项目负责人考核评分表最终版(共16页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上现场施工管理人员（施工员）考核评分表被考核人： NO:4序号考核名称考核内容、扣分标准应得分数扣减分数实得分数1工程进度、计划1、制定栋号总体年度进度计划：项目开工、基础进场前，完成总体进度计划的编制，报公司审核后实施；2、月进度计划：本月29日前对本月工作进行总结，对下月工作进行计划编制；3、周进度计划：周日下午下班前对本周工作进行总结，对下周工作进行计划、安排；4、日进度计划：每日下班前对本日工作进行总结，并对明日进行计划、安排，并每日发在项目工作群中，附相关现场图片，对存在的问题，发表意见和解决问题的方法。对上述进度计划落实不到位的：连续三次日计划未完成的，处罚

2、100元，本月29日前未对本月工作进行总结，对下月工作进行计划编制并报送公司质安科的计0分，处罚100元；未按月进度计划完成工作任务的超过1天扣5分、2天以上扣10分、10天以上计0分，处罚100元；月进度计划没有上月小结和补救措施（上月耽误的进度天数，在本月或逐月赶回计划）的扣5分，处罚100元；上次检查月进度计划未完成的任务又未采取补救措施的扣5分，处罚100元。周进度推迟1天扣2分，处罚100元。402现场管理一、材料标准化管理1、材料堆放：现场材料严格按照项目部平面图布置，分区分类整齐码放，由各栋号分片包干负责，并配明显的各种材料标识牌。2、严格按照项目部要求的平面布置堆放材料，成堆、

3、成线，经常清理杂物和垃圾，必须做到场地、道路、工具及容器清洁。3、所辖场地和道路未保持干净整洁，存在杂物，每处处罚50元。多余材料未及时清运，每处处罚50元。施工现场建筑材料不按总平面布局堆放混乱、造成损失现象的扣2分，每处处罚100元；没有标识牌的扣1分。楼层建筑垃圾、材料未工完场清每次扣2分，每次处罚100元。二、材料节约、利用1、钢筋工程的节约利用：钢筋制作前，必须对钢筋进行优化配料方案，未对下料单及样品进行优化的（不按钢筋、模板、铝合金型材等材料模数先计算后下料的），每次扣2分，每处处罚100元，在加工过程中，满足长度模数要求，尽量使用短料，减少钢筋的浪费。损耗类钢筋集中存放，用于制作

4、马凳筋、预埋件、洞口加强钢筋的制作、安装。对损耗类钢筋未集中存放，的，每次扣2分，每处处罚100元，对未将损耗类钢筋重新合理利用的，每次扣2分，每处处罚100元。2、模板工程的节约利用：未在施工前对模板工程方案进行优化，使用可重复利用的模板体系，最大限度提高模板、支撑架的周转次数的，每次扣1分，每处处罚50元。模板拆除后，未立即进行模板表面的清理，分类室内码放，保养的，每次扣1分，每处处罚50元。3、混凝土工程的节约利用：严格控制混凝土标高，厚度尺寸保证混凝土的平整度、垂直度，避免增加混凝土用量；浇筑混凝土之前，对模板系统进行仔细复查，避免漏浆、跑模的现象发生；精确计算申报混凝土用量，多余混凝

5、土及时调运，用于其他部位施工，杜绝浪费。浪费1m³以内，每次处罚300元，并予以通报批评，1m³以上，除赔偿所浪费混凝土造价外，予以降薪500元/月处理，并通报批评。4、砌体工程：样板间引路，严格砂浆配合比，砌体工程的各道工序严格按照样板间施工，确保砌体的平整度、垂直度；减少落地灰及落地灰的再利用。三、施工现场卫生标准化1、项目部负责栋号场地范围内的室外场地清理，交付栋号进行日常的保洁。2、施工楼层由栋号长组织完成工完场清，每层达到洁净的标准，项目部分片区固定作业杂工，指挥、调配权交由栋号长负责。3、保洁工作常态化管理，公司、项目部随机进行抽查、检查，达不到公司要求的，每次

