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文档简介

1、电力公司副经理职务说明书岗位名称副经理岗位编号所在部门专业公司岗位定员1直接上级经理工资等级直接下级劳资员、材料员、综合事务、技术员、安全检察员、质量检察员岗位分析日期本职：主要负责施工组织、管理，劳资管理、材料、进度控制管理等方面工作职责与工作任务: 职责一职责表述：协助经理与项目部签定施工合同工作结果分送单位工作任务从项目部获取施工项目本专业作业任务的详尽信息参加对本专业作业部分按施工图进行预算协助经理与项目部谈判并签订商务合同履行相关合同职责二职责表述：按照合同要求，制定本专业公司相关作业计划 工作结果分送单位工作任务组织制定施工作业进度、人员、材料需求、安全、质量计划，提交经理审批作业

2、计划经理职责三职责表述：按照合同要求，实施本专业公司施工作业管理工作工作结果分送单位工作任务指挥协调本专业公司职工，建立正常的施工生产次序严格按照作业进度计划，检查、督促员工实际作业情况处理报告项目部，主管经理负责落实施工作业材料需求计划负责落实施工作业劳资工作对施工作业中出现的重要问题，及时报告经理，负责追查原因，明确责任主体，提供解决方案，并提交处理报告负责开展文明施工活动专业施工结束后提交工作总结并归档工作总结经理职责四职责表述：协助经理进行对外业务职责五职责表述： 现场施工作业人员管理工作结果分送单位工作任务选拔、配备、评价施工作业人员，组织内部人员的培训指导下属员工制定阶段工作计划并

3、督促执行负责内部人员工作的分配职责六职责表述：负责专业公司党群工作（如果副经理不是党员，这一职责由经理完成）职责七职责表述：完成领导交办的其它事项权力： 权限一：有权根据项目需要，对本专业公司现场施工作业人员、设备材料进行调整平衡权限二：在职责范围内，有权对现场的紧急情况果断处理权限三：本专业公司施工管理有指挥权、决策权权限四：有权对现场本专业公司的奖金进行合理分配权限五：对不合格、价格过高的材料、配件有权拒绝使用 权限六：对本专业公司现场施工作业人员晋级、提升、任免、奖惩有建议权工作协作关系： 内部协调关系本专业公司各部门外部协调关系公司相关职能部门、项目部 、其他专业公司所需记录文文件：汇报文件或报告、工作计划、工作总结任职资格：教育水平大专或有中级以上职称专业工程、管理专业经验有在相关专业从事技术管理3年以上工作经验知识通晓专业公司相关专业、国家有关的政策法规等有关知识熟悉质量、安全、技术等有关知识，熟悉施工管理知识具备计算机应用知识、一定的公文写作水平技能技巧发现与解决问题能力、管理技能、人际交往与协调、语言表达能力培训经历入职培训、人际关系培训、写作、有关法律、施工管理培训工作条

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