2021公司物资管理工作总结和工作规划

1、2021公司物资管理工作总结和工作规划作为公司物资管理，应仔细当好工作总结，积累更多的工作经验，在今后更好的开展下一阶段的工作，明确今后的工作方向。接下来是小编给大家带来的2021公司物资管理工作总结和工作规划，以供大家参考，我们一起来看看吧!公司物资管理工作总结和工作规划(一)_年根据局物资会与公司职代会相关物资管理工作方面的各种要求，公司物资管理工作通过深入推动公司集中采购、大力推行管理信息化、加强基础管理等措施，推进物资管理水平有效提高，现将_年物资工作总结与_年工作规划汇报如下：第一部分：_年物资管理工作情况一、物资采购管理情况1、深入推动“中国交建物资采购管理信息系统”，实现12大类

2、物资网络采购的全覆盖，线上采购范围拓展经过四年的深入推广和应用，物资人员已经能够熟练操作中交物资采购系统进行物资线上采购，目前较大金额的采购基本在线上进行，采购范围覆盖了12大类物资。网络采购过程更加透明、公开、公平、公正，大大缩减了空间的距离。物资部门人员基本上参加了公司所有的线上采购，大大提升了管理效率。2、大力推行招标采购方式，线上采购质量提高_年，大力推行招标采购方式，采购过程更加阳光透明。全年物资采购完成招标221次，金额12亿元。3、积极对接集团战略供应商，提高和高端供应商的战略合作按照16年和集团战略供应商合作的良好情况，17年公司全面拓展了各种目部和战略供应商的对接，对于钢材、

3、水泥、集采目录内物资，要求邀请1/3以上区域战略供应商进入招标环节，以集团战略供应商的招标条件为底价，进行比选，优中选优，进一步增进供应商之间的良好竞争氛围。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了紧密对接。全年实现和战略供应商采购金额达4.45亿元。4、供应商实行分级管理，动态考核，持续优化供应商网络根据局发布的中交第一航务项目局有限公司物资供应商管理办法有关要求，公司制定了相应的供应商管理办法。_年对注册到中交物采系统的有合作的供应商进行动态考核，按照考核将供应商分为战略供应商、优质供应商、合格供应商，实现分级管理，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供应商网络

4、进行动态优化。分级管理能够有效的增进供应商的竞争氛围，激励供应商当好服务工作。公司供应商管理办法的制定，夯实了供应商管理基础，建立健全供应商管理的管控机制、评价机制与激励机制，提高供应商管理的体系化、流程化、动态化与信息化水平。5.多措并举，稳健推动物资集中采购积极筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接采购，有效降低了物资采购成本。_年物资部直接招标18批次，金额7115.15万元，其中钢材8920吨，金额3560.25万元;水泥64000吨，金额2397.8万元;外加剂、矿粉、硅粉等9607吨，金额1157万元。多种渠道筹措资金，_年付款4718.44万元，其中银企直联3041.8

5、2万元，电子银承530万元，纸质银承125万元，商票保贴1021.62万元。下发专门的所属单位物资采购管理工作考核目标值文件，通过对所属单位进行物资采购考核指标分解，有条件的单位适当提升指标，保证公司考核指标的完成，其中第二、五、六、十二工程部电子化采购能达到95%以上。指标的分解明确了目标，让工程有的放矢。通过合同审批、资金规划审批等多种手段，有效管控物资采购行为，敦促各单位积极推动电子化采购。保证采购可控，避免“灯下黑”现象。根据物资管理一体化的原则，督促管理型工程根据物资物资管理规定，进行统一的采购。以保证完成公司采购考核指标。二、深入工程调研，规范工程物资管理行为，有效提高公司物资基础

6、管理整体水平17年根据部门工作规划，先后随公司审计组对第三、第六、第九、第十一、西岛、贵隆进行了物资专项审计，通过现场查看工程物资管理内业资料与实物对照，发现工程部物资基础管理还比较薄弱，存在一些不规范、不严谨的地方，好多的制度办法执行不到位;各种目部之间物资管理水平有所差异。部门及时梳理分析审计中发现的问题，整合优秀管理方法，结合公司物资管理规定，形成了规范文件并发布，先后发布了“关于当好对内、对外数据核对工作的通知”、“关于进一步强化物资管理工作的通知”，逐步规范全公司物资管理行为，提高工程物资基础管理整体水平。三、强化物资消耗核算管理，提升物资管理精益化管理水平年初局物资会的工作总结概括