6、罚款100元。连续三次抽、检查达到要求的，奖励500元，达不到要求的，罚款300元。103质量标准化管理1、未按图纸要求施工的每项处罚200元。2、钢筋工程：未按施工图纸及现行钢筋验收规范要求施工的，每处扣1分，并处罚款100元；未按公司要求进行满绑的扣1分，每处处罚50元。3、模板工程（铝模工程）：未按现行模板（铝模）施工及验收规范要求施工的，每处扣1分，并处罚款100元。4、砼工程：未按照施工图纸及混凝土验收规范要求施工的，每处罚款100元；外观质量、露筋、窝蜂、孔洞、轴线偏位过大每处扣1分，未及时修补，每处处罚50元；楼层没有同条件养护试块的扣2分，每次罚款50元；砼养护不到位，每次扣2

7、分，罚款100元；楼层梁板、墙柱未设置标高、标识，每次扣2分，罚款50元；浇筑混凝土方量计划申报基本准确，造成混凝土浪费方量超一方，除承担混凝土材料费之外，另每次处罚200元。5、砌体工程：组砌方法未按砌体工程施工及验收规范要求施工的扣1分，处罚100元；砌体工程样板间引路，表面平整度差扣1分；砂浆局部不饱满扣1分；砖砌墙体局部透光每处扣1分；个别地方有通缝每处扣1分；顶砖未按规范要求留置、砌筑，每处扣1分，处罚100元；拉结筋长度、数量不够，间距过大扣1分，未设置拉结筋每次处罚100元；纵横墙无咬槎扣1分；纵横墙咬槎不规范扣1分；墙体底未按规定砌实体砖的扣1分，每次处罚50元；窗台未按规范要

8、求先压后砌的扣1分，每次处罚100元；干砖上墙、砌体未按要求进行养护每次扣2分，处罚100元。6、装饰工程：内外墙粉刷前悬挂钢丝网、甩浆不到位，每处扣1分，并处罚50元；内外墙感观、平整度、垂直度未满足规范要求，每处扣1分；外墙、窗台、窗框填充修补未满足公司标准和规范要求，存在缺陷每处扣2分，并处罚100元；外墙孔洞修补未满足抗渗漏要求的，每处扣5分，并处罚200元；铝合金窗框未按实际洞口尺寸制作安装的，每处扣2分，并处罚100元；厨房烟道安装无反边、填充不密实，每处扣2分，并处罚100元；楼梯间及地下室刮胶未按合同质量标准施工，存在质量缺陷的，每处扣1分，并处罚50元。7、以项目技术负责人为

9、组长的技术考核小组对项目施工员定期组织培训及考试，对考试不合格的施工员每次扣2分，每次处罚100元；实测实量未上墙的，每次扣2分，每次处罚100元；项目部技术考核组对以上分部分项工程进行现场指导、检查、验收，现场验收、整改前、后情况对比照片以现场拍照的形式发布在项目工作群里，进行公示。204安全生产管理1. 未参与项目部组织周检活动的一次扣1分。2、 未能协助落实安全、技术交底的一次扣1分。3、 未协助安全员进行临边防护、模板脚手架、消防、临时用电的验收的或者无验收记录的一项扣1分。4、 发现未戴安全帽的、高处作业未系安全带、安全网未挂的每次扣1分，处罚50元。5、 配电系统未采用三级配电、二

