大工19秋物流成本管理期末考试复习题

1、2019年秋季物流成本管理课程期末复习题第1页 共7页机密启用前大连理工大学网络教育学院2019年秋物流成本管理期末考试复习题 注意事项：本复习题满分共：204分。一、物流成本管理考试大纲期末考试采用闭卷的形式，时间为 9090 分钟，满分 100100 分。 考试题目类型为：一、单项选择题（共 5 5 小题，每小题 2 2 分，共 1010 分）二、多项选择题（共 5 5 小题，每小题 2 2 分，共 1010 分）三、判断题（共 5 5 小题，每小题 2 2 分，共 1010 分）四、名词解释（共 4 4 小题，每小题 5 5 分，共 2020 分）五、计算题（共 2 2 小题，每小题 1

2、515 分，共 3030 分）六、案例分析题（1 1 小题，共 2020 分）二、复习题一、单选题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）1、作业成本按作业动因分配到（）。A.产品B.作业C.作业池D.成本项目【答案】A2、物流成本费用的分配要遵循（）原则。A.相关性B.权责发生制C.受益D.重要性【答案】C3、物流企业购进商品的存货成本包括进价和（）。A.运输费B.装卸费C.合理损耗D.按规定计入成本的税金【答案】D4、若在目标市场建立或租用仓库，也会增加库存成本。这是由于（ 影响。A.产品B.空间C.竞争性D.时间）因素对物流成本的2019年秋季物流成本管理课程期末复习题第2页 共7页【

3、答案】B5、 以下哪些不属于物流成本的核算对象（）。A.某种物流功能B.某一物流部门C.某一过程D.某一产品的损耗【答案】D6、 根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的部分是（）。A.企业内部消耗的物流费B.制造费用C.委托的物流费用D.自家物流费【答案】C7、 作业动因反映了（）对作业消耗的逻辑关系。A.成本B.资源C.资源动因D.成本对象【答案】D8、 结合会计体系的物流成本核算的“物流成本”科目建立在（）的基础上。A.产品成本计划B.产品标准成本C.产品成本计算D.产品成本改变【答案】C9、 第一个利润源挖掘对象是生产力中的（）。A.劳动对象B.劳动者C.劳动工具D.劳动产品【答案】A1

4、0、保险费属于商品流通企业物流成本中的（）。A.人工费用B.运营费用C.财务费用D.其他费用【答案】B11、降低物流成本的目的是追求（）的最小化。A.局部物流成本B.各个部门的物流成本C.设备费、运输费、仓储费D.物流总成本【答案】D12、物流成本管理的对象是（）。A.物流2019年秋季物流成本管理课程期末复习题第3页 共7页B.成本C.物流费用D.运输费用【答案】A13、物流成本的削减，对（）具有乘数效应。A.企业利润的减少B.企业资产的增加C.企业利润的增加D.企业资产的减少【答案】C14、以下除了（）之外，都属于横向责任单位。A.供应部门B.生产部门C.劳资部门D.车队【答案】D15、

5、成本ABC中，将资源分配到作业或作业中心的依据是（）。A.资源动因B.作业动因C.成本动因D.作业的资源总需求【答案】A二、 多项选择题（本大题共2小题，每小题2分，共4分）1、 按照物流运输、仓储、包装等物流的功能进行成本分类的方法，大体上分为（）。A.物品流通费B.物流管理费C.供应物流费D.信息流通费巳销售物流费【答案】ABD2、 物流成本管理的要点有（）。A.确定成本管理对象B.制定成本管理标准C.实行预算管理D.实行责任成本管理巳推行物流管理现代化【答案】ABCDE三、 判断题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）1、 降低物流成本可以以牺牲物流服务质量为条件。（）X2、 物流成

6、本计算的原始数据主要来自财务部门提供的数据。（）V3、 物流成本管理在企业财务管理中，是微不足道的一项内容。（）X4、 即时配送是指完全按照用户提出的配送要求，即时进行的配送方式。（）V5、 物流成本管理的前提是编制物流成本预算。（）X2019年秋季物流成本管理课程期末复习题第4页 共7页6、 物流服务质量与物流成本两者之间的关系适用收益递减规律。（）V7、 对成本计划完成情况的分析要通过成本降低率来进行。（）X8、 非生产经营活动的耗费不能计入物流成本，只有生产经营活动的成本才能计入物流成本。（）V9、 仓储成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。（）x10、 确定物流成本的

7、内容属于成本管理层的工作。（）x11、 配送就是人们常说的送货，只要安全、准时将货物送到即可。（）x12、 物流成本的增加一定会带来企业物流服务水平的提高。（）X13、 物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流。（）V14、 物流运输过程增加产品的使用价值。（）X15、 对各个物流责任中心工作成果的评价与考核，应仅局限于其可控项目。（）V四、 名词解释（本大题共6小题，每小题5分，共30分）1、物流成本归集【答案】物流成本归集是指对企业生产经营过程中所发生的各种物流费用，按一定的对象，如各种产品、 作业、各个车间或部门所进行的成本数据的收集或汇总。对直接材料和直接人工应按照成本计算

