7-市场开发管理制度

1、*投资发展有限责任公司市场开发管理制度版本： V1.0 签发人：责任部门：市场部 签发日期：2018年x月x日 第1章 总则第一条 目的为加强*投资发展有限责任公司（以下简称：城开城维公司）市场开发工作管理，规范市场开发业务程序，明确市场开发各工作环节职责，实现市场开发工作的规范化、程序化、制度化，根据公司发展实际情况，制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于城开城维建公司。第二章 机构职责第三条 市场开发负责人职责1.公司经营层维市场开发体系总牵头人，负责总体把控、协调、决策。2.市场总监及团队支撑牵头人工作。3.市场团队负责所管辖区域的市场开拓、市场开发的组织、协调。4.市场开发人员负责具

2、体项目营销、快速响应市场和客户的需求，组织调度直至项目落地。第四条 市场开发机构职责1. 城开城维公司市场部负责整个公司市场开发体系统一管理、协调：（1）会议组织每月市场开发调度会；每年组织3次省级以上论坛或培训；投资类项目评审的初评及组织投资评审。（2）公司年度市场开发目标制定公司市场开发年度目标制定、分解与跟踪；对公司市场开发业务指导，开发工作的考核考评。（3）市场开发支撑拓展支撑；研发支撑，主要包括： 政策信息收集及解读、共享； 政府报告的收集解读、共享； 项目开发区相关基本信息收集、共享； 重点项目开发跟踪、调度； 招投标工作的指导与协调。第三章 开发权限第五条 开发策略公司将按照年度

3、市场开发策略进行市场开发。第六条 市场开发区域范围及工程类型在全国范围内开发市政基础设施工程、桥梁、轨道交通、房建、棚改项目、水利项目、公路及高速公路建设和养护项目、园林及水生态等业务。第七条 投融资类项目开发公司可开展投融资类项目开发，需由经营层决策。第四章 会议制度第八条 市场工作会议1. 全年市场开发会：每年年度总结会前一天，由公司市场部组织召开全年市场开发会议。主要内容总结年度市场开发经验，确定下一年度市场开发目标和策略等。2. 节后重点跟踪项目调度会：春节正月十五前，由公司市场部组织召开重点跟踪项目调度会。主要内容明确完善重点跟踪项目、明确具体负责人、工作部署等。3.市场工作会：每年

4、8月中旬，召开公司年中会。主要内容：上半年市场开发情况总结及下半年工作计划、市场目标的调整等。4. “赢在四季度”市场会：每年10月份，由公司市场部组织召开“赢在四季度”市场会。总结目标完成情况、市场趋势预判、开发策略调整等。5. 大型市场培训会：每年4月、9月由公司组织，召开省级以上大型培训或论坛会三场。6. 市场调度会：每月由公司市场部组织市场工作调度会，主要内容重点项目跟踪情况、工作部署、调度，并安排相关知识的学习。7. 临时会议：公司市场部根据项目重要程度、紧急情况，可随时组织临时会议。第五章 报表制度第九条 报表管理1.市场部信息岗每年12月份，搜集、筛选建设项目信息，为公司全年市场开发目标的制定提供项目支撑；2.在每月5日15：00前报上个月的月度市场开发情况报告（附件1）；第六章 附则第十条 本制度由控股公司市场营销中心负责解释、修订。第十一条 本制度自发布之日起生效。附件：1.月度市场开发情况报告附表：月度市场开发情况报告编制人 编制日期 年 月 日审核人 统计区间 年 月 日- 年 月 日一、本月市场开发指标完成情况指标2017年 月年度目标（万元）累计完成（万元）完成比例月度目标（万元）月度完成（万元）月度完成比例新增合同额二、本月完成工作项总结未完成工作序号工作项责任人未完成原因下步计划完成工作序号工作项责任人成果输出备注三