10、级保护的扣1分。6、 电箱巡视记录差一天扣1分。7、 一个漏电保护器同接二个用电器的扣1分。保护零线不紧固定或未接的扣1分。8、 施工现场有存在三处以上安全隐患的每一处扣1分，并罚款50元。9、 未按规定要求设置做好临边防护、洞口覆盖、外架未三层满铺、安全通道和各种安全防护棚的扣每处2分，每处处罚50元。10、 脚手架工程立杆基础不平、无扫地杆设置和固定不符合规范要求扣1分；架体与建筑结构方式方法（连接件）或间距不符合规范要求扣1分；立杆、纵向水平杆、横向水平杆等间距超过设计和规范要求扣1分；剪刀撑未沿脚手架高度满墙连续设置或角度不符合规范要求扣1分；爬架施工过程中未及时封闭安全踏板每处扣2分

11、，并处罚100元。11、 模板支撑系统未按规范要求和公司标准施工的扣3分（支撑间距大于900mm的、顶托螺丝大于200mm的、顶托上未安装双管的、梁板支撑未分开施工的）；发生安全事件，或发现基础沉降、塌陷地面大面积开裂等没有及时上报给项目负责人的扣3分。205劳务管理1、 公司、项目部对现场作业班组的选择，劳动力的安排，由各栋号主施工员按公司要求择优选择，主施工员有权辞退达不到公司现场作业要求的施工班组，各工种劳务承包价格由公司制定，统一标准。劳务承包价格可由主施工员根据施工栋号的实际情况向公司、项目部提出申请，公司审核同意后进行调整。56其他管理主施工员按公司、项目部制定的工期、质量、安全、

12、文明施工的相关要求，把完成工作安排的基本情况、旁站的内容每天报至项目部工作群，附带相关的现场图片,不允许在群内发送与工作无关的信息。不及时反馈以上信息的，连续3天不反馈以上信息的，扣1分，并处罚100元。57整改公司质安部检查下达的整改通知书的内容未限期整改且回复的每项扣3分。施工员对质量员、安全员下达的整改指令未整改的扣1分。8小计100注：1、以上考核内容为施工员的具体考核内容，项目现场分管领导的考核评分按分管栋号的平均值计分。2、项目分日巡查、周检、月度考核对以上内容进行考评，日巡查以处罚为主不扣分，周检及月度考核处罚和扣分相结合，周检记分纳入月度考核的平均计分。3、从11月份绩效考核开

13、始，第一个月处罚在三次之内（含三次），第二个月处罚在二次之内（含二次），第三个月之后处罚仅一次或无处罚，公司发放奖金1000元。4、连续三个月处罚在三次以上或考核评分在60分以下，实行末位淘汰制。对暂未淘汰的人员予以降薪、培训更换岗位，仍不能胜任工作的，作辞退处理。5、出现质量、安全事故经济损失达2万元以上的计0分。考核人员： 考核日期： 年 月 日项目资料员考核评分表被考核人： NO:5序号考核名称 考核内容、扣分标准应得分数扣减分数实得分数1工作业绩1、施工资料的编制、管理、收集、整理未与工程进度同步扣5分；2、建筑材料未按规定及时送检每缺一项扣1分；3、施工组织设计和专项施工方案未按规定

14、及时编制、审核审批、签字、盖章办理手续每缺一项扣1分；4、阶段性验收和检查的资料未及时收集整理准确无误每缺一项扣1分；5、对所有资料未能及时找各方签字盖章的每缺一项扣1分；6、未收集工程质量管理体系、质量责任制及系列质量管理制度、检查制度等每缺一项扣10分；7、未收集安全生产管理体系安全责任制及系列安全生产管理制度、检查制度等每缺一项扣10分；检查没有记录的扣3分；8、安全质量技术交底资料、三级教育规章制度、培训计划、培训记录资料未保存的缺一项扣2分；9、未认真记工作日记的扣10分；10、未按时回复职能部门检查、公司检查下达整改通知单的扣5分；11、未定期收集各部门的影像资料分类归档，未按前期

