名典房地产公司设计阶段成本管理体系

1、名典房地产设计阶段本钱治理体系目录课程设计说明21. 公司根本情况假定22. 小组成员任务分工3本钱治理体系前言 41. 公司具体开展目标 42. 要解决的问题43. 编制的主要依据44. 遵循的根本原那么 4第一局部5公司工程设计阶段本钱治理主要环节 5及相应管控要点和目标 51. 设计阶段本钱治理工作清单 52. 招标阶段主要环节的本钱管控目标及管控要点 6第二局部21本钱治理工作的主要流程 211. 限额设计限制流程212. 设计变更流程图 233. 设计部门工作流程 234. 工程设计阶段工作流程 245. 设计治理部在?可行性研究报告?的编制中的工作流程 266. 设计衔接专组的工作

2、流程 267. 设计招标流程278. 施工图纸设计交底流程 289. 公司主导业务治理流程 29第三局部31公司设计阶段本钱治理工作涉及的 31组织结构、职能分工及具体工作的人员分工和合作关系 311. 设计阶段本钱治理工作涉及的组织结构 312. 设计阶段本钱治理工作涉及的部门职能分工及具体工作的人员安排和合作关系.31第26页共35页课程设计说明1. 公司根本情况假定名典房地产于1999年在重庆成立,注册资本5000万元,具有一级开 发资质.截止2021年 12月,公司总资产达50亿元.近三年,新开工面积50.7万平 方米,竣工面积79.8万平方米.2021年度实现销售金额21.2亿元,结

3、算收入20.9 亿元,净利润7.9亿元,公司盈利水平稳中有升,并处于开展壮大的关键阶段.公司立足于开发中档中小户型住宅,以年轻购房者和投资客户为目标群体, 完成了诸多高性价比并能满足大多数客户需求的工程,其中有位于交通便利干道地段的“城市转角、“幸福中转站工程,位于轻轨站点的旧城改造“生活在途中、“新街区新邻里工程,位于城市边缘紧邻北部新区、茶园新区周边的“新 概念公寓、“都市曙光工程.同时公司适度开展商务写字楼工程,现在建工程 不仅有位于咼新区的公寓式住宅激 YOUNNG别致生活,还有商务写字楼名典商务大楼.公司共有员工136人,其中基层员工91人,中高层治理人员45人,年龄在23-30 的

4、占25% 31-40占50% 41-45占15% 本科学历占43% 硕士学历占45% 公司采 用矩阵式的组织结构形式,形成职能部门与工程部下各工程相结合.如下： 公司高层由董事会组成,中层由各职能部门治理者组成,基层由各个职能部门和 工程部员工组成,工程A、工程B工程C分别是两个公寓式住宅和一个商务写 字楼.项HA项忖C企业部研发部设计工程部1J治理部JVJ项H部fT政部人力部-筹划部-销售部-物业部合约造价材料采购装饰治理工程治理技术治理-JJ部*部部部部r财务审计部公司分析了政策环境,市场环境等,通过激情拼搏的企业文化和稳健专注的 开展模式,把握机遇,厚积薄发,总结了自身开展过程中的优劣势

5、,进行了企业 战略规划的调整,在稳固现金牛业务的前提下,拓展业务领域,逐渐涉足商业会 展、酒店经营等相关行业,向着成为重庆甚至全国的知名品牌企业而不断奋斗.2小组成员任务分工本本钱治理体系中的课程设计说明、 本钱治理体系前言、设计阶段本钱治理 主要环节工作清单由小组成员共同讨论完成,第一、二、三局部分别由余霞、刘 揽月、杨显怡分工完成.本钱治理体系前言1. 公司具体开展目标公司现在处于扩张阶段,竭力看好重庆市场的开展前景,因此,在重庆建立 精品楼盘,打造自己的声誉是公司近期的首要目标. 公司的在建工程“激YOUNG“别致生活公寓式住宅以及“名典商务大楼正处于施工阶段,对于这三个项 目的具体要求

