20xx房产销售第二季度工作计划

1、亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档 2020 房 产销售第二季度工作计划， 这篇文档是由我们精心收集整理的新 文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。 假若亲能将 此文档收藏或者转发， 将是我们莫大的荣幸， 更是我们继续前行 的动力。2020 房产销售第二季度工作计划 第一季时间过去， 就必须要考虑第二季的发展， 过去的经验， 能够很好的为第二季的工作展开带来经验。 下面是由我们为大家 整理的“ 2020 房产销售第二季度工作计划”， 仅供参考，财务工 作总结是财会朋友总结一年工作成果， 展望未来一年工作计划的 年度重头戏， 整理了各类医院总结文章， 可以顶部搜索栏中找到 您需

2、要的文章，供您参考，希望能帮助到您。 。2020 房产销售第二季度工作计划（一）xx 年年是我们 xx 地产公司业务开展至关重大得开局之年， 对于一个刚刚踏入房地产中介市场得新人来说， 也是一个充满挑 战，机遇与压力并重得开始得一年。一、业务的精进1、加强团体的力量 在团体中能够更好的发挥自身的能力， 同时对提升个人素质 具有更大的帮助， 在与同事们两个月的相处中， 我发现我和郝姗 在性格上有很多的共同处， 同时也有很多的不同， 其中有许多是 我要学习加强的， 这种性格上的互补， 在具体的工作中可以帮助 我们查缺补漏，提升自己。2、熟识项目 销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解， 我在年前

3、散 发传单不断的与人接触的过程中， 对本项目有了深度的了解， 但 在接待顾客的过程中， 还是不断的有新问题的出现， 让我无法流 利的回答顾客的提问， 主要是对项目及相关房产知识的不够了解， 在新年之后，对项目的学习， 对房产知识的了解，是熟识项目的 首要。3、树立自己的目标有目标才会有方向， 有方向才会有不断努力的动力。 在每个 月的月初都要对自己订立下目标， 先从小的目标开始， 即独立流 利的完成任务， 然后再一步步的完成奖励下授的销售任务， 直到 超额完成任务。二、自身素质的提升销售的产品可以不同， 但销售的目的相同， 都是为了把自己 的产品卖出去，用实物换成钱。 因我从未正式的接触过销售

4、， 所 以在推销及推销技巧处有很大的不足， 所以提升自身就要从提升 自己的销售能力开始。首先，书籍是活的知识的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍， 同时不断的关 注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结自己的实践经验。 其次，实践出真知，所有的理论只有与实践相结合， 才能被自身 很好的吸收，提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学 习，在演练中对项目加深印象， 同时对顾客关心的合同条款进行 熟读并学习。了解最新的法律法规知识。在与顾客的交流中， 不 断的发现问题，在团队的交流中，解决问题，不断的提升自己。最后， 感谢公司所有的领导和同事， 因为我个人的进步离不 开大家

5、的帮助和支持。2020 房产销售第二季度工作计划（二） 经过 20xx 年的工作， 我对房地产销售有了更深层次的了解， 同时也学到了很多东西，为了让自己在第二季中有更高的收获， 自身有更高的提升， 特总结去年展望今年， 根据自身的实际情况， 特做出具体的计划，一、市场及客户方面1、客户维护：要注意以下两点：一是继续推进重点客户深 度挖掘。 二是大力培育战略性大客户的感情升华。 避免在过去工 作中的回访不及时， 沟通方法太单调， 软性口碑无动力不能及客 户所需等等问题， 改进工作的方式方法， 达到客户关系的新的层 次。2、客户开发：一是加大发展渠道客户的力度。同时在新的 客户群体范围中多集思广益

