2020年关于机械制造企业精益化生产管理论文

1、关于机械制造企业精益化生产管理论文一、精益化生产管理理念的概念及特点精益化生产管理方式是相对于传统的管理方式而言的，顾名思义就是在生产的过程中， 将有限的人力、 设备及材料在相应的空间范围内实现最优化的配置， 做到最大程度的减少这些方面的支出， 从而有效的实现准时化、均衡化的管理理念。这是一种单件流、品质管理和设备维护全员花的全新企业管理理念， 这种管理方式的使用可以大大的缩减时间上的缓冲区域， 使整个生产状态向着准时制、 人性化的发展方向靠拢。其特点主要表现为以下几个方面:（ 一）优化的范围广， 精益化生产管理与传统的大批量生产不同，它的着眼点是产品的生产工序， 采取相关的有效措施加强密切的

2、供应链产品的供应和配置， 从而大大地降低企业协作中的交易成本， 保证产品市场的稳定需求和供给， 从而实现整个大生产系统的最优化目标。（ 二）质量观更优。在传统的生产管理方式中一定量的次品被看作是必然，100%的最优被认为是不可能。而在精益化生产管理中认为生产者可以很好的保证产品的质量是绝对可行的， 并且具有不牺牲生产的连续性特点， 因此在实际的生产过程中通过消除产生质量问题的生产环节来消除一切的次品带来的浪费是完全可行的。（ 三）对员工的态度更人性化。在精益化生产管理理念中，个人对于生产的过程具有着重大的干预作用， 可以充分的发挥人的主观能动性，大大的提高员工的参与意识 ; 同时在这种管理理念

3、中非常的重视协调， 对于员工的评价都是基于长期的表现而言， 具有巨大的公平公正性。二、精益化生产管理理念在机械制造企业中的存在的问题自日本丰田企业在上世纪提出了精益化概念之后，这一管理理念就被快速的应用到现实的管理生活之中， 为企业的生产带来了巨大的推进作用， 大大的提高了企业的生产效率， 成为了现代机械制造企业管理发展的重要方向， 但是由于理念认识不足及现实条件限制等原因， 现实中的精益化生产管理模式还存在着很多的不足， 主要表现在以下几个方面:（ 一）生产现场凌乱杂乱。在现在的机械生产车间中，由于管理人员的水平及管理的理念都存在一定的差异， 很多的管理者没有充分的认识到干净整洁的工作环境对

4、于生产的重要作用， 因此在实际的操作过程中往往会遇到一些问题， 比如生产材料乱放、 生产产品不能放置在规定的范围内， 这些问题的存在都严重的影响生产的效率， 同时也不符合精益化生产管理的需要。（ 2） 员工专业技术能力有限，生产效率不足。在现代的机械生产车间中， 大多数的员工都不是专门的技术人员， 而是从社会上招聘的劳动职工， 他们对于专业性的技术没有充分的了解， 也不能及时的应对生产过程中出现的问题， 这就使大部分的员工在生产的过程中都是被动的工作， 没有主动创造的意识， 也不能对于生产中出现的专业化问题及时的进行解决。（ 3） 资金得不到及时的回笼，给企业的正常运转带来压力。机 械制造企业

5、是一个前期投入浩大的大型制造企业， 在企业的生产过程中，由于不恰当采买材料、 不合理的商品生产导致库存积压繁重，资金在一定的时间内不能及时的得到回笼， 这就会给企业的正常运行带来一定的问题，同时也不符合精益化管理细致规划的原则。三、如何做好机械制造企业中的精益化生产管理工作精益化生产管理方式是现代企业生产的重要形式，对于提高产品的质量，加快生产速度， 提升企业品质具有着重要的促进作用，已经日渐的发展成为了现代企业生产管理的重要方式， 从目前来看， 我们主要可以从以下几个方面加强管理:（ 一）建立“精益”企业文化内涵，发动全员进行参与。在现代的机械制造企业中， 精益化生产管理方式已经成为了企业管

6、理发展的重要方向， 这种方式的实行并不是简单的依靠管理者就能够轻松的实现的，而必须要把这种理念渗透到每一个工作人员的思想认识之中，才能使这种管理理念在日常的工作中发挥重要的作用， 要实现这一目标就必须要加强企业文化建设， 将精益化生产规定写入企业的文化要求之中，使广大的员工充分的认识到企业文化的内涵。（ 二）建立统一的信息化管理平台，提高精益化生产管理水平。在机械制造企业中实施精益化管理， 就必须要全面的建立健全机械制造的生产管理体系，层层分工、职责明确，把每一项责任落实到生产的个人或班组之中。 将每一个个人及班组运用现代的科学技术建立在一个统一的网络信息管理平台之上， 这样就可以对各方面的工

7、作进行实时的监控， 从而大大的提高管理的效率， 保证精益化生产管理方式在机械制造企业中的有效运用，如在企业中推行物联网、ER P、OA协同办公、PDM条形码、供应链管理系统等。（ 三）建立高柔性的生产系统，加强对员工的技能培训。在机械制造企业中建立一个高柔性的生产系统， 就必须保证企业的组成形式是灵活多样的， 从而使其能够完美的适应多变的市场需求， 及时的组织多样的产品生产，以有效的提高企业的市场竞争力。（四）通过5s方式改善现场管理水平，排除无效劳动，提高生产 效率。所谓的5s就是、整顿、清扫、清洁、素养。通过5s的管理方 式可以很好的避免很多的质量问题， 优化生产流程和工序， 使生产过程达到最优化组合， 从而达到规定的生产目标。 同时在标准化的作业过程中， 生产的程序被合理的规定， 这样就可以大大的减少某些不必要的无效劳动，从而大大的提高企业的生产效率。四、结语现代机械制造企业要想实现精益化生产管理模式就必须要保证理论与实际充分的结合， 使企业从自我的实际情况出发，