员工转正管理流程

1、员工转正管理流程员工转正考核细则第 1章 总则第1条 目的为规范员工试用转正考核流程， 确保员工转正考核工作规范、 有效、有章可循，现根据 我公司人力资源管理制度，特制定本细则。第2条 试用范围本细则适用于试用期转正新员工以和岗位异动转正的考核。第3条 相关定义1、本细则中所称的被考核人员是指已达到约定试用期限的转正新员工和岗位异动转 正员工。2、本细则所称的重大工作事件是指员工在工作过程中发生的形成书面文件和记录的 重大奖惩事件。第 4条 相关人员的职责1、被考核人所在部门的直接上级（ 1） 收集被考核人工作表现信息、相关资料和记录。（ 2） 对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复

2、核。2、所在部门的主管副总（ 1） 负责部门经理级别员工的转正初审考核，做出评价并提交总经理复核。（ 2） 参与员工试用期转正鉴定。3、人力资源部（ 1） 收集被考核人工作信息，相关资料和记录。（ 2） 负责组织员工的转正考试，参加考核会评工作。（ 3） 整理、统计和汇总考核数据和信息。（ 4） 传报、审核、审批与发布考核结果。（ 5） 考核结论面谈。第 2章 员工转正考核管理第5条 员工试用期限新员工试用期一般为三个月（总监级为 6 个月），在连续工作 80 天后（总监级 160 天） 可以提出转正申请，参与转正考核。第6条 员工提前转正要求员工试用期间工作表现优秀， 自己或直接上级可以提出

3、转正申请， 填写 “提前转正申请 表”。提出转正申请前，转正试用期最短不得少于一个月（总监为三个月） 。“提前转正申请 表”须按规定逐级审核批准，并提交试用期个人工作业绩报告。第7条 试用期转正条件1、符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。2、通过岗位培训以和公司统一转正考试和专业考试，成绩在60 分以上。3、通过直接上级和间接上级的考核，经人力资源部审查合格。4、认同公司企业文化， 遵守公司各项管理制度， 态度、思想品德符合要求，试用期间 没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。5、符合以上条件者方可办理转正手续。第8条 转正考核时间规定1、一般情况下，员工在试用期间满 80

4、天后可以提出转正申请，参与考核并根据公司 统一确定的入职时间参加考试。 各考核部门和人员应在员工提出转正申请 10 个工作日内（原 则上不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。2、转正考核结果须在每月 10日前报送财务部， 10 日以后报送无效。造成转正人员工 资计算错误的，由责任人承担相关责任。第 3章 员工转正考核形式和内容第9条 员工转正考核形式员工转正采取上级主管考核评价和转正考试来两种形式：1、试用期转正必须采取上级评价和转正考试两种形式；2、岗位异动转正可采取上级主管评价考核形式。第10条 上级评价 根据员工试用期间的表现， 可分为直接上级主管和间隔上级二级

5、考核体系， 按员工岗位的不 同，从企业文化符合度、工作业绩、工作态度、胜任能力四个方面进行全面考核，设定不同 的权重和考核标准，具体考核内容详见“员工试用转正考核表” 。员工试用转正考核表姓名：部门：职位:入职时间：试用期满时间：部门主管:考 核 内 容考核项目标准说明权数评价等级得分不合格一般良好优秀低于606074748990100企业 认 可 度企业文化贯彻度将企业文化作为开展各项工作的基本准则，贯彻始终8%企业发展乐观度明确企业发展的基本方向，并对此方向持乐观态度5%公司决议影响度积极主动响应公司各项决议， 从公司角度认真贯彻执行8%工作 业 绩工作任务完成度出色完成领导布置的任务，

6、数 量、质量均得到认可8%工作创新分析现有工作，提出合理化建 议并取得良好效果6%工作 态 度认真程度对各项工作，无论任务量大小 均一丝不苟地对待5%责任感自觉把握在组织中的角色， 执 行任务遇到困难时，能够不屈 不挠，努力完成工作，对自己 的工作行为负责8%积极性热爱本职工作，有高标准做好职务范围内业务工作的热情， 不推诿、不扯皮8%胜任能力岗位专业 知识技能具有扎实的专业技术和丰富 的实践经验，并能在日常工作 中充分发挥与运用8%学习能力勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能5%沟通能力能够将各项信息准确无误地 上传下达，并能抓住问题的重 点进行沟通和处理6%合计总分说明：每一考核项目

7、-评价分数X该项权数总分-刀母一考核项目得分，满分为100分考核分数第11条转正考核员工转正考核主要分为公共考试和专业考试两种形式。1、 公共考试由人力资源部统一安排考试时间和考试内容并组织实施。考试内容主要包 括公司企业文化、工作流程、规章制度等，公司所有试用员工必须通过考试方可转正。2、 专业考试由用人部门根据岗位性质自行举办，确定试题范围和考试内容，主要考核员工的专业技能和专业知识。3、转正考核总成绩满分为 100分，70分以上为合格。4、直接上级评价、间接上级评价、人事考核、考试成绩等各项考核成绩合计为总成绩。 根据岗位不同，各权重比例如下表所示。各岗位不同考核主体评分权重比例表冈位类

8、别直接上级间隔上级人事考核公共考试专业考试行政事务类30%20%10%20%20%部门经理级40%30%10%10%10%市场营销类40%20%10%20%10%技术开发类30%20%10%10%30%第12条 考核成绩结果的运用1、91100分，批准转正，并可提高职级或薪级。10%30% 加薪。2、8190分，批准转正，根据实际情况按试用期工资的3、7180分，批准转正，按岗位或级别确定工资。4、6070分，延长试用期 3090天，或降低工资待遇。5、59分和以下，不符合要求，辞退或降级降职重新试用。第4章转正考核流程第13条考核通知1、人力资源部于每月5日前统计当月被考核人员名单。2、人力

9、资源部考核专员开具“转正考核通知”，分发至各被考核人所在部门，通知被 考核人和相关负责人做好转正考核准备。3、“转正考核通知”于每月6月下达，分发至各具体部门，由具体部门主管领导通知 被考核人员参加考核。第14条 被考核人填写“转正申请表” 被考核人根据“转正考核通知”填写“转正申请表” ，在自我评价中详细填写试用期间 的工作业绩和自我工作评价等内容，交至人力资源部。第15条 被考核人直接上级、间隔上级进行考核评价 人力资源部将被考核人填写好的 “转正申请表”和“员工试用转正考核表”交给员工的 直接和间隔上级进行考核评价，员工上级领导按考核表要求作出考核评价并签署意见。第16条 人力资源部负责

10、人进行人事考核评价 人力资源部负责人填写“人事考核评价表” ，组织被考核人进行转正考试，统计考试成 绩，签署考核意见， 按相关审批权限进行审批，给出考核意见，最后备案并通知财务部调整 被考核人转正后的薪资待遇。第17条 考核结论通知与考核面谈正式考核结论形成后， 人力资源部开具 “转正考核结论通知” 并下发至被考核人和其所 在部门，安排考核结论面谈。第 5章 附则第18条 未按时间要求提交转正申请的，若导致转正延误，后果自负。第19条 人力资源部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转 正要求，将不予办理转正考核手续，并追究部门经理和相关负责人的责任。第20条 各级考核人员应严格把关， 对申请人试用期间的表现