长城汽车企业文化

1、企业文化知识萃取表（集团文化）1.长城汽车的企业精神是每天进步一点点。2.长城人的核心价值观是诚信、责任、发展、共享。3. 长城公司的使命是：以 _ 以打造顾客惊喜 为己任，为 _ 为员工创造幸福， 为客户创造价值，为社会创造效益4. 我们的愿景是 ： 中国造长城车 享誉全世界5. 长城汽车“聚焦 365”战略：即聚焦 皮卡、SUV、轿车 三大品类，通过 人才强企 、 品质领先 、 技术创新 、 卓越管理 、 供应链整合 、 国际化运营 六大举措，保持皮卡绝对优势， 巩固 SUV领先地位， 促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值， 打造民族汽车第一品牌， 让“中国造· 长城车 享誉

2、全世界”！6. 企业文化是企业的 灵魂和企业发展的基石 ，是员工共享的价值观和信仰， 是提升员工 凝聚力 、 创造力 和 归属感 的核心动力。7. 企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为：1990 年 1996 年创业期的文化萌芽阶段；1997年 2002 年成长期的文化积累阶段；2003年 2007 年发展期的文化创新阶段；2008年今 扩张期的文化整合阶段；8. “三高”产品战略解读为 “以 高科技装备 支撑 高性能设计 ，打造 高品质产品 。”9. 长城汽车为什么聚焦“三高”通过产品差异化，驱动 品牌差异化 ，提升长城汽车的 品牌溢价 能力。10. 长城汽车如何推行“三高” 全面提升 ，

3、重点突破， 分步实施 。11. 造车做人 ， 实事求是 ， 言而有信 ， 精诚合作 是核心价值观“诚信”的阐述。12.忠于职守， 敬业奉献，孝亲尊长，感恩图报是核心价值观“责任”的阐述。13. 挑战创新 ， 科学策划 ， 精益研发 ， 稳健经营 是核心价值观 “ 发展 ”的阐述。14.风雨同舟，成果共享，携手同心，和谐长城是核心价值观“ 共享 ”的阐述。15. 狼兔精神：玩命提品质， 疯狂抓执行 ，具有狼一样 敏锐的市场反应能力 ，有事事争先的 主动进攻意识 。具有兔子一样 强烈的生存意识和危机意识，有机智灵活的快速反应能力。具有不怕困难，勇于拼搏的顽强作风。 具有主动做事，效率第一的团队精神

4、。 具有追求卓越、勇于创新、品质至上的精益文化理念。16. 稳健：遵守法律， 稳健经营 ，居安思危， 持续提高 ，充满勇气和创造力的去 挑战 。17.务实：持久专注，低调重行，脚踏实地，杜绝空谈，用不走样的执行力提升管理。18. 四大文化支柱为： 廉洁 、 执行 、创新、品质19. 公平公正 ， 简单透明 是文化支柱“廉洁”的阐述20. 积极主动 ， 快速反应 文化支柱“执行“的阐述21. 崇尚科技 ， 勇于挑战， 是文化支柱“创新”的阐述22. 持久专注、精益求精 是文化支柱“品质“的阐述23. 团队精神的内涵包括：24. （1） 珍惜公司荣誉 ，维护生存平台25. （2）团结协作，相互服务

5、26. （3） 领导是教练员27. （4）相信他人， 落实责任28. 有沟通，没共识， 目标为零 ；有想法，没行动 ，结果为零。29. 多倾听， 勤反馈 ，沟通消除障碍；零借口，高效率， 行动决定成果 。30. 要想在行业内领先，必须建立 尊重人才 、 崇尚科技 、充满活力的企业文化。31. 在创新探索中科学策划，坚持“ 多方案并行 、多方评审”原则，树立多个对比标杆。32. 对于 漠视规章制度 、玩忽职守、 明知故犯 、弄虚作假等错误行为，必须严厉处罚，绝不手软。33. 各级管理者必须 以身作则 ，起模范表率作用，必须有 育人能力 ，培养与发展信奉企业理念的人才和团队 .34.在 360 度

