仓储与配送实训报告

1、仓储与配送实训报告目录目录 . -1 -前言. - 2 -实训一物流仓储配送. - 3 -项目一仓储配送中心的目的.- 3 -项目二配送管理制度. - 4 -项目三现代物流中仓储的意义和必要性. - 6 -实训二仓储配送的考虑要素. - 8 -实训三自动化立体仓库. - 9 -实训四WMS仓库管理系统. - 11 -项目一概念流程. - 11 -项目二仓库管理系统介绍 . - 13 -前言 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓

2、储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。 仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学 ; 故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。实训一物流仓储配送项目一仓储配送中心的目的1扮演着将货品从工厂及供应厂商处送交零售

3、店的中介角色.2 以品项齐全大量调拨方式提供各连锁店多样少量高频率的配送服务.3担负了配送仓储保管装卸及分装的工作.4提供高周转率的货品同时也传递了货品资讯.5负责仓储配送若尚无配送条件则仍由工厂直接配送 .6 对所配送的商品应有严格的品质控制采取适当的商品保存方法 . 配送中心设置规范配送中心的设置原则上以车辆配送来回 200 公里费时 7 小时为半径考虑 .1. 仓储配送中心设置的地点考虑 1 交通便利最好接近高速公路附近 2 同时考虑仓储成本买地或租地成本 3 运输成本配送范围 4 未来扩建可能性店的发展商品集中率 5 连锁店开拓的区域或扩展目标 6 电力充足的工业区内 .2. 设置规模

4、仓储配送中心的业务方向直接影响未来设置的规模包含总配送点数车辆类型车辆数仓储空间车辆停放及回旋空间等其影响因素有下列数项 :1 配送对象 2 配送物品 3 货品物料来源 储存空间规划要领 1. 原则 1 仓储空间极大化立体空间的应用 2 入出月台的扩充性 3 方便存储作业 4 具有通风光线湿度温度等保存商品的条件5 安全性的考虑防水防震防火防盗等 6 减少装卸空间增加储存空间7易于先进先出的存取方式 8 规格化单元化 9 储存区域要分大量储存区及小量储存区10 省力化机械化自动化的设计 2. 区域空间划分 3. 入出库区域采用共用式 4.储区储位安排 1 商品储存区分为大量储存区及小量储存区2

5、 大量储存区储存畅销品或整箱销售的商品以栈板堆高方式或一栈板架的方式储存商品3 小量储存区储存小量零星出货的商品以流动料架或一般货品架来储存商品在大量储存区内另规划特价区进货暂存区进口品暂存区等以安置大量进货的货品或尚未归位的新商品4商品储存的区域依照下列原则确定 :A. 流动性畅销性 B. 厂商类别 C. 近似性 D.体积大小重量 E. 特性如易窃易燃易腐一般等 .5 流动性高的体积大而重的物品尽量移至待出区附近以方便检货作业 6 体积太小不易保管或容易失窃的物品以特殊的储柜架储存并放置在储运办公区的附近以便于保管 7 在大量储存区的栈板架上第一二层货品供整箱配货之用第三层以上的货品作存补货

6、之用 . 项目二 配送管理制度 1. 拣货作业管理 1 库务依据商品拣货汇总表于储区进行拣货作业 2 依区域路线将多张销货单依商品类别将数量加总后进行拣取 3 依总数拣取后将货品依销售网店及配送远近原则分货至 待出区准备出货4 分货时 销售网店应标示清楚 5 以先进先 出方式拣货 6 拣货及销货单由司机携出作为出货凭证商品拣货汇总表由库务人员存栏作为出货依据 . 2. 交货装运规定1 配货时要注意商品包装是否完好 2 出车时 2人 1 车固定司机驾驶固定车辆但路线可依组长安排轮流变动3 司机人员出车时要随车填写车辆日报表 4 装货上车前应由仓储人员与司机共同确证无误后放行5卸货后单品逐项点交后

7、由销售网店签收6 若发生错误时由运输人员全权负责并于下次送货时补送所需的货品 . 3. 配送车队规划 1 货品的配送原则上由公司车辆进行2为考虑经营效率车队可考虑下列组合:A. 公司车公司人 : 配送品质容易掌握、短期成本低、能树立企业形象、可配合公司政策等有助于公司发展整体物流体系.B.签约人签约车 : 配送效率高、可接受较高难度的工作、车辆维修较佳. 说明 : 专注公司发展配送委由专业运输人员执行 . 5. 配送路线规划 1 路线由组长每日出货时安排 .2 路线要作成路线网才能掌握每条路线的安排是否恰当新增的销售网店加入时也能安排妥当 .3原则上每条路线所跑的距离应尽量相近以提高服务效率.

8、6. 库存管理 1 每一单品引进后须由仓储人员设立存货卡 . 目的在于记录该货品的储位大小特性供应厂商每批采购量等 2 货品进仓即应定位并于各储位设立看板将货品的名称或代号标明以利寻找与归位 4 每日对存货做盘点未来货品增加时可分区盘查 5 储区内应限定仓储人员出入以确保管理并作好整理整顿保持清洁及设备货品定位 项目三 现代物流中仓储的意义和必要性意义 :1 、保持商品物质实体的有用性 在社会生产与生活中，经常会出现产品生产的节奏同产品消费的节奏不一致的情况，因此总会存在现在用不上或用不了或有必要留待以后使用的产品，那么为了在产品生产与消费的时间差距内保证产品的有用性，就必须要借助于仓储，这是

