生产车间人员绩效考核方案(20191225105140)

1、格式生产车间员工绩效考核方案一、薪酬组成基本工资+ 岗位津贴+绩效奖金+ 加班工资+ 个人相关扣款+ 奖金1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。2、岗位津贴：是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金按基本工资的30% 提取。4、加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8 小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。5、个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违

2、反公司相关规章制度而被处的罚款。6、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。二、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1、了解员工对组织的贡献。2、为员工的薪酬决策提供依据。3、提高员工对企业管理制度的满意度。4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。三、绩效考核对象1、已经转正的员工。2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。四、绩效考核小组成员1、绩效考核人员

3、。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工专业资料分享格式评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。2、总经理虽然不是本部门各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3、绩效考核人应做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。五、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日姓名部门岗位考核时间考核周期得分标准考核项目考核内容得分优良中差生产计划完成率（A）8 分7 分5

4、 分2分 生产任务完成情况生产定额完成率（B）8 分6 分4 分2 分（ 20% ）服从生产调度情况4 分3 分2 分0 分岗位作业指导要求岗位作业指导要求执行情况9 分7 分5 分3 分（ 10% ）质量指标产品交验合格率（C）15 分13 分8 分5 分工艺标准的执行情况（点检、首检等相5 分32 分1 分（20%）分关质量记录）设备维护使用设备工具的合理性4分3分2 分1 分设备维护保养4分4分3 分1 分使用（10% ）210 分0 分设备故障率分分工作现场、卫生包干区的清洁程度6分5分4 分1 分工装穿戴情况4分3分2 分0 分日常表现文明操作及现场定置管理维持程度4分3分2 分1

5、分安全生产4分3分2 分0 分（40%）752 分1 分出勤情况分分劳动纪律9分8分3 分0 分工作主动性、协作性6分5分4 分2 分节能降耗（节约资金额度E）8分6分4 分2 分加分项目提高效率（工作效率提高率F）8分6分4 分2 分合理化建议所带来的收益（G）4 分3分2 分1 分综合得分生产主管评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日专业资料分享格式备注：1 、上表中的 “优”“良 ”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表 ”，最终得分不超过120 分。2 、在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行。励奖车间仍然加分，纳入

6、年终考核。3 、在生产工作中，如违反企业技术质 量纪律，违反公司纪律条例三次以上的，均实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（A ）A=100%95% A<99%90% A<95%A<90%生产定额完成率（B ）B=100%95% B<99%90% B<90%B<90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导基本依照作业指导部分依照作业指导极少部分依照作业书进行操作书进行操作书进行操作指导书进行操作产品交验合格率（C ）C 97%96% C<97%95% C&l

7、t;96%94% C<95%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操未违反工艺质纪量违反一次工艺质量违反两次工艺质量作律纪律纪律正确使用，维护得不按规定要求使用不能正确使用工具不能正确使用工具使用设备工具合理性当，工具领用定额工具但未造成经济 并造成不超过100表造成损失金额节约率10%损失元的经济损失100 元以上严格按照操作规程只能维持设备的正设备运转不正常，设备运转不正常，设备维护养保常运转，按要求点要求一次未按要求点检两次未按要求点检检设备故障率无人为造成一般设备人为造成严重设备人为造成重大设备故障故障故障工作现场及卫生包干环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁区的清洁程度工装穿戴

8、情况穿戴齐全穿戴不齐全一次穿戴不齐全两次穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置按规程操作，现场能按规程操作操作无序，定置管极差管理的维持程度定置管理好理意识差安全生产安全意识强，无违未违反安全生产纪违反安全生产纪律违反安全生产纪律章行为律一次两次无迟到、早退，有一次以上迟到、早二次以上迟到、早出勤全勤病事假但不超过两退，有病事假35退，有病事假超过天天，未刷卡一次5 天，未刷卡两次劳动纪律无违纪违反一次违反两次违反两次以上工作积极主动，具能与同事相处工能与同事较好的合作，工作中偶尔有很难相处，时有矛工作主动性、协作性有良好的团队合作作，及时完成工作矛盾但能及时完成盾发生，态度消极精神工作节约资金

9、额度（E ）E 10050 E<10020 E<50E 0专业资料分享格式工作效率提高率（F）F 10%5% F<10%3% F<5%F 3%合理化建议所带来的G 10050 G<10020 G<50G 收益（G ）0六、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的最后5 个工作日进行。七、考核实施1、收集数据：生产内勤收集被考核人的考核相关数据。2、考核实施：绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3、业绩考核沟通：绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意。见4、提交考核表格：绩效考核小组将确认后的考核结果提交

10、人力资源部。5、整理考核资料：人力资源部指定专人将考核结果整理归。类6、核算薪酬：人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。专业资料分享格式我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤，都已唤不回身体里、生命中的阳光。所以，我的爱，如果你又看到了我的文字，如果这些文字里依然充满着泣血，湿湿颤抖的哭泣，请你原谅我。因为，你就是我，只有在你面前，我可以卸掉伪装坚强的面具。扑在你的怀里，大声的哭泣，如果没有了你，心就会没有热度，变成僵硬的死掉。我也早已没有了生命刚从死亡里，我又回到了现实，窗外飘起雪花。我又开始呆呆地望着雪，傻傻地跟电脑的屏幕头像的你，谈一场生死相依中，你我牵手的虚拟爱情。多么可悲，现实终归现实。我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓，突然恐惧死亡，因为死