走过，当看到路上拉车的牛在吐舌头喘粗气，却急忙走过去查看。随从非常不解，就问丙吉，为什么有人聚众打架这样的大事你不过问， 一头牛异样你却这 么关心呢？丙吉答复：“有人打架看似大事，但是有巡城的专人会去处理，不会有更大的危害，

20、 而牲畜异常，往往预示着两个潜伏在小问题背后的大问题：1 1、牛生病了，动物生病可能意味着有大的瘟疫要流行 2 2、牛喘粗气，可能也意味着他们感知到了未来的天气，今年可能会大旱。几个人打架和瘟疫肆虐、粮食减产绝收，你说哪个是大事呢 ？。不愧为一代名相，他分得活楚什么是看似重要却并不重要的大事， 什么是看似不重要却非 常重要的小事。在如今的企业管理工作中，每天纷繁复杂的事物太多，如果我们不能有效区分过滤这些让 人眼花缭乱的大事小事，乂怎么有更多的精力去做好该做的事呢？做好重要的小事春秋时期，魏文侯曾经问神医扁鹊：“听说你们家兄弟三人，都精于医术，那么谁的医术最好呢？扁鹊答道：“大哥的医术最好，二

21、哥其次，我的医术在三个人当中是最差的，魏王不解，因为当时扁 鹊的医术在各国几乎无人不知，而他的两位哥哥那么几乎无人知晓。扁鹊解释说：“大哥治病是在病情发作之前，那时候病人还不觉得身体有大病，大哥开出药方，只要一两副药，就能铲除病根，但是病人并不知道一场大病已经在萌芽期被治愈，这使 得他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中，大哥被推崇备至，因为我们知道 他的医术最局超。我的二哥治病，擅长在病人病情初起之时发现并诊治，药到病除。但是，因时病症还不严重，给病人的感觉不像是大病，这使得人们都认为二哥只是擅长治 疗小病的医生。而我治病，往往是在病人病情十分严重之时，即将病入膏肓，痈苦万分的时

22、候。此时，我给他们把病治好，他们觉得我医术最高，所以我名闻天下。但是，真正高明的医术是在病人的病情刚刚有发作的苗头时就将其铲除。这个历史故事给我们今天的企业管理工作带来很多启示，我们往往对企业中能够力挽狂 澜，救企业于危难的“救火队长们非常器重。但是，虽然他们有功绩，可企业需要更多的应该是能够防微杜渐， 善于把问题消弭与小处 的人才。对于管理者本身，更要善于防患于未然，提前洞悉事物开展，发现小问题背后的大隐患， 将其消弭与无形。因为，很多看似很小的问题却可能导致极严重的后果，而任何一个大问题的起因都是很细小，不为人发觉，同时也是很好消除的，只是我们很少注意到，这种能力比起在企业面临巨大 危机时

23、逆转危局的能力还重要。因为，与其救企业于危难，不如不令企业陷于危难。19861986 年挑战者号太空梭发生了爆炸，问题就是出在一个非常小的 O O 型环零件上，发射前 检测时发现这个零件周围的温度和要求的温度略有差异， 但这并没有引起重视，挑战者号依然 准时发射，当升空后 7373 秒发生了爆炸。19941994 年英特尔公司无视了奔腾处理器中一个运算 9090 亿次才会遇到 1 1 次的运算错误，这 个错误每个使用者每 2700027000 年才会遇到一次。但这个小错误却使英特尔公司不仅失去了这个大客户，同时损失了几千万美元，更严重的是产生了消费者的信任危机。为了扭转这个错误带来的不良影响所付出的代价更是巨大。工厂中一个小的零件出现问题没有及时更换导致整台机器瘫痪，继而影响整条生产线的事情经常发生；现在汽车厂商频频召回大量问题汽车，其实问题都很小，如果当初能够仔细检查