9、仓储的最基本意义。 2、调节产品流通 随着经济的进一步发展，仓储的意义也在发生变化。我们知道，市场需求逐渐个性化，多样化，生产方式也逐渐向多品种、小批量的柔性生产方式转变，因此现代物流也必须适应多品种、小批量的特征，但多品种、小批量就意味着物流费用的上升，例如对运输来说，过多的小批量，零担运输必然导致高成本，所以在这里有必要通过仓储的产品积散作用等来协调产品的流通过程，我们在后面将具体讲到仓储是如何来协调流通，降低成本的。 3、化解供求时间矛盾必要性 : 将仓储在现代物流中所起到的作用总结为以下四个方面 :1 、降低运输和生产成本 虽然建立产品的仓储会增加费用，但它同时也可以提高运输和生产的效

10、率，相对的降低了两者的成本，在市场需求不确定，难以预测的情况下，储备一定量的产品可以有效的防止缺货成本的产生，并也在一定程度上保证了生产的节奏运行，使得生产计划能够很好的实施，降低了生产成本，同时仓储可以将小批量、分散的产品运输任务集中，进行整合，有利于形成整担运输以及运输线路的整体优化，从而降低了运输成本。因此虽然建立仓储会形成新的成本，但它同时会减少其他方面的运作成本，只要最终的成本降低，仓储的设立就有必要。 2、调节供求 之前谈到仓储对于现代物流的意义时已经讲过这一点，例如某些产品的生产由于原材料等方面的原因而具有季节性的特点，但产品需求却是连续的，因此仓储在这里就有助于调节这一存在的供

11、需之间的矛盾。在例如当产品生产所需的某种原材料在某一时间内价格较低，那么产品生产商可以预先购买一定量的原材料进行储存以备往后生产的需要。3、生产的需要不仅仅是在产品流通的过程中需要 ?执?诓飞讨型嬖诓执 ?缭谏锪髦形颐蔷 ; 崽岬皆谥破返脑荽妫材料的储存等等，仓储同样是生产物流所不可缺少的环节。4、营销的需要现代企业为了赢得消费者并且获得消费者的长期忠诚，一般都会采取快速客户反应战略，而这项战略的实施必须借助仓储的作用。因为将产品在靠近顾客的地方进行储存能够有效的防止缺货现象的发生，缩短了货物运送时间，从而有力的提高了客户服务质量。 实训二 仓储配送的考虑要素 1 仓储配送中心的目的 1 扮演

12、着将货品从工厂及供应厂商处送交零售店的中介角色 .2 高频率的配送服务 .3 担负了配送仓储保管装卸及分装的工作 .4 提供高周转率的货品同时也传递了货品资讯 .5 负责仓储配送若尚无配送条件则仍由工厂直接配送 .6 对所配送的商品应有严格的品质控制采取适当的商品保存方法 .2 仓储配送中心设置的地点考虑 1 交通便利最好接近高速公路附近 2 同时考虑仓储成本买地或租地成本 3运输成本配送范围 4 未来扩建可能性店的发展商品集中率 5 连锁店开拓的区域或扩展目标 6电力充足的工业区内 .3储存空间规划要领 原则 1 仓储空间极大化立体空间的应用2 入出月台的扩充性3方便存储作业 4具有通风光线

13、湿度温度等保存商品的条件5 安全性的考虑防水防震防火防盗等 6减少装卸空间增加储存空间 7易于先进先出的存取方式 8 规格化单元化 9 储存区域要分大量储存区及小量储存区10 省力化机械化自动化的设计4配送管理制度 1.拣货作业管理 1 库务依据商品拣货汇总表于储区进行拣货作业2 依区域路线商品类别将数量加总后进行拣取3 依总数拣取后将货品依销售网店及配送远近原则分货至待出区准备出货 4 分货时 销售网店应标示清楚 5 以先进先出方式拣货 6 拣货及销货单由司机携出作为出货凭证商品拣货汇总表由库务人员存栏作为出货依据 实训三 自动化立体仓库 项目一 1 发展 : 仓库的产生和发展是第二次世界大

14、战之后 50 年代初，美国出现了采用桥式堆垛起重机的立体仓库 ;1963 年美国率先在高架仓库中采用计算机控制技术。并 60 年代中期，日本开始兴建立体仓库 1973 年开始研制我国第一座由计算机控制的自动化立体仓库。该库 1980 年投入运行。 2 组成 : 自动化立体仓库 (AS/RS)是由立体货架、有轨巷道堆垛机、出入库托盘输送机系统、尺寸检测条码阅读系统、通讯系统、自动控制系统、计算机监控系统、计算机管理系统以及其他如电线电缆桥架配电柜、托盘、调节平台、钢结构平台等辅助设备组成的复杂的自动化系统。 3 优点 : 节约用地、减轻劳动强度、消除差错、提高仓储自动化水平及管理水平、提高管理和

15、操作人员素质、降低储运损耗、有效地减少流动资金的积压、提高物流效率等诸多优点组成部分货架 托盘 ( 货箱 ) 巷道堆垛机输送机系统 自动导向小车 自动控制系统储存信息管理系统确定自动化立体仓库的主要形式及相关参数 1 对整个库区的出入库总量要求 .2 货物单元的外形尺寸及其重量 .3 仓库储存区 ( 货架区 ) 的仓位数量 .4 结合上述三点确定储存区 ( 货架厂 ) 货架的排数、列数及巷道数目其它相关技术参数合理布置自动化立体仓库的总体布局及物流图 自动化立体仓库包括 : 入库暂存区、检验区、码垛区、储存区、出库暂存区、托盘暂存区、不合格品暂存区及杂物区等。 实训四 WMS仓库管理系统 项目一 概念流程 1 概念 仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。2 库管理流程 3 WMS销售发运，拣