6、是保证质量、提升设计变更的效率.此外,对于公司未来方案筹建 的酒店与会所,公司强调的是其设计的独特与精致与本钱预控.2. 要解决的问题1建立设计任务书编制和审核制度,保证设计师理解产品定位及意图.2设立适当的鼓励机制,明确设计责任,充分发挥设计人员的限制主动性,提 高设计人员的职业精神.3做好设计阶段的本钱方案,限制好本钱风险.4增强过程治理,以设计治理部为主要协调者,如何使设计阶段的各项工作渗 透到决策阶段和施工阶段.3. 编制的主要依据1?建设工程本钱方案与限制?、?房地产开发经营与治理?、?工程工程治理?、 ?合同治理?、?工程经济学?等相关教材2关于房地产开发企业、建筑企业治理体系建立

7、与实施的相关专业书籍等文献 资料3关于房地产企业、建筑企业标准化治理、组织治理、治理流程设计等相关专 业书籍等文献资料4. 遵循的根本原那么1全员全过程限制原那么2权、责、利相结合的原那么第一局部公司工程设计阶段本钱治理主要环节及相应管控要点和目标1.设计阶段本钱治理工作清单阶段主要工作涉及的部门前期准备阶段编制?详细可行性研究报告?研发部、设计治理部、销售部、物业部、筹划部、合约造价部编制限额设计目标研发部、合约造价部编制设计任务书设计治理部审核设计任务书研发部设计单位招标及设计合同签订合约造价部、设计治理部总体设计方案评选研发部、设计治理部、合约造价部初步设计阶段总体设计方案评选研发部、设

8、计治理部、合约造价部专业设计方案评选研发部、筹划部、销售部、物业部、设计治理部、合约造价部编制设计概算合约造价部施工图设计阶段施工图会审设计治理部、工程部、合约造价部施工图预算编制合约造价部施工图交底设计治理部、工程部、合约造价部、工程部材料设备清单及限价表编制工程部、合约造价部设计后评价设计治理部、合约造价部设计变更治理设计治理部、合约造价部、工 程部2. 招标阶段主要环节的本钱管控目标及管控要点2.1成立设计治理部门公司内部成立专门的设计治理部门,制定详细的设计要求和下达设计任务书,并 对设计单位的设计方案和和施工图进行 对工程工程的结构形式、装修标准、 材料设备选型、设计的合理性和平安性

9、等进行全面的评估和审核.主要任务有1通过招标和招标竞赛,缩短设计周期和优化设计方案.2根据批准的设计任务书及投资估算来限制初步设计.3通过合同对勘察设计单位明确规定责任.4增强设计标准和标准设计的制定和合理应用.2.1.1根据工程定位确定合理的容积率工程容积率的大小将直接关系到工程的销售收入和建造本钱. 尽可能确定一个基 本限制区间,充分利用好土地资源,并结合工程地形特点建造环境景观, 提升土 地利用率.2.1.2可行性规划设计限制方法：市场信息搜集和分析市政状况信息分析规划要点确立可行性研究、设计任务书可行性设计变更2.1.3方案评审限制方法：组成可行性规划评审委员会,对方案进行评审、确定.

10、未通过的方案进入可行性设计变更环节,再重新评审.2.1.4设计成果限制方法：对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整设备选型方案提前确定根据提交的设计成果进行投资估算2.2对设计单位限额设计2.2.1目的使国家批准的各个设计阶段造价不被每一阶段设计所突破,到达限制投资,高效使用资金的母的.2.2.2范围将设计阶段中影响工程静态投资的工程作为限制对象,深度要求为：初步设计达到每一分部工程,施工图设计到达每一分项工程.2.2.3责任1市场部负责编写提交市场调研报告,销售部提供客户投诉回访资料,功能 改良建议,为优化设计提供依据.2开发部组织编制工程筹划方案,组织工程规划方案的设计：代表企业委托 外

