支行上半年工作总结报告

1、亲爱的朋友， 很高兴能在此相遇！ 欢迎您阅读文档支行上半 年工作总结报告， 这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相 信您通过阅读这篇文档， 一定会有所收获。 假若亲能将此文档收 藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。支行上半年工作总结报告支行是银行的分支机构， 是一个地区银行的主管行， 可以管 储蓄所和分理处。今天我们给大家整理了支行上半年工作总结， 希望对大家有所帮助。支行上半年工作总结范文一_支行认真贯彻落实 _各项工作部署，以 _行长年初工作 会议上的讲话精神为指针， 在分行领导及相关部室的指导下， 以 建设“ ”为宗旨，以做 _信贷业务特色银行为目标，紧紧围绕“

2、”的工作主题， 拓市场提业绩， 防风险保安全， 各 项工作扎实推进，各项工作指标均已完成。一、上半年主要经营指标完成情况截至 6 月末（一）贷款余额 _亿元，较年初增加 _亿元，增长 _%,完成计 划增量 _%，累计发放贷款 _笔，累计投放 _亿元; 实现利息收入 _亿元 , 完成同期计划的 _%。（二）贷款日均余额 _亿元,较年初增加 _亿元 ,完成同期计划的 _%。（ 三 ） 各项中间业务收入 _ 万元。其中，财务顾问费 _ 万元 , 其他手续费收入 _万元。（ 四 ） 办理银行承兑汇票 _ 笔，金额 _万元，其中 100%保证 金银承 _笔，金额 _万元。（ 五） 客户数量 _户，较年初

3、增长 _户, 完成客户拓展计划 _%。二、各项业务开展情况分析（ 一 ） 贷款投放行业分析根据上半年 金融业务营销指导意见 ,_ 支行 贷款投放重点是 贷款。从行业看， 上半年批零行业投放贷款 _笔_亿元 ; 制造业 _笔_亿元; 其他行业 _笔_亿元。（ 二 ） 贷款产品投放分析上半年 _ 支行累计投放 _ 亿元 , 其中 _贷款 _亿元，占 _%;_贷款 _亿元，占 _%;_贷款 _亿元，占 _%;_贷款 _ 亿元，占 _%。（ 三 ） 贷款担保方式分析上半年投放贷款中， 抵押担保贷款 _亿元， 占_%;保证担保 贷款 _亿元 , 占_%;信用贷款 _亿元, 占_%。三、工作中采取的重点措

4、施上半年，_支行按照年初计划工作会议部署， 通过多种形式，积极推进 贷款的创新工作， 努力使各项工作再上新台阶。 主要措施是：（ 一 ） 明确市场定位，坚持创新发展上半年， 我行坚持以 _平台等为 信贷业务发展方向， 发 挥优势力量集中争取优质客户贷款， 既巩固已有的市场优势， 又 着力发展新产品的业务推广 ; 既对原有客户进行深度挖掘，对着 力建立新的拓展渠道， 上半年我行重点对进行了重点营销， 成功 营销（乡镇 xx 年一季度工作总结 ）贷款_笔金额合计 _万元。（ 二 ） 明确责任分工，形成了 管控模式根据 _要求，我行在上半年对 信贷从业人员重新配置， 精选了一批道德水准较高、 业务能

5、力较强的信贷人员， 按照 模式建立了相互协助， 相互推动、 相互制约的 风险管控模式， 为以后全力推动 信贷业务发展奠定了强有力的组织保证。（ 三 ） 规范业务流程要求 , 严防操作风险上半年， _支行重新梳理了信贷业务操作流程， 规范了每一 个操作环节要求， 严格按照总行下发的信贷业务操作流程办理业 务。并对全行票据业务、 贷款新规、 低风险业务进行了全面自查。（ 四 ） 加强业务培训，提高人员素质上半年我行制订了支行二O 年度员工培训工作实施方 案，确定每周六为集中学习日。在完成 _各项培训任务的前提下，充分发挥业务骨干的前沿优势， 采取多种形式， 针对操作风 险、业务理论、 工作技能等方