15、、基础、主体装修分类保存的扣2分。隐蔽工程没有细部相片的扣2分。12、建筑材料、构配件、设备和预拌混凝土等出厂质量证明文件或检测报告未收集齐全的扣2分；13、资料未建立总台帐，分台帐及盒内台帐目录的一项扣2分702工作协调能力1、未参与各项工作检查、验收的扣3分；2、未能与职能部门处理好关系，不能与同事、上司进行协调沟通扣2分；153工程成本控制管理控制好（检测）费用；安全评分资料未达到优良的扣10分；所有检测有不合格的每次扣5分；154整改公司质安部检查下达的整改通知书的内容未限期整改且回复的每项扣3分。5小计100注：出现重要资料遗失计0分。考核人员： 考核日期： 年 月 日项目材料员考核

16、评分表被考核人： NO:6序号考核名称 考核内容、扣分标准应得分数扣减分数实得分数1按工程进度计划掌握工程所需建筑材料的品名、规格、数量、质量，编制工程材料供应的总计划及月、周计划1、未编制工程材料供应计划的得0分2、编制了计划，不能按计划采购、计划不符合实际、偏差大等得3分3、编制了符合项目实际情况的材料供应计划，且可操作性强得5分52根据项目的要求及时采购建筑材料1、因采购不及时造成工地停工的或者造成工期延误的得0分2、因时间未计算好，造成材料早到妨碍施工的得3分3、及时采购的得5分53进入工地的建筑材料做到先验收后使用的原则，要求保证质量。1、不合格的材料进入工地使用扣10分2、发现未经

17、验收建筑材料就使用的一次扣3分；104建筑材料按规定地点分类堆放1、按照文明施工要求进行堆放的得5分；2、场地材料零乱但部分材料堆放较好得3分；3、场地堆放随意等得0分。55当日入库验收建立出入库台帐1、未做到当日入库验收建立出入库台帐得0分2、做到当日入库验收建立出入库台帐得5分56进入工地的建筑材料做到先点数后使用原则1、发现未点数进入工地超过当天得0分2、做到进入工地的建筑材料做到先点数后使用原则得5分57保管好工地材料安全1、如发现有建筑材料丢失的0分；2、因为管理不善而损坏得2分3、无丢失、无损坏的得5分58认真记工作日志1、未做工作日记得0分2、不认真记工作日志、漏记、记得内容不符

18、合实际得3分3、认真记工作日志得5分59监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚1、工地材料使用后未回收得3分2、未做到工完场清且未提出处罚决定得0分，做到处罚决定得5分3、做到工完场清、场地卫生良好得10分1010钢材等部分要求报销时效的材料，报销时间不能超过三天。做到材料及时报销，1、超过2天得0分2、超过1天得3分3及时上交公司财务得5分511掌握材料供应价格及郴州市材料定额发布价格，如材料供应价格定额价格时，当天需提供信息给项目经理办理有关签证手续。1、货到工地未发现采购价格高于定额价格未申报得0分2、货到工地及时发现采购价格高于定额价格未申报得5分5建

19、立项目材料库存表1、较好的完成项目材料库存表，做到每日更新完整无误得5分；2、不完善、没有及时更新或漏项的得3分；3、应付似的表格、严重漏项或5天以上未更新的得0分。5收集所有材料、设备的合格证并且建立档案。1、重要资料丢失得0分2、资料遗失但可以弥补、并且补到位得3分3、材料当得5分5掌握公司所有采购价格，并且熟悉采购合同相关流程，保存全套完整的采购合同而不外泄。1、无合同管理得0分2、材料价格体系不完善；采购合同缺失等得2分2、合同管理良好、且编制了项目材料价格体系得5分5按时完成项目节点1、按时完成项目节点得20分2、未完成项目节点得0分20整改公司质安部检查下达的整改通知书的内容未限期