6、、 多方面的开展合作， 例如借鉴公司 在酒店合作、 社区银行合作中比较成功的案例， 从年初开始筹备 策划， 达到比较好的成效， 也为公司渠道创新的深层次合作开辟 新的疆域。3、市场动向：多注意信息搜集与客户的沟通。保持在客户 的新的营销思路中能够跟进步伐、 同时脱颖而出， 配合渠道开发 和渠道挖掘。4、竞争对手：根据自身的优势和资源，调整市场策略紧跟 客户，同时对其他竞争的市场行为保持适当的针对并取其精华去 其糟粕。5、客户类别分析：学会抓大放小用好二八法则，一切从细 节抓起。 在交往的客户中， 对重点的客户要有一定拿下的信心和 决心，开动脑筋，集中精力攻克。对其他客户保持正常的交往并 适度的

7、开发维护。6、借力借势开展多方合作。因为单位与单位是相互关联或 相互合作的， 要多方式的开展合作， 借力使力达到事半功倍的效 果。二、销售回款及折扣方面 注意在回款过程中的不良现象出现， 提前做好沟通杜绝此现象再次发生， 原则上严格遵循公司的回款管理制度， 并以合作情 况的差异性进行分类，对特殊客户确定好时间应及时收款。在折扣方面，保持统一性， 拒绝以价格为谈判的砝码， 同时 在成单过程中多注意公司成本的控制等。三、沟通方面1、建立完善自己的销售台账，及时的与财务等进行对账， 处理好账目、开票等林林总总的问题。2、在销售过程中多注意和采购物流部的沟通，让货品的流 转更加的通畅。3、保持和产品策

8、划部的良好沟通，多在渠道开发新行销方 式等方面完善整体的方案。4、内部沟通一切以公司为重、以大局为重，多相互学习交 流。四、二季度月份的工作目标及自我要求1、严格遵守公司的各项规章制度，提高自身的职业素养第 二季度销售工作计划第二季度销售工作计划。 例如： 上下班及拜 访打卡的要求、报表的填写要求、业绩考核要求等。2、业绩目标：二季度是今年工作的重要的收尾阶段，是今 年工作的结束篇， 今年的丰收结果到底怎样都看第二季度的销售 额了， 所以首先在思想上迎头跟上， 在业绩要求及客户开发上严格要求。（1）季度客户成交 10 家以上，成交金额 30 万以上。（2）不局限于公司客户的开发维护，每月新增5

9、 家行业外潜力及意向新客户，同时每月开拓 1 家行业合作客户或者合作 者。保证在业务开展过程中的新鲜血液的注入， 并为下半年工作 的开拓做好蓄水池。3、加强学习，提高自己的管理水平端正自己的被管理意识。思路及方法在此已基本阐述， 诸多细节还需完善， 但心中无 比清楚所有收货都离不开完整的思路和坚实的执行力， 更离不开 满怀激昂的长时间努力。 在公司这么久只有今年是从年初开始筹 备，我也坚信到年底收官之时会有绚烂花开！2020 房产销售第二季度工作计划（三） 转眼之间又要进入新的一年 20XX 年了，新年要有新气象， 在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划 .一、计划概要针对枣阳光彩产业城

10、一期标铺、 家居大卖场、 小商品城 20xx 年需回款 3 亿元的销售目标，制定如下市场分析及销售计划。二、机会与问题分析项目以百盟集团为背景， 拥有充足的商业支持力以及丰富的 专业市场运作经验。 也得到了市场和枣阳人民的一致认可， 这点 从第一次开盘能达到 1400 多组认筹中就足以证明。1. 机会与挑战分析 基于襄阳百盟的影响力，枣阳人民对百盟是抱有很大希望、 对于百盟产业城的顺利开业也是充满期待的。 但由于几年来， XX 市先后出现枣阳万象城、汉城等模仿百盟的商业模式先后面世， 带走了一批投资户及自营户，但由于他们的不专业、不负责任， 也伤害了一批投资户及自营户。 我们现在要做的就是找回