6、空间选拔时要客观评价被考核人，杜绝“量身定做 ”式竞聘。35. 要想在行业内领先， 必须建立 尊重人才 、崇尚科技 、充满活力的企业文化。36. 长城汽车“聚焦 365”战略：即聚焦 皮卡 、 SUV 、 轿车 三大品类，通过 人才强企 、品质领先 、 技术创新 、卓越管理 、供应链整合 、国际化运营 六大举措，保持皮卡绝对优势， 巩固 SUV领先地位， 促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！37.长成人要讲诚信，应时刻铭记“做了再说，做了也少说，做不到绝对不说 。”38.公司是大家的生存的平台， 我们要 珍惜公司荣誉， 维护

7、生存平台 。39.公司注重人才培养和团队合作，提倡员工与企业相互信赖、相互负责、摒弃自负， 充分发挥团队智慧、创造最佳业绩。40. 放过问题 ，就是掩耳盗铃，做 “老好人”就是 软性腐败 。41.公司坚持“ 先做好，后做强，再做大”的科学发展模式，追求经营质量和品牌提升。判断题：二、判断题1. 我们应该现地现物， 连问“5 个为什么” 查找真因，彻底确认事实。 （ ）2. 作为管理者， 要站在客户及后工序的角度， 审视员工的工作， 及时给予指导与赞扬。（）3. 规范就是权威，不断创新是持续改善的基础。（× ）4.企业最大的财富来自员工的信任和客户的信赖。（ ）5.“三高”战略：以高科

8、技设计高精良装备，打造高品质产品。（×）6. 领导者应该引导员工将个人抱负和公司使命保持一致。（ ）7. 领导应该鼓励员工，不断在挑战中成长。（ ）8. 反省不是责备和惩罚，而是学习和成长。（ ）9. 下一道工序就是自己的客户，不接收、不制造、不流出不良品。（）10. 真正的精益思想所指的浪费主要包括非增值活动、不均衡和制造过剩，即3M（×）11. 产生关联关系后不遮盖隐瞒，在确定关系 15 日内报本单位人事部门备案。（ ）12. 在竞聘过程中不搞不正当竞争，靠能力和业绩竞聘上岗。）13. 我们应该尊重员工智慧、能力和创意，引导团队中部分员工积极创新。（ × ）1

9、4. 在创新探索中科学策划，坚持“多方案评审，单方案执行”原则，树立多个对比标杆。 （ × ）15. 不要漠视和掩盖问题，将问题视为机会，遇到问题就迅速解决，从问题中学习。（）16. 生产任务大，加班时间长，可以将员工培训和能力提升放一放，等不忙了再实施。（×）17. 团队成员间要相互尊重，成就他人，团结协作。（）三、选择题（不定项选择题）1.下列哪些行为违反了 “小慈是大慈之贼， 小利是大利之贼”的文化理念？（ AB ）A 私自接收供应商宴请B 帮助下属掩盖问题C 闯红灯 D 考试作弊2. 下列行为属于浪费的是？（ ABD ）3.哪些现象违反了公司“一人一族制”理念？（A

10、BC ）A 结婚后在公司内未备案B 拜把子C亲属未备案 D 竞聘上岗4. 哪些行为体现了“关爱员工要真”（ ABCD ）5.下列哪几项属于长城精神？（ BCD ）A 一人一族 B 狼兔精神C团队精神 D 稳健务实6. 精益思想包含的浪费指的是？（ ACD ）7. 下列说法正确的是（ ABCD ）A 不要只做会做的，应该向该做的事挑战B 遇到问题应该现地现物 ，连问“ 5 个为什么”查找真因，彻底确认事实C 工作不作为、有制度不执行也是腐败D坚持“公司利益至上”，注意个人的言行举止8.下列属于管理者必备要求的是（ABCD ）A 以身作则 B 起模范表率作用C 育人的能力D培养与发展信奉企业理念的