11、部设计院设计工程的规划方案：限制工程规划费用的使用.3设计部协助与配合设计单位工作4造价部参与公司工程可研,投资论证,提供各项经济数据.5造价部协助设计部设计总监将投资分解到各专业,然后再分解到各单位工 程和分部工程.2.2.4关键问题1设计部内部交底会议内容：可行性研究报告中的设计原那么、建设方针、各项经济限制指标对关键设备、工艺流程、主要建筑和各种费用指标提出的技术方案比拟研究实现可研报告投资限额的可行性将设计任务投资限额分专业下达,责任落实建立健全限额设计奖惩制度,并提交行政部、财务部、人力资源部备案2设计意向经济分析表应包括各个限制节点名称,设计意向,设计费用预估,优化设计可能性,如有

12、优 化设计可能性附上优化设计说明书该经济分析表列入各专业设计负责人考核工程中3限额设计全过程规划限额设计全过程即对工程工程治理的过程,包括目标分解与方案、目标实施、目 标实施检查、信息反应的限制循环过程225程序1设计总监组织各专业设计负责人进行交底会议并根据可研与投资估算提出 限额设计目标,分解至各个专业设计负责人.2各个专业负责人根据限额进行投资目标分解,于交底会议后向设计总监提 交“投资目标设计责任书,批准后列入设计任务书.3正式设计开始后,根据每一设计限制点,向设计方寻求设计初步意向,填 制“设计意向经济分析表,由各专业负责人根据设计意向估计费用,并且提出 适宜的优化设计.4待各个限制

13、点设计完成后进行限制点核算,检查其是否满足限额要求.5对下一阶段设计进行限额设计.6对满足限额设计的各个设计文件于交底会议规定时间提交设计总监,再提 交工程部、监理单位审核备案.2.2.6检查在设计过程中,设计部总监及各个专业负责人将定期检查设计完成情况, 如发现 新问题要及时反应公司相应部门, 并将意见反应给设计院,要求调整或确认,再 正式归档执行.2.2.7相关文件现行?建筑设计标准大全?、现行?建筑施工标准大全?、相关投资数据2.2.8相关表单投资目标设计责任书、设计意向经济分析表2.2.9实行限额施工图设计明确奖惩方法对设计单位施工图限额设计指标有：1每平方米钢筋含量指标；2每平方米砼

14、含量指标；3单位施工图预算指标；4设计变更费用限额指标.2.3设计任务书的编制,下发,审核认真编写设计任务书,提升设计任务书的编制深度,以切实起到限制投资的作用 设计任务书是建设单位对投资意图、所需功能和使用价值正确分析后,将待建项 目的开发理念、营销主题、规模、使用功能、工艺布局、建筑风格等要求具体化 反映,它是设计单位编制设计文件的主要依据.2.3.1目的确定建设工程及建设方案,包括建设规模、建设依据、建设布局和建设进度等,作为初步设计的依据.232原那么：系统性、超前性、可行性、应变性233责任1市场部负责提供市场调研和营销策略2设计部负责技术情报的收集、分析,设计部经理负责起草设计任务

15、书3工程部负责对有关的施工工艺要求、实施限制性进行评审4分管销售的经理负责市场调查、营销的领导和协调5总经理负责设计任务书编制工作的领导和协调2.3.4程序年度开发方案的编制1总经理接受总部下达的年度开发方案2总经理召开办公会议3总经理确定年度开发方案4总经理有权对方案进行调整设计任务书的编制设计部经理负责起草设计任务书,设计任务书的起草依据如下：1公司年度开发方案2销售方案及市场策略3工程部对施工工艺、施工限制性提出意见4有关法规、设计任务书发给以上相关部门经理设计任务书的审核总经理组织召开办公会议：以上部门经理到会,以及邀请相关技术经济专家.1市场部经理从市场的角度对设计任务书的评价2工程

16、部从技术的角度对设计任务书的评价(3) 销售部从销售的角度对设计任务书的评价(4) 造价部从限额设计角度进行评价(5) 相关专家对设计任务书的评价总经理批准设计任务书2.3.5有关文件?工程可行性研究报告?、?建筑设计标准大全?、?建筑施工标准大全?以及其它 相关文件2.4推行设计招标,择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配 套的围护、绿化等均放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评选, 这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在工程整体布局、 建筑造型使用 功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫.2.5采用合同举措,有效限制造价针对目前