11、客户的 信心，然他们重新回到百盟的怀抱。2. 优势与劣势分析 枣阳百盟光彩产业城从地段、规模、规划、物流、仓储、办 公配套以及政府支持力无论是枣阳还是襄阳， 甚至武汉都是独一 无二的。但目前在项目整体包装、推广上面， 并没有将项目本身 大气、航母般的气势诠释出来。对于一个近百万方的超大项目， 几个板块同时启动，无论是规划、施工、宣传、策划、人员等都 是极大的挑战。在 3 个多月， xx3 天的时间内完成 3 亿元的回款 不是问题，但目前市场的预热、形象的出街、沙盘模型的制作、 各媒体资源的确定、 蓄客、 各种政策的制定及人员等等工作都没 有启动，要完成 3 亿元回款的目标， 在目前看来，困难是

12、巨大的。3. 问题分析截止到今天，总共认筹 112 组，离 xx 月 28 日开盘仅有 33天时间，按现在平均每天 3、4 组的来访量，到 xx 月 28 日可增 加 xx5 组新客户来访。 70%成交率，可增加 74 组认筹。 加上之前 的累计认筹 189 组。认筹全部认筹也才增加 xx5 组认筹，按照 70%的转筹率，可完成实际成交 132 组，50 万/ 套，开盘可完成 6598 万销售额。 这是经过半年时间的准备才达到成绩。 如果想在 短短 3个月时间时间完成近 5个亿的销售额， 3个亿的实际回款， 按目前的来电及来访量显然是不行的。 完成的开盘商业地产一般 都遵循销售未动， 招商先行

13、的原则， 目前已经签订的商户也是投 资客以及自营客比较关心的。 公布已进驻的商户信息， 不管是对 招商、还是对销售，都可以起到积极的推动作用。三、目标1. 财务目标 一期标铺、小商品城、家居大卖场年内完成销售额 5 亿元， 完成回款 3 亿元2. 市场营销目标一期标铺剩余可售近 500 套，全部销售可完成 2.5 亿元销售 额，可完成实际回款 1.5 亿元。 小商品城以及家居大卖场两个板 块须完成 2.5 亿元销售额， 完成实际回款 1.5 亿元。 反推成交套 数为 xx00 户，完成认筹 1428 组，完成来访 2040 组，按 xx3 天 的周期，平均每天接待新客户来访 20 组。分为三个

14、卖场同时接待，每个卖场每天接待新客户来访 7 组。四、市场营销策略目标市场：XX市高收入家庭、个体户、公务员，年龄在35-55 岁之间。产品定位：低风险、低投入、高回报纯商业地产投 资项目。价格：价格稍高于市场水平。配销渠道： 1、通过专业广告公司，对项目整体进行从新包 装（包括户外广告、报纸广告、海报、楼书、宣传单张、折页、 纸杯、手提袋等等）销售物料的设计制作。 2、通过专业的商业 策划公司，对项目定位、推广、营销、各类宣传活动的方案的制 定。 3、成立一支精英的销售及招商团队，招商与销售相结合， 客户资源利用最大化。 4、服务：提供全面的商业物业管理。广告： 1、针对 xx 月 28 日

15、一期标铺的开盘，设计一套新的 广告画面及文案， 着重宣传超大的商业航母， 给客户提供最大的 商业保障。 2、针对即将面的家居大卖场和小商品城，设计一套 品牌型的广告画面，在逐步更换主题卖场、炒作、认筹、开盘等 画面。五、行动方案1、xx 月 xx 日前完成商业策划公司及广告公司的签订。2、xx 月 xx 日前完城各媒体资源的整合及筛选3、xx 月 xx 日前完成第一批广告画面的设计并制作发布4、xx 月 xx 日前分别完成家居大卖场及小商品城人员到岗 经理及以上级别 2 人，销售及相关人人员 6 人，共计 18 人。5、xx 月 xx 日前家居大卖场、小商品城接待点完成装修以 及前期销售物料及

