岗位调动工作流程

1、岗位调动管理工作流程目的：为规范员工的内部调动， 给员工提供平等的竞争机会， 创造积极向上的工作气氛，特制定本规定。范围:公司所有在职员工。参照标准：公司管理制度（2014版）内容：1、调动类别员工在聘用期内，公司对员工的岗位做出下列变动：1）调岗：因部门调整或工作需要，或为提升员工的工作能力，经部门领导和总经理批准后可安排员工调岗。2）借调：由于某项工作需要，经所在部门领导同意后可将 员工借调到公司其他部门或其他职位。2、调动程序1）调岗1、当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑 内部提升或平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调J-JU 冈。2、公司有关部门提出调岗的，由人事部负

2、责协调，取得 调入与调出部门负责人的同意后，被调动人员填写员工调 动审批表交总经理批准。3、员工提出调岗的，由本人提出书面调岗申请，经所在部门领导同意后，填写员工调动审批表，并报所在部门 负责人及调入部门负责人同意后， 报总经理批准， 最后将员 工调动审批表'返回给人力资源，由人力资源向员工及相关 部门发出岗位调动通知单' 。2）借调 1、由公司或拟借调部门的主管层提出，并经人事部与 有关部门协商而确定。2、公司内部部门之间借调：用人部门与调出部门及员 工本人协商并取得一致，报人力资源备案。3、公司各子公司之间借调：由各子公司领导提出，被 调动的人员填写员工调动审批表'

3、 ，经相关子公司领导以 后，报总经理批准。人力资源向调动人员发出岗位调动通 知单'3）移交 员工在接到岗位调动通知单'后，应于 1 日内与调出 部门办妥工作移交手续，并至调入部门报到。如因特殊原因 在规定时间内无法办妥移交手续，可延长移交期限，最长 3 日为限。4）离任审计 人员调离原岗位时，依据财务相关制度进行离任审计。人事调动工作流程图5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001

4、803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 1012293648614