6、面， 分层次、 分类别集中组织培训。 上半年，我行共组织业务培训 _次。（ 五 ） 以存款为突破口，全面提高综合效益 为全面提高综合效益， 我部将存款作为全年工作的重点工作 之一, 上半年，我部制定了全年存款营销活动方案。明确目标， 指标对应，分解落实直至到人， 同时制定了相应的奖惩措施， 采 取旬通报、月总结、季奖励等考核方式，以激发员工营销激情， 将存款营销的理念深入人心。上半年通过全行上下努力 , 实现储 蓄存款 _亿元，成功完成既定目标。支行上半年工作总结范文二_年对 _支行来讲， 是辛勤耕耘的一年， 是适应变革的一年， 是开拓创新的一年，也是理清思路、 加快发展的一年。 在全体员 工

7、的共同努力下， _路支行坚持年初制订的工作思路， 克服重重 困难，团结一致，勇于开拓，在坚持规范经营、防范风险的前提 下，以发展为主线，以利润为目标，以高品质、专业化服务为手 段，积极扩展市场、创新产品、培育客户，实现了各项业务的全 面、快速增长。现将 _年工作情况汇报一、经营业绩1、负债业务：截至 11月底，我行全口径存款时点达到 60978 万元，较年 初增长 2358 万元，其中对公存款余额达 28614 万元，较年初增 长 1525 万元，储蓄存款时点余额 32364 万元，较年初增长 833 万元。截止 11 月底全年全口径日均存款余额为 60625 万元，较 年初增长 1020 万

8、元，其中对公存款日均已浮出水面，较年初正 增长 39万元，余额为 27517万元;储蓄存款日均余额为 33108 万 元，较年初新增 981 万元。2、资产业务：截止 11月底，我行贷款余额为 40273 万元，比年初新增万 元。 9月底，我行向 _项目成功营销 4亿元贷款，并分别于 9 月 底投放 2 亿元、 11 月置换 1 亿元固定资产贷款，有效调整了我 行的贷款结构，提高了利息收入水平。 同时， 我行上半年在房地 产项目贷款营销上也取得了较好的成绩， 分别营销 _、_两家优 质房地产企业贷款各 5000 万元，为我行房地产金融业务打下了 良好的基础。全年累计收息达到 634.26 万元

9、，资产质量良好。 全年累计签发银行承兑汇票达 13189 万元，手续费收入达到 6.6 万元。3、中间业务： 上半年我行对中间业务收入的认识有了较大的提高， 并积极 拓展中间业务收入的各种渠道，积极组织收入，提高收益水平。 截止 11月底，全年累计中间业务收入达 172 万元，比去年增速达到 215%。其中 10 月份我行收到第一笔财务顾问收入 7.5 万元， 以及国际结售汇收入 2800 元，开拓了新的中间业务空间。代理 发售国债 1651万元，基金 1300 万元，信托 280万元，各类保险 25 万元，理财产品中间业务收入达到_万元。4、国际业务：上半年我行国际业务有了较大的进展。 通过

10、营销 _科技、 _ 等有进出口业务的贸易企业， 我行仅 10 月和 11 月就完成对公企 业国际结售汇 82.59 万元，国际结算量达到 71.71 万元。 6 月， 经上级行批准我行开办外汇储蓄业务后， 我行积极行动， 对前台 员工进行多次国际业务培训， 悬挂宣传条幅进行业务推介， 并在 较短的时间内开始办理业务， 为我行今后国际业务和外汇理财业 务的发展奠定了坚实的基础。5、电子银行业务： 为了给客户提供方便快捷的高科技服务， 减轻前台压力， 上 半年我行对电子银行业务的发展提出了较高的目标。截止 6 月 底，我行共发展企业网银客户14户，个人网银273户，callcenter签约 287

11、户，网银结算量达到 32393万元。6、其他方面： _年 _路支行在结算服务、核算质量、安全 生产等方面也取得了一定的成绩， 实现全年安全生产无事故。 同 时也积极参与 _支行举办的各种活动，在行庆50 周年合唱比赛中，我行做为牵头行，积极准备，组织有序，与营业部、_支行组成的参赛队一举获得第一名的好成绩。二、主要工作回顾1、围绕增强价值创造能力，提高经营水平在 _年的工作中， _路支行始终坚持以提高价值创造能力为 目标，以增加收入、创造效益为工作成效的评价依据， 对每一项 产品、每一个客户进行认真地梳理，挖掘潜力客户和潜力产品， 合理调配人员，达到提高经营水平的目的。 上半年， 我行充分认