16、道具，交付使用，开始进入前期蓄客期6、xx 月 xx 日家居大卖场或小商品城开始接受客户诚意登 记（认筹）。7、xx 月中下旬视认筹情况确定时间开盘8、xx 月上旬家居大卖场或小商品城开始接受客户诚意登记 （认筹）。9、20xx 年 xx 月中下旬视认筹情况确定时间开盘10、xx 月 xx 日前，一期标铺开始诚意登记11、xx 月 xx 日前，一期标铺视认筹情况确定时间开盘六、控制按照以上行动计划， 每个月都有一次开盘活动。 推出的产品 过于可能对于自营户有区别，但对于投资户，几乎是一致的的。 要想每个板块都能完成开盘的销售任务， 且不至于让客户无所适 从，我们只能制造产品的差异化， 尽量填补

17、不同客群的不同投资 需求。一 . 销售节奏（一） 销售节奏的制定原则： 推广销售期指从市场导入开始 至产品开盘销售， 较大规模的项目一般持续 3-4 个月的时间， 因 为-项目一期体量较小，建议以 2 个月左右为好，再结合以实际 客户储备情况最终确定； 另外， 由于销售节点比工程节点易于调 整，一般情况下为项目部先出具基本的工程节点， 据此营销策划 部制定销售计划。 制定本计划的重要节点时间时， 未与工程部跟 进。故本销售计划相关节点只是初稿。 待工程节点确定后， 再最 终定稿。1. 推广销售期安排 3-4 个大的推广节点， 节点的作用在于不 断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。2. 鉴

18、于年底临近过年的情况， 开盘销售强销期应避开春节假 期。3. 开盘销售前应确保样板区、 样板房景观、 工程施工达到开 放效果。（二） - 销售节奏安排：1. xx 年 xx 月底 xx 年 xx 月，借大的推广活动推出 - 项目2. xx 年 xx 月底 xx 年 xx 月初，召开产品发布会，正式启 动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。3. xx 年 xx 月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第 二次摸底。4. xx 年 xx 月下旬，春节之前，开盘销售强销。销售准备（ xx 年 xx 月 15 日前准备完毕）1. 户型统计：由工程部设计负责人、营销部 -共同负责，于XX年XX月31

19、 日前完成鉴于 - 项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的 统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。2. 销讲资料编写：由营销部 - 、策划师负责，于 XX 年 XX 月 31 日前完成- 项目销将资料包括以下几个部分： 购买-的理由：产品稀缺性销讲基本数据： -的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、 建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物 管收费；涉及到设计单位的， 由其出具销讲材料。 XX 年 XX 月 31 日前，由 - 整理后，统一作为产品和项目优势说辞。建筑工艺及材料：需要在 XX 年 XX 月 15日前由工程部出具 项目采用的新工艺材料， 新技术等

20、基本基本资料。 XX 年 XX 月 31 日前，由 - 整理后，作为材料工艺说辞。客户问题集：以答客问形式书写，针对英郦庄园的优劣势， 做出销讲解决办法。样板区销讲：不利因素公示3. 置业顾问培训：由营销部 - 负责，培训时间从 xx 年 xx 月底 xx 年 xx 月 培训内容包括：销讲资料培训，时间： xx 年 xx 月底 xx 年 xx 月初 建筑、景观规划设计培训，时间： xx 年 xx 月初 工程工艺培训，时间： xx 年 xx 月初 样板区、样板房培训，时间： xx 年 xx 月 9 日 销售培训，时间：XX年XX月一XX年XX月出2. 预售证由销售内页负责，于 XX 年 XX 月

21、 10 号前完成3. 面积测算由销售内页负责，于 XX 年 XX 月 10 号前完成2020 房产销售第二季度工作计划（四）在不知不觉中， 20XX 年已经过了一半， 加入公司的时间拼拼 凑凑也有不少的时间了。 在这段时间里， 从一名置业顾问一步步 晋升为销售经理， 我不断的学习的知识并积累了很多的经验， 也 同时锻炼和提高了业务能力， 这让自己的人生多了一份激动， 一 份喜悦，一份悲伤，最重要的增加了一份人生的阅历。 可以说在 九阳的这段时间中，收货颇多，感触颇多。在这里，非常感谢公 司的每一位领导和同仁的帮助和指导， 现在已能独立完成本职工作，现对目前的工作做以下总结一、任务完成 今年实际

