物资-剩余(拆旧)物资管理办法-范本

1、XXXXX於司工程剩余（拆旧）物资管理办法第一章 总 则第一条为规范X/司（以下简称“公司”）工程剩余（拆旧）物资 管理工作，提高施工物资管理的效率、效益及合规性，保证单项工程成本， 根据国家法律和上级有关规定，并结合公司的实际情况制定本办法。第二条 本办法涉及物资管理内容有：管理模式与职责分工、工程物资剩余 （拆旧） 确认管理、剩余 （拆旧） 物资评估管理、剩余 （拆旧）物资回收入库管理、剩余（拆旧）物资处置管理，奖惩管理等。第三条工程剩余（拆旧）物资是指用于工程项目的设备材料及其它物资（含拆旧工程）。第四条本办法适用于公司所有部门、项目分公司，项目部的物资管理工作。第二章管理模式与职责分工

2、第五条 公司剩余（拆旧）物资管理领导小组是公司主管领导及公司层面决策层。剩余（拆旧）物资回收的相关处理工作必须经领导小组批准方能生效。第六条 公司的剩余（拆旧）物资管理实行统一归口管理模式，各项目分公司负贵相关工作流程实施，物资管理部起审核，指导，监督作用。第九条物资管理部职责:（一）贯彻落实国家、地方物资管理法律法规和上级有关政策、 标准和规章制度，组织拟订、完善相关的剩余（拆旧）物资管理办法 和制度。（二）负责根据常态工作情况制定剩余物资回收统计工作流程， 并向各相关部门、项目分公司负责人，项目部专责人进行讲解并督促 落实。（三）审批各项目分公司所上报的剩余（拆旧）物资回收计划 及执行表，

3、并根据各项目分公司汇报的单项工程剩余（拆旧）物资 情况设置专用台帐，同时做好信息的统计反馈工作。第十条监审部职责：负责审核公司剩余（拆旧）物资回收处理的评估工作，处理已 评估完成的剩余（拆旧）物资的询比价过程是否符合程序，并进行监 督。第十一条 安全质量监察部参与对剩余（拆旧）物资的评估工作。第十二条合同预算部职责：（一）负责公司对实际发生物资数量与设计发生物资数量的核对。（二）负责对工程实量物资进行成木核算，负责对剩余（拆旧） 物资所降低成本的价值进行核算。（三）参与对己评估的剩余（拆旧）物资处理的询比价工作。（四）参与剩余（拆旧）物资的评估工作。第十三条工程管理部职责：（一）负责单项工程实

4、际发生剩余（拆旧）物资数量的核准。（二）参与对工程剩余（拆旧）物资的评估工作。第十四条各项目分公司职责：（一）根据工程量及工艺要求，结合现场实际情况，按单项工程 向物资管理部提交剩余（拆旧）物资回收计划及执行表，并负责 对施工现场实际使用物资的节约情况进行监督管理。（二）单项工程所属项目部负责人需将单项工程现场的进度工作 中实时产生的剩余（拆旧）物资进行统计并上报项目分公司物资负责 人，由项目分公司负责人汇总整理后报至物资管理部专责人。（三）参与对工程剩余（拆旧）物资的评估工作。（四）负责收集、汇总物资回收单位的资质、价格等信息，上报 物资管理部进行登记备案。（五）项目分公司物资管理岗应全程参

5、与对本项目分公司所属项 目部的工程现场实际发生剩余（拆旧）物资数量进行不定期抽查。第三章 工程剩余（拆旧）物资确认管理第十六条 各项目分公司应根据工程实际情况，提交单项工程剩余 （拆旧）物资计划及执行表。第十七条 在施工进度过程中，单项工程物资的实量统计表，应先由项目公司向工程管理部上报， 经工程管理部核准后，再报物资管 理部登记备案，作为剩余物资稽核方式。第十八条 工程剩余（拆旧）物资应由单项工程所属项目部负责人根 据现场实际情况填报剩余（拆旧）物资入库单，并报物资管理部进行退库准备，由物资管理部先进行剩余（拆旧）物资的评估工作，后报合同预算部进行物资核价准备。第十九条合同预算部负责根据工程

