装饰公司日常管理制度

1、公司常规管理制度第一节工作人员行为规范1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业， 永不懈怠。2、服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻 研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。第二节工作人员工作守则1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，打扮大方得体，精神饱满。2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出 办事登记表，以便统筹全局工作。3、爱护办公设施设备，保持工作环境及

2、办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话， 干不文明的事以及干与工作无关的事。5、未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户准 备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司电话打私人电话。损坏公物照价培 偿。6、每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公资料， 关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去。7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事。不得侵公利私，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。第三节出勤及工休制度1

3、、根据本公司实际、实行六天工作制，即：每周星期一至星期五轮流休息一天，其他为工作日，如工作需要，应加班。2、每周星期一上午9:00钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或 汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。3、人员上班作席时间：9:00-18:00 。（因临时工作所涉及到的部门及相关人员 应根据工作需要延长下班时间。）4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。5、因公司工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作 而又未能补休的应视为加班工作。6、员工是否需要加班原则上由部门负责人根据工作需要而定，并报请总经理批 准。7、员工加班后，部门负责人安排了补休或

4、自己申请了补休则不能算作加班。8、员工加班后未能补休者，可在当月内补发加班津贴。津贴标准根据公司经济 状况由总经理确定。第四节考勤制度1、员工上下班实行办公室签到制，因公办事迟到或外出办事须提前一天告知行 政部。2、员工必须按时上下班，迟于规定上班时间或早于规定下班时间10分钟内视为 迟到或早退；超过一小时无故未到工作岗位， 或累积迟到、早退三次以上以及擅 离职守者均视为旷工。3、凡有缺勤者应受到相应的经济处罚：迟到或早退一次给予批评警告，二次扣 发当日工资，每月累计迟到早退五次者扣发半月工资。旷工一天扣发三天工资， 每月累计旷工三天及以上者，降低一个工资等级。4、每月员工出全勤，公司给予10

5、0元全勤奖。第五节请假制度1、请假指在公司规定的工作时间内，职工因病或需要从事个人活动向单位领导 请示并获得批准的误工时间。2、职工因病或需处理私事可申请病假或事假。原则上每月病假在两天内工资照发，超出两天按实际的超出天数扣发工资，事假按实际天数扣发工资。3、请假程序及办法：员工请假一天内提前向行政部领导书面申请，获准方可。请假两天以上则须向公司总经理书面申请， 获准方可。假满返岗上班须向相应领 导消假。请病假须出据医生证明。第四章施工工区管理制度为规范我公司各施工工区的管理，确保公司的各项工程能按质按量按期完成， 树 立公司的良好形象与信誉，从而进一步促进公司的发展。故根据本公司之实际特 制

6、定出施工工区管理制度，望各工区负责人务必组织所属员工认真学习该管理制 度，并督促相关人员严格执行，不得违反。一、现场主管工作职责1、参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。2、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行 严格有效的管理。3、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。4、牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、形象建设， 确保安全施工。5、负责工程项目的总结工作。6、负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档。7、负责工程技术培训工作，完成公司交办的各项工作。8、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平

7、面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。10、根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。11、若因工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，由该工地负责人承担 所造成的经济损失的5%作为处罚。二、工地现场劳动纪律管理制度1、工地人员必须依照规定时间内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到，否则双方将受到罚款20元的处罚。2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职守。若遇急事外出，需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地，否则作违纪处分。3、工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于项目经

8、理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处理。4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司 行政部备案。5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假 1天；若工期较紧时，则 一律不得请假。6、工地人员（包括管理人员）请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，否 则一律按旷工处理。7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它 扰乱秩序等情况，违者罚款20-50元。8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度。9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单，人员必须固定。每组组长负责中 报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目，

9、严格管理本组人员。10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工 的情况下，漆工应该即时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求 及早解决，不得因此延误工期。11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料， 发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场管理人员当期月奖金的20%,反之，若管理 得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。13、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面 操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场管理人员负有相关责任，直至

10、追究刑事责任。三、现场工作人员具体操作规范各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级操作。各工组组长进场之前，应预算各项材料并报于工程部。（一） 木工组1、熟悉图纸内容，若有不详之处须询问工程部管理人员或设计部人员，切勿主观臆断，自行其事。2、作业人员必须严格照图施工，保质保量，必须在规定时间内完成工作任务。（二）漆工组1、漆工上漆之前必须保证墙体平整，阴阳角横平竖直，严禁上漆后再批灰。2、漆工在补缝时必须使用牛皮纸。3、所有配色工作须确定专人来调配。4、严格保证面漆涂刷质量，禁止发生墙体着色不均及开裂的现象。（三）电工组1、必须照章作业，按照电路要求及消防要求进行安全施工。

11、2、确保开孔质量和电器安装质量。（四）运输组1、严格服从工程部及管理人员的调动安排。2.若因人为原因，工程质量未能达标，造成拖延工期、返工的现象，返工所耗材 料及工时概由当事人自行负责。四、工地库管员岗位职责1、主要负责公司库房物资材料的保管、验收及入库、发放、机具设备保养等。2、必须熟悉工地用的全部材料、设备、机具等的放置，以防丢失。3、库房保管员应加强工作责任心。材料入库必须认真清点数量，若发现不合格、 有质量问题的材料坚决不能入库。 大宗材料（如钢材、型材等）不能直接入库的, 库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写材料入库单，及时登帐。4、材料分施工场地领用。材料领用单必须有经

12、手人签字，并注明某施工场地使 用，同时必须经施工主管人员提供材料计划单。保管员要审核材料用料是否合理， 严禁重复领取，若发现问题，有权拒绝发料。五、材料管理制度1、工地库管员主要负责材料出库、入库及验收。2、材料入库时，需现场对所经管的材料严格查核清点。分门别类、放置有序， 随时接受公司主管或财务部人员的抽查。3、认真做好材料登记帐，材料入库单上需注明入库时间、材料名称及数量，库 管员和采购员均需在入库单上签字为据。4、严格材料领用制度，工地各组人员需要材料时，组长应亲自到库房领取。领 料前必须填写领料单，并注明材料名称、数量、日期及施工工地及组长签名，填 写完毕后，库管员才能将材料发放。5、库房内材料的堆放，由库管员完成，各工组材料分类堆放（木工、漆工、电 工），不得杂乱无章，堆放