5G时代a-si手机面板企业的转型策略研究

1、    5g时代asi手机面板企业的转型策略研究    金晓妍【摘 要】2018年国内智能手机市场迎来寒冬，结束了4g通信红利带来的连续4年增长，整机出货量迎来2连降，行业产业链将至冰点，a-si手机面板企业生存环境更是苦不堪言，面对即将到来的5g通信时代，能否像4g一样，给a-si面板企业带来一次新的生机，面板企业在应对当前挑战及迎接未来5g通信机遇时必须做好战略转型的准备。【关键词】5g；手机；a-si；消费品市场；战略转型手机及平板消费市场正在经历一场结构性的洗牌，随着大众消费水平提升，消费平板及手机换机时间延长，全球手机市场需求低迷，2018年q

2、4中国智能手机出货量同比下降9.7%，上下游产业链面临严酷考验：创新点单一乏力、激烈的價格战、不断高企的库存，整个行业都在负重前行，即将到来的5g时代无疑能给行业注入一剂强心针，推动整个行业进行战略转型及升级。一、国内手机行业生存现状国内手机消费品市场在2018年已经完成洗牌，终端品牌市场已经从多元化竞争转为以h/m/o/v为代表的“寡头市场”，品牌集中性明显，排名前四的品牌商份额占到整个市场的90%以上，白牌手机百家争鸣的时代结束，更多中小整机制造企业转向与品牌手机合作整机代工或合作品牌中低端外研项目，终端就此格局形成。由此也带来了整个行业产业链的格局变化，品牌商在资源分配上更具有话语权，以

3、屏企为首的供应体系都仅仅抓牢品牌商，或跟随品牌商开发更高端的机型：柔性全面屏，超窄边框，屏下指纹等技术迅速布局，或在低端产品上展开激烈的价格争夺，竞争日趋加剧，部分屏企成本已无法为继，陆续关停。从国内手机的产品需求来看，出货量更多的集中在1000-2000元的中低端机型（份额在40%）及3000元以上的中高端机型（份额23%），也是兵家必争之地。在中高端机型上，国内品牌商目前纷纷推出双旗舰机型，最新技术及炫酷外观引领消费潮流：最新处理器+oled屏幕+莱卡三摄，产业链也在紧紧跟随技术升级，免遭淘汰。在低端机型上主要关注性价比，品牌商成本诉求强烈，倒逼产业链整体降低成本，提升良率及供应能力。特别

4、是对处于产业链中游的a-si面板企业，诸多材料的采购价格的控制权牢牢把握在品牌商手中，议价空间被极度压缩，生存空间日益变窄。另一方面，产能过剩也是面板企业面临的另一个挑战，当前刚性oled及ltps产能逐渐释放，供过于求明显，为保证产能嫁动，不断向下挤压a-si市场，a-si面板企业生存环境极度恶劣。为突破现有的局面，必须寻求转型升级之路。二、5g布局，确定性机遇2014年三大运营商4g网络布局完成，如果说2g、3g通信对于人类信息化发展的影响微不足道的话，那么4g通信的到来却给人类带来了真正的自由沟通，并彻底地改变了人们生活方式或者社会形态。可以想象，5g通信时代的到来对对整个社会又会引起怎

5、样的变革，它将是一个全新的起点，是整合无线连接、计算和云的产业革命，将会把云端的商机带到无线领域和各大垂直行业，赋能并倍数放大经济发展，带来巨大的环境和社会效益。5g时代的到来，将助推目前的新兴技术，将当前还处于萌芽阶段的技术推向实际：无人驾驶、智慧家居、智慧医疗、arvr都将真正的来到人们身边。同样的，作为各种新兴技术、物联网中枢载体的手机来说，5g的到来也将会是“确定性机遇”。可以预想的就是随之而来的换机潮，从历史数据来看，4g布局完成之后的换机潮，搭载互联网+的风口，使得2014年-2017年手机市场连续4年呈现爆发式增长，仅2014年国内智能手机销量增长20%，从而推动从运营商到品牌商

6、再到各大面板厂迎来了一个盈利高潮。当前国内智能手机市场正处于自4g通信开始后的最低谷，为了扭转这个局面，各大运营商及手机品牌商都在积极推动5g基站的布局，希望5g通信能给手机行业、物联网行业带来下一个风口。17年6月中国移动首个5g预商务测试基站落地广州，中国联通及中国电信紧随其后，预计随5g基带在2018年年底量产，2020年5g将正式开始商用，2021年将全面进入大众生活，各大品牌商对5g手机的研发已经在暗中发力，随之而来的将是从品牌商到整个产业链的格局调整。5g通信带来高速率，低延时的同时，随之而来的是功耗的上升，因此竞争的核心也在于产业链硬件的升级：响应更迅速的芯片、续航能力更强的电池

7、，功耗更低、更薄的屏幕去支持。品牌商将率先推出旗舰机型搭载5g技术，因此对于屏幕的选择更优先采用oled面板，这将使oled及ltps差产能趋于紧张，同时中低端手机5g的跟随及换机，也会让a-si面板企业在迎来一个春天，让目前正处于垂死挣扎的a-si面板企业得以喘息，在积极布局5g的同时，思考下一步的战略转型。三、a-si面板企业战略转型策略如上所述，a-si手机面板企业正同时面临着机遇与挑战，应当如何应对挑战，同时把握住机会逆势而上，是在企业战略转型中必须思考的一个问题。当前a-si面板企业增面临行业寒冬，国内智能手机市场终止了连续4年增长，时长持续走低，oled、ltps价格下探对a-si

8、产能的挤压，更是雪上加霜，面对颓势，策略转型势在必行，必须由传统的产能紧张时候优先对应品牌客户，产能趋缓时用白牌作为产能补充的思路中转变出来，形成一个手机市场，物联网+齐头并进，绑定客户项目，非手机项目作为产能补充的方式迈进，打造一个更加优化的结构模型。首先对于现有手机市场，依然积极探索与品牌商的合作，绑定品牌商自主研发的海量项目，共同进行新技术开发，如全面屏、超窄边框、开孔技术、屏下指纹等，跟进当下消费者的痛点，紧跟新技术，提升产品附加值。同时企业内部仍然要深挖内功，提质增效，不断提升抓项目的能力，提高新产品导入量产的速度，帮助品牌客户抢占市场份额；不断提升产品良品率，加大议价能力，为品牌商在中低端机型上提供极致性价比的产品，帮助品牌商在中低端手机市场的价格战中取得主动地位；其次不能放弃品牌外研市场及方案商项目，目前国内手机市场趋于饱和，但海外市场（东南亚、非洲及拉美）智能机普及率不高，仍有大量空白地可进攻，目前国内很多方案商企业在开拓这部分市场，且这部分市场多属于中低端手机需求爆发增长点，未来可期。第三，5g时代到来，不仅仅带来的是通信及互联网的下一个风口，更重要的是将引来物联网的爆发式增长，将对大众的生活、工作带来非常深远的影响。新兴细分市场将迎来一个蓬勃的发展周期：智能穿戴、车载、智慧医疗、智能家居等领域将形成以手机