22、完成销售认购签约回款佣金的情况和竞争对手易 居的对比的情况。二、团队管理方面1、招聘面试方面自己在招聘面试的时候缺少精心的设计和安排， 有时候自己 也不加重视， 总是奔着你情我愿的想法， 没有必要跟着面试者讲 太多，正是因为自己的不重视应聘这个环节从而导致一部分优秀 人员的流失，也给人事部部门增添了不少麻烦。2、团队培训工作没有计划的培训， 培训目的的不明确， 培训前没有系统的准 备对团队的打造目标不够明确比较笼统， 培训的计划做的也比 较笼统， 因此在培训工作开展时想到什么就培训什么， 感觉团队 缺少什么就培训什么， 有的时候很少培训， 有的时候天天都在培 训也达不到预期的效果。 不但增加了

23、置业顾问的负担更影响大家 的心情。对于培训没有一个长期统筹安排和布置， 自己也没有提前做 好充足的准备工作。 自己不但没有得到锻炼， 更使整个团队褒足不前。 也没有研究过老的置业顾问和新人进行区别培训，导致新人学习难度增大， 老的置业顾问也感觉付出了时间却得不到较好 的效果。3、监督、督促工作方面的很多事情都是及时的安排下去， 但是没有给予及时的督促和 监督，导致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上没有完成。 例如置业顾问的约电约客问题， 自己很少去督促和检查他们的来 电来客， 导致置业顾问在这方面的工作开展的不是很理想。 有的 置业顾问甚至很长时间对客户都不进行约访， 损失了公司难得的 客户

24、资源。4、及时总结学习方面的当工作期间遇到一定难题的时候， 自己很少去总结学习更谈 不上将自己总结的东西传授给团队，有时候难题过去就过去了， 不再过多的进行回顾总结和传授。 当遇到问题客户的时候， 总是 想尽一切办法给予解决但总是忽略产生这些问题的根源在那， 因 而重复的问题不断出现， 如何将该问题在前期解决掉或避免该问 题的产生自己却不做总结和传授。5、公司制度的执行和落实方面的例如有的工作人员偶尔迟到三五分钟， 但出于不忍心就不再 严格按照公司制度给予其罚款， 从而导致了其它置业顾问心理不平衡， 给管理工作带来了一定的困难。 究其原因做为一名销售部 负责人首先必须严格按照公司的管理制度进行

25、相应的处罚， 对其 违纪行为视而不见于心不忍不给予其进行罚款可实际上就是在 纵容其行为， 因此对于我来说是一种失职行为。 公司最基本的管 理制度自己都因为种种原因执行和落实不到位， 更谈不上让自己 的团队按照制度去严格要求自己。6、销售一线工作出现的问题敏感性。由于销售一线工作灵活多变， 因此需要根据实际情况及时制 定出相应的制度策略。 在这方面自己的主动积极意识存在很大的 欠缺， 总是习惯于领导将工作安排完事以后自己才去执行，不动脑子去想过多事情，从而使很多工作做起来很被动。7、团队之间的沟通。 曾经也认真制定过与工作人员之间的沟通计划， 但是实施一 段时间后便抛向脑后， 因为各种原因落下了

26、， 在置业顾问提成方 面因为没有事先沟通， 向团队说明公司的情况， 导致了一些小的 情况发展，不仅仅影响了团队的士气也影响了正常工作的进行。 通过这件事才让我深刻的意识到及时的沟通是多么的重要。 、三、案场管理方面的1、案场谈客监督及把握方面当问题客户出现的时候， 自己都想办法及时给予解决， 在案 场自己也时常全程并及时的给予置业顾问的谈客进行指导， 同时 提示或组织其它置业顾问给予适当的造势来创造氛围， 常组织置 业顾问交流谈客过程的关键点把握， 从而提高了部分置业顾问的 成交率。 尤其是对新的置业顾问谈客自己都及时给予点评， 并组 织其它置业顾问给予及时的旁听来提高谈客技巧。2、案场问题客

