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1、精品文档你我共享销售部管理制度AAAAAA精品文档你我共享四、以上条款如有违反，每次罚款100 元。AAAAAA精品文档你我共享附件：发货流程图客户和销售销售部财务部门物流人员生产部门AAAAAA精品文档你我共享调查客户资信，签订合同/确认相关要货要求打款，申请发货。手 续 或 货要约款统计查询库存和客户信用记录 ,填写出库单主管领导审备案物流管批Y理流程N收到货物发出货物，发票管理寄出发票流程反馈STOP十、销售部产品报价、投标、合同签订流程（此项流程主要针对外协产品及特殊大型订单和定制定做订单）AAAAAA精品文档你我共享1、常规产品产品报价按销售部制定的价格表实行对外报价。2、特殊订单报

2、价、2.1 销售员在得到用户询价的信息后第一时间向部门主管汇报，由部们主管决定是否参加比价2.2 对用户的询价书进行整理 （必要时由采购部和财务部、生产中心配合支持） 。2.3 生产中心技术部对产品的型号、 技术参数进行协助和支持2.4 采购部对重点产品的原材料采购价格及交货期进行调研2.5 销售主管领导对最终报价或标书进行审AAAAAA精品文档你我共享核（重大比价或投标需向公司领导请示）确认后方可进行打印。2.6 制作出正规的报价单， 装订成册盖章后发出参加比价。3、销售员在给客户报价后， 根据实际情况可进行商务谈判4、销售员在与客户商务谈判的过程中应及时向销售部主管领导通报相关情况（重大合同需向公司领导请示）3、与原报价或投标文件发生偏离的任何技术和商务条款需经销售部主管领导或公司领导再次确认。4、待销售部经理或公司领导将所有问题均确认后方可签订销售合同5、正式销售合同经销售部主管领导确认AAAAAA精品文档你我共享后由销售内勤于当日保管存档6、对于因客户原因无法签订正式 销售合同或客户电话 / 传真通

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