外包施工及安全管理制度

1、外包施工及安全管理制度外 包 工 程 施 工 及 安 全 管 理 制 度第一章：外包工程施工管理制度第一条 为了严格执行施工合同，提高外包工程管理水平，确保工程质量、施工进度按期完成施工任务，制定本管理办法。第二条本方法适用于* 公司外包工程项目建设施工管理。第三条 *公司与承包单位之间进行外包工程合同有关的联系活动，经过项目工作组进行；本办法所列条例由*公司（工程管理组）实施管理职责。一、 工程管理人员的工作职责如下：1. 认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行外包施工程序。2. 编制审核外包工程各项报告、报表及施工方案。3. 根据施工进度，及时调整、协调各施工队伍

2、的施工进度、施工质量和验收工作。4. 给施工队伍提供施工所需的相关资料、图纸，参与技术论证，为外包施工提供技术支持及技术依据。5. 做好外包施工项目的计划管理。根据批准的工程进度计划，合理安排各月份施工的内容、进度和资金。6. 组织施工单位进行施工图纸会审和技术交底。7. 做好施工前的准备工作，清除影响施工的障碍物，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件。8. 办妥水、电源接通等，保证施工道路畅通，场地情况清 楚。9. 做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查和监督工作。10. 审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程 质量保证体系确保工作质量；是否能达到科学管理，施工方

3、案、 施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率除低成本；施 工总平面图、施工进度表等；场地对生产设备是否影响等。11. 收集了解并及时督促施工单位的工程进度和施工记录资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期完工。12. 写好现场施工日志，做好技术档案的搜集整理和保管工 作，督促施工单位及时做好施工技术资料的归档与移交。13. 做好项目财务管理工作，审查确认施工工程量，上报工程 进度款的拨付与工程的结算。正确编制和执行财务计划，并认真 组织实施。14. 组织落实应由*公司供应的材料、设备等物资的供应及时到货验收工作，确保物资质量，保证工程进度。复核 主要原材料、零部件的出厂合格证，必要时查看化

4、验报告。15. 严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督施 工单位合同履行情况。16. 办理与做好分项工程的交工验收。正式验收前应做好三级 验收工作，参加设备运行调试及质量评定，办理工作移交。二、（施工管理项目组）施工管理的重点工作：1. 保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范。2. 组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法。3. 制定* 公司（施工管理项目组）确保工程质量的措 施。4. 贯彻预防为主，加强质量检查。5. 积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件。6. 随时掌握工程施工进度，参加施工进度协调会，发现问题及时与施工单位交换意见，求得解决办法。7. 节约投资，降低工程造价。8. 精心组织，科学管理，确保各项工程达到一次性经过验收，一次性经过调试，一次性投入生产。三、 施工管理的主要内容：1. 技术交底。* 公司（施工管理项目组）要组织施工单位对工程内容、质量、要求向施工单位作出明确的说明。 在正式施工前，施工方案会审要把方案上的差错和缺陷进行全面 的纠正和补充。2. 施工方案会审应当由施工单位、发包方施工现场技术管理及监督人员、财务人员、安全管理人员参加。方案会审首先由 * 公司（施工管理