优酷网案例分析

1、优酷网案例分析一、优酷简介优酷网是中国领先的视屏分享网站,是中国网络视频行业的第一 品牌.优酷网以“快者为王为产品理念,注重用户体验,不断完善效劳策略,其卓尔不群的“快速播放,快速发布,快速搜索的产 品特性,充分满足用户日益增长的多元化互动需求,使之成为中国视屏网站中的领军势力.优酷网以视频分享为根底,开拓三网合一的成 功应用模式,为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服 务.优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营.美国东部时间2021年12月8日,优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市.2021年3月12日,优酷股份和土豆股份共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换

2、股的方式合并.二、开展历程* 2005年11月,原搜狐总裁和首席运营官古永锵创立合一网络技 术,治理300万美元的“搜索资金,在中国搜索新一代 互联网的创业时机.* 2006年3月,合一网络将所有搜索基金投入优酷网,打造中国 领先的视频分享网站* 2006年6月21日,优酷网发布公测版网站2006年12月21日,优酷网宣布正式上线；律2006年12月12日,优酷网完成了 1200万美元的融资* 2007年8月,优酷网荣获“ 2007年度Red Herri ng最具潜力科技创投公司亚洲百强称号,成为中国视频分享领域唯一获此殊荣的企业；* 2007年8月8日,大型视频文化盛事一一“优酷狂拍客！中国

3、一日24小时主题接力正式启幕,借此宣告中国视频主流文化和群 落的崛起,成为2007年中国网络视频界的年度震撼之作2007年6月初,优酷网与国内知名的互联网应用效劳软件公司迅雷达 成战略合作；* 2007年6月5日,优酷网与全球最大中文搜索引擎网站百度达成 战略合作；* 2007年5月16日,优酷网与盛大达成战略合作协议,优酷成为 盛大独家游戏视频支持网站；律2007年10月30日,优酷网与搜狐公司达成战略合作,双方在视 频领域展开了深入的共建,共同推进中国网络视频产业高速开展, 传播视频拍客文化；* 2007年11月21日,优酷网获得总计 2500万美元的第三轮融 资,+ 2021年12月8号

4、优酷挂牌纽交所首家在美独立上市视频股律2021年1月21日,优酷获“中国互联网品牌竞争力排行榜冠 军* 2021年3月12日,优酷股份和土豆股份共同宣布双方3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股 的方式合并.三、商业模式分析战略目标优酷网的“品牌口号是“优酷,世界都在看. 其具体解释 是“足不出户看世界,优酷的海量视频库应有尽有,无论是观看或分 享,与世界同一节奏,尽情满足你对视频的期待、需求与梦想.优酷网作为一个视频网站她的战略目标是将优酷网打造成为全球最大的视频储存库和全球访问量最大的视屏网站之一.(2) 目标用户优酷网的目标市场以国内互联网用户为主.客户群与总体网民性 别比例

5、根本一致；中老、青少年龄层次比重相对较大,中青年龄段比 重较小；未婚用户比例较高.(3) 产品与效劳律优酷指数优酷指数以2.3亿优酷用户为样本,对影视综艺视频播放数、搜 索量、评论、站外引用数据统计发布,是中国第一份网络视频用户收 视数据,有效帮助用户获取导视信息.律搜酷优酷旗下独立品牌,专业视频搜索产品,提供全功能全网搜书服 务.专注于搜索,为用户创造更精准、更优质的搜索体验.*爱酷爱酷具有“桌面优酷之称,集合视频推荐、搜索、下载、转码、 上传和播放等多种功能,不仅与网站资源形成交互,更方便用户对视 频进行个性化应用.律优酷3G领先的技术平台、丰富的跨媒体资源、独有的原创内容,优酷3G战略推

6、动无线 工程运营,并迅速成为各大知名 终端厂商3G业务的首选合作伙伴.(4)赢利模式+视频贴片广告中国互联网用户对视频中参加贴片广告没有太大抵触情趣,调查结果显示九成以上的用户对网络视频广告的态度可以接受.这使得优酷网在盈利模式方面有简单的道路. 视频贴片广告,尤其受中小 企业欢送,由于资金有限,他不可能在各大电视台大规模投放广告, 他们更加青睐网络这种媒体.优酷网更是抓住这种时机,吸引了众多 中小企业来投放广告,增加了客户群和影响力,同时还增加了盈利.+收费视频点播包括跟阿里集团在电子商务以及支付宝这样的消费手段方面 的一些互动,包括一些演播,包括一些高清的局部内容,在某个档期 之内,尤其在