17、设计人迥经济观念淡薄,设计变更随心所欲.应在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5%时,那么扣罚一定比例的设计费(设计质保金).采取一定的 约束力是对设计标准、设计标准、工程量与概预算指标等各方面限制的一种举措. 2.5.1目的通过设计合同的签订,明确双方的责权利.以设计合同作为后期限制的依据.2.5.2责任造价合约部经理责任：全面负责设计合同的编制、修订及解释工作.重点是设计 合同中涉及设计费用支付,奖惩,设计质量要求的相关条款的编制, 对建设本钱 进行初步限制：统筹组织招标、开标、评标工作地开展：建立工程市场信息库. 收集、调查

18、、预测建筑市场相应信息,及时综合上报领导决策.造价合约部：确定工程造价,限制建设本钱.进行投资目标的分解,协助 设计部 人员进行限额设置.设计部会同造价部：进行投资目标分解,通过设计调查做出设计方案书,列入设 计合同一局部.2.5.3关键问题 设计合同中应明确的有关本钱限制的条款:1业主进行设计费用支付的程序2价格的调整方法及调整范围,限额设计奖惩举措3设计任务书的要求2.5.4程序1设计部与合同造价部根据前期资料,完成设计目标分解与投资目标分解.2目标分解成果交工程部、销售部、财务部审核.3三审表交总经理确认4经确认的三审表下发各部门,由造价合约部组织编写设计合同.设计部、 工程部、财务部审

19、核.形成设计合同交公司行政部备案.2.5.5相关表格投资目标分解表、设计目标分解表、设计合同目标初审表、设计合同三审表2.6初步设计阶段图纸会审工作主要应把握建筑形式、结构选型、设备选型、材料选样,为下一步施工图设计做 好准备,这个阶段将从技术的角度对方案设计进行深化.在初步设计过程中要求开发商根据工程品质定位,对相关材料、设备进行初步选定,尤其是对外墙形式、屋面形式、机电设备指标、电梯指标、配电、配水指标 以及与“荷载相关的其他指标进行确认.在方案设计与初步设计阶段应该对工程的本钱进行核算,通过开发商的概预算部门对图纸的审核、计算,提出初步的土建工程预算,结合工程定位与本钱限制计 划,提出对

20、图纸的修改意见.这个工作一定要在这个阶段完成,如果拖到施工 图阶段再改变,将对施工进度产生影响,也不利于降低本钱.2.6.1目的1通过图纸会审,使设计图纸100%勺符合标准要求.2通过图纸会审,使建筑规划、结构、水、电、煤气等配套设计做到经济合理、平安可靠.3通过图纸会审,做到图纸表达清楚、正确无误,保证工程施工按期按质完 成.2.6.2范围: 公司新建工程所有的土建及配套图纸.263责任1工程部负责组织设计院、施工单位、监理单位、设计部等有关单位参加图 纸会审.2工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审.3设计部负责与设计院联系,提出甲方要求,并配合施工单位进行图面解释 工作.2

21、64程序1设计部收到设计院图纸,审阅后在移交单上签署审阅意见并移交工程部文 件治理员包括图纸清单2工程部文件治理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师.3工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读.4工程部工程主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于 工作日记中.5在甲方、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后,工程部组织设计院、施工 单位、监理单位及设计部等进行图纸会审.6图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,工程部邀请有关专家做 专题咨询.7 工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成?专家咨询会议报告?, 并分发给施工、监理等有关单位执行.8图纸会审记录

22、由设计院负责,并发放工程部、设计部、监理单位、施工单 位.265图纸会审关键问题土建局部1基坑开挖及基坑维护2根底形式的选择3主题结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题4四大防水：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水5内墙粉刷6楼地面做法7土建与各专业的矛盾问题8工程施工中的可行性问题配套局部1给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要,且满足美 观要求2排水管的走向及布置是否合理3管材及器具选择是否符合标准及甲方要求4消防工程设计满足美观及消防局要求5水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不 相矛盾6煤气工程满足煤气公司的审图要求7总体图纸布