6、实际物资使用情况与工程设计物资情况进行对比并对工程结余物资进行成本核算。第四章 剩余（拆旧）物资评估工作管理第二十条剩余（拆旧）物资评估工作是剩余（拆旧）物资回收工作奖惩办法的重要依据。第二十一条项目分公司物资负责人在接到剩余（拆旧）物资信息后应报物资管理部组织在三个工作日内对其进行评估工作。第二十二条参与评估工作人员应包括：项目分公司物资专责人，工程部，物资部，安监部，监审部，各个部门需至少指派1名员工全程参与剩余（拆旧）物资的评估工作流程。第二十三条监审部作为评估工作的监督部门，应指派一人全程参与剩余（拆旧）物资的评估工作。第二十四条根据剩余（拆旧）物资的实际情况，应在评估工作中将剩余（拆

7、旧）物资按以下要求划分类别：评价标为已回库的工程剩余物资，根据评价标的外观、长度、期限及保存状况可分为三类。A类：为外观无损伤、物资长度超过30米,生产期限为两年内。且保存状况良好，建议做为工程可再次利用物资，按原值保存。联：外观无损伤、物资长度超过30米，生产期限为两年以上，保存状况良好，建议工程可利用时，根据工程具体要求，做强检合格后使用，暂按原值保存。C类：外观有损伤、长度不足30米、生产期限超过两年、保存状况不佳。建议评定为废品，以残值进行入 库。第二十五条 剩余（拆旧）物资评估工作应以工程剩余（拆旧）物 资管理办法中对其所划分的类别，设定标准为参考依据，经所有参 与评估工作的人员讨论

8、确认后，由项目分公司物资负责人负责填写剩余（拆旧）物资评估表。第二十六条 评估工作结束后，所记录的剩余（拆旧）物资评估表, 应由各部门参与人员签字确认，待使用完毕后由物资管理部按单项工 程为单位整理归档。第五章 剩余（拆旧）物资回收入库管理第二十七条 项目分公司物资专责人应根据该分公司所属的各项目部 所填报剩余（拆旧）物资回收单（附表），填写退库单，并上报物资 管理部进行审核登记。第二十八条 剩余（拆旧）物资的回收入库应由该工程所属项目部负 责，承担运输过程中所产生的一切费用，并配合仓库管理人员做好该 批次剩余（拆旧）物资的登记及保存工作。第二十九条 财务部负责根据退库单进行财务处理，并以月度

9、为单位 与物资管理部进行核对。第六章 剩余（拆旧）物资处置管理第三十条 物资管理部根据库存实际情况，向公司提出处置剩余（拆 旧）物资的申请。第三十一条 剩余（拆旧）物资处笠时，应采取询比价流程，不做技术标准评定。第三十二条剩余（拆旧）物资处置后，物资管理部应会同财务部做好相关账务处理。第七章 剩余（拆旧）物资处理回收工作奖惩第三十三条单项工程完成后，在质量及工期均符合要求的前提下，根据该工程剩余（拆旧）物资的评估工作所产生的结果，公司应按照工程剩余（拆旧）物资管理办法中的相关规定对该工程所属的项目分公司，项目部，施工班组发放绩效奖励。第三十四条A类剩余（拆旧）物资的处理回收工作完成后，公司应以

10、 该物资原值登记并妥善保存，待剩余（拆旧）物资处理工作完成后将奖励下发至该工程所属的项目分公司。第三十五条B 类剩余（拆旧）物资的处理回收工作完成后，公司应暂时以物资原值记录并妥善保存，待剩余（拆旧）物资处理工作完成后将奖励下发至该工程所属的项目分公司。第三十六条C类（废品）剩余（拆旧）物资的处理回收工作完成后，公司应按该批次剩余（拆旧）物资经计算后得出残值奖励，将奖励下发至该工程所属的项目分公司。第三十七条对于能够再利用标准的剩余（拆旧）物资，在其应用至公司工程并切实为工程节约成本后，公司应酌情对该剩余（拆旧）物资所属的项目分公司额外发放该项物资原值的部分作为绩效奖励。第三十八条在单项工程剩余（拆旧）物资处理回收工作中，若项目分公司工作人员出现隐瞒不报，少报， 谎报或私自变卖处理等违规违纪行为时，责令其按损失物资原值的100%对公司进行赔偿，同时酌情扣除当月该工程所属项目分公司，该工程所属项目部，施工班组全体人员绩效工资的20%-50%，并予以通报批评。第三十九条在单项剩余（拆旧）物资处理回收工作中，若物资管理