中小企业成本控制浅析

1、山东英才学院课程论文（设计）课程名称：文献检索题目：中小企业成本控制浅析学生姓名方瑛成学院经济管理学院班级本科财务管理 1205 班学号201201010243任课教师袁春霞2014 年 11月 11日中小企业成本控制浅析 摘要 中国有 98以上的企业属于中小企业，中小企业对我国国民经济发展、活跃市场、解决就业、改善人民生活、增加地方财政收入、进行创新探索等方面发挥重要的作用。然而我们在谈论管理问题的时候则把更多的精力和注意力聚集在大企业里面， 很少有人去关心中小企业的生存状况。其实这些中小企业的生存现状非常艰难，首先它们没有先天的优势，没有强势的财力支持；第二，很少有人去关注它们。 现代中小

2、企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新，即引进先进的成本控制理念和科学合理的方法，不断完善成本控制体系， 进一步挖掘降低成本的潜力，才能在激烈的市场竞争中求得生存。 关键词 ：中小企业；成本控制；重要意义；方法1、目前中小企业成本控制中存在的问题和缺陷1.1 、管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的运行和发展。 据调查，大部分中小企业管理者只有中专以下学历， 从事管理工作的年限也大多较短， 严重缺乏企业管理经验， 更多的中小企业管理者还缺乏财务管理知识，所以，在企业成本控制方面，这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控

3、制的要求。在员工素质方面， 中小企业的员工文化程度普遍偏低， 再加上有些中小企业经营者受短期经营行为或获取廉价劳动力利益的驱使， 往往不注重员工素质的后期培训，致使员工素质得不到提高。 由于员工的素质不高， 就无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术， 也无法贯彻执行先进的管理方法， 造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面。因此， 企业管理者的管理理念落后、员工的素质低下、 成本控制意识薄弱严重制约了现代中小企业生产经营成本的降低。1.2 、成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识现在许多企业还停留在传统的成本控制阶段，而传统的成本控制则立足于短1期效益，局限于产品

4、的生产（制造）过程控制，缺乏对生产经营的全面考虑。因此制定成本目标时主要依据企业内现有生产条件和技术标准， 很少考虑到外部市场、顾客需求和同业竞争等因素， 往往也只是有个别部门负责制定。 这种成本控制目标具有一定片面性，缺乏长远的战略意识， 在复杂多变、 高度竞争的市场环境中显得有些力不从心， 不利于企业持续生产和长期发展， 不符合现代成本控制的宗旨。1.3 、成本控制缺乏战略观念现在许多企业还停留在传统的成本控制阶段， 而传统的成本控制只立足于短期效益， 局限于产品的生产过程控制，缺乏对生产经营全方位的考虑。许多中小企业通过提高产量降低单位产品分担的固定成本， 这种做法导致企业忽视了产品的市

5、场需求， 片面地通过提高产量来降低产品成本， 通过存货的积压将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货， 提高短期利润。 造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏战略观念，在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得力不从心，不利于企业持续生产发展，不符合现代成本控制的宗旨。1.4 、决策随意，资本运行效率不高中小企业资金规模不太大，且融资通道相当有限，若盲目投资，遭遇失败，很可能从此一蹶不振。由此可见，资金的运行需经过缜密的分析。对欲采取的投资方案，在市场调研的基础上， 进行技术经济可行性分析。不可过分追求尖端技术和产品，更不可以轻易投资“夕阳产业”，以求稳扎稳打，最大限度地避免失败。但如果因循守旧， 一

6、味维持现状亦不可取， 企业密切关注我国乃至世界范围产业结构和升级。 不断改革工艺， 更新设备，积极的积蓄资金、 技术和人才力量，瞅准时机，实现产业升级，争取最大限度的发挥资金运行效率。另一方面，企业要想在市场经济环境中与大型企业并存甚至抗衡， 就必须突破小而全的传统生产经营模式，培育自身核心竞争力， 与处于同一产业链的中小企业形成联盟， 通过合资、技术交换、产能互换、市场共享等方式，显著提高产品开发、市场开拓能力，从而大幅度降低设计、生产、销售各个环节的成本，提高了企业的资金运行效率。2、当前经济形势下中小企业成本控制的影响因素2在转型经济期， 经济结构从粗放型经济向集约型经济转变，企业的经营

7、发展模式逐步从劳动密集型产业向资本密集型和知识密集型产业转变，中小企业成本控制在经济政策和制度环境比较复杂的情况下将面临一系列的危机因素。2.1 、原材料及能源价格上涨近几年，我国经济在作为国际结算货币的美元持续贬值和人民币升值预期的影响下，原材料、辅助材料及能源的价格一直都在上涨，据资料显示， 截至 2010年初，原材料价格比上一年普遍提高10以上，钢铁、木材等材料的上涨幅度甚至超过30。而对于我国现阶段还处在粗放型经营的大部分中小企业而言，全球原材料价格的不断上涨， 无疑是对资源的依赖性很强的中小企业成本方面的一次强烈冲击。2.2 、土地使用成本提高我国自 2007 年 1 月 1 日起，

8、城镇土地使用税在原规定基础上提高2 倍，许多地方上调了 3 至 5 倍。同时企业征地一般还要缴纳土地补偿费、安置补助费、青苗补偿费、 附着物补偿费等， 中小企业无力负担由于土地使用税的提高而增加的征地成本。2.3 、劳动力成本上升中小企业以往主要是依靠大量的廉价劳动力而发展的劳动密集型产业，企业利润最大化大多数通过延长工时和提高单位时间内的生产率来实现，而我国 2008年颁布实施的劳动合同法 直接影响劳动密集型的中小企业的劳动力成本。与此同时，自从江苏省率先提高最低工资以来，2010 年上调或计划上调最低工资标准的省份共有27 个，平均增幅多在20以上，所有这些举措必然会导致企业劳动力成本的上