23、局、管位布置合理,管材选用合理8用点设计容量和供电方式符合供电局规定要求9强、弱电室内外接口满足 局、供电局及设计要求10室内电器布置合理、标准2.6.6检查在施工过程中,工程部工程主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况,如发现新问题及必要的调整及时反应给设计院,并通过设计院进行设计调整或确认,再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行.2.6.7有关文件：现行?建筑设计标准大全?、现行?建筑施工标准大全?2.6.8相关表单：专家咨询会议报告2.7扩初设计要求：对报批设计进一步调整,设计要求,内部审核.本钱概算：根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对 总本钱作出概算

24、,制定经营指导书.扩初设计图：根据扩初设计要求招标,专家评审,内部评审,设计调整2.7 . 1目的深化方案设计,解决配套方案,限制投资.2.7.2适用范围本流程适用公司扩初设计的治理工作2.7.3术语及定义扩初设计阶段：方案评审通过后到扩初设计评审通过之前的设计治理工作.2.7.4责任设计部1负责方案深化设计2负责确定各配套工种水、电、动力等设计要求3组织扩初设计评审4确定主要建材、设备等的设计标准5负责方案设计意图的限制工程开展部：根据规划部门批准的方案,进行各政府部门的征询工作本钱治理部：提出设计限额要求；负责扩初设计本钱概算审核设计评审委员会：负责对扩初设计成果进行评审设计分管副总：负责

25、?扩初设计任务书?及设计成果的审核总经理：负责?扩初设计任务书?及设计成果的审批2.7.5流程1设计部收集设计资料,进行扩初设计委托工作A规划部门对方案设计的审核意见B各配套政府部门对方案设计的审核意见C勘察单位提交的?地质相关报告?D本钱治理部提供的限额设计要求E经分管副总批准后的主要建材,设备标准2扩初设计发任务书的编制和评审A设计部负责?扩初设计任务书?的编制B设计部组织工程开展部、营销部、本钱部、工程部、工程部、物业公司等对?扩 初设计任务书?进行评审,并将评审结果汇总交设计分管副总审核, 总经理审批3设计供给商的选择设计部根据?设计供给商选择程序?的要求选择扩初设计供给商,也可沿用规

26、划 方案设计单位4扩初设计治理设计部根据合同要求、?扩初设计任务书?催促设计单位进行扩初设计工作.根 据合同要求以及工程所在地政策需要, 设计部向设计单位提供给排水、 供热、供 电、弱电、消防、人防、天然气等相关资料5扩初设计审核A设计部组织设计评审委员会和公司相关部门工程开展部、营销部、工程部、 工程部、物业公司等对扩初设计从建筑、使用功能、设备配套方案等方面进行 论证,保证其合理性,形成?设计评审表?B设计部根据审批后的扩初设计?设计评审表?,要求设计单位修改完善扩初设 计C设计部将修改后的扩初设计成果报分管副总审核,总经理审批D本钱治理部对设计概算从本钱限制方面进行审核,总经理负责设计概

27、算的审批6扩初设计报批A工程开展部向有关政府部门提交扩初设计文件B设计部汇总有关政府部门意见,提交设计单位,要求设计单位调整扩初设计,再进行报批C报批通过,那么进入施工图设计阶段2.7.6支持文件1规划部门出具的规划批复文件2各政府配套部门的征询意见3?方案设计治理流程?4?扩初设计任务书?2.7.7相关记录?设计评审表?、?扩初设计任务书?2.8设计概算2.8.1目的力求投资的准确、完整,预防扩大投资规模或出现漏项,减少投资缺口.要打足投资,不留缺口,提升建设工程的经济效益2.8.2程序1设计部审查概算的根本要求是否符合,包括其形式、依据、深度2造价部负责进行比照分析、形成比照分析问题偏差文