7、为“抬头迈进，开源节流”，其中“节流”就是严控工程物资消耗。公司根据局有关文件要求，制定了相应的物资消耗核算管理办法，编制了统一的物资消耗核算节超分析模板与表格，并下发工程部予以大力推行。物资消耗核算是一项多部门联动的工作，需要经营、技术、项目、财务、物资等部门密切配合才能当好，工程物资部门作为牵头部门，应推进建立本工程物资消耗核算管理领导小组，切实落实物资消耗核算在本工程的开展。物资消耗核算应做到“日统计、月核算、季分析”，分析存在的问题与改善的方向，制定下一阶段工作任务。物资消耗核算的有效开展，能够降低工程物耗水平，增加盈利能力，提升工程精益化管理水平。开展情况更好地工程如下表：序号项目工

8、程名称1唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范项目试验风场风机基础土建项目2水富港扩能项目(一期)中嘴作业区项目3广西贵港至隆安高速道路工程4中科合资广东炼化一体化工程顺岸码头项目5黄骅港综合港区海水淡化引水项目6深圳至中山跨江通道先行项目西人工岛(S02标)四、以合同为抓手，当好基础管理与成本控制_年，物资管理部结合检查的情况，拟定了以合同为抓手，加强物资基础管理工作。对于上报物资合同，部门制定了详细的准绳表格，要求后附物资规划、招标(比选)结果等过程资料，通过部门的严格要求来增进工程基础管理的提高，目前各种目物资人员的准绳化意识有较大的提高。物资合同增加了结算审批会签，实现了合同的全闭合，

9、控制了结算风险;物资合同实现了NC系统线上审批，取消了传统的线下纸质审批，可通过登录系统或手机APP等方式进行审批，有效的缩短了审批时间。成本控制方面，部门继续通过合同强化材料价格控制，在财务制度上严格规定，无采购合同不予付款。同时所有合同后面必须附上成本预控表，预控表中对整个项目的材料预算数量、单价与采购数量、单价都要进行说明;物资经济基础台账也要求工程对各种项目的项目、施工用的规划数和现实数按时填写。物资管理部将所有上报的材料价格进行汇总、对比，同时采集中交物采系统的数据，编制价格水平分析报告，发布主要物资市场价格信息，进一步提示各种目部采购价格水平问题，更大范围的强化采购信息共享，最大限

10、度的减少采购差异化。_年公司签订物资合同887份，金额17.91元，物资合同结算493份。公司整体采购受控，符合要求。五、强化物资采购管理的前期策划以往的物资采购基本属于被动行为式，多在工程开工之后，依情况开展，缺乏前期一项整体性的策划。物资人员对采购层级、采购方式、资金状况、市场供给情况、总需求、阶段性需求等都没有去详细调查，选择最为合理的采购方法。对于公司大的项目工程，_年物资部门更多参加到前期采购策划之中。在前期策划中，提前当好需求规划，当好材料市场的调查;按照需求明确主要材料的采购方式与层级，充分利用各层级的采购资源，为工程争取最大效益。_年前期策划更好地如下表：表七：新开工程物资管理

11、前期策划项目清单序号项目工程名称1三亚新机场人工岛钢圆筒试验段项目标段2玉林(省界)至湛江高速道路3深圳至中山跨江通道先行项目西人工岛(S02标)4唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范项目试验风场风机基础土建项目5黄骅港综合港区海水淡化引水项目6舟山嵊泗至定海道路小干-长峙通道项目六、发挥公司宏观调配作用，强化材料的调拨周转利用公司依旧坚强强化材料调拨管理，加强物资在工程之间的调拨使用。物资管理部是整个公司范围内可调拨的材料的协调中心，按照工程间需求情况，随时调拨调整，当好公司内部资源信息共享。_年全年调剂项目与周转材料2587吨，后续海南陆续下岛一些脚手管，公司将持续关注，当好协调调拨工作

12、。七、管理中存在的问题(1)通过对几个工程的审计发现，公司物资管理制度的落地执行情况不太好。重视报表与数据，忽略过程中的管理细节，略显粗放;核算体系不够完整。工程涉及成本的部门之间缺乏沟通，很多合同会签存在形式主义。(2)工程部在物资管理前期策划中，领导重视程度不高，前期策划内容较少，都是遇到问题之后才想去完善改善，管理相对较为被动。没有体现超前性与全面性。没有好的计划，就没有好的执行。第二部分：_年物资工作规划1、借助“中国交建物资采购管理系统”，更好的管理全公司物资采购。继续强化“线上采购“管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理流程的准绳化，逐步规范物资人员的采购管理过程;另一方面为部门