20、整改且回复的每项扣3分。注：出现重大建筑材料质量问题损失在1万元以上计0分；考核人员： 考核日期： 年 月 日项目安全员考核评分表 被考核人： NO:7序号考核指标考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1方案及制度的落实未编制、审核、审批的专项施工方案就进行施工的扣2分，安全管理制度不健全少一项的扣1分,专项施工方案编制无针对性的扣1分，未按专项施工方案进行施工的扣1分。102安全教育及交底新进场的工人有一人没有受三级教育培训的扣1分，没有督促施工员进行分部分项安全技术交底的扣1 分，特种作业人员未分工种进行安全交底的一人扣1分，未督促施工员进行有限空间作业安全技术交底的扣1分。培训资料无相

21、关培训相片附在后面的、无培训计划、无培训记录、无参加培训人员考试成绩记录缺一项扣1分；资料签名不规范的扣1分 103安全检查及整改未参加周检、月检及每日巡查的，且巡查记录不详细的扣2分，检查发现的问题没有跟进督促施工员落实整改的每项扣1分,每日巡查频率没有达到二次的扣1分，晚上巡查次数每月不少于5天的扣1分，安全隐患问题未及时整改、回复的扣1分。 104消防及用电1、 现场临时用电系统不符合规范要求扣1-5分；2、 工地及宿舍消防设施未按规定配置扣1分；3、 未按规定定期组织消防检查的扣1分；4、 宿舍内有使用大功率电器如电饭煲，电磁炉等的扣2分；5、 电箱巡视记录差一天扣1分。6、漏电保护器

22、同接二个用电器的扣1-2分；7、保护零线不紧固定的或者缺失的扣1分；8、重复接电不规范的扣2分。 105验收未组织临边防护、高支模板，钢管脚手架、消防、临时用电的验收的或者无验收记录的一项各扣1分。 106起重机械管理无起重机械日常运行记录的扣1分，起重机械无定期检查及维保记录的或记录不真实的、无安装拆方案、加顶升方案及审批不到位每项扣1分。起重机械操作人员未进行安全技术进行交底和安全教育就上岗的各扣1分，起重机司机操作违规一处扣1分。起重机械操作人员经验资历不够，实习期不够三个月的扣2分； 10 7高处作业及临边1、 未按规定要求督促施工员设置做好临边防护、安全通道和各种安全防护棚的扣每处2

23、分；2、 发现未戴安全帽的、高处作业未系安全带的每人扣1分。 108基坑支护深基坑未按专项施工方案支撑的扣2分，深基坑、高边坡未进行处理存在安全隐患、而又进行房屋建筑施工的扣2分，基坑边堆放建筑材料、机械不符合规范的或者在附近有居住用房的扣2分，开挖顺序未分层开挖，未及时支撑防护的扣2分。 109模板及脚手架（督促）未编制脚手架专项施工方案或未按规定审核、审批的各扣2分；脚手架搭设前未进行安全技术交底或交底无文字记录扣1分；脚手架搭设完毕未进行验收并无验收记录或未经责任人签字确认的扣1分；脚手架立杆基础不平、不实、扫地杆设置和固定不符合规范要求扣1分；架体与建筑结构方式方法（连接件）或间距不符

24、合规范要求扣1分；立杆、纵向水平杆、横向水平杆等间距超过设计和规范要求扣1分；剪刀撑未沿脚手架高度满墙连续设置或角度不符合规范要求扣1分；模板支撑系统未按规范要求和公司标准施工的扣5分（支撑间距大于900mm、顶托螺丝大于200mm的、顶托上未安装双管的、梁板支撑未分开施工的）；悬挑脚手架型钢搁置长度达不到要求，钢丝绳卸载不规范的各扣2分。 1010特种作人员电工、电焊工、架子工、起重机类司机、司索工一人无特种作业人员操作证的扣1分，证件无法查询的一人扣1分510工作协调能力1、未参与各项工作检查、验收的扣1分；2、未能与职能部门处理好关系，不能与同事、上司进行协调沟通扣2分；3、每月25日未