28、件3材料设备部进行查询核实4投资开发部邀请同行专家预审,工程造价咨询公司评审,审批部门复审.之 后,进行有关单位和专家联合会审5设计部负责相关意见的收集整理,并于会后形成书面文件提交评审委员会决 议6总经理负责最后的协调处理2.8.3关键问题设计概算的审查内容1设计概算的编制依据2概算编制深度3建设规模、标准4设备规格、数量和配置5工程量6计价指标7其他费用 设计概算审查方法1比照分析法2查询核实法联系会审法由设计单位介绍概算编制情况及有关问题,各有关单位、专家汇报初审及预审意 见.然后进行认真分析、讨论,结合对各专业技术方案的审查意见所产生的投资 增减,逐一核实原概算出现的问题.经过充分协商

29、,认真听取设计单位意见后, 实事求是地处理,调整.2.8.4相关表单市场需求调查分析报告、设计概算初审意见表、方案建议表、审评会会议纪要2.8.5设计概算审查内容：设计概算的编制依据概算编制深度建设规模、标准设备规格、数量和配置工程量计价指标其他费用2.9施工图设计施工图设计过程中开发商还应注意制定严格的施工图审查程序,预防政府审图部门和施工单位拿到的图纸“错、漏、碰、缺过多,为图纸的审查和施工带来麻 烦.2.9.1目的建设工程施工图预算是招投标的重要根底, 既是工程量清单的编制依据,也是标 底的编制依据.对工程造价治理部门来说,施工图预算是监督、检查执行定额标 准,合理确定工程造价,测算造价

30、指数的依据.2.9.2程序1编制前的准备工作2熟悉图纸和预算定额3划分工程工程和计算工程量4套单价计算定额基价5工料分析6计算主材费未计价材料费7按费用定额取费8计算工程造价2.9.3施工图审查内容1审杳工程量2审查设备、材料的预算价格3审查预算单价的套用4审查有关费用工程及其计取2.9.5审查施工图预算的方法1全面审查法2用标准预算审查法3分组计算审查法4比照审查法5筛选审查法6重点抽查法7利用手册审查法8分解比照审查法2.9.4审查施工图预算的步骤1做好审查前的准备工作2选择适宜的审查方法,按相应内容审查3调整预算2.10做好设计方案的评审,增强设计方案 优化本钱限制人员应对设计方案的结构

31、体系、根底造型、平面布置进行本钱分析, 向建筑师提出建议,使设计方案不断优化.同时,对设计方案的计算过程进行评 审,杜绝人为因素的保守扩大,尤其在设计系数的取值上.2.10.1目的审查比照,着重考察设计方案是否到达所要求的各项经济指标,整个设计思路是否经济合理2.10.2责任1市场部邀请资深客户参加评审会议：销售部提供相关资料、建议、依据：2投资开展部负责邀请技术、经济方面的专家参与方案评审,并提前向专家 提供相关资料.3总经理负责召开方案评审会议,从本公司人员、市场部、投资开展部提供的人员中确定评审委员会相关成员,说明责任,予以授权,总经理将负责向董事会进行最终方案的说明.4评审委员会负责方

32、案评审,于会后规定时间内形成决议,向总经理报告.5设计部负责相关意见的收集整理,并于会后形成书面文件提交评审委员会 决议.6造价部、开发部、投资开展部、市场部、技术部、工程部 等协助相关资料 提供与建议.2.10.3程序1提前通知各部门准备方案评审会有关资料2 投资开展部负责邀请技术、经济方面的专家参与方案评审,并提前提供相 关资料.市场部可以邀请资深客户参加评审会议. 两部门须向总经理建议评审委 员会相关成员人选.3 由总经理负责,开发部牵头,组织投资开展部、市场部、技术部、设计部、 造价部、工程部召开方案评审会议.总经理确定评审委员会相关成员,并说明责 任,予以授权.4运用选定的方法进行方

33、案评审,设计部负责相关意见的收集整理, 并于会 后形成书面文件提交评审委员会决议.5评审委员会于会后规定时间内形成决议,向总经理报告.6未通过的方案进入可行性设计变更环节,再重新评审.7总经理负责向董事会进行方案说明.8由董事会批准的方案进入实施.2.10.4相关表单市场需求调查分析报告不同方案造价分析比照表评审方案评分表方案建议表评审会会议纪要2.11.增强设计质量检查监督,减少设计变更费用对设计单位的治理工作具有较强的专业性, 如果开发商本身人力资源缺乏,可整 合社会资源,增强事前限制的力度.与设计单位签订的合同,应明确规定因设计 质量缺乏所造成变更的制约举措. 给设计阶段必要的时间,也是