13、的管理、控制、服务提供切入点，提升管理的效率。_年推动着重：一要继续大力推广该系统，实现工程物资线上采购的全覆盖，转变采购人员的采购习惯;二要实现招标采购的准绳化，规范物资招标采购的管理行为，规避风险;三要拓展公开招标比例，有条件的物资采购实现网络公开招标。2、当好供应商网络动态评价考核工作_年供应商评价考核将在“中国交建物资采购管理系统”线上全面展开，物资管理部将组织各种目部对有合作的供应商进行动态评价考核，分级管理，持续优化供应商网络，同时对入网供应商资质进行严格审查，资质不全或不符，坚决禁止入网。3、大力推行物资消耗核算管理，降低物耗水平物资消耗核算管理是公司_年推动的着重工作，物资管理

14、部将大力推行物资消耗核算在工程上贯彻落实，特殊是新开工的重大工程。物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，工程应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进行月度核算，季度分析。工程核算领导小组应责任明确，相互协作，切实当好物资消耗核算在本工程的开展，达到降耗增效的目的。4、强化物资采购管理的前期策划目前的物资采购基本属于被动行为式，多在工程开工之后，依情况开展，缺乏前期一项整体性的策划。物资人员对采购层级、采购方式、资金状况、市场供给情况、总需求、阶段性需求等都没有去详细调查，选择最为合理的采购方法。物资管理部在_年将更多参加到前期采购策划之中，而不仅仅仅仅只是配置材料员而已。5、扎实推动工程管理物资

15、模块(NC系统)的使用信息化是提升管理效率的有效手段，_年，NC系统的运用依然是管理的着重。扎实当好该模块使用的基础工作，实现全公司范围内的有效使用。6、进一步当好物资采购价格监督管控机制_年，物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，当好工程采购情况的总结与通报。并通过集中采购与线上采购的方式有效了解物资采购成本是否超出预算，做到采购价格既低于市场价又低于预算价，为工程管理及成本控制打好基础。7、继续抓好物资队伍建设，打造高素质团队当好物资人员的培训，同时适当调整部分工程材料人员岗位，适应公司各种目施工生产的需要，打造一支高水平的物资队伍依然是_年物资工作着重之一。第三部

16、分_年物资管理工作的几点建议1、从局层面当好区域化的供应链管理_年集团提出供应链管理概念，着力打造一流的供应链管理体系。目前局属工程基本实现了集中采购，供应商的资源得到充分利用。但在一些非直属工程上，采购层级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资源未能最大程度的发挥，建议从局层面打造区域化的供应链体系，联合优秀优质供方，建立全方位的区域化供应网络。既能避免“单一询价，单一招标，单一签约，单一结算”的模式带来的重复性工作，提高管理效率;同时也能提升采购层级，加大话语权，充分利用优质资源。区域化受益较为明显的是地材与周转材料。大多数项目对于地材的需求量比较大，但各方面因素限制，如今供应模式都是

17、较为分散的零散供应商供应商，有没有可能在建立区域化的供应体系之后，从局层面在项目集中区域培养合作伙伴，各个公司共用资源，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越高，效果越好，利用越充分，不再赘述。2、实现物资采购结算环节的信息化管理目前NC系统，解决了合同的审批与点收入库的问题，对于关联性的匹配未强制要求。一公司目前实行的物资合同结算程序，需要合同的清单和点收清单进行对比分析，建议通过信息化的手段，提升管控能力与效率，实现管理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反馈，目前处在研发阶段。公司物资管理工作总结和工作规划(二)20_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一

18、年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们确立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点与年初制定的工作规划。坚强“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导与支持及公司其他同仁的配合下，20_年共完成甲供材料设备采购规划88份，新签合同20份，完成乙供材料规划核批价格140份，共计完成材料设备采购规划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办

19、事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中进取接受审计及其他部门监督20_年我们进一步强调了采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请有关职能部门参加。即使在时间紧，任务量大的时候，也始终坚强这个原则，邀请审计部有关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中进取接受审计监督。即保证工作的透明，同时确保了项目进度。1、完善制度，责任明确，按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略与公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业引领书等采购管理制度。制度清楚，操作有据

20、可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按工程部与施工单位上报的采购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、项目部、审计部、采购部都参加，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东与湾比东与银都便宜了，东与春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。当好价格与技术规格分离与职能定位工作，价格必须经采供部与审计部，技术必须经项目部与总工办，形成相互制衡的工作机制;防

21、范、抑制腐败。建立材料价格信息库与材料价格监管机制，提升采购人员的自身素质与业务水平，确保货比三家，质优价廉的购买材料，减少项目成本，提升采购效率，提升企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20_年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分掌握市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧与谈判策略。要求各长期合作供应商在原东与银都、东与湾、东与春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核

