作业成本法论文油气项目工程论文：油气项目工程成本管理的研究

1、论文发表专家一中国学木论文网作业成本法论文油气项目工程论文：油气项目工程成本管理的研究摘要：我国油气企业的经营管理正在面临着新的发展 形势，在成本管理方面，明确提出了把降低成本做为其经营 战略的重点之一。基于此，本文借鉴作业成本理论，以油气 项目工程成本控制为研究对象，分析了作业成本法在油气企 业项目工程中的运用策略，便为我国油气企业节省成本，提 高竞争优势提供一些新的思路和方法。关键词：作业成本法 油气项目工程 管理加入世贸组织之后，中国国有大中型油气企业如中石化 和中石油面面临着既存在发展机遇又遭遇前所未有的挑战 的，新的复杂发展环境与形势。针对这一情况，本文从作业 成本法理论出发，针对目

2、前我国油气企业现有成本管理中存 在的问题进行了深入分析，并论证了在我国油气企业在管理 中如何具体应用作业成本法的相关措施。1.作业成本法相关的理论综述基于现代的企业生产理论，整个企业的生产经营活动就 是一个完整的包括诸多因素与环节的作业链条，链条上的每 一个环节就是一项具体的作业，都要消耗一定的资源，形成 一定的成本。最终产品的成本内容实际上就是制造该产品及 输送该产品所需要全部作业所消耗的资源成本之和。论文发表专素一中国学木论文网vww.591 68,net2.我国所存在的成本管理缺陷油气企业相对于其它企业而言，是一种比较特殊的行 业。它主要以自然资源为原材料，进行研发开采。其固定资 产就是

3、以自然属性为主的油气资源资产，其比重远远大于一 般企业的固定资产比重。油气资产不同于常规资产：它只 是为了开采油气资源而建设，一量资源枯竭， 这些资产几乎 没有了任何价值。 废弃的油气资产如不清理，就会污染当 地的环境；而其清理费费用高额，需要堵井、拆除设施、恢 复原貌等，其清理费往往大于其残体变现收入。油气资产 废弃了，其相应配套设备等资产投入用也将会同步失去使用 价值。由此可见，对于油气企业这部分金额庞大间接成本的 合理分摊对财务核算、业绩评价乃至经营决策的制定都有着 深远的影响。目前，在油气企业成本控制中存在着管理与技 术部门严重脱离的缺陷，也就是说管理部门与技术部门之间 脱节，各管各的

4、，没有协调统一起来；这样就难以在生产经 营过程中的具体环节上实施成本控制。例如，以油气企业的地质与管理部门为例，地质部站的技术人员虽对油气田研究 开发等技术问题了解，但不清楚获取油气的成本控制，不知 道如何才能节省成本。而管理人员虽然了解如何才能最大限 度的节省成本，但是却不清楚完成油气产量目标的配产方 案。结果就造成了技术人员提出的配产方案缺乏成本控制方 面的考虑，而管理人员提出的方案考虑到了成本却不符合油论文发表专家一中国学木论文网H5气开采的生产实际，这样就浪费了时间、资源，无形中增加 了成本。这说明了没有使技术和管理部门协调起来的定量化 成本控制方法，是油气企业生产成本控制效果薄弱的主

5、要原 因。3.作业成本法应用于油气企业成本管理的策略3.1建立并完善油气企业的生产数据跟踪制度节约成本，内部管理制度是关键。只有加强内部管理控 制，充分号召企业全体员工的积极参与，才能真正落实好作 业成本管理的各项措施。作业成本管理不只是一个成本计算 系统，更是一个成本控制系统。所以，如果想要真正有效的 实施成本控制，企业必须完善相应的内部控制制度。其首要 措施之一，就是要建立、量化、细化各项规章制度及产品质 量标准，对影响成本的各种作业动因和资源动因进行分析， 尤其要对资源流动过程及生产过程的每个因素与环节进行 分析与确认，明确企业资源的运行流程，并以生产过程中的 资源流动为标准，定编定岗，明确员工职现，规范员工行为， 定期根据各部门的工作业绩进行考评，从而最大限度的调动 员工成本控制的积极性与自觉性，促成员工强烈的节约意 识、成本意识及工作改进态度，达到成本管理