金牌营销团队建设与掌控由尚丰先生总结多年的内资

1、金牌营销团队建设与掌控由尚丰先生总结多年的内资及外资企业营销团队建设与管理的亲身经验， 针对营销团队中普遍存在的问题与矛盾， 精心准备而成。 该课程以较强的指导性、实用性、系统性享誉国内营销培训领域。金牌营销团队建设与掌控主讲：尚丰先生课程目的：塑造适合自己的领导风格，做一个有权威的领导学习营销团队的系统规划，合理设计分解销售目标学习营销团队日常管理以及人员控制掌握营销人员的选拔和培训、激励如何处理营销团队内部五种典型矛盾适应对象：企业负责人、营销总监、营销经理等高级营销管理人员课程提纲：第一部分营销团队领导力建设打造适合你自己的领导风格，树立领导权威精神领袖领航人榜样培训师协调人有效的领导秘

2、诀问题手册化问题引导化四种领导风格指挥式参与式教导式授权式“买西瓜学”与领导风格第二部分营销团队系统规划销售队伍现存问题及原因分析最令领导者头疼的5 个问题针对队伍的管理体系的设计不当针对终端销售过程中的管理控制不够针对终端导购人员的系统培训不到位系统解决销售队伍问题的思路有效的系统规划营销团队销售目标的设计与分解营销团队销售目标的设计与分解关键业务流程的梳理销售组织与职能界定营销团队人员编制的确定第三部分营销团队日常管理你的团队是“1+1 2”还是“ 1+1 0”？如何防范诚信危机如何消除团队成员之间的沟通障碍如何让销售团队成员参与决策如何用授权推动团队向前跑授权的原则、效用、步骤对授权者心

3、里有数做对授权者的“减法”让成员做“自己的事情”走出授权误区，做到“看牛不看人”第四部分销售人员的甄选六合人才选择有慧根的人，因为有慧根的人才“会跟”个性适合与企业的发展阶段适合个人经历适合价值观适合期望适合“思维”适合第五部分营销团队人员控制 组合一流团队让成员优势互补如何驾驭团队中的“野马”安置“特别员工”降伏“妖魔员工”塑造团队优秀员工做现代“田忌”只有无用的领导，没有无用的员工让团队成员扬长避短控制销售人员日常活动的管理表格的设计如何通过报表发现团队员工工作中的问题如何加强对优秀团队成员的管理灌输各尽其才、协作取胜的观念寻找积极的品质有效“护短”让优秀员工适才适所让命令更有效的6 种实

4、用技巧第六部分营销团队培训营销团队获得最佳业绩的“三板斧”了解“培训、训练、指导”的区别与联系如何对团队进行有效培训如何对团队进行合理的训练与辅导如何针对业务老手进行提升训练销售队伍训练中的5 大误区无培训体系做依托主管忙于事务，被动应付采用“师傅带徒弟”的单一模式忽视案例与文本化的积累只学习，少复习，不练习案例分析（学而知不足，习而知差距）第七部分营销团队激励 销售人员工作状态的变化规律兴奋期黑暗期成长期徘徊期根据相应变化，有效对症下药有效激励销售团队如何通过业绩竞赛来激励销售有效防止恶性的业绩竞争如何激励无提升机会的员工如何解决优秀员工太多，晋升名额有限的矛盾通过适度授权进行激励巧用责备（

5、负面强化）寻找榜样的力量对“问题员工”的5 道激励“菜谱”案例分析第八部分消除营销团队内部矛盾“五宗罪”工作任务的冷酷Vs 人文关怀的温暖团队目标Vs 个人目标整体任务Vs 个人薪酬个人能力Vs 团队职位目标置换Vs 群体思考中国营销界知名实战营销培训专家尚丰先生国家注册咨询师 中国实战营销网首席营销培训师 北京尚储丰盈文化传播有限公司董事总经理 国内近 30家专业营销网站与主流杂志专栏作家、特约撰稿人 国内多家企业营销顾问公司特聘营销讲师清华、北大等多所大学与管理学院营销管理研修班特聘讲师 10余年一线市场推广与营销管理工作经验 跨国外资公司销售经理、营销总监经历 内资公司重点客户部总经理、

6、营销副总经历 多次为英特尔总部、三星总部等跨国公司提供营销培训尚丰先生具有多年国内本土企业及跨国外资公司双重营销实战经验，历任多家公司营销总监、 重点客户部总经理、营销副总之职，具有丰富的市场销售、策划及营销体系整体规划的实战经验。 在任跨国外资企业营销总监时带领团队成功打开大陆市场。其近年来一直致力于销售与市场领域的开发与研究，在营销战略与实操方面具有独到的见解与鲜明思路。尚丰先生作为国家注册咨询师，参与并主持了多项企业营销咨询项目，带领客户企业走出营销困境， 并长期担任北京多家企业营销战略顾问。尚丰先生的营销理论、营销实战经历及案例已先后在销售与市场杂志、 培训杂志、中国商人杂志、 商界杂

7、志、赢周刊、糖烟酒周刊 、分销时代等近二十家媒体发表。尚丰先生的营销成果主要集中在 IT 、汽车、家电、快速消费品、保健品、广告、电子通信、金融、房产等领域，并多次被三星总部、英特尔总部等跨国外企聘为营销培训讲师。其培训课程为本人多年亲身实践的心血杰作，并贯以理论精华的深刻理解，深入浅出，感染力强，同时内容幽默风趣、贴切实用，深得学员好评。培训及服务过的客户（部分） ：英特尔总部、韩国三星总部、清华同方、汉王、联想、紫光、英国博斯玛特、韩国圣安、 LG地板、信元高科、美国友邦、中国人寿、中国报协、美国安利、康丽普保健仪、博通饼干、喜力食品、深圳鑫紫星、七喜数码、合肥宝龙、福建一丁、上海国腾、法

8、国换气好、豹驰集团、广通文化、盛唐公关、桑普太阳能、雨昕阳光、天地阳光、香港天荟、广州佳丽宝等。经典课程：金牌营销团队建设系列课程：金牌营销团队建设与掌控成功销售技巧系列课程：超级 sales 签单秘笈电话销售技巧培训大客户销售技巧与策略终端店面及导购员培训系列课程：即学即用终端活化课程终端导购员销售技巧培训金牌店长训练营经销商大会3 小时经典课程：经销商竞争格局的有效提升下级渠道及零售终端的开发与管理区域市场品牌推广及市场推广销商终端卖场销售技巧面对 IT 行业： IT 零售终端销售培训系列面对汽车行业：汽车销售精英训练营汽车经销商管理实务更多信息请查询：中国实战营销网尚丰老师个人主页：尚丰

9、老师培训事宜请致电讲师助理82570983 转 603 杨小姐、赵小姐 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏

10、，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，