公司员工薪酬调整方案新

1、公司员工薪酬调整方案一、调薪的目的1 1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感， 凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。2 2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能投身企业的发展，推进公司发展战略的实 现。二、调薪的原则1 1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。2 2、调薪采取正常调整（工龄调薪）和个别调整（季度考核调薪、年 度调薪、绩效奖励）相结合的原则。3 3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工 作绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。三、调薪对象及资格1 1、调薪对象为经过试用考核转正，且必须在公

2、司工作满一年以 上的公司员工。2 2、员工任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强， 执行力强，绩效优异，胜任或超过现岗位任职要求。3 3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。4 4、如有以下情况，取消年度调薪资格：（1 1）年度内累计全年事假超过 1212 个天或累计全年病假超过 1212 天；年度内事假病假合并累计 1515 天以上者。（2 2）年度内旷工累计 3 3 天（含）以上者。（3 3）态度不端正、工作执行不力、责任心差，不遵 守公司规章制度，工作中出现重大失误，不能胜任岗位要求的。四、调薪时间及幅度1 1、本方案适用于年度性调薪，依据公司年度盈利情况和员工年

3、度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月进行。2 2、年度性调薪幅度，参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化水平和员工年度实际表现绩效情况，由公司董事长、总经理确定五、调薪标准1 1、工龄调薪公司所有符合要求的员工每满一年享受一次正常调薪机会，工龄调薪幅度基准为每年 100100 兀。2 2、年度调薪结合年度考核评选“优秀员工”结果，对员工有出色业绩表现或 对企业有突出贡献的， 经总经理报董事长批准后， 予以加薪， 调薪幅 度为 500/300/200500/300/200元。3 3、绩效奖励充分发挥绩效工资的激励导向作用，经过季度考核，对表现优秀的前三名员工奖励幅度为 600/450/3006

4、00/450/300 元。4 4、降薪处理针对频繁违反公司各项规章管理制度、工作失误、不能胜任岗位 工作者或季度绩效考评连续两次被评为差者的员工，给予降薪处理， 情节严重者予以辞退。员工个人车辆因公使用补贴标准及要求一、补贴标准序号档次月补贴标准（元/元*人车）1 1一类标准800800 元/ /月2 2一类标准500500 元/ /月3 3二类标准300300 元/ /月二、要求1 1、享受补贴的车辆，主要针对员工上班期间因公工作性质使用， 员工上下班使用车辆费用不属于补贴范围。2 2、享受车辆补贴的员工，外出办事不再申请公司车辆（因公接 待等除外），不得再报销油费、公交费、出租车费、停车费等。因公 办事外出市区范围的高速过路费可单独按实报销。3 3、享受补贴的车辆购买强制险、商业险等费用由员工白行承担。 在使用过程中，若车辆发生交通事故、违章肇事等，责任和费用由