精益六西格玛项目立项书-提高设备综合效率解读

1、精益六西格玛项目立项书Lean6 Sigma PROJECT CHARTER项目名称提高设备综合效率项目组长夏凯武所在单位浙江正泰 建筑电器 有限公司任职部门生产采购部开始日期2010年12月10日预计完成日期2011年6月30日条目描述项目内容项目描述描述存在问题经统计9月至11月份三个月数据 设备故障总次数 为128项，影响注塑日计划不能完成率占为 27.61% ,其中注塑机 烧料共51项占设备故障的 40%,漏油 共32项占设备故障25%,半环螺丝断23 项占设备 故障18%,其它22项占设备故障17%。 造成大量故 障停机时间和设备配件更换。1、大量注塑模具需送外 协加工，而公司注塑机

2、 综合利用率不到80% o项目的 2、严重影响装配的生 产 重要性 计划，使产品不能准时交货。3、设备故障增加，设备 维修费用大幅攀升。项目的目的和项目的目的是减少设备停机时间，提高生产效项目的范围是塑料件分 公司项_ 目流程范围 T 的王要流影响到的主要流程：换模换料操作流程、开停机操作流程、设备维修流程、工艺参数控制流程、配件申购流程、备件管理流程影响到的部门是生产部、塑料件分公司、模具分公司、电工分公司项目目标确定衡量项目的衡量指确定现状及目标如果可能列出CTQ的行 业最佳水平项目指标CTQ现状Baseline标行业最佳 G标准 oal Entitl改 善 幅 度emen t设备稼动 率

3、89%设备停机 时间11%设备故障 率3.9%99%2%0.8%11%450%387%项目收益预期能取得项目收益（包括直接收益和间接受益是什么什么时候能达到改善？直接收益1、维修费用： 每月控制次 数下降（51- 15） =36次，现 状调查烧料 需维修共16 次占31.4%, 按JM138机 型配件计算 费用16* 275 8 （螺杆）+500（法兰）+190（ 射咀）*12+20 （料 筒）/年*4090=743816 元。2、设备稼动 率每台节约 时间=每年 可用时间*99 %每年可用时 间 *89% ）=36 天；设备稼动 率提高节约 费用=36天*650 元=23400兀小 组成员，

4、所 属部门及联 系方式序号姓名职务项目联系方式1夏凯武设备主管项目负责人6556612项目进展跟 踪649515邓海兵1设备管理13陈云清1董艺副主羞赞椀面改6708484张成忠仓储主管材料方面改 善分析6502005何波模具副经 理模具方面改 善分析6573086刘顺全设备管理负责设备方 面改善6806937孙友良设备管理负责设备方 面改善6671138马柱设备管理负责设备方 面改善6613738.客户受益 谁是最终客户，包括内部客户和外部客户。内部客户：4产部外部客户：模具分公司、 电工分公司最终客户：塑料件分公司客户的声音是产品不良率高、烧料现象严重 塑料件不能及时牛产客户的声音（VOC

5、）和关键'至叶什1 "汉土厂需求（CCR）是什么？客户的关键需求是减少设备停机时间，提高设备综合效率11.计划写出每个阶段的开始和结束时间期项目始期日定义阶段2010-12-102010-12-25测量阶段2010-12-262011-4-10分析阶段2011-4-112011-5-14改进阶段2011-5-152011-6-18控制阶段2011-6-192011-7-1017.所需支持项目经理的时间（以表示）50%他们将看到何种收益？降低不良品、提升注塑产能、提高生产效益预计完 成日期完成项目可能需要哪些特 设备操作人员应详细收集每台设备的具体停 别的支持？（包括资源，时机时间和项目间，人员）计划人员应严格执行行定机、定料原则 材料原因导致的设备故障应加大对供应商的 管棒19.假设列出项目执行的先决条件与烧料相关联的流程应 严格执行。各部门紧密协同配合