9、升。3、中小企业进行成本控制的重要意义3.1 、中小企业成本控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化利润最大化是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压， 将生产过程发生的成3本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、 营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析，综合平衡，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。3.2 、中小企业成本控制有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企

10、业管理水平的高低。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。3.3 、中小企业成本控制有利于中小企业更好地适应市场的变化市场经济使得每一个企业不再是一个孤立的经济个体，要适应市场经济的发展，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一切变化。适应瞬息万变的环境， 以求得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。因此，企业只有不断进行成本控制创新，依靠合理科学的新产品开发与完善的售后服务，降低产品开发和售后服务的成本，才能够取得竞争优势，更好地适应市场发展的变化。3.4 、中小企业成本控制有利于进一步提高中小企

11、业的经济效益和社会效益现代企业已进入微利时代， 许多企业为了取得较高的利润，片面地强调产品生产过程中成本的降低， 如通过控制单位产品的物资消耗来提高原材料利用率以降低材料成本； 通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本；通过提高产品产量、 扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本等，目前这种制造成本已经降到了尽可能低的程度。 过度成本控制使得产品质量降低、 服务质量弱化，如果仅依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益， 企业发展会受到巨大限制。 成本控制的创新可以改变这一陈旧落后的观念，通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算

12、方法，能寻求更好更多的降低成本的途径， 为企业创造更多利润， 取得更好的经济效益和社会效益。4、现代中小企业成本控制新思路44.1 、成本控制观念创新引入战略成本控制理念现代成本控制的宗旨， 是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展。战略成本控制理念符合现代成本控制的需要。所谓战略成本控制是指管理会计人员提供并充分分析企业本身及竞争对手的资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从创造企业竞争优势达到企业有效地适应外部环境持续变化为出发点来制定具有长期性、外延性、 全面性和动态性的成本控制目标，并通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、 控制与改善， 寻求长久的竞争优势的一种新的成本控制

13、系统。这种成本控制理念不仅考虑了保持企业在市场激烈竞争中取得长期、持久的竞争优势地位和效益，而且扩大了成本控制视野， 将企业的外部环境即采购环节， 乃至研究开发与设计环节和售后服务环节纳入成本控制之内， 使得成本控制能更好地根据内外环境变化作出战略目标的相应调整。4.2 、成本控制主体创新抓好人的素质培养和工作态度的教育，建立一个全员成本控制体系成本控制实质上是有人参与控制的一种管理活动， 人的素质和态度决定了成本控制的成败。 所以一方面要不断提高中小企业管理者和员工的素质， 要求企业管理者主动通过学习和锻炼，来掌握先进的管理知识，如在计划、组织、协调、控制等基础管理方面的先进知识；市场营销、

14、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理方面的先进知识以及产业、行业和其他相关科学方面的先进知识等等。 要求员工也应该主动参加学习和培训， 掌握先进工艺和技术， 减少在生产中的浪费。 另一方面要求每个人都要以积极主动的态度投入到企业成本控制中去， 实行全员成本控制。 成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项生产要素与经济活动共同作用的结果， 成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者。 因此，企业在进行成本控制时，全体员工，特别是与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、 部门负责人、工程技术人员、 专设成本机构人员都应视自己为成本控制的主体，

15、 充分认识到自己的主观能动性对成本降低的积极性和重要性，积极主动参与到成本控制中来，从而形成一个自上而下的全员成本控制体系。4.3 、成本控制手段创新以先进的信息处理平台为依托5现代的成本控制活动已经渗透到企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动中， 以价值表示的各种成本控制信息繁杂而庞大， 对成本数据信息的传递、处理不再是人工所能办到的。如何及时、准确、安全、有效地进行传递并处理成本控制信息成了现代成本控制理念和方法能否实施所必需考虑的问题。 先进的计算机信息处理技术为其提供了可能。 以计算机及其软件构建的交互式信息处理平台，不仅可以高速、 快捷、方便地传递和处理成本数

16、据信息，而且提高了成本信息的准确性、 规范性，这就大大提高了成本控制的工作效率，保障了现代成本管理工作顺利、全面地展开。结论总之，在企业管理中，成本控制是现代中小企业生存发展的关键环节，成本控制只有不断创新，成本才能持续降低，企业也才能不断获得市场竞争优势，持续发展。6参考文献1、尤登弘 . 微利时代的企业领先策略M. 北京：中国社会科学出版社，2008.3.2、许华，闫晓军，等. 中小企业成本控制的战略研究J.商场现代化，2007，（ 9）： 94.3、王逢渡 . 实施成本领先战略提升企业竞争能力J.会计之友， 2005，（ 8）： 14-15.4、孔娅丽 . 现代企业成本控制系统的建立与运

17、用J.消费导刊， 2008，（ 3）： 48.5、杨靖 . 生产成本管理操作手册J.人们邮电出版社，2008，（ 6）： 20.Analysis of cost control in small andmedium sized enterprisesAbstract: China has more than 98% of enterprise belong to small and medium-sized enterprises, and small and medium-sized enterprises of the national economic development and t

18、he active market, solving the employment, improving people's living standard, increasing the local fiscal revenue, innovate exploration and plays important role. However we are talking about management problems while more energy and attention gathered in large enterprise inside, seldom someone to care for small and medium-sized enterprise survival situation. Actually these sm