7、热点里面都会产生消费的可能性, 这样的话从广告跟消 费两条腿都要硬,两条腿都要抓.*提供3G流媒体市场效劳基于 的无线互联网,号称“第五媒体,正在面临从“媒介 向“媒体的转变.相关调查显示,2006年我国的无线广告市场规 模已经到达2亿3亿元,而到2021年,这一数字将到达现在互联网广告市场的规模.而4亿多 用户群体中也有相当一局部人在使用 优酷.优酷从2021年开始已经做了很多产品技术的铺垫,今年在5.17 的时候,我们公布我们3G的公测版,无论是从 终端的一些客户 端,以及网站也好,所以在 3G方面,根据不同介入的方法都可以找 到优酷.律网站与电视台合作07年4月,中央电视台新闻频道?社会

8、记录?栏目,用视频的 方式对4月中旬的沈阳雪灾进行了回忆,而节目中的大多数素材来自 于视频分享网站优酷网.上传到视频分享网站上的视频成了电视台制作节目的素材,这无疑为视频网站带来了新的生机. 优酷已经与三 家电视台达成内容合作.如果说把电视台的内容拿到盈利复杂的互联 网可能只能赚到眼球,但是反过来,互联网上的原创视频能够在电视 台落地,这将意味着优酷开始了新模式的盈利探索.核心水平*优酷网友较强的融资水平优酷网拥有世界级的风险投资支持,是国内视频领域屈指可数的 获得1亿元人民币以上投资的网站之一.投资方包括硅谷历史最悠久 的风险投资公司 Sutter HillVentures,世界上最大投资基

9、金之一、目前全球治理资金超过 160亿美元的Farallon Capital,还有 中国外乡唯一的常青基金 Chengwei Ventures.这些投资机构实力 强劲,其共同特点是资金雄厚,具有远见卓识,为优酷网稳健、有序 的长远开展战略提供了充足的弹药.律资源整合水平与众多企业,机构合作,包括电视台影视机构,传媒,音乐机构 在内的数百家合作伙伴.*合理的产品水平其“快速播放,快速发布,快速搜索的产品特性,充分满足用 户日益增长的多元化互动需求.四、技术模式分析优酷网以其强大的资本优势,主要采用 P2S模式,即用户/效劳 器模式.效劳器是网络核心,用户完全依靠效劳器获得所需的数据资 源.P2S

10、模式可支持的用户数量受到效劳器水平及带宽条件限制,对 带宽要求高.在视频搜索方面,优酷网也进行了技术革新.优酷网支持分类检 索,以充分满足用户的需求.五、经营模式分析*构建主流、平安、健康平台,注重用户体验优酷网秉承“快者为王的产品理念,注重用户体验,不断完善 效劳策略,其卓尔不群的“快速播放,快速发布,快速搜索的产品 特性,充分满足用户日益增长的多元化互动需求 .*建立拍客文化,培养活泼用户当视频应用喷薄而出,中国互联网视频时代到来,一个全新的文 化突围而出,一个新的群体诞生.他们的名字,叫拍客.拍客,资讯的分享者与传播者,奇趣事件的见证者；他们积极、阳光、思想敏锐,崇尚思考,他们代表了当今

11、互联网新锐的用户群体, 是2007年视频分享领域最耀眼的明星.*开展深度合作,扩大内容资源2007年先后与盛大 、百度、迅雷、搜狐达成战略合作,2021 年上海世博会网络视频合作媒体.2021年3月12日,优酷股份和土豆股份共同 宣布双方将以100滋股的方式合并.*整合多种营销方式,提升营销价值六、治理模式分析*古永锵先生接受过国外商科教育,经过多年来跨国公司里实战和 历炼,积累了丰富的国际治理和经营经验,而且拥有逾八年的国内 投资及运营经验.古永锵先生曾就读于加利福尼亚伯克利分校, 获学士学位,而后在斯坦福大学获得 MBA学位.此外,他还在悉 尼新南威尔士大学和北京大学研修过.2004年,荣

12、任搜狐公司总裁兼首席运营官；* 2005年11月,创办合一网络,启动资金 300万美元.律2006年6月21日,合一网络宣布优酷网公测开始,定位为用户视频分享效劳平台,古永锵担任优酷网 CEC兼总裁律优酷网在董事会7个席位中占有2席,分别为古永锵担任董事会主席、刘德乐执行董事,任职高级副总裁兼CFO,其他5席均为独立董事.具体情况如下： 优酷高管层：古永锵董事会主席,公司 CEO、刘德乐执行董 事,任职高级副总裁兼CFO、姚键任职公司CTO、魏明任职 公司高级运营副总裁；朱向阳任职总编辑；律独立董事：竺稼贝恩资本董事总经理、George Leonard Baker JrSutter Hill Ventures 合伙人 兼董事总经理、沙烨成为基金董事经理、Nicholas Frederick Lawler 风 险 投 资 公 司Maverick Capital亚洲负责人；李宗伟纽交所上市公司英利 绿色能源公司执行董事、CFO.七、资本模式分析* 2006年6月21日,优酷网发布公测版网站.12月12日,优酷网 完成了 1200万美兀的融资.本次投资由硅谷历史最悠久的风险投资公司Sut