酒店工程部优秀团队自荐书

1、在忙碌中我们送走了 2012 年，迎来了充满希望的 2013年。过 去的一年， 工程部作为一个不断创新的团体， 在酒店领导的关心爱护 和大力支持下， 在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下， 克服了人 员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作， 积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比 较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。狠抓质量监督，严格工程验收。 在酒店装修期间，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析， 严把质量关， 从材料进场到施工工艺， 安排专人对装修工程进行全程 监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符 合。对隐蔽工程中的空

2、调和消防管道， 按规范进行 24 小时加压试验， 对强电线路进行耐压绝缘测试。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、 灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。组 织酒店相关部门进行验收外，装修工程的质量达到了消防规范的要 求。小结：通过对装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣 工验收，使工程质量达到了设计要求。开展预防维修，提高设备功效。（ 1）对中央空调 1#、2#楼号主机进行年度维修保养，采用机械 除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法， 清除了蒸发器和冷凝器上的 结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进 行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做

3、防锈处理，使设备的 工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造， 增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出 水温度。（2）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的房间，进行一级维 修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶 偏心矫正。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷 效果。（3）解决空调工程遗留问题。在空调冷热转换过程中部分房间 出现不制热的情况， 尤其中华厅较为严重， 由于施工方迟迟不予以维 修，我们采购了材料， 安排人员加班加点对中华厅房顶空调出风管道 重新进行了铺设，对空调出风口进行了调整。小结：通过对备进行预防性维修保养

4、和挖潜技术改造，不但提高了设备的 使用功效，而且降低了能源损耗。加强能源管理，杜绝跑冒滴漏。（1）工程部充分发挥配电工的积极性，科学用电，合理运行， 酒店是双回路10KV供电供电。两台10KVA变压器，合理调配两路供 电的运行，对配电设备无功负荷进行补偿以提高功率因数，控制在 90%以上，能提高供电质量，确保电压稳定，达到节约用电。（2）利用自然光，在不降低照明前提下尽可能减少照明用电， 关闭部分灯光，使用节能灯、荧光灯、感应灯，采用多组控制，杜绝 长照明灯，做到人走灯灭，降低能耗，减少经营成本。小节:通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经 济损失，降低营运成本，提高计量

5、精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。“没有完美的个人，只有完美的团队” ，我们相信，在上级的领 导和支持下，在全体员工的共同努力下，我们的团队会日瑧完美。我 们有信心、 更有责任把我们的团队打造成一支过硬的团队， 我相信我 们的明天会更美好、我们的明天会更辉煌。 我们在酒店属于后勤部门， 在人们的眼中是一个花钱的部门。 我们将努力学习先进酒店的工程管 理经验，完善预防性维修保养制度， 使设备始终处于高效的工作状态， 彻底降低能源消耗， 使维修费用的增长速度减缓， 延长设备的使用寿 命，从而节省开支。 工程部节约的每一分钱， 都将成为酒店的纯利润。 把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门， 为酒店创造更高的经济 效益，是我们为之努力奋斗的目标！总之，在过去的一年中，我们既能看到付出汗水后收获成果的 喜悦，也能看到由于个别工作没到位带来的遗憾。无论能不能获得 2012 年度的先进团队称号，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里 我们将继续保持优良的工作作风， 同时改进过去工作中的不足。 在以 后的工作里， 工作任务