员工待岗流程

1、员工待岗1范围公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、 生产任务变化等客观因素， 通过自由组合、 竞争上岗等方式未能上岗的人员； 实行员工绩效考核被淘汰的人员和严重违反公司制度的人员进行待岗管理2 控制目标2.1确保慎重客观地安排待岗人员2.2确保淘汰不合格员工，增强公司内部员工竞争上岗的意识2.3建立安排待岗人员重新上岗的机制3 主要控制点3.1员工直接主管与待岗候选员工面谈3.2部门经理根据员工绩效考核审核部门待岗人员名单3.3人力资源部经理审批待岗人员名单和处理意见表3.4总经理签批批待岗人员名单和处理意见表4 特定政策4.1人力资源部与相关部门共同拟定待岗人员名单

2、，交相关部门面谈审核，再交回人力资源部办理相关手续4.2员工待岗的最长期限为年，不同岗位的待岗期限如下：4.3待岗待遇：4.4调整薪资不得低于最低生活保障（最低工资）：4.5负责组织、协调待岗人员的培训、教育工作；组织待岗人员学习企业规章制度，了解公司战略、组织构架、公司现状及发展，并进行考试4.6人力资源部负责推荐、指导待岗人员的重新上岗工作，定期发布岗位人员需求信息，根据待岗人员表现，向相关部门推荐上岗4.7实行淘汰时，绩效考核结果较好的部门待岗人员比例较低，绩效考核结果较差的部门待岗人员比例较高5员工待岗流程说明 C-11-04-001步骤涉及部门步骤说明步骤涉及部门步骤说明1 人力资源

3、部劳 根据人力资源部下发的待岗政策， 劳动用工管理员由员工动用工管理员绩效考核方面的记录情况以及各部门经理和员工直接主管出具的对员工工作表现的意见， 初步拟定部门待岗人员名单2 各部门经理、 部门经理与待岗人员进行面谈， 向员工说明情况并听取员员工工意见。双方在员工待岗处理意见表的面谈记录上签字，部门经理完成待岗处理意见表需部门填写的部分， 交人力资源部3 人力资源部经 审批部门上交的人员待岗处理意见表， 保证处理意见的公理正性、对员工评价的真实性4 人力资源部劳 将人力资源部经理审核后的待岗人员名单公示， 如果有异动用工管理员议，则接人事纠纷处理流程， 如果没有异议， 则将待岗人员名单及解决

4、建议递交总经理审批5总经理根据部门和人力资源部经理意见审批人员待岗申请表，再次对处理意见的公正性进行审查6总经理审核不同意该员工待岗申请表， 结束该员工待岗流程， 并交人力资源部调整待岗人员名单7总经理审核同意该员工待岗申请表， 将签批后的员工待岗申请表交回人力资源部8人力资源部劳下发签批后的待岗人员名单和待岗通知单动用工管理员9各部门领取待岗人员名单和待岗通知单步骤涉及部门步骤说明10各部门将待岗通知单下发给相关人员，通知其待岗11待岗员工接受待岗培训，接培训管理流程12人力资源部经与各部门待岗人员签订待岗协议理13人力资源部薪根据公司规定，调整待岗人员薪资资管理员14人力资源部人更新员工信息档案库事信息档案管理员15 人力资源部招 根据公司人员需求， 结合待岗人员档案， 考虑员工是否有聘管理员就业机会16人力资源部劳 如果没有就业机会，整理到期限的待岗人员名单和档案，动用工管理员 进入员工解聘流程17 人力资源部招 如果该待岗员工有合适就业机会， 则看该就业机会是否在聘管理员公司内18 人力资源部招 如果该待岗员工的就业机会在公司内， 进入内部招聘流程聘