12、识到省行理财中心的潜力，通过与省分行个人客户部的多次沟 通，利用理财中心的优美环境， 开通对公高端客户窗口，不仅完 善了理财中心的功能，也提高了对公高端客户对我行的满意度， 实现了对客户的差别化服务。 此项举措对我行的服务水平是一个 很大地提升，收到了良好的效果。在上半年的业务发展中， 我行将对公客户进行了细分， 有信 贷业务的客户和存款余额较大的客户由客户经理进行维护， 小额 客户由前台通过优质服务进行维护，要求每天专人统计余额变 动，大额进出情况，并调查分析原因， 提出有针对性的为客户提 供量身定体的服务方法。 初步形成多层次的营销网， 如前台柜员 通过余额大小或者大额进出筛选出潜力客户推

13、荐给客户经理， 客 户经理负责上门走访维护， 并由前台客户经理进行方便快捷的核算服务。上半年以来客户经理维护的优质客户户数增加了42%，存款余额增加 22%。在上半年 3月份储蓄存款达到 37000 万元以后，我行对私存 款新增不理想。一度回落到年初 3_万元左右。目前通过设立对 私前台客户经理， 开辟 vip 客户专区， 筛选金博大和世纪联华返 款商户的前 20 名做为重点寻找沟通联系等手段，发现并留住高 端客户， 从而促进对私业务向上增长。 同时狠抓前台人员服务水 平和工作效率， 目前由于 dcc 上线、 集约化经营等因素流失的客 户已逐渐开始回流。2、积极推行绩效管理，提高支行管理水平

14、年初伊始，我行率先推出绩效管理实施方案 ，为每一个 中层干部量身定体， 制定了绩效管理目标、 绩效管理综合评估和 相应的激励约束办法， 经过科学的推算， 对每一位中层干部所在 的岗位不同， 分别进行不同的设定， 并由行里与中层干部的各自 不同岗位相互进行认定。 通过绩效管理的推行， 使中层负责人的 责、权、利相匹配， 以鼓舞中层负责人的工作热情和主观能动性。 经过半年多的运转，绩效管理的激励约束效果已得到充分的体 现。部分部门也在本部门内部对员工进行了试运行。 我行试行的 绩效管理办法也得到了金水支行相关部门的关注和认可， 准备在 一定范围内予以推广。为了调动客户经理的积极性， 5 月份我行出

15、台了客户经理管 理办法和相应的考核办法， 由于激励约束有力， 使客户经理充分 发挥自身潜力， 积极营销客户， 主动承担行内大客户的维护工作， 我行对公业务有了较大的起色。 上半年我行自行上报申请审批的 项目全部得到省分行认可并顺利通过， 使_科技、 等信贷业务的 投放为我行上半年以及明年的对公业务、 国际业务发展奠定了基 础。3、从严把握核算质量，防范资金风险上半年，面对 dcc 上线、 员工业务水平参差不齐， 差错率较 高等情况，我行从严把关， 要求员工提高核算质量， 积极防范资 金风险。通过强化培训、一对一老带新等方式， 迅速提高核算水 平。对会计主管的工作给予有力的支持， 对核算差错出台

16、了相应 的处罚措施，使员工的业务水平在短时间内达到了迅速的提升。 同时，在人员相对紧张的情况下，将 b 级柜员岗位后撤，做好全 行后台稽核工作， 从严把关， 使我行的核算质量有了较大的提高。4、强化培训，提高员工业务水平和综合素质。上半年， 我行加大了培养优秀人才的力度， 把内容繁多的学 习培训多层次分布在立体培训网中，让全行员工得到良好的教 育，成为适应建行改造和社会竞争的所需人才。 员工的培训主要 从以下几个途径展开： 1) 积极组织员工参加上级行培训， 全年参训 132 人次，是力度最大的一年。特别是支行在人员短缺、业务繁忙情况下，克服重重困难，让每一个前台员工脱产 11 天专心 学习。

17、2) 、支行自行组织对全体员工的深化培训。专项制定学习 计划，每周安排 2 个晚上培训。 培训采取多样化的学习形式， 如 每次由 3 名员工做讲师进行背课，使每个人既是学生又是讲师， 收到了很好的效果。 3) 、加大对客户经理、中层负责人、业务骨 干的提升培训。组织读书活动，推荐细节决定成败 、成功人 士的七个习惯等优秀书目， 开展想座谈， 使骨干人员得到有效 的素质提高。5、把安全防范溶入日常管理，防微杜渐，继续创造安全无 事故安全是各项业务发展的基础， 是第一要事。 对外我行密切关 注社会形式，严防不法分子的侵害。 从早接款晚送款， 到出入通 勤门， 我行都制订了严格的规章制度， 并督促每