22、，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一个具体工作与每一项工作细节中得到煅练。三、进一步强化对供应商的管理协调20_年采供部进一步强化了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，保证了每一项供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的了解，从而进一步拓展了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价与分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。按照公司管理层的最新思想，公司新一代的供应商也应

23、建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当个人公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产与建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东与服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌

24、电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步强化对材料、设备价格信息的管理20_年采供部进一步强化了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的规划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作与管理经验，借鉴好的工作方法，奋力学习业务理论知识，不断提升自身的业务素质与管理水平。使个人的全面素质再有一项新的提升。要进一步加强敬业精神，增强强化责任感，提升完成工作的准绳。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇

25、的想出不断下降成本与提升效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出个人的力量。公司物资管理工作总结和工作规划(三)众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司与领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注与公司各位领导的关心帮助下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。掌握到一项采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带自己偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购;坚强以诚信作为工作与行为的

26、基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他和个人有生意来往的对象;不断奋力提升个人在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用与坚强良好的商业准则等。在这里我想说作为一项采购，并不像常规所想的那样仅仅仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简要，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20_我及时调整好心态与观念，凡是相关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售为主，我们辅助。采购和销售是密不可分的!因为我们是一项整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一项目标!在采购过程中我不仅仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要掌握供应链各个环节的操作，明确采购在

27、各个环节中的不同特点、作用及意义，只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，确保公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我和供应商谈判时做到了心里有数，从而成功降低了库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公

28、司不必要的税收，我都积极进取向客户催要增值_。20_年是个进步的一年，在公司各个部门的配合与采购部的多方奋力下，我公司和供应商建立了十分良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时与其他部沟通，并迅速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总成本优先原则，与灵活运用各项采购技巧的重要性。对和价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的当好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一项优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力与采购经验，我知道个人距离一项优秀的采购还有很远的差距，因为采购

29、经验是靠长期不断积累经验与自我启发，达到熟练程度后才能了解的一种技术，要做到这一点是十分困难的，不过，我会更加奋力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!当前社会各行业各企业的竞争力、与之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思想才能使企业永远保持活力。按照公司管理层的最新思想，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当个人公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎

30、样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本与提升效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无

31、缺陷的好方案。最后，感谢公司所有领导与同事，我有今天的进步离不开大家的帮助与支持，是他们的协同与支持使我成功。总之，20_年我会以一颗感恩的心，不断学习，奋力工作。我要用全部的激情与智慧创立差异，让事业充满生机与活力!我确保以发自内心的真心与体察入微服务对待客户，追求完美，创立卓越!公司物资管理工作总结和工作规划(四)光阴荏苒，岁月如梭。_不知不觉在指尖悄然逝去，20_年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作当好了充分的准备。_年仓库主管

32、总结报告如下：一、工作总结1、坚强执行公司的早会制度，提升员工精神面貌;为了提升工作效率，保证工作能按时、保质保量地完成，坚强开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改进，并当好当天工作规划。通过早会，提升内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料，并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整治，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时当好帐务处理。保证帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚强执行6S工作，当好物料的标识与防护;改进工作环境，做到让人一目了然，计划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;掌握各仓管员的

33、所管区域物料摆放后，针对于仓储计划的不明确，做了一项相应的仓储区域计划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分和标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提升他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给有关部门并及时跟进，在有关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并与采购、生

34、产等个个部门积极沟通，保证到料及时。降低生产滞留。_年即将过去，回想个人在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改善措施1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的计划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，

35、简化。降低犯错几率，提升工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整治：计划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、20_年工作规划1、确保工作顺利开展;保证平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，确保车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗;在20_年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多角度能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每自己都可以按制度作业仓库流程，做到任何一项人

36、都可以在短时间内接手本部门的任何一个工作。4、仓库的整体计划;当好仓库的整体计划，计划与建立仓库平面图及有关标示牌。5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多角度综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，当好物资盘点工作，保证帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类着重盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。着重管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数

37、量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以保证因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做着重管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训;培训规划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧与ERP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求个人做得更好，不断的在进步就好，我知道个人的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断奋力，把仓库部门建设成一项仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改善的结果，就是公司的发展!公司物资管理工作总结和工作规划(五)时间过的真快，转眼_年就要过去，我们即将迎来新的一年。回想这一年的工作来，在公司领导的正确指挥与同事们的并肩奋力下，我们仓库管理员的各种工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业准绳常规化、积极性服务高质量的目标开展工作。现将_年的不足与缺陷总结出来，以望在今后的工作中加以提升与改进。一、仓库保管工作第一：出入库管理，见单作业，凭什么能够收发，凭什么进行收发，单据，仔细核实，细心清点，当面交接，当面签