27、户处理方面 当出现问题客户的时候自己都很有耐心的给予解释和解决， 减少了异议客户，增加了客户对公司的信任感和认同感。四、执行力方面的我深刻的意识到自己办事比较拖沓， 总有一种不到最后一刻 绝不完成的想法， 因此对领导安排或者其其它的事情总是能往后 拖就往后拖， 深知自己拖沓的习惯害人害己， 自己也要努力改掉 这样拖沓的坏毛病。在公司工作的这段时间里， 深知自己身上存在各种各样的问 题和不足，在以后的日子里我要给自己进行重新定位， 振奋信心、 保持本色、 重燃激情， 在改掉自己不足的前提下努力学习知识提 高自身各方面的能力，并做出了以下工作计划。1、首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的困

28、境 下都要和公司和团队荣辱与共， 共渡难关。 用自己的良好的心态 去影响身边的人和公司的团队。2、其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出详细的团队管理目标和实施方案。3、学习招聘面试方面的技巧，重视每次的招聘面试工作， 每次在面试之前都要设计出面试的方案， 尽最大可能为公司吸纳 和留住优秀人才。4、在培训工作方面，制定出详细的培训方针和大纲，每个 月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训计划， 针对新人和 老人区别做出培训计划。并尽最大努力严格按照培训计划执行。 落实项目部日常的管理制度， 并严格按照管理制度去执行， 无论 任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息， 牢牢记住 “

29、管理即是严格的爱”。5、针对自己的沟通不足问题。每周固定两次和置业顾问进 行有效沟通。及时的了解并掌握置业顾问的心态和动态。 。6、关于监督督促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚奖 罚分明。7、关于执行力不足问题，制定出关于执行力不到位的奖罚 措施，争取任何事情达到第一时间， 高质量的去完成。 关于做事 拖沓问题， 自己要从每天上班开始锻炼， 要求自己每天上班必提 前 20 分钟到项目部，制定出处罚措施由秘书监督进行处罚。都说公司是自己的第二个家， 既然是家， 没有谁有理由不爱 自己的家，在这个家里我一直都是，忠诚可靠，乐于奉献，一切 以公司利益为出发点，忠于职守，不以权谋私，敢于管理，尽心

30、尽力，尽职尽责，管的公平、公正、一视同仁，心胸宽广，宽容 善待他人，任人为贤。积极热情、充满活力。用自己的热情去感 染自己的下属， 关心他们的工作和生活。 当然没有谁是十全十美 的，我也有很多的不足之处， 在执行力方面的欠缺， 有时候性格 的过于温和，对团队管理经验的不足，以及和下属沟通的欠缺， 都给工作的进行带来了一定的困扰。 作为一名销售经理， 想好更 好的发展， 这些缺点和不足都需要一一的克服和解决， 我有信心 能够很好的解决。学习犹如逆水行舟， 不进则退， 深刻的认识到自身知识水平 有限及能力的不足， 对未来我充满着期待和信心， 相信在公司领 导不断的批评和指导下我会进步的更快，变的更

31、加成熟。2020 房产销售第二季度工作计划（五） 房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一， 尤其 是最近几年， 我国房地产事业取得了巨大的发展， 不过也产生了 很多的泡沫， 导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业 出现了巨大的危机。 为了应付这次危机， 我们相处了很多的办法， 但是都是治标不治本， 所以我们一定要相处一个号的办法和计划 来。一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书， 以在整体 上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系， 是指导和协调市场营销努力的主要工具、 房地产公司要想提高市 场营销效能， 必须学会如何制订和执行正确的市场营销的工作计 划。1、房地产营销计划的内容在房地产市场营销中， 制订出一份优秀的营销计划十分重要。 一般来说，市场营销计划包括：1、计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部 分快速浏览。2、市场营销现状：