18、一个员工遵照执 行。做到人人熟悉防抢预案， 定期演习。对内签订职工联保责任 书，员工思想动态调查报告。 设立专职稽核员， 对帐务全程监控， 并制订核算差错处罚办法，有效遏制了业务差错和违规违纪现 象。上半年处罚相关责任人 20 多人，消灭隐患 30 多起，有力保 证了我行业务发展。6、工会把“家园文化”深入推广，团队凝聚力越来越强。 10 上半年工会注意“家园文化”建设， 给每一位过生日的员工当日送上一份鲜美的蛋糕。同时组织员工参加了合唱、 跳绳、 乒 乓球、篮球运动，丰富员工业余生活。 特别是由支行领导带队的 合唱团，经过精心排练，在 20 多家支行参加的比赛中一举夺得 第一名，使支行团队凝

19、聚力空前加强，员工踊跃参与团队活动。三. 存在的问题1、前台服务存在差距，客户投诉时有发生。上半年我行发 生一起有效投诉一起，严重影响了我行的信誉。2、客户经理队伍有待于加大。现有客户经理只是维护了对 公客户，如果加上对私客户维护，显然人力不足。3、对公、对私业务发展措施落实不到位，需要树立全员营 销理念，以推动业务快速发展。4、网银、电话银行签约推广力度不大，柜面客户排队的压 力依然很大。四、下半年年工作规划 下半年发展思路：以学习决定为发展契机，围绕增强价 值创造能力， 深入挖掘人员和业务潜力， 积极组织各项业务发展， 坚持走高端路线，创新经营，规范发展，防范风险。1、指标规划：对公日均新

20、增3000 万元，储蓄日均新增 _万元，中间业务收入有更大突破，实现180 万元; 储蓄存款争取突破 4 亿元。国际业务、电子银行、 客户拓展指标争取完成金水 支行下达的任务。2、继续推进绩效管理，促进全行经营绩效的全面提高。支 行上半年工作总结范文三一、人员、机构情况：1、_支行员工总人数 _人。其中，在职职工 _人，具有大 专以上文化程度 _人，党员 _人，平均年龄 _岁; 代办员 _人， 临时工 _人，离退休职工 _人，内退职工 _人。2、机构设置有办公室、个人金融业务中心、金堆分理处、 _分理处、 _分理处。 支行个人金融业务中心下设个人金融业务 客户服务部及个人金融业务客户营销部，

21、_分理处下设 _储蓄所 及_营业网点，除个人金融业务客户营销部外均为综合性营业网 点。二、资产负债情况：截至六月末，各项贷款余额 万元， 其中： 公司贷款 万元，不良占比为 _%，个人综合消费贷款 _万元，住房贷款 _ 万元。各项存款余额 万元，其中，储蓄存款 万元，较年初增加 万元， 对公存款 万元， 较年初下降 万元，同业存款 _万元。三、各项指标完成情况： 12 1、至六月末，储蓄存款净增 万元，完成年度计划任务的_%，较上年同期减少 _万元; 对公存款下降 万元，完成年度计划任务的 -_%，较上年同期减少 _万元,至 6月 10日，公 司和机构存款较年初下降 _万元，较上年同期减少 _

22、万元。2、新增个人综合消费贷款 _万元，完成年度任务的 _%。3、理财产品销售额 万元，完成年度任务 万元的2129%，其中，代理保险 251 万元，代理发行各类基金 100 万元， 销售“稳得利”理财产品 35 万元，代理国债 40060 万元。新增 个人中高端优质客户 657 户，4、新增牡丹信用卡 480张（含换卡 87 张） ，完成年度计划任 务的 129.7%，超额完成分行下达的年度任务。5、新增企业网上银行证书客户 3 户，企业网上银行普通客 户 14 户，个人网银证书客户 26 户，个人网银普通客户 749 户， 个人电话银行 350 户，手机银行 30 户。6、实现利息收入 1

23、62 万元，较上年同期增加 32 万元，完成 年度任务的 48.8%。7、实现中间业务收入 141 万元，较上年同期增加 80 万元， 完成全年中间业务收入任务的 67.8%。（ 若计算上半年第二、三 期国债手续费， 中间业务收入实际完成 337 万元， 已超额完成全 年 208 万元任务 ） 。8、实现账面利润 530 万元 （ 去年 481 万元） ，实现拨备前利润 522 万元。四、经营工作中存在的问题1、贷款营销举步维艰。法人客户贷款 3500 万元，为 股份有限公司以借新还旧的方式在我行贷款， 贷款形态为次级类贷款， 企业在生产经营过 程中受生产设备老化、 技术落后、 管理水平以及煤

