一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评四

1、一级建造师?建设工程工程管理?大纲及讲评四1Z202133 工程结构图(1) 工程结构图 (Project Diagram) ，或称 WBS-Workbreakdown structure) 是一个组织工具， 它通过树状图的方式对一个工程的结构进行逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务， 表达工程总体的结构框架。图 1Z202133 是某软件园工程结构图的一个例如。(2) 对工程结构图中的每一个组成局部应该进行编码， 形成工程结构编码。 它和用于投资控制、 进度控制、 质量控制、 合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系， 但它们之间又有区别。 工程结构图及其编码是编制上述其他编码的根底。1

2、Z202134 工程管理的组织结构图(1) 对一个工程的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成工程组织结构图 (OBS 图 -Diagram of organizational breakdown s 设 ucture) ，或称工程管理组织结构图。工程组 织结构图反映一个组织系统 (如工程管理班子 ) 中各子系统之间和各元素 (如各工作部门 ) 之间 的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而工程结构 图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的工程的组织结构应该进行编码，它不同 于工程结构编码，但两者之间也会有一定的联系。图 1Z202134-1 是工程组

3、织结构图的例如， 它属于只能组织结构。(2) 一个建设工程工程的实施除了业主方外， 还有许多单位参加， 如设计单位、 施工单位、 供 货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，工程组织结构图应注意表达业 主方以及工程的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。(3) 业主方、设计方、 施工方、 供货方和工程管理咨询方的工程管理的组织结构都可用各自的 工程组织结构图予以描述。(4) 工程组织结构图应反映工程经理和费用 (投资或本钱 )控制、进度控制、 质量控制、合同管 理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。(5) 图 1Z202134-2 是一个线性组织结构的

4、工程组织结构图例如，在线性组织结构中每一个工 作部门只有的上级工作部门， 其指令来源是的。 在图 1Z202134-2 中表示了总经理不允许对项 目经理、设计方直接下达指令，总经理必须通过业主代表下达指令；而业主代表也不允许对 设计方等直接下达指令，他必须通过工程经理下达指令，否那么就会出现矛盾的指令。工程的 实施方 ( 如图 1Z202134-2 中的设计方、施工方和甲供物资方 )的指令来源是业主方的工程经 理，这有利于工程的顺利进行。1Z202135 工程管理任务分工表(1) 业主方和工程各参与方， 如设计单位、 施工单位、 供货单位和工程管理咨询单位等都有各 自的工程管理的任务，上述各方

5、都应该编制各自的工程管理任务分工表。(2) 为了编制工程管理任务分工表， 首先应对工程实施的各阶段的费用 (投资或本钱 ) 控制、进 度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在工程管 理任务分解的根底上确定工程经理和费用 (投资或本钱 ) 控制、进度控制、质量控制、合同管 理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。1Z202136 工程管理职能分工表(1) 管理是由多个环节组成的过程，即： 提出问题；筹划- 提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析(Plan )；决策( Do)；执行( Execute )；检查( Check)。这些

6、组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其内涵 是类似的。(2) 业主方和工程各参与方， 如设计单位、 施工单位、 供货单位和工程管理咨询单位等都有各 自的工程管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的工程管理职能分工表。(3) 工程管理职能分工表是用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、 各工作部门和各工作 岗位对各项工作任务的工程管理职能分工。为了区分业主方和代表业主利益的工程管理方和工程建设监理方等的管理职能，也可以用管 理职能分工表表示， 如表 1Z202136 所示的是某工程的一个例如。 表中用英文字母表示管理职 能。1Z202137 工作流程

7、图(1) 工作流程图效劳于工作流程组织， 它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑 关系。图 1Z202137 是某工程设计变更的工作流程图例如。(2) 在工程管理中可运用工作流程图来描述各项工程管理工作的流程，如投资控制工作流程 图、进度控制工作流程图、质量控制工作流程图、合同管理工作流程图、信息管理工作流程 图、设计的工作流程图、施工的工作流程图、物资采购的工作流程图等。(3) 工作流程图可视需要逐层细化， 如初步设计阶段投资控制工作流程图、 施工图阶段投资控 制工作流程图、施工阶段投资控制工作流程图等。1Z202138 合同结构图(1) 合同结构图反映业主方和工程各参与方之间，

8、以及工程各参与方之间的合同关系。 通过合 同结构图可以非常清晰地了解一个工程有哪些，或将有哪些合同，以及了解工程各参与方的 合同组织关系。 如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系(图1Z202138)。在工程管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，那么用单向箭杆联系。1Z202140 掌握建设工程工程管理规划的概念、内容和编制方法1Z202141 建设工程工程管理规划的概念建设工程工程管理规划(国际上常用的术语为：Project Brief ， Project ImplementationPlan ， Project Management Plan )是指导工程管

