业务园长考核细则

1、幼儿园业务园长考核细那么为更加扎实有效地治理幼儿园,推进幼儿园保教工作的质量,现增强对幼儿园分管领导工作绩效的考核,制定业务园长月度考核细那么,将业务园常年终的治理奖分解到月度,每月500元绩效考核奖,暑期七八两个月不享受绩效考核.一分一元,计500分,合计500 元.工程考核标准分值得分个 人 素 养50分以身作那么：标准自身言行举止,做教职工的表率.因自身要求不严导致负面影响10分集体观念强：不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事.造成严重影响的报董事会处理10分全局观念强：根据幼儿园工作需要安排岗位,服从分工.10分倡导奉献精神：不计较个人得失,淡薄名利.10分果断干练：治理中敢于考核,

2、敢于承当责任,做到公平公正,不徇私枉法,不感情用事.10分补充：做到有事提前履仃请假手续.一学期给丁五天假期,超出局部根据幼儿园考勤规疋扣除.对 外 及 公开学之前一周上报幼儿园各类工作方案、生源报表、人员配置表等；期末师生放假后三个工作日内完 成学期档案资料并将相关电子档上交公司存档.10分每周五上报本周经营周报及下周工作安排20分每月30日前上报下月工作方案；月初5日前上报上月工作总结；提前一月上报月度活动筹划.10分司工 作150分每月10日前做好上月教师考核并上报审核,12日前教师签字确认后交会计并填写交接清单,如假设延误, 除?补充规定?之条款处理.积极配合公司整合幼儿园资源开展一系

3、列活动.幼儿园所有对外活动幼儿、教师均需上报公司申请, 如擅自做主造成严重损失报董事会处理.10分每月统计记载并上报晋级教师名单； 做好试用教师的培训、考核鉴定,组织面试后相关信息由幼儿园室讨 论.人员配置原那么上一人一岗.10分按时完成各主管部门的各类报表及资料,参加相关部门的会议并及时将会议精神反应、传达.10分每月接受公司巡园,月度巡园分数需在 90分以上且完成上月巡园整改意见.80分业 务 工 作 管 理200分期初制定幼儿园工作方案、教研方案、家长工作方案,指导各教研组长制定教学方案,期末写好总结；10分积极组织或参加教研活动,立足“创新,积极探寻教研高效的途径,每月向行政园长上报教

4、研工作开展 情况.20分疋期、不疋期检查治理层及教师案头工作,疋期做好幼儿测查,制疋改良举措,上报仃政园长.20分期初制定听课方案,做好记录,及时与教师交流；每月至少4篇,每学期不少于30篇.20分完成?教师业务档案?,对教师进行综合评价,统计学期考核总分；催促治理好档案资料.10分制定招生方案、编班及毕业班工作,每月了解并上报幼儿流失情况,退园幼儿需上报具体情况说明.20 分做好豕长工作,无特殊情况入园离园时段需在大门口接送幼儿,及时接待豕长来访,处理 反应 记载.20分负责幼儿园教职员工及幼儿的信息治理工作,及时更新注册.10分负责筹划并按方案组织幼儿园内的各项庆祝、庆典活动,保证活动的效

5、果.20分组织保教人员开展园本培训、教学评优、岗位练兵等,提升教师的专业水平有成效.20分做好橱窗、网站的宣传工作,负责幼儿园各类通知、新闻稿的审批,负责幼儿园网站信息、Led屏的治理.10分推荐教师参加园外各级各类培训,监督培训反应及分享工作包括本人,保证培训的实效,做到学以致用.10分认真抓好日常治理工作,一日三巡切实开展.10分团 队 建 设100分以身作那么,抓好教师及幼儿礼仪,彰显幼儿园礼仪特色.15分深入基层,真正关心教职工生活,倾听教职工意见并根据具体情况及时处理或向上呈报.15分组织教职工开展各种有益的文体活动,丰富教职员工精神生活.每学期至少两次10分出现教职工考评、奖惩不公或自身失误,在团队中产生恶劣影响.20分在治理过程中思考各种奖励机制,调动教职工工作积极性,制定方