规范化管理提升方案(完整资料).doc

1、【最新整理，下载后即可编辑】规范化管理提升方案随着公司业务的不断发展，公司各项管理职能与组织建设也 在不断地优化和提升过程当中，为了进一步提高管理效能，强化 规范化管理水平，不断提高各项业务工作效率与效果，特制订本 方案一、明确岗位职责，提高履职效率岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以 及应当承担的责任范围。明确自己的岗位职责提升执行力，提升 工作效率是公司组织管理的前提。接下来公司将根据公司的主要 工作任务梳理工作岗位规划，并根据岗位工种确定岗位职责范围, 服务承诺等工作执行力要求，根据岗位的性质明确实现岗位的目 标与责任，从而提高工作效率和工作质量，杜绝工作上的低效率， 打造

2、高执行力的组织，具体工作计划如下：序号重点工作完成日期1编写公司各岗位工作说明，实现定岗 明责2018.4.292编制公司各岗位工作服务承诺并监督 检查执行情况2018.4.293开展业绩部门工作考核调查并督促问 题整改2018.4.294对于各部门间的合作建立工作联络 制，加强沟通管理2018.4.295建立工作效能投诉渠道，对履职异常 事件进行通报处罚2018.4.29二、完善基本制度，强化基础管理企业管理好像一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶 茂。当前公司迫切需要建立一系列基础管理规范，包括考勤管理、 会议管理、行为规范、办公现场管理等制度并进行全员宣导、考 试，推动基础管理工作能

3、够得到持续、深入、有序的开展，具体 工作计划如下：序号重点工作完成日期1公司考勤管理制度2018.4.292公司会议管理制度2018.4.293员工行为规范管理制度2018.4.294办公室管理制度2018.4.295对以上制度进行培训和考试2018.5.10三、推行目标管理，开展绩效考核对于企业来讲，建立一套完整、规范的员工绩效考核体系至 关重要。基于目标管理导向的绩效考核是当前现代企业运用较为 有效及成熟的管理手段，在企业的发展实践中发挥了至关重要的 作用。结合公司业务性质，通过绩效计划来牵引，通过绩效考 核来推动，通过利益分配来激励，从而最大程度地提高业务工作 的绩效，是目前公司规范化管

4、理的重点，具体工作计划如下：序号重点工作完成日期1开展员工绩效考核工作调研2018.4.282编制绩效考核实施方案2018.5.53在部分岗位试改绩效考核方案2018.5. 54进行工资改革全面推广绩效管理方案2018.6.155将绩效方案固化为绩效管理制度2018.6.20四、完善任职资格，建设人才梯队一家公司若想在竞争中立于不败之地并取得可持续的发展 动能，必须要建立一支称职的人才阶梯队伍，确保有一批训练有素、经验丰富、善于自我提升的优秀人才，所以任职资格管理与 人才梯队建设也应纳入公司管理日程，此方面的具体工作计划如 下：序号重点工作完成日期1明确主管和组长岗位的工作职责2018.4.2

5、82对现有人员进行人才盘点和评级划分2018.4.283对于工作能力存在差距的人员进行能 力提升培训2018.5.54通过考察、培训等方式对重要岗位储 备后备人才2018.5.155开展后备干部选拔和培养计划2018.5.17五、提炼公司文化，塑造企业精神企业为了满足自身运作的要求，必须要有共同的目的、共同 的理想、共同的追求、共同行为准则以及相适应的机构和制度, 否则企业就是一盘散沙。而企业文化的任务就是努力创造这些共 同的价值观念体系和共同的行为准则。公司企业文化建设建议, 应该专注于“以市场为导向，以绩效为核心”，努力打造高绩效 的团队文化，通过不断提升全体员工在竞争环境下的忧患意识、 服务意识、团队意识，形成统一的价值观和行为规范，推动公司 持续、快速、健康的向深层次发展和提升，具体工作计划如下：序号重点工作完成日期1提炼公司的企业精神和经营理念、共 同价值观等2018.4.292开通公司微信公众号，打造员工广泛 参与的企业文化平台2018.4.303编辑公司企业文化册2018.5.104重编公司员工手册，固化