9、理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上 对如下几个方面进行分析和描述：为什么要进行工程管理； Why工程管理需要做什么工作；What怎样进行工程管理；HoW谁做工程管理哪方面的工作；WhO什么时候做哪些工程管理工作；When工程的总投资；Cost工程的总进度。Time 建设工程工程管理规划涉及工程整个实施阶段，它属于业主方工程管理的范畴。如果采用 建设工程总承包的模式，业主方也可以委托建设工程总承包方编制建设工程工程管理规划， 因为建设工程总承包的工作涉及工程整个实施阶段。建设工程的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其工程管理也需 要编制工程管理规划，但它只涉及工程实施的一

10、个方面，并表达一个方面的利益，可称为设 计方工程管理规划、施工方工程管理规划和供货方工程管理规划。1Z202142 建设工程工程管理规划的内容建设工程工程管理规划一般包括如下内容 ：工程概述；工程的目标分析和论证；工程管理的组织；工程采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；平安、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；风险管理的策略等。建设工程工程管理规划内容涉及的范围和深度， 在理论上和工程实践中并没有统一的规定， 应视工程的特点而定。1Z202143 建设工程工程管理规划的编制方法建

11、设工程工程管理规划的编制应由工程经理负责，并邀请工程管理班子的主要人员参加。由于工程实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变那么是相对的；在工程进展过程中平 衡是暂时的，不平衡那么是永恒的，因此建设工程工程管理规划必须随着情况的变化而进行动 态调整。1Z202150 掌握建设工程工程采购的根本模式1Z202151 工程管理委托的模式在国际上工程管理咨询公司咨询事务所可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和 建设工程总承包的委托，提供代表委托方利益的工程管理效劳。工程管理咨询公司所提供的 这类效劳的工作性质属于工程参谋工程咨询效劳。在国际上业主方工程管理的方式主要有三种可能：业主方自行工程管理；

12、业主方委托工程管理咨询公司承当全部业主方工程管理的任务；业主方委托工程管理咨询公司与业主方人员共同进行工程管理，业主方从事工程管理的人 员在工程管理咨询公司委派的工程经理的领导下工作。1Z202152 设计任务委托的模式工业兴旺国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不 是综合设计院，如建筑师事务所、结构工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等， 设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。对工业与民用建 筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所那么配合建筑 师事务所从事相应的设计工作。我国业主方主要通过设计招

13、标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设 计竞赛条例， 设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。 设计竞赛的范围可宽， 也可细， 如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。设计竞赛的结果只限于对设计成果的 评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。设计任务的委托主要有两种模式，即：业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。施工任务的委托主要有如下几种模式：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施

14、工联合体或施工合作体作为施工总包 单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包 管理单位，业主方另行委托其他施工单位作为分包单位进行施工；业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。" 提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包" 引自中华人民共和国建筑法第24 条。1Z202154 设计任务和施工任务综合委托的模式业主方把建设工程工程的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程工程总 承包工程总承包或工程总承包。" 建筑工程的发包单位可以

15、将建筑工程的勘察、设计、 施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工 程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成假设干局部发包给几 个承包单位 " 引自中华人民共和国建筑法第 24 条。" 工程总承包是指从事工程总承包的企业以下简称工程总承包企业 受业主委托， 按照合同约定对工程工程的勘察、设计、采购、施工、试运行竣工验收等实行全过程或假设干阶 段的承包 " 引自建设部?关于培育开展工程总承包和工程工程管理企业的指导意见? ，建市 200330 号。4"工程总承包

16、企业按照合同约定对工程工程的质量、工期、造价等向业主负责。工程总 承包企业可依法将所承包工程中的局部工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照 分包合同的约定对总承包企业负责"引自建设部 ?关于培育开展工程总承包和工程工程管理企业的指导意见?建市 200330 号。 5建设工程工程总承包有多种方式，如设计 - 施工总承包 Design-Build 和设计采购施工 EPC 总承包Engin eeri ng , Procureme nt , Con struct ion 。" 设计 - 施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定， 承当工程工程设计和施工， 并对承包 工程的质

17、量、平安、工期、造价全面负责 "引自建设部?关于培育开展工程总承包和工程项 目管理企业的指导意见? ，建市 200330 号。" 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承当工程工程的设计、 采购、施工、试运行效劳等工作，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责" 引自建设部?关于培育开展工程总承包和工程工程管理企业的指导意见?，建市200330号 。设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设工程中得到成功的应用。1Z202155 物资采购的模式工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：业主方自行

18、采购；与承包商约定某些物资的指定供货商；承包商采购等。" 按照合同约定， 建筑材料、 建筑构配件和设备由工程承包单位采购的， 发包单位不得指定 承包单位购入用于工程的建筑材料、 建筑构配件和设备或者指定生产厂、 供给商 "引自中华 人民共和国建筑法第 25 条。1Z202160 掌握建设工程工程目标控制的动态控制原理1Z202161 工程目标控制的动态控制原理由于工程实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变那么是相对的；在工程进展过程中平 衡是暂时的，不平衡那么是永恒的，因此在工程实施过程中必须随着情况的变化进行工程目标 的动态控制。工程目标的动态控制是工程管理最根本的方法论。Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl +