公司标准化工作实施方案

1、公司标准化工作实施方案新能源 xxx 公司 20* 年标准化工作实施方案为提升新能源 xxx 公司治理水平, 实现流程治理制度化、 岗位治理标准化、系统治理信息化,根据云南国际上级单位 ?20* ? xxxx 年标准化工作实施方案?的活动要求,新能源 xxx 公司以云南国际上级单位工作标准为标杆,结合公司实 际,特制定本方案.一、实施目的标准来自实践,高于实践.在“标 准 化治理年活动的 根底 上,通过总结、提炼实际 工作中的规律性事务,统 筹推 进制度流程建设,建 立 平安高效、权责明确的 治理体系,增 强公司前期 、投资、 建设、运营新能 源 xxx 工程的管控水平 , 促进新能源 xxx

2、 工程 又好又快开展,尽快实现 公司新能源 xxx 产业蓬 勃 开展的战略目标.二、指导思想紧紧围绕公 司中央工作,以科学开展 观为指导,大力推 进公司 标 准化建设, 坚持高标准 ,严要求, 坚持与开展同 步 , 突出效率和效益,有 效 推动整体工作有序运转 .在新能源 xxx 公司 快速开展的新形势下,各 项工作面临 新的压力和挑 战,要增强责任感和紧迫 感 ,在前期工作、工 程建 设目标和投产发电目标时 间紧、任务重的形势下, 把思 想统一到努力实现公 司 全年的目标任务上来.三、总体目标增强公司 内 部治理和根底建设,建 立和完善从工程前 期、设 备招标、工程建设、运行 维护各专业各阶

3、段的协同 管 理体系,建立适应产业 一体化开展的机制,在业 务 不断拓展 的情况下,逐 步形成工程指标标准科学 合 理、治理及工作流 程规 范统一、岗位工作标准完 备的公司标准体系,通过 制度 化、标准化、精细化 管 理,稳步提升治理水平 和治理效能, 到达让标准 成 为习惯,让习惯符合标 准 的总体目标.四、工 作 重点一建立、健 全 公司规章制度体系主 要内容：把制度建设摆在 突出位置,着力推进各项 工 作科学化、制度化.以 云南国际上级单位相关管 理 制度为指 导和根底,结 合公司实际情况和开展需 要 ,逐步建立新能源 xxx 公司健全的、有针对性 的 制度治理体系.1. 组织公司各部门

4、讨论 研究,确定并印发公司规 章 制度 建设体系和目录 综合部牵头、各部门配合 ,5 月份完成2. 梳理重要工作治理流程, 为 相应制度建设提供依据 , 完成 20* 年公司规 章 制度建设方案,并根据 “看得懂、分 得清、学得会、用得着、 走得通 的编制原那么, 按方案制 定、 发布规章制度综合 部牵头、各部门配合, * 月份完成3. 组织 开展公司规章制度宣贯 工作,重点对已发布制度 的工作标准、工作流程、 工 作要求等内容进行宣贯 综合部 牵头、各部门配 合, * 月份完成 二 建设公司信息化系 统 ,搭建标准化工作平台 与云南国际上级单位设计 部充分沟通,对公司重要 工 作 流程进行细

5、化整理, 把公司日常工作的过程做 一 个良好的设 计,提出信 息 化建设需求,应用到公 司 信息化系统中,实现 流程 成果的固化综合部牵 头 、各部门配合,持续工 作 三增强治理, 合理安排部门岗位结合 云南国际上级单位定员、 定岗、定责的“三定工 作要求和公司内设部门实 际 运作情况,人员培养和 到 位情 况,根据“突出管 理 、提升效率的原那么, 对 部门和岗位权 责、员工 的任职资格进行准确、实 用 和标准地描述,尽可能 逐步固化、明确各部门职 责 ,增强专业和绩效考核 治理,完 成公司部门责任 和岗位说明书编制工作 计 划综合部牵头, 710 月份完成 #四推 进管控一体化完善总包 建

6、设和委托运营治理, 建立 产业一体化开展机制探 索 新能源 xxx 产业治理 新模式1. 完善新能 源 xxx 工程的治理模式 和 pec epc 总承 包 合 同的治理模式,原那么上新能源 xxx 公司与工 程公司新能源 xxx 工程 部实行一体化治理,在工 作磨合实践中,不断优化 、创 新工作思路,形成符 合 公司开展的管控模式 方案部牵头, 持续工作2. 与工程公司对接项 目 资料与档案治理执行情 况 ,对存 在的问题及时提 出要求,跟踪落实整改结 果建设运营部牵 头,持 续 工作3. 根据建 设运营一体化的治理思路 ,做好方案投产工程 生产 准备和平安生产治理工作 ,提前筹划达标投产工

7、作 ,争 取实现投产即达标, 圆 满完成年度发电任务 建 设运营部牵 头,* 月份完成五对标管 理以云南国际上级单位 “ 强治理、抓对标、提素 质、求效 益治理理念为 指 导思想,在公司大规模 推进新能源 xxx 项 目前期工作 ,保证实现仙人洞 风电工程、联合风电工程 以及* 光伏工程年底投 产 发电年度目标的关键时 期 ,逐步开展建 设、生产和运营对标工作, 及时发 现差距和缺乏, 落实整改 , 创新治理.1. 研究确定公司 20* 年对标工作主要目标和工作重 点, 积极开展风电、太阳 能 对标治理根底工作.对 照 国内外企业 先进水平, 积 极收集和研究风电场、 光 伏电场可用系数、光

8、电转 换率等相关经济和技术 指 标,围绕技术装备、科 技 创新 和技术进步, 制定 公司 20* 年风电、 太 阳能对标工作实施方 案和 目标,以强化对标治理提 升公司整体开展水平和提 高项 目的经济性建设运 营 部牵头, * 月份完成 2. 对照云南国际 上 级单位对标考核指标体 系,结合新能 源 xxx 工程 实际,建立和完善新能 源 xxx 工程对标考核指 标 体系建设运营部牵头 ,* 月份完成3. 围绕云南国际上级单 位对标考核指标, 查找项 目 投资 过程中存在的问题 ,做好已投资新能源 xxx 工程投资指标完 成情况 分析,完成年度达标目标 方案部牵头, * 月份 完成4. 研究公

9、 司对标工作信息化需求, 开 发实施公司对标信 息系 统,实现指标标杆系统和 对标分析系统信息化计 划建 设运营部牵头, * 月 份完成五、实施步 骤第一阶段：制定方案 、推进方案阶段 5-6 月在公司标准 化 工作实施方案印发后, 各部门严格根据 方案要求 ,有针对性的明确工作重 点 和思路,分解落实方案 , 保证标准化任务按期按 质 完成.第二阶段：具 体落实阶段 7-11* *月各部门要 强化执行力,严格根据方 案要求的时间节点 和内容 抓好方案落实,保证公司 标准化治理活动取得成效 .第三阶段：总结评价 阶段 * 月 公司将在年底认真组织标准 化工作总结, 对治理界面 、 工作界面、责任界面和 考核界面的根本情况进行 梳 理,发现 存在问题,堵 塞漏洞,切实提升标准化 管 理的成效.标准 与 高效依靠的是完善的管 理制度、明确的工作标 准、 标准的工作流程、过硬 的 监管举措.标准化治理 是 公司 治理系统不可缺少 的 一项治