QC小组推进企业核安全文化的建设

1、QC小组推进企业核安全文化的建设-企业管理论文QCQC 小组推进企业核安全文化的建设文/张琳潘暑风核电厂在运行过程中始终伴随着多种放射性辐射，放射性物质如果从设施 中逸出，就会导致人身伤害，并给环境造成严重影响。因此，如何确保核安全 就成为建造和运行核电厂的首要考虑，核安全文化也就成为了核电企业文化的 核心。近年来，核电企业大力推进QCQC 小组这项群众性质量活动，与企业核安 全文化建设互相促进，共同成长。核安全人人有责，因此核安全文化强调以人为本，全员参与，且在核安全 面前人人平等。核电厂建设和运行过程中任何问题的发生在某种程度上都源于 人为错误，其中核电站超过 50%50%的安全重大事件是

2、人为错误导致的。因此，只 有当每个人都致力于“减少或防止人为错误，充分发挥人的积极影响”这一核 安全共同目标时，才能获得最高水平的核安全，只有企业核安全文化得到广大 员工的理解并时刻铭记于心，才能使员工们潜在的劳动积极性得以充分发挥， 这时候，核安全文化才能够真正成为核电企业发展的坚实动力，为核电厂的建 设和运行保驾护航。QCQC 小组活动需要发挥企业员工的主人翁意识，调动员工积极性。它是以员工自愿参加为基础，实行自主管理、自我教育，各岗位人员均可参加。在QCQC小组开展的活动中要强调全员参与，且所有成员地位平等，有利于人的潜能发 挥，锻炼员工的科学思维能力、组织协调能力及分析解决问题的能力，

3、并且能 够建立文明的、心情舒畅的工作环境，这些能力的提高和环境的创造，正是减 少人为错误，将核工业严谨的工作作风融入日常工作的必要条件只有做到“全员参与、以人为本”，无论是企业核安全文化建设，还是QCQC小组活动才能真正取得实效，失去了这个支撑，就只是走形式，搞表面文章 了。企业核安全文化建设是一个长期的过程，是在企业成长过程中逐步形成 的。QCQC 小组活动紧密围绕公司方针目标和日常工作的难点、薄弱环节，坚持“小、实、活、新”的原则，能够较好地促进企业管理水平的提升。QCQC 小组具有以下 4 4 个特点：第一，具有明显的自主性，是以职工自愿参加为基础的； 第二，具有广泛的群众性，它不仅包括

4、领导人员、技术人员、管理人员，而且 更注重吸引在生产一线的人员参加；第三，高度的民主性，人人平等，不分职 位与技术等级高低；第四，严密的科学性，QCQC 小组在活动中遵循科学的工作程序，坚持用数据说话，用科学的方法来分析与解决问题，而不是凭“想当 然”或个人经验。事实证明，越来越多的核电企业通过开展QCQC 小组活动提高了管理水平，培养了员工“严谨的工作方法、质疑的工作态度、务实的工作精 神”，这也是与核安全文化相统一的，从而潜移默化的影响着员工的内在意 识。核安全文化是核电企业发展的软实力，是企业活力的内在源泉和行业健康 发展的无形保障。QCQC 小组活动围绕核电企业的中心工作即核电站建设和

5、运 营，不断改进工作质量，增强了全体员工核安全高于一切的意识和团队协作的 凝聚力、战斗力，促进了核安全文化的落地。核安全文化的“虚”与企业管理 活动及各级员工行为的“实”的结合，使核安全文化建设得到丰富和提升，在 这种意义上来说，QCQC 小组活动的开展是企业核安全文化的有效载体和手段。核安全文化是一个组织的价值观和行为，影响着企业全员的工作习惯，它以领导为楷模，并内化为员工行为，致力于使核安全处于最高优先的地位。深 层的核安全文化是渗透在员工心灵中的一种精神动力，这种无形的力量潜移默 化地影响员工的思想，进而左右员工的行为方式。同时，核安全文化具备以下 特征：培育质疑的态度和倡导学习型组织，这些特征也是开展QCQC 小组所必需的内容。因此良好的核安全文化，能使员工围绕自身工作踏实创新，充分利用 质量管理的理论和方法开展工作、解决问题、提高工作效率和产品质量，从点 滴做起，保证核安全。这样的精神文化融入每个员工内心，必然使其能够认同 QCQC 小组活动的理念，积极地开展好QCQC 小组活动，使得 QCQC 小组活动在企业 内部得到普及。“全员参与、以人为本”是核安全文化和 QCQC 小组活动的共同基础，QCQC 小 组活动的有效开展促进了企业核安全文化的落地，良好的核安全文化同时成为 开展 QCQC 小组活动的精神动