25、将所管辖的项目安全生产实际情况和工作小结上报质安科的扣2分；4、工作日记不认真填写，巡查记录内容、整改情况未记录的扣1分。 511整改公司质安部检查下达的整改通知书的内容未限期整改且回复的每项扣3分。12小 计 100注：出现安全事故经济损失达2万元以上的计0分。考核人员： 考核日期： 年 月 日项目质量员考核评分表被考核人： NO:8序号考核名称考核内容、扣分标准应得分数扣减分数实得分数1方案及制度1、施工组织设计和专项施工方案未编制、审核、审批的扣2分；2、未参与各分部分项工程施工技术交底的扣2分；3、质量管理制度不健全的每少一个扣2分，各分部分项工程未按设计施工图施工的扣5分；4、未参加

26、图纸会审的扣2分；102材料（督促材料员）建筑材料、构配件、设备和预拌混凝土等出厂质量证明文件或检测报告不齐全，扣2分未按规定督促对建筑材料、构配件、设备和预拌混凝土进行检验，或检验不合格擅自使用，扣2分未按规定对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行监理见证下的现场取样，未按规定送交工程质量检测机构进行检测，扣2分未按要求执行材料进场、退场验收和使用前检验制度，扣2分进场材料批次、数量记录不完整，每次扣2分材料检验、试验报告等文件缺失，扣2分103地基基础（督促施工员）1地基承载力不符合要求，需处理或加固的地基未进行处理，扣2分；地基基础未按规定进行验槽的扣2分；桩基直径、桩长、桩位、桩身

27、垂直度等偏差超过规范要求，每处扣12分；桩基检测结果不合格的扣2分；未按设计进行防雷接地（网）施工的2分；沟槽、接地体及引出线材料、接头焊接质量、降阻剂的质量不符合设计要求或检测不合格，扣2分分段电阻或总电阻的测试不合格，扣2分104测量（督促测量员）未按设计和规范要求督促测量员进行施工测量的扣12分；未按要求督促编制测量施工方案或未进行审核、审批就进行测量施工的扣12分；未按规定督促测量员及时分析数据，未实施信息化动态施工，扣12分；测量存在数据造假现象的扣5分；5模板督促施工员模板形状、位置和尺寸不符合设计施工图和施工规范要求的，模板破损严重的扣12分；模板支撑系统的安装不按施工规范、专项

28、施工方案和公司标准（支撑间距大于900mm的、顶托螺丝大于200mm的、顶托上未安装双管的、梁板支撑未分开施工的）进行施工的，无验收相关手续的扣13分；模板支撑不牢、变形严重、不垂直，未及时整改处理的扣12分；模板封模不严密、止浆措施不到位的扣15分模板脱模剂使用不符合要求或浇筑砼前模板清理不到位，对砼表面造成严重污染的扣15分模板支撑系统拆除不按模板工程专项施工方案进行的扣15分106钢筋督促施工员钢筋工程：加工：弯钩角度不规范、弯钩直段长度不够、箍筋形状不规范、尺寸偏差超规范要求各扣1分；连接：连接接头外观质量差、接头位置不对、搭接长度不对、接头面积百分率超规范、接头处箍筋加密不符合规范要求各扣1分；安装:钢筋骨架尺寸超过允许偏差、钢筋间距、排距、保护层厚度超过允许偏差、漏绑、洞口加固不规范、梁、柱核心加密区箍筋少漏、不均匀各扣1分；未按公司要求进行满绑的扣3分；保护：垫块厚度不符合要求、垫块间距不符合要求、马凳高度不够，间距大各扣1分；107混凝土督促施工员混凝土未按规定审批使用的扣2分；配合比不符合设计或规范要求的扣12分；强度不符合设计和规范要求的扣2分；混凝土 和易性（坍落度）、试块留置不符合要求的扣12分；楼层没有同条件养护试块的扣1分未设置混凝土试块标准养护室或标准养护室不符合要求的，标准养护室无巡查记录和责任人的扣13分；标养