采购员培训试题含答案

1、采购员试题一、填空题：（每小题2分，共计20分）1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售 后服务。3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是 否包含运费一一二 I4、采购人员在选择供应商时，应以规模、售后服务、质量、价格以及交期等所有方 面为基础，公平选择。5、采购活动分以下过程：询价，比价，议价4筌定合同，下订单，到货跟踪。一主_ "闫口 人乂口 人方6、采购询价包括哪些要素：品牌，数量，价格，质量，是否包含税、是否包含运费,7、物料的采购量过大会造成过高的库

2、存成本与资金积压。、工一 飞'l18、供应商分类：原材料供应商，辅助材料供应商9、供应商管理：质量，交期，价扭-售后服务。10、增值税发票开出后，抵扣有效期为 3个月。二、单项选择题（每小题2分，共计20分）% I I1.对采购和供应管理的目标表述 错误的是（B）A.保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B.使库存率达到100%,提高仓库利用C.以最低总成本获得所需的物资和服务D.当条件允许时，实现采购标准化2 .根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（C）A.供应商本地化和非本地化 B.内部供应和外部采购C.统购和分购D.核心供应商和非核心供应商3 .采购价格确定的各

3、种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（ D）A.询比价B.议价C.招标D.成本核算/分析4 .下面几种情况中不适合采用询比价的是（A）A.风味类原料B.采购量足够大C.有足够多的合格竞争者D.买方没有优先考虑的供应商 J I5 .采购手册的性质属于（B）A.公司政策B.作业步骤C.管理指令D.行政规定6 .以下内容，与JIT管理理论无关的是（B）A.彻底杜绝浪费B.发源于美国福特公司Jij f / i* yC.库存量达到最小的生产系统D.按需要的量生产7 .下列不是供应商评估方法的是（D），|1A.现场查看法B.咨询法C.调查法D.协商法 I I 138 .下列选项中对供应商合作伙伴关系理

4、解错误的是（B）A.发展长期的、相互的依赖关系 B.双方有共同的目标C.双方相互信任、共享信息 D.双方共同开发、共担风险9 .对全面质量管理理解错误的是（A）A.全面质量管理的核心内涵体现在"质量"两个字上B.全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C.全面质量管理包含全过程的质量管理D.全面质量管理包含全员参与的质量管理精心整理10.使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（C）A.采购对需求物资有足够的了解B.有多家供应商可以选择C.公司的需求是迫切的D.供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题（每题5分，共20分）1、降低采购成本的途径有哪些？. r"j-j &

5、#39;a * 1答：降低采购成本的途径：1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购2、一个良好的供应商应具备几方面的素质？答:良好的供应商应具备的素质：主要是质量有保证，交期做到按时交货，售后服务好，产品在行业中有优势3、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？ s w I r / j /答:供应商的考核包括：质量，交期，售后服务，规模多大,是否有ISO管理体系，机器有哪些考核指标:交货及时率，货物质量合格率，售后服务态度 I 3” b 4、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？答:有的,也可以比比价，多了解可以作为储备供应商四、论述题（30分）1.你对集团目前分购管理有什

6、么建议（考核目的：了解答题者发现问题、解决问题的能力）答题要点：a、供应商管理；b、需求管理；c、价格管理；d、品质管理；e、团队建设/管理；f、权限管理；g、稽核管理；h、总部分购管理岗位；i、培训管理等评分方法：对答题者的建议进行分类，若建议表达清晰，且实用有效，每类建议给5精心整理分；建议类别数量达到6个，则给满分这个好办。你就说如果你到他们的公司工作，首先要认真学习他们的9000体系文件，特别是了解对采购是如何规定的。不过采购在9000体系中的大体流程是：1 .填写采购计划，计划中包括采购品名称、规格型号、数量、预计到货时间、单价等信息。2 .写好计划后交到主管或有权限的人那里进行审批。审批通过后，按照计划在公司的含格供方”中实施米购。3 .采购到货的产品要进行检验，填写检验报告，合格的办理入库手续，不合格的就按照公司体系文 件中的不合格品控制程序进行处理。1、做为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？2、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？3、你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润？1 .第一，严格准守公司的规章制度；第二，个人诚信,严格