erp项目启动大会总结发言

1、erp 项目启动大会总结发言篇一 :ERP二阶段项目启动会议主持稿ERP二阶段项目启动会议主持稿各位领导、各位同事 :大家下午好受公司 ERP项目小组的委托，由我来主持今天的会议。ERP是优化企业业务流程、规范内部管理的重要工具。公司ERP一阶段经过一年多的试运行，给企业方方面面带来的改善显而易见。为了进一步优化业务流程、提升内部管理、增强企业的核心竞争力，公司决定实施ERP二阶段的项目。今天的启动会议，主要目的是明确 ERP二阶段项目的目的、任务，落实用户在实施ERP项目中的职责，同时统一思想，引起大家的高度重视。首先，请允许我介绍一下今后在ERP项目实施过程中和我们一起并肩作战的用友公司团

2、队 : 项目监理、高级顾问周1XX女士 ; 项目经理、咨询实施顾问项XX先生 ; 客户经理陈 XX先生。两位顾问都是都是身经百战、久经沙场，有数十家企业实施ERP的成功经验，尤其对机械行业的 ERP项目有着丰富的经验。对这两位顾问，我们在座的很多人已经不陌生了，在前几次的项目调研和产销协调会上，我们已经领略到周顾问丰富的企业管理的经验、坦诚直率的个性、一针见血的提问，感觉周顾问很厉害同时我们也领略到了项顾问细心严谨的态度、高效务实的作风，相信在两位顾问老师专业的指导下，将给我们企业带来业务流程的优化、工作效率的提升、人员素质的提高，使本次项目能够成功实施让我们再一次用热烈的掌声对用友团队表示欢

3、迎今天的会议主要有四项议程，下面进行会议的第一项议程: 请公司董事长、本次 ERP项目经理章总讲话。章董的讲话表明了公司实施ERP的信心和决心，并对实施ERP提出了要求，希望大家能够认真领会章总的讲话，真正明确项目目的，了解项目要求，落实项目责任。下面进行第二项议程 : 请公司 ERP项目经理助理项XX宣布项目组成员名单、职责及奖惩措施。下面进行第三项议程 : 请用友项目经理项XX先生讲话。项顾问对本次 ERP项目的主要工作内容、流程和方法作了详细的介绍，尤其是项顾问谈到ERP项目是一把手工程，2希望能够引起各位一把手的重视，这次项目由公司董事长亲自担任项目经理，体现了公司高层对项目的重视。所

4、以接下来就要看我们各部门怎么去重视、怎么去落实、怎么去执行，可能有的部门经理不是关键用户，只是终端用户，在项目里面的工作任务不是很重。但是作为部门经理，你部门ERP实施的程度、运用的好坏跟你的重视程度是直接相关的。通过项顾问的介绍，相信大家对这个项目有了一个初步的了解。今后我们将专门组织培训，邀请项顾问给我们作更详细的介绍。下面请用友项目监理周XX顾问讲话。感谢周顾问。有两个人在树林里走着，突然窜出一头狮子来，一人忙着穿球鞋 ; 另一个人对他说 : “你把球鞋穿上有什么用 , 我们反正跑不过狮子啊”忙着穿球鞋的人说 :“我是跑不过狮子，我只要跑得快过你。”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此

5、残酷。ERP是 XX二次腾飞的推进器，成败关系到XX每个员工的切身利益，不是几个人的事，是大家的事，我们自己的事，所以要全员参与，少点牢骚，多点理解，少点推诿，多点支持，少讲点怪话，多想点办法，上下一心，众志成城，确保本次ERP项目圆满成功。篇二 :ERP项目启动会主持词ERP项目启动会主持词31. 宣布会议开始 :( 强调会议纪律，手机调振动或者静音 ) 各位领导，各位同事，大家上午好。欢迎各位前来参加 XX供应链系统项目启动会，大家都知道，企业是以盈利为目的组织。咱们企业的领导者每时每刻都在研究科学的管理方法，让咱们的企业能够不断地发展壮大。在此背景下，对现有供应链管理体系的整合，管理水平

