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文档简介

1、棒线材厂任务绩效考核指标序号分类指标指标解释考核主体1生产指标合同量计划完成率合同项数计划完成率当月作业计划实际完成量/当月作业计划量当月排产合同的项数实际完成数/当月排产合同的总项数取最低值考核制造部重点品种排产合同计划完成率全月作业计划实际入库量（转移量）/当月作业计划量制造部钢材入库进度（10日前、20日前、28日前）实际转移或入库量/当月作业计划量制造部在产品结存率（季度考核）实际值/目标值制造部盘点及时性不及时次数制造部盘亏额盘亏额制造部非计划产品非计划产品价值额制造部2质量指标产品综合合格率单一钢号产品实际合格率×该产品产量/单一钢号产品目标合格率×该产品产量制

2、造部产品综合成材率单一钢号产品实际成材率×该产品产量/单一钢号产品目标成材率×该产品产量制造部质量损失比率目标值为 ，（一次不合格导致损失产品折价损失外部异议损失）/总成本质量部3消耗指标全电单耗（kmh/t）目标值200，未完成标准成本时考核制造部油耗（kg/t）目标值39，未完成标准成本时考核财务部无齿锯片目标值0.018片/吨，未完成标准成本时考核财务部备品备件消耗率月度备品备件实际消耗价值额/月度备品备件预算额财务部辅助材料消耗率月度辅助材料实际消耗价值额/月度辅助材料预算额财务部4安全指标重大安全事故否决性指标，目标值为零安环部重大安全未遂事故否决性指标，目标值为

3、零安环部一般安全事故次数发生次数安环部死亡率否决性指标，目标值为零安环部千人负伤率负伤人数×1000/棒线材厂总人数安环部5内部利润指标内部综合利润额（单一钢号产品单位销售价格×实际入库量）（产品实际单位成本×实际入库量）±同口径因素影响总额财务部工序标准成本降低（提高）总额（某钢号月份实际转移量×该钢号标准单位成本）（某钢号月份实际转移或入库量×该钢号实际单位成本）±同口径因素影响总额财务部标准成本完成率（单一钢号产品月份实际入库或转移量×该产品实际单位成本）±同口径因素影响总额/（某产品月份实际入库或转移量×该产品标准单位成本）财务部新产品工序标准成本降低（提高）总额（新产品月份实际转移量×标准单位成本）（该产品月份实际转移或入库量×实际单位成本）±同口径因素影响总额财务部新产品标准成本完成率（新产品月份实际入库或转移量×该产品实际单位成本）±同口径因素影响总额/（新产品月份实际入库或转移量×该产品标准单位成本）财务部6设备指标设备完好率完好设备项数/全部设备项数制造部故障停机率故障台时/日历台

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