8、对象（如 物流服务的品种、批别、步骤）进行归集；对于间接费用，按照发生地点或用途进行归集，然后再计入各 成本对象的成本。2、物流成本控制【答案】物流成本控制是指企业在物流成本的形成过程中，对物流成本的各项形成因素，按照事先拟订的 标准进行规划、指导、限制和监督，发现偏差及时采取改进措施予以纠正，从而使物流过程中的各项资源 的耗费和费用开支限制在标准规定的范围内，促进企业不断降低物流成本，提高经济效益。3、物流成本预测【答案】物流成本预测是经济预测的一种，是指依据有关物流成本的历史资料信息，运用一定的科学技术 方法，对计划进行的物流活动未来可能发生的物流成本水平及其变化趋势做出科学的推测和估计。

9、4、作业成本法【答案】作业成本法是以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业对象的成本， 评价作业业绩和资源利用情况的一种成本核算和管理方法。5、本、量、利分析法【答案】本、量、利分析法是成本一业务（量）一利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础 上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规 律性联系，为预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。6、安全边际【答案】安全边际，是指盈亏临界点以上的销售量，也就是现有销售量超过盈亏临界点销售量的差额。它 标志着从现有销售量或预计可达到的销售量到盈亏临界点，还有多大的

10、差距。此差距说明现有或预计可达 到的销售量再降低多少，企业才会发生损失。差距越大，则企业发生亏损的可能性就越小，企业的经营就 越安全。五、 计算题（本大题共6小题，每小题15分，共90分）1、 某车间加工一种新产品投放市场， 据分析，其单价不能高于同类产品单价的150%,即单价不超过50元。预计加工该产品的固定性加工费用（如设备折旧费等）全年为3000元。该产品的目标利润为20000元,据市场调查估算的销售量为1150件。请计算该产品的目标单位变动成本。【答案】营业利润=营业收入-营业成本=业务量X单价-业务量X单位变动成本固定成本单位变动成本=（业务量X单价-营业利润-固定成本）/业务量=单

11、价一（营业利润+固定成本）/业务量该产品的目标单位变动成本为=单位售价-（利润+固定成本）/预计销售量=50 - （20000元+3000元）/1150=30元/件2019年秋季物流成本管理课程期末复习题第5页 共7页2、 某企业的仓储业务， 现有两种方案可供选择： 一是自建仓库，仓库建设成本为300万元，可使用20年,预计残值率5%仓库的运行成本为3元/台；二是向仓储公司租赁，每年支付租赁费为18万元，另需支付1元/台的管理费。要求：(1)计算两种方案成本无差别点的业务量。(2)假设该企业未来的仓储数量不少于2万台/每年， 该企业应该选择哪个方案？【答案】(1)自建仓库：固定成本=300X

12、( 1 5% /20 = 14.25万元/每年则自建仓库的仓储成本为：丫=142500 + 3x向仓储公司租赁：其仓储成本为：丫=180000 + 1x设两种方案成本相等(即成本无差别)，贝U 142500+ 3x = 180000+ 1x,可得x = 18750台即两种方案成本无差别点的业务量为18750台。(2)如果企业未来的仓储数量不少于2万台/每年， 则应该选择租赁， 这样仓储成本较低。3、 某船X月份船舶固定费用90000元， 该月份营运30天， 其中20天为第2航次，8天为第3航次(航次 尚未完毕)，另有2天从事施救工作。该船X月份船舶固定费用应如何计算分配？【答案】该船每营运夭船

13、舶固定费用=900000元/30天=3000元/天该船第2航次应负担船舶固定费用=3000元/夭X 20天=60000元该船第3航次应负担船舶固定费用=3000元/夭X 8天=24000元该船与运输无关工作应负担船舶固定费用=3000元/夭X 2天=6000元根据以上计算结果，第2航次已完航次成本负担船舶固定费用60000元，第3航次未完航次成本应负担船舶固定费用24000元，与运输无关工作(施救工作)负担船舶固定费用6000元，计算运输成本时，应予扣除。4、 某快餐企业拟建一个快餐配送中心，该项目有产以后每月固定费用为60万元。假设每份快餐的售价为12元，变动成本率为60%要求：(1)请问该

14、中心每个月需要配送多少份快餐才可以实现盈亏平衡？(2)如果该中心每月配送15万份快餐，贝U该中心可实现的利润是多少？这时该中心的盈亏平衡点作业率和安全边际率是多少？(3)假设该中心每月计划盈利20万元，该中心至少应该配送多少份快餐？【答案】(1)盈亏平衡点销量=固定成本 / (单价一单位电动成本)=600000/(12 12 X 60%)= 125000份(2)每月配送15万份可实现的利润=150000 X ( 12 12 X 60% 600000= 120000元此时，盈亏平衡点作业率=盈亏平衡点业务量/正常业务量=125000/150000=83.33%安全边际率=1盈亏平衡点作业率=1