11、人才和团队9.公司坚决打击企业内非正式组织，严格执行（C ）A 说明制 B 登记制C 员工亲属应聘备案制D 特权制10.聚焦 365 战略中“ 3”指用三大品类聚焦品牌，其中三大品类指（ABC ）A 皮卡BSUVC 轿车 D 房车11. 公司坚决打击企业内非正式组织， 严格执行员工亲属应聘备案制， 下列选项中无需备案的是 （ D ）12. 公司是大家的生存平台，人人都要坚持（ B ）的原则，时刻维护公司利益和声誉。13. 下列浪费属于非增值活动的有（ ABCD ） A 过度生产 B 库存C等待D 搬运14.下列属于软性腐败的是（AC ）A 推诿扯皮 B 与合作商吃饭C 工作不作为 D 婚礼宴请

12、人员超出范围15. 下列说法正确的是（ ABC ）A 竞聘过程中应客观评价被考核人，杜绝“量身定做”式竞聘。B 竞聘时应用能力和业绩说话，不搞不正当竞争。C 面试时坚持诚信，公平公正地为应聘人打分。D 录取比部门领导能力低的人，方便管理和培养。16. 为持续保持市场竞争优势， 公司先后将质量意识根植于全员心中， 以下哪些是公司提出过的质量口号（ ABCD ）17. 以下哪个是公司在推行绩效管理时提出的口号？（B ）A 玩命提品质，疯狂抓执行，人人要培训，天天必参与B 玩命提品质，科学降成本，人人有指标，天天出成果C 科学提品质，聚焦铸品牌，再次创伟业，幸福共分享D 对标先进找差距 转变观念谋发

13、展18. 公司的品牌愿景是做中国品质最好的汽车， 要想居世界汽车品牌之林我们必须从以下哪些方面努力（ ACD ）A技术 B 管理C品质D 声誉19. 聚焦 365 战略的实现促使公司愿景实现，其中“ 5”指 5 个第一的目标，以下在 2020 年实现的是（ BC ）A 继续保持中国皮卡销量第一 B 实现经济型 SUV全球销量第一 C 实现经济型皮卡全球销量第一 D 实现中国轿车自主品牌品质第一20. 以下哪些体现了公司“诚信”的内涵？（ ABD ）A 主动暴露问题 B 与相关方互惠共赢C 说得多做得少 D 营造“做不到绝对不说”的氛围21. 管理只对绩效负责，没有个人责任也就没有绩效可言，惟独

14、传递 才能实现真正的有效管理。（ B ）A诚信B 责任C发展D 共享22. 在公司发展过程中，需要做到以下哪些？（ ABC ）23. 公司在实现与员工共享发展成果过程中，有哪些共享途径？（ ABCD ） A 360 度空间选拔 B 创意功夫提案制度C 技术序列与管理序列D 打造专业化团队24.长城人应该不断发扬狼兔精神，避免出现以下哪些行为？（BCD ）A 领导鼓励员工，不断在挑战中成长B 为了逃避工作寻找“人少”、“技能不足”借口C 将疏忽大意的失误和挑战失败混为一谈D 沉迷于成功经验而停滞不前25. 作为管理者， 工作中要现地现物解决问题， 充分体现稳健务实的精神， 以下哪些行为应避免出现的？（ CD ）A 稳中求进 B 稳中求新C 只听不看 D 只看不干企业文化知识萃取表（徐水哈弗分公司文化）42. 徐水哈弗分公司文化支柱为 规范、务实、品质、全员参与管理、成长、尊重43. 规范就是 法律，流程就是 权威 。规范就是 流程化 制度化、标准化。 没有规范的任何操作，对品质都是极大的危害。44. 务实就是 低调重行；脚踏实地，杜绝空谈； 用不走样的执行力 提升管理；45. 如何做到务实：现地现物，连问