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文档简介
1、服装订货以及库存比例计算案例分析某60平方米的中档服装店,春夏的时候开店进仓了3200件货品,4个月销 售了480件,剩余货品为库存。现在秋冬换季了,以现在的库存,我应该安排多 少进货? 一般公司的季末库存应该是进货的多少?有没有什么相关计算公式? 还有请问,怎么计算周转是否合理,销售是否够量?期末库存一期初库存+销售量+损耗=进货量我认为,你后面想做多少销售,再算上预计下一次的季末库存,就是进货数 量了。一般销售指标要有15%3。痢增长,算你预计增长15%巴。每月销售量:480/4 X 115膑138(件)上一季剩下来的库存:3200-480= 2720如果预计下次季末库存不变的话:进货量=
2、期末库存一期初库存+销售+损耗=2720-2720+ 138X 6+ 2720X 3% = 910(件)具体数据还要多斟酌。这个公式没有问题,方法是对的。不过具体数据还要多斟酌。首次铺货要看店铺面积大小和陈列密度。天!这数据有点离谱吧,4个月卖480件,可首次铺货就3200件,品牌服装 折扣店,超超高了。老板没吐血吧?春U库存不能在秋冬季卖,剩下的季末 库存全撤下来,跟后面该安排多少进货没有关系。 我认为首次铺货要看店铺 面积大小和陈列密度,一般中档服装店60平方米,铺货大约100150个货 号SK顷差不多了,不够的话可以重复陈列。每个SK临配三个规格。秋冬 季,6个月一次性进货:100SK质
3、3件+120件/月X 6个月=1020件,品牌 女装加盟。每个SK质号给配多少规格并不固定。转季换货是分批进行的,上一季季末 库存是要成为下一季开季时的期初库存的。对于首次铺货,可以这样粗略估算,淘衣秀,不过有的地方需要详细说 明一下。第一, 每个SKU号给配三个规格并不是固定公式, 而是要看货 品的。 服饰配件产品,比如说手袋、项链,一个店可以就配一个。规格较少 的服装产品,比如说毛衣、外套,一个SKU每个店配两三个号型。规格多的 像西装、衬衫,一个货号要配齐了,一二十个码的都有。每个店配多少合适, 就要看物流和店铺库房的情况了。第二,转季换货是分批进行的,并不是一下子全撤下来。所以说“剩下
4、 的季末库存全撤下来,跟后面该安排多少进货没有关系”这个说法太片面 了。上一季季末库存是要成为下一季开季时的期初库存的,即使撤下来,不 算在店铺库存的帐面上,也是要算在公司总库存里的。如果库存太大,撤下 来后还要想办法利用合适的时机在别的地方消化掉。合理月库销比5: 1,即用5件货底来卖1件是合理的。上面的提问中,月库销比是:3200: 480/4 = 27 : 1存货可以卖27个月,两年多呀!这比率太高了,要想办法减库存。3200件库存,每月怎么也得销售600件才靠谱吧。最佳月库销比是4:1,合理月库销比是5:1,即用5件货底来卖1件是合理的。算的进货1020件,每个月卖120件,库销比就是
5、8.5 : 1,库存还是 太高了吧?“最佳月库销比4: 1、合理5 : T ,这只能说是库存周转的最低要求了。对于库销比的算法没错,但不够严谨。(库销比就是每个月库存数量和 销售数量的比,太高了,肯定说明库存太大了,所以要用数据指标来控制。)第一:库存应3200 + (3200 480) /2 = 2960(件)2960 : 480/4 = 25 : 1第二:“最佳月库销比4:1、合理5:T ,这只能说是库存周转的最 低要求了,不能算是“最佳”标准。库销比4:1、5:1,也就意味着一年有2.5到3个周转,优品优男。现在国际上大众成衣品牌的周转率平均水平 是4到6个周转,我们以3个周转作为“最佳
6、”标准,未免也太没追求了。如果是奢侈品品牌,这样的周转效率还差不多。小结在营运状况正常的前提下,买手进货作预算,优品优男服饰,需要综合 参考三个方面的具体情况:销售额增长计划、店铺铺货需要量计划、库存的 增减控制计划。如果分别从这三个不同角度进行统计, 制定出的数据肯定会 有一定出入。在这三方面数据的基础上,买手需要和销售人员一起,平衡实 际情况中各个利害关系的轻重缓急,最后调整出一份尽量面面俱到的进货计 划。在这个案例中,Esther0914是按照销售额增长计划来计算的,黑木耳 是按照店铺铺货量计算的, 两个方法都没错, 此外还应该结合库存的增减控 制计划。Shadow268提到, “进货1020件, 每个月卖120件, 库销比就是8.5 : 1,库存还是太高了吧? ” ,这个对于库存量的提示是有道理的。不过, 鉴于这个店铺目前的状况,前四个月处于开店初期,销售还没做起来,其销 量和库存量还未能形成正常的周转,数据没有太大的参考价值,基本上可以 作为首次铺货来处理。所以,黑木耳的按照店铺铺货量统计的进货量,比较 适合该店当前的需要。另外需要补充的是,作为中档服装店,六个月中间不补货,是会造成货 品老化和断号断码的。中档价位的大众成衣品牌,
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