34、减少或杜绝“三 边工程的必要条件.2.11.1目的限制设计单位的设计符合设计任务书的要求2.11.2 责任：设计部经理负责该阶段的技术人员安排,设计技术人员负责具体的与设计单位在 设计方案问题的沟通2.11.3程序1 设计部经理派遣熟悉设计的技术人员到设计单位,进行部门人员的具体分 工.2技术人员在设计单位跟踪设计,根据设计任务书检查设计单位设计进度、 设计质量.3如果发现设计问题,与设计人员或设计单位沟通,力求使问题解决,并做 好工作记录.4如问题不能及时解决,上报设计部经理,设计部经理根据具体问题进行分 析,采取与设计单位以及其他部门沟通,以及请相关专家分析解决问题的举措.5 设计修改后由

35、设计部经理负责评审,预算部经理负责评审单位造价, 工程 部经理评审施工工艺限制性.6设计部经理汇总评审意见,并在一周内提交设计单位.设计文件交付后一 周内,设计部经理组织工程部、销售部、预算部对设计文件进行确认.2.11.4关键问题1设计部经理负责评审以下内容：有关法规的符合性；建筑设计的符合性；结构设计的符合性；给排水、电气、煤 气设计的符合性；2预算部经理负责评审单位造价3工程部经理评审施工工艺限制性第二局部本钱治理工作的主要流程1. 限额设计限制流程2.设计变更流程图可疔工程部拟订文稿1F总工程师审核1f设计单位修改3. 设计部门工作流程4.工程设计阶段工作流程5. 设计治理部在?可行性

36、研究报告?的编制中的工作流程6. 设计衔接专组的工作流程第26页共35页7.设计招标流程第35页共35页8施工图纸设计交底流程9.公司主导业务治理流程开始第三局部公司设计阶段本钱治理工作涉及的组织结构、职能分工及具体工作的人员分工和合作关系1.设计阶段本钱治理工作涉及的组织结构董事会总经理项冃部项HA I 项I项忖C企业部研发部设计治理部工程部厅政部人力部销售部筹划部物业部合约造价部I材料采购部装饰治理部工程治理部技术治理部财务审计部2. 设计阶段本钱治理工作涉及的部门职能分工及具体工作的人员安排和合作关系2.1.设计治理部职能1. 前期准备阶段1参与到研发部编制?详细可行性研究报告?的工作中

37、提供国家和地区相关规划政策的理论知识,制定工程规划和布局图；2严格根据其中对初步设计、施工图设计的各项要求,编制详细的设计任务书；3利用价值工程,进行设计多方案比选,材料设备选型；4根据研发部编制的投资估算以及研发部和合约造价部共同编制的限额设计目标,代表公司委托设计院进行设计,协助设计单位的工作,保证设计师理解产品定位及意图, 同时进行设计治理和监督；5组织总设计方案评选持续进行到初步设计阶段中,总体设计方案 评选的主要内容包括：设计依据、设计思想、建设规模、总体方案、 工程组成及布局、工艺流程、主要设备选型及配置、占地面积与土 地利用情况、外部协作条件、建设期限、环境保护、防震抗灾、总 概算等内容,考察工程方案是否满足决策质量目标和水平,考察项目概算是否在投资限额内.2. 初步设计阶段1继续开展总体设计方案评选2组织专业设计方案的评选；专业设计方案评选的主要内容包括：设计方案设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值等, 考察工程是否满足适用、经济、美观、平安、可靠等要求；各专业 设计方案是否符合预定的质量标准和要求.3评审设计概算是否符合根本要求,包括其形式、依据、深度,并负责汇总相关评审专家的意见,于会后形成书面文件提交评审委员会 决议；4根据研发部编制的投资估算,及研发部和合约造价部共同编制的限额设计目标,以及合约造价部编