快速转线控制程序

1、深圳市XXXXF限公司快速转线控制程序文件编号：QP-38版 次：A/0生效日期：2019-11-05编制部门：工程部批准审核编制深圳市XXXXt限公司文件名称快速转线控制程序版次A/0页码文件编号QP-38日期2019.11.051/4版本修订内容修订日期修订者深圳市XXXXt限公司文件名称快速转线控制程序版次A/0页码文件编号QP-38日期2019.11.052/41.目的:为规范转线程序，明确转线中部门责任，提高转线速度，提高生产效率。减少生产尾数、生产现场呆滞产品、呆滞物料的产生，提高现场管理水平，提高产品质量2 .适用范围2.1 适用于产品生产车间生产组织；2.2 适用于生产过程仓库

2、配送料管理；2.3 适用于生产过程中工艺技术指导；3 .职责3.1 研发中心及技术员负责快速转线技术指导及工艺文件提供；3.2 生产车间负责快速转线的实施与组织；3.3 物料员、备料员负责对车间物料的定时配送及不合格物料的及时更换；3.4 生产部负责根据快速转线的要求对生产计划进行调节；3.5 技术员、QC&长协助转线排拉。4 .内容序 号流程流程说明相关记录1线转线准备4.1 转线准备4.1.1 生产部根据技术员给出的产品装配排产工艺流程，按 产品装配工序相同或相似原则排产，相同装配工2的产品安 排在同一装配线，相同装配工2的产品安排为上下单衔接， 以提高转产效率。4.1.2 生产部

3、及时查询库存在制配件以及在购配件等数据， 如遇特殊原因导致缺料时，应及时调整生产计划，以利于订 单的及时、高效完成。4.1.3 转线前1至2个工作日各装配拉根据生产计划，安排 物料员及时查询备料情况；如遇特殊原因导致缺料时，应及 时上报处理，必要时调整生产计划。4.1.4 转线前1个工作日各装配拉拉长根据生产计划组织进 行下单产品的 首件制作 并记录相关信息供后续生产参考，首 件由品保部检查确认合格后方可安排生产，如首件不合格按 生产过程控制程序相似排产1库存查询1备料查询首件确认1 F深圳市XXXXt限公司文件名称快速转线控制程序版次A/0页码文件编号QP-38日期2019.11.053/4

4、4.1.5 拉长对当日生产情况作简要介绍，让员工知会今天生 产情况和要求，以及上单出现的问题或首件出现的问题等； 必要时，由技木员对生厂装配要求作技术讲解。4.1.6 排产前4小时拉长将大概转线时间等信息知会相关部 门，以利于相关部门做好转产辅助工作。4.1.7 技术员在转产 前3小时，对准备生产产品进行工艺操 作分析（尤箕是新产品或间隔一个月以上未生产产品），预知产品生产难点、重点、关键点，提示生产车间做出预防、 应对措施。4.1.8 转产前3小时内，由车间组织将产品生产所用工幺文 件、工装夹具准备齐全，并检查工装夹具使用状态等信息。4.1.9 转厂前2小时，物料员负责及时清点车间在制品的生

5、 产状态，及时与维修、拉长、主管保持紧密联系，及时解决 因品质问题、数量短缺问题而需更换、补充的物料。及时协 助车间清理生产尾数。4.1.10 料员在转厂 前1小时，根据车1盯下单的生厂计划， 必须按配BOMtl将物料配送到相关岗位。4.1.11 长需及时对下一生产订单物料的到位情况进行清 点，及时与物料员、备料员进行沟通。一生产通知j转线通知工艺分析一资料准备一尾数清理一物料配送一物料清点211转线实施4.2转线实施4.2.1 在制品最后 剩50台时，在流程板上放置信息提示牌， 提醒员工即将转线，作好在制品物料清点和转产准备。4.2.2 看到转产信息牌时，员工自行清点岗位物料，有差异或异常情

6、况及时上报拉长，联系物料员进行更换、补充。4.2.3 转产过程中，拉长主管指导、协助员工安装工具、获 取工装等辅助器具。拉长按生产计划及工艺文件进行排拉，按作业指导书要求对各岗位员工进行培训指导，特别注意新 员工新产品必须让其清楚作业要求作业方法及检查方法。主 管监督检查。4.2.4 物料员必须跟踪转产情况，及时发放物料，以便及时 完成转产对物料的需求。4.2.5 转产时，预装工序位置差距大需提前预装的产品，拉 长主管需提前安排预装，以免供给不足。提/、牌一转线提示一岗位清理一组长排拉一物料发放一提前预装!深圳市XXXXt限公司文件名称快速转线控制程序版次A/0页码文件编号QP-38日期201

7、9.11.054/44.2.6 技术员必须按照工艺文件协助拉上转产排线（如拉长 主管不清楚则必须独自排线），如遇新产品或久未生产的产 品时，必须在美键岗位、重点岗位监督并有责任教会在线员 工正确的作业手法及注意事项等。4.2.7 在线QCfi长必须根据工2文件对工具、仪器、工装进行点检调试，必须要协助排拉。并对各工序进行检查验证， 发现问题及时纠正。4.2.8 生产过程中拉长需做好与技术员及QC组长、岗位员工的沟通协调，及时发现问题及时解决。技术员协助1 FQC协助沟通协调3其他事项4.3转线其它事项4.3.1 转产时，如遇物料短缺或质量问题更换，紧急情况下， 为不影响生产效率，物料员可采取先发料，后补单的措施。原则上按正常领料流程。4.3.2 转产过程中，物料员与统计员及时清理上单多余物 料、不合格物料，以免岗位员工混用、误用。4.3.3 转产过程中，出现技术、质量问题时，需及时向技术员提出，按不合格品管理程序进行。（技术员需10钟内给出具体处理方案如判断不能解决的问题需在5分钟内将问题向上级反映。处理程序超过 15分钟，则实施转产或停产，待