应急计划评审报告

1、1 / 32018年应急计划评常报告编号：KYWL-QR-GM02-02 A0一、评审目的1、评审公司在生产过程中突发性事件发生后的应急处理措施，确保在紧急情况下仍能 保证本公司的产品能够正常生产，满足客户的需求。评审日期2018年8月10日地 点办公室主持人参加人员二、管理评审依据公司的应急计划控制程序文件。二、评审范围1.火灾发生或水灾造成广品出货供应中断；2 ,原材料、外协件及外购件的供应中断；3.关键及主要设备故障、公用设施故障 （如：停电、停水）；4.人力资源不足；5.危险化学品泄漏、员工中毒、压力容器爆炸等；6.当运输过程中发生交通事故，导致产品交付受阻；7.其它在公司生产过程中能

2、事先预测到的非自然灾害所产生的突发性事件。8.网络玫击四、评审内容应急事件应急资源结果1.火灾发生或水灾造成产品出货供应中断1.为防止车间失火或进水，公司在仓库配备4套防火消防栓、8套火火器、并安装喷淋设施，还安装了监控设施，24H监控，其他区域按照正常标准配备。2.防水设施，仓库放置在1楼，公司保安24H小时值班。3.如有意外发生应立即由公司安全委员会采取紧急灭火，排水等措施，如果因为仓 库火灾或水灾造成客户供应中断，第一时间通知业务部，由业务部与客户沟通，问 时生产部应立即安排生产补货，并以最快的运输方式出货。符合2 .原材料、外协件及外购件的供应中断1.业务部对原材料、外购件的合格供方以

3、外的供应商掌握地址、电话号码和联系人，以便临时应急采购；2.采购对公司紧缺原材料确定最低的安全库存量，确保能够满足三天的生产用量要求。3、 业务部对外协供方供货及时性，确定最低的安全库存量，确保能够满足7天生产用里要求。4、 由业务部在合格供方名单中对重要外协件供方，确定第二供方，或确定潜在 第二供方，包括联系方式。符合2 / 33.关键及 主要设备故 障、公用设施 故障（如:停 电、停水）；停水：1.公司后处理车间除锈池平时应保证规定的化学用液量，以能够满足一天的生产用粉准，并每月更换一次，并对表面处理设施进行维护。2、当发生外部停水时，由公司办对非生产性用水加以限制，标明“停水停用”等标记

4、，以保证生 产用水的供应。停电：1、设备管理员每月对焊管生产线进行一次检查，做好维护保养工作。2.当发生停电时，向供电部门了解具体停电时间，为长时间停电作进一步的准备。关键设备故障：（保存设备厂商的3个以上的联系方式）1、 由公司唯一的关键设备确定最低的生产安全库存备件量，确保能够满足三天 的生广用量要求。2、 当关键设备发生故障时，应进行抢修，对损坏件进行急件采购。保证设备 备件库存表中的安全库存数。3、对本公司无能力维修时，则按“设备售后服务卡”中的联系方式外委修理。符合4.人力资源不足；1、 由生编制多功能岗位对照表，保证技能人数超过岗位人数， 当发生劳动力短 缺时， 进行调配。2、 由

5、公司办保持写巾劳动力市场的联系，当发生劳动力短缺时，以便进行招聘。3、 当发生劳动力短缺时，由生或生产车间临时安排调整现有人员上班时间，如采用加班、开通夜班等。符合5.危险化学 品泄漏、员工 中毒、压力容 器爆炸等1.如少量滴落，直接责任人员要立即带好防护手套，然后用布或吸水纸吸干泄漏的 液体，再清洁被污染的地面或其他物体表面。2.若发生大量泄漏，如危险品容器倾倒，直接责任人员要根据化学品特性穿戴必需的防护品，报告主管同时用沙土阻止其流动，再通知转移人员和物品。3.当化学品引起人员身体不良反应时立即送医院救治。4.化学品区域放置有2桶消防沙、防毒面具1套，铁锹2套、安全帽8个等符合6.当运输过

6、程中发生交 通事故，导致 产品交付受 阻；1.当送货车辆在运输途中发生交通事故时，应第一时间把此消息通知业务部，销业务部得知消息后，应迅速调查了解事故情况，并及时与顾客取得联系，告知具体情 况.得到顾客允许后，如产品受损，应重新发货，发货时如仓库无库存，应通知生产音6重新组织生产.如产品不受损，包装受损，则重新包装后继续发货.符合7.其它在公 司生产过程 中能事先预 测到的非自 然灾害所产 生的突发性 事件。1.发生重大安全事故时，发现部门将信息传递给综合部，由综合部组织消防队赶赴现场救援；2.消防队立即赶赴现场按预定的分工进行现场警戒、人员隔离及疏散、人员救护、现场财物转移等工作。3.事故发

7、生后综合部应组织各部门进行原因分析，填写“事故报告”，针对导致意外事故后予以实施，并将“事故报告”交综合部备案一份，以对其实施效果进行监 督验证。如果公司的发展需要增加有毒、有害化学品的使用，需要增设重要环保设 施等，则需针对泄漏、爆炸、设施事故可能的隐患，及时更新本程序，增加相应的 内容。符合3 / 3售后退货1.当发生产品退货时，业务部得知消息后，应迅速了解情况，根据具体情况.并及 时与顾客取得联系，得到顾客允许后，库存更换后应重新发货。如时为问批产品， 应通知生重新组织生产 .如时间不允许可购同类厂家产品后继续发货。2.业务部应建立联系网络，以便及时与顾客联络，3.品管部迅速分析技术问题

8、，解决外部退货原因。4.生产部组织相关人员实施紧急返工（可修复）/生产（爪可修复）。5.由业务部确定最低的成品安全库存量，确保客户三天的使用量。符合生产/系统恢文复应急计划关件备份：工厂内所有公共盘现存的文件资料如销售、计划、品质、生产、米购、财务资料等，自动进行备份。生产转移：工厂厂材发生意外， 个别或整个生产线已遭受破坏不能立即恢复时，为能维持正常生产，满足客户要求，个别或全部工种将需要处理或转移至已外协的 工厂。发生生产停止的紧急情况后重新开始生产之后，以及在常规停机过程未得到遵循的情况下，确认制造的产品持续符合顾客规范。符合网络攻击发发生外部黑客或网络攻击时，应第一时间断开网络，关闭服务器或猫，以及路由器 等设备。重新开启电脑后，应首先启动杀毒软件，对电脑进行体检和杀毒。确认