绩效考核工作总结

1、一一绩效考核工作总结公司X年度绩效考核工作在X-1年的基础上，做了一些细化和调整， 考核工作的成效与上一年相比有了较大的提高，同时也还有做得不足之 处，现对X年度考核工作进行总结及分析如下：一、绩效考核成效1、积极调整、完善绩效考核方案，提高了绩效考核的可行性和有效 性。我部门认真总结了 X-1年度绩效考核工作中存在的优缺点，组织各 部门负责人到兄弟单位学习交流，完善本部门人员的岗位说明书，结合每 个人的实际岗位工作，细化岗位说明书中的岗位职责和工作标准。 在年终 绩效考核中细化措施，主要的调整有：一是采用百分制，根据九项考核内 容的重要性的不同而分配不同分值，总分为100分，其中岗位职责的分

2、值为50分，由被考核人与负责人根据各项职责的主次权重设定分值；能 力水平、责任意识的分值各为 7分，工作纪律、服务态度、工作协调、 工作勤惰、学习能力、成本意识的分值各为6分；二将岗位说明书的岗位职责较好的融入到考核表中，每个人可以根据自己每一项岗位职责分配 分值，有利于考核到更详细的岗位职责；三是细化了等级标准，并以分值 的方式来表示，除岗位职责外，其他八项考核内容均由原来的四个等级标 准细分为五个等级标准，最高标准为 7分，最低标准为0分，各等级标 准要求为递增，标准定义越高分值则越高；四是考核结果按综合得分的分 数，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，其中 90-100分为优秀， 80

3、-89分为良好，60-79分为合格，60分以下为不合格。综合得分=自 评总分x权重0.1 +第一考核人总分x权重0.4+第二考核人总分x权重 0.3+基层总分X权重0.2,等级与分数的结合，使同一等级结果的人员间 有了可比性；四是明确工作总结的汇报内容和格式， 方便考核人阅读考核 需要的参考信息。坐船云绩效考核工作总结通过这些调整，改变以往粗放式的考评，各考核内容的比重分明，X年度的考核结果比较符合预期的设想，考核111人次，其中良好为29人次，良好率为26.1% ;合格为82人次，合格率为73.9% ,无优秀和不 合格人员。优良合格率控制得比较好，所考核结果与员工实际绩效的信度 较高，比较符

4、合考核小组一致认为的业绩突出、 各方面能力较强的人员方 能评为优秀的原则。2、被考核人员对考核的重视意识有所提高。被考核人员能够按方案 要求，与部门负责人、项目负责人共同确定岗位职责，以及各职责的分值 分配，分清自身工作的主次，能够按照主要工作分数分配高，次要工作分 数分配低的原则进行确定岗位职责分值。 在执行过程中有疑惑的，能主动 与部门负责人、人力资源部门沟通，使其自身对等级标准有较好的理解， 自评的结果也比较符合实际。3、考核小组发挥作用，积极推进考核工作开展。考核工作离不开 管理上层的支持和共识，公司各部门负责人作为考核小组成员， 全程参与 了考核方案的讨论、提议和确定，能够将历年中发

5、现的问题提出解决的办 法，制定了考核流程和监控措施，使考核工作按时间节点有序进行。4、各考核人在考核过程中能认真对待，公平客观地进行评分，认真 负责地为被考核人指出优缺点和提出改进意见。 各考核人在考评时能够按 等级标准的定义给予评分，不存在“老好人”现象。5、考核结果应用到合同续签、年终绩效奖励等方面。对于合同到期 的员工，公司结合了考核结果决定是否续签， 在合同到期前一个多月，公 司与合同到期人员沟通谈话，表明公司是否续签的态度，帮助其了解自身 的表现情况，对自己的不足有较深的认识，同时对工作不适应的，部门首 先考虑培训或调岗。如项目科有一职工考核结果一般，排在最后，第二次 劳动合同到期后

6、已符合签订无固定期限合同， 人力资源部门、项目科进一步与其反映考核情况，跟其约定一定期限的考核期，希望在考核期内有所 改进再作续签无固定期限合同的考虑， 其本人也有接受考核结果，也愿意 写申请书签订短期限的劳动合同作为考核期限。 另外，各部门和项目部在 做管理人员的奖金分配时，都综合考虑了考核结果，按考核综合得分的高 低进行确定奖金分配，逐步体现出工作绩效与收入挂钩，从而产生激励员 工认真对待自己的工作，提升自己、改进自己。二、考核工作的不足1、对项目部的指导不够，项目部个人评价存在盲目追高现象。有些 新人自评达到90分以上的优秀等级，甚至有自评 98分的人员，虽然自 评占的比重不高，但影响到

7、各考核人对其考核的一致性。2、对职工工作过程缺乏连续的动态监管考核记录。如对职工工作表 现没有进行周、月的动态考核记录，仅依靠半年、年终进行考核，容易使 很多考核人在评分过程中采取回忆的办法进行考核，主观性还是存在的。3、考核结果的应用范围还不够广。考核结果在晋升、培训等方面还 没有应用的具体办法，对考核结果还没形成系统性的管理，对职工经过一 年后的工作是否与上一年有进步或反映出新的不足没有形成对比，不利于在其他方面应用时的参考。4、考核结果的反馈工作还不够正式和严谨。很多反馈人只是将考核 资料交回给被考核人查看、签字，并没有面对面的交谈反馈，没能做好关 于考核结果的相关解释和安抚，没到听到被

8、考核人的意见，导致信息的传 达、沟通不畅，偏离了考核的最终目的，考核效果打了折扣。5、对考核过程的指导不够，对项目部的宣贯不够。如项目部考核的 整体结果还是偏高于部门的结果；基层考核应属团体意见的考核，但未能 较好地组织人员进行客观性的考核，实际上还属于个人做出的基层考核。三、对绩效考核改进办法坐船云绩效考核工作总结1、进一步加强对绩效考核制度的完善与宣贯，加深各管理人员对绩 效考核工作的认识。对考核的细节、要求进一步明确，对考核方案的一些 设想思想、标准定义要向职工进行详细说明。2、加强向绩效考核做得好的公司学习，加强动态考核，形成动态考 核的记录，使职工始终有考核的意识，使半年考核和年终考核有依据。3、利用广联达系统和公司人力资源系统，对职工每次的考核情况实 施系统管理，方便以后随时可查职工的历年考核记录及对比情况，更好的应用于晋升、培训、合同续签、奖金分配等方面。4、考核结果的反馈应用书面记录，并包括反馈过程中所谈到的信息， 而不仅是考核表的结果和意见。要对被考核人进行意见调查，收集他们对 考核执行中发现的问题，及他们的想法、意见，有针对性地完善考核方案。5