24、炭价格的上涨 等因素影响，企业生产成本较高，不具备贷款准入条件。公司受国际钼产品价格的上调，企业效益逐年好转，20_年在归还完银行所有贷款后 （在所有金融机构无贷款 ） ，将经 营收益主要投资于购买国债、 职工福利、扩大再生产等，仅去年 购买国债一项达 _亿元，上半年已在我行购买 4 亿元，已完成全 年 10 亿元购买计划，企业无融资需求。目前，有需求贷款的法 人客户大多为我行已剥离贷款的企业， 中小企业贷款受四类行准 入条件限制无法办理。个人综合消费贷款营销成绩尚差， 截至五月底共办理综合消 费贷款 _万元。根据 _县综合市场调查情况来看，按照县政府 的县城南迁规划， 县级政府部门将陆续南迁

25、 _大街， 但由于单位 在征址过程中无法取得合法土地手续， 使得住房按揭贷款的营销 往往落空， 加之一些客户有意愿以现房办理抵押贷款时大都存在房产或土地权属不明晰情况，导致贷款营销操作困难2、对公存款起伏较大， 1月 31日较年初增加 7888万元， 2 月末较年初下降了 7324 万元，四月末较年初下降了 13644 万元， 至 6 月底较年初负增长 14986 万元，我行对公存款长期依赖于 公司，在 xx 年对公存款增加 17000 万的基础上， xx 年再增 加对公存款 11775 万元。上半年，公司进行了战略性投资转移， 改善投资渠道， 实现 多元化投资，一是全年计划购买国债 10 亿

26、元，二是以参股、合 营等方式对外扩大经营规模，三是继续扩大长安区产业园规模， 导致公司的银行间存款资金量急速下降， 对我行对公存款的增长 带来了一定的难度， 对公存款主要依赖于 公司的局面短时间内难以改变。3、中间业务收入可持续发展后劲不足，上半年，我行中间 业务的收入还主要依靠为 公司购买国债上， 预计可为公司购买国债 4亿元左右， 仅此一项中间业务收入可实现 260万元。剔 除购买国债业务收入， 我行中间业务收入的来源主要为业务结算 收入、 灵通卡业务收入、 代理保险业务收入和电子银行业务收入 四大块上。 可实现收入的渠道较窄， 制约了我行的中间业务的可 持续发展。4、人员年龄结构偏大、流

27、动性不强。目前，从我行现有的在职员工来看，平均年龄 _岁，员工知识接受能力差， 加上多年来再未充实新员工，机构网点员工长期无法流动，（ 如：_分理处有的员工在山上七、八年工作，最长的达 28 年之久 ） ，一定程 度上影响了员工的工作积极性。五、目标、措施继续贯彻落实年初制定的业务营销方案， 全力实施以项目工 程营销带动业务发展，扩大中间业务、 银行卡、 网上银行的营销 成果，挖掘市场，大力发展个人综合消费贷款业务， 6 月末确保 完成各项序时任务，为完成全年目标任务打下良好基础。（ 一 ） 对公存款方面1、继续巩固和发展同 公司的银企关系，实行三级公关营销，即行长对公司经理、 主管行长对财务

28、处长、客户经理对经 办人员营销的营销机制， 特别是加强同企业高层人员的联系和沟 通，增进感情，尽快扭转我行对公存款持续下滑的局面。2、在抓好优质客户的同时，积极捕捉信息，寻找新的客户 资源。 加大对县级机构客户和民营中小企业的营销，营销重点主要是 _县财政局、县社保局、 _县华乾面粉厂、 _制药厂等目标 客。（ 二 ） 中间业务方面 1、加强人民币结算业务收入，加大对汇款直通车、代收大 专院校学杂费业务的宣传， 进一步提高柜面优质服务， 不断提高 人民币结算业务的收入。2、拓宽代理业务，特别是代理保险、基金和本外币理财产 品业务，加大代理业务的考核力度， 落实奖励措施， 实行全员营 销机制，及时兑现奖励，努力提高各项代理业务收入占比。3、发挥客户经理的营销作用，积极营销金堆城钼业公司的 委托贷款业务以及企业年金业务， 向企业宣传我行的现代化管理 水平和先进的技术平台， 推销先进的理财产品