15、83.33%= 16.67%(3)如每月计划盈利20万元，则销量=(固定成本+目标利润)/(单价一单位变动成本)=( 600000+ 200000) / ( 12 12X 60% = 166667份5、 某汽车运输企业的3号车(普通货车)在4月份发生的费用项目如下：燃料费：本月共加油6次，每次费用1000元；轮胎费：每只轮胎价格420元，计划行驶72000公里后报废，报废后预计残值60元，当月行驶18002019年秋季物流成本管理课程期末复习题第6页 共7页公里；人工费：每月汽车司机工资为2000元，福利费按工资的14%提取；修理费：当月汽车经过一次修理，修理费370元；折旧费：按直线法计提。

16、汽车原值20万，预计残值率4%预计使用6年；养路费及运输管理费：两项费用按该车当月收入的2咐提交纳。4月份该车取得收入17000元。根据以上资料，计算3号车在4月份的运输成本。【答案】3号车在4月份各项费用金额为：燃料费：1000 X 6 = 6000元；轮胎费：(420-60 ) - 72000 X 1800 X 6 = 54元；人工费：2000 (1 + 14% = 2280元；修理费：370元；折旧费：200000X ( 1 4% + ( 6X 12) = 2667元养路费及运输管理费：17000X2怜340元3号车的运输成本=6000+ 54 + 2280+ 370 + 2667+ 3

17、40 = 11711元6、某企业拟采用零基预算法编制管理费用预算。管理部门根据下年度的企业经营目标和管理任务，在认真讨论的基础上，提出了预算期内将要发生的部分费用项目及其预计支出数额如下：职工培训费20,000元，律师及经济研究人员顾问费30,000元，日常办公费10,000元，房租25,000元，差旅费5,000元，共计90,000元。另假定该公司可用于上述项目的资金来源是80,000元。依据历史资料，职工培训费和顾问费的成本收益比分别为1 ： 20和1 ： 30。试确定该企业的管理费用预算。【答案】在收到的费用开支项目中，办公费、房租和差旅费属于约束性固定成本，必须全额保证；分配的预算资金

18、分别为日常办公费10,000元，房租25,000元，差旅费5,000元，共计40,000元，可动用的资金还 剩余40,000元。职工培训、顾问费属于酌量性固定成本。依据二者的成本收益比率，顾问费可分配资金=40,000 X 3/5 = 24,000元；职工培训费可分配资金=40,000 X 2/5 = 16,000元。综合上述结果，采用零基法编制的管理费用预算为：日常办公费10,000元， 房租25,000元， 差旅费5,000元， 顾问费24,000元， 职工培训费16,000元。 共计80,000元。六、案例分析题(本大题1小题，共20分)“大众包餐”是一家提供全方位包餐服务的公司，服务分

19、为递送盒饭和套餐服务。通常每天都有顾客 打电话来订购盒饭，但由于设施等原因，“大众包餐”要求顾客只能在上午10点前电话预订，以便确保当天递补送到位。在套餐服务方面，该公司的核心能力是为企事来单位提供冷餐大型聚会，以及一般家庭的家宴和喜庆 会宴会上。客户所需的各咱菜肴和服务可以事先预约，但由于这项服务的季节性很强，又与各咱社会节日 和法定假日相关，需求最忽高忽低，有旺季和淡季之分，因此要求顾客提前几周甚至一个月前来预定。大众包餐公司内的设施布局类似于一个加工连间，主要有五个工作区域：热食品工作区、冷菜工作区、卤菜工作区、汤菜与水果准备区，以及一个配餐工作区，专为装盒饭和预定的套菜装盒共享。此外，

20、还有 三间小冷库储存冷冻食品，一间大型干货间储藏不易变质的物料。由于设施设备的限制和食品变质的风险 制约了大众包餐公司的发展规模。虽然饮料和水果可以处购，有些店家愿意送货上门，但总体上限制了大 众包餐公司提供柔性化服务。公司聘出了10名员工：两名厨师和8名食品准备工，旺季时另外雇佣一些兼职服务员。运营等都是 这一行业求生存谋发展的根本。近来，大众包餐公司已经开始感觉到来自越来越挑剔的顾客和几位新来的 专业包餐商的竞争压力。顾客们愈来愈需要菜单的多样化、服务的柔性化，以及响应的及时化。2019年秋季物流成本管理课程期末复习题第7页 共7页公司老板最近参加了现代物流知识培训班，对准时化运作和第三方物流服务的印象很深，深思着这些 理念正是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东西。请你为大众包餐公司完成下列工作：(1)大众包餐公司实施准时化服务的方案设计(