6、的提升，就成为咱们矿上的一个重要管理课题。今天，咱们请到了淄博XX软件有限公司的顾问，来帮助咱们进行供应链管理系统的整合和升级。项目组成员介绍 : 下面来介绍下一下，咱们这个项目的项目小组成员:2. 项目介绍 : 咱们对这个项目的小组成员都已经认识了，再接下来的工作中，还请大家配合 XX的这几位顾问开展工作，但是这个工作怎么开展呢 , 下面有请咱们项目小组的项目经理 XXX，来给大家展示一下，咱们的工作如何开展。3. 甲方导讲话 : 好，感谢 XXX给大家做的项目讲解，下面请咱们 XX 的领导针对这个项目，给大家讲两句4. 乙方领导讲话 : 感谢领导做出的工作指示，下面请 XX软件总经理梁云波

7、 梁总 谈一下对这个项目的看法5. 项目组合影留念 : 感谢 X 总发言，下面请项目小组人员合影留念6. 标准产品演示 : 大家都知道，这次的项目实施，主要是4对咱们现有的供应链系统进行整合和升级，但是这个新系统是怎样的, 它是如何运作的 , 它对咱们的工作和管理，有什么影响, 下面有请 XX软件 张经理，为大家做标准产品演示。篇三 :ERP项目启动大会议程与讲义ERP项目启动大会议程与讲义会议时长 :90-120 分钟主持人 : 张*会议地点 : 大会议室会场准备 : 白 * 、杨 *道 具 : 横幅 ( 红底白字 : 巨能 ERP项目启动大会 ) 、坐席牌、投影仪、矿泉水若干 议程:1、项

8、目背景简述 (5 分钟 ):尊敬的王董，公司各领导、同事，以及* 软件陈总、总顾问徐工下午好ERP项目启动大会在此隆重召开，正式拉开了我们公司*ERP 项目全面实施的序幕。随着近几年企业的快速发展，企业经营规模迅速扩大，迫切需要转变的管理模式，将现代化信息技术与科学管理方法、企业系统建设结合起来。经过前期周密的筹备与审慎的选型工作，最终选定* 公司作为我司合作单位。我们有信心通过与实时软件的合作，把5原有的信息孤岛串立起来，把手工变成信息化的。以此提高公司整体产、供、销的运作速度和响应速度; 采购、生产计划的精确投放; 降低零部件库存成本 ; 压缩中间在制品库存 ; 实现从粗放到精细化管理的转

9、变。2、下面以热烈的掌声有请我们总经理* 做项目动员发言 (10 分钟 )3、接下来掌声有请金蝶台州总经理，* 总做大会发言 (10-20 分钟 )4、下面由我来介绍本公司项目组的成员和架构、大日程计划、主体实施计划、项目管理制度 (20-30 分钟 )5、* 软件对本次为确保项目的实施成功，实施软件公司由实施部经理* 亲自挂帅，下面以热烈的掌声欢迎* 做 ERP信息化培训 (20 分钟 )6、誓词 :ERP是一项企业管理系统工程，任务很艰巨，为确保项目的顺利开展，我司将建立适当的激励机制和处罚措施，对于工作不认真、不及时等造成ERP数据失真、滞后的进行严厉处罚。反之，通过大家的共同努力，每个阶段行目标都能顺利完成，我们将发放丰厚的项目奖励。在此我希望每个项目成员和我一起作出承诺，全力以赴，项目只许成功不许失败。 誓词:我宣誓全力支持配合ERP项目实施，保证我部门输入系统的资料实时、准确，保证我部门与各部门协同运作，仔6细输入每一个数据，认真反馈、解决每一个问题，如果我不能做到的话，愿为此一切承担责任7、让我们以热