优秀员工评选方案精编版

1、优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上 的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精 神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞 争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、评选原则此次评选按工作实际出发，按照“以数据说话”，“民主、公平、公正、公 开”为原则。三、评定小组评定由公司管理层、各部门负责人组成，能够使评选有一个客观和公平的 工作氛围，从而获得各方认可。四、评选办法1、优秀员工候选人推荐办法采取各部门或车间推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。1）、各部门负责

2、人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选，其中供应部、销售部、综合部、财务部、输送机事业部候选人员至少各1名，技术质量部候选人员至少2名，生产部候选人员至少9名其中车间候选人员各1名；2）、个人自荐的，必须有6名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人 签名指标只能使用2次，超过无效。2、优秀员工评选程序评选工作由综合部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推 荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实 按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。1）、评价部门员工绩效考核的流程 、严格按照公司下发的公司优秀员工评选综合标准评分表（见附件一）相关

3、条款对员工工作进行分解考核，评定员工绩效； 、根据年底各部门提交综合部的公司优秀员工评选综合标准评分表，对所提交的候选人员进行评定； 、各部门必须同时提交候选人的优秀员工事迹材料（见附件二），事迹材料必须包含优秀员工所从事岗位内主要工作业绩，主要从员工生产任务完成、 质量合格率、工作差错失误、规章制度、合理化建议、成本节约等等方面以数 据评定，事实为依据进行考评。2）考评流程 、综合部为主考部门并确定主考评人选； 、考评人员根据各部门提交的公司优秀员工评选综合标准评分表、事迹材料对各部门优秀员工的业绩进行审查，取得优秀或良好成绩的可考虑确定 为优秀员工，具体数量视考核结果而定； 、考评材料综合

4、部进行汇总，经公司总经理办公会议讨论确定获奖名单，由 综合部形成优秀员工名单表交总经理审批。五、参加评选对象、条件、要求1、参加评选对象：在公司任职时间三个月以上的员工（高层管理人员、部门负责人、试用期 内员工、有行政处罚不良记录者，在本年度内不得参加公司优秀员工评选）。2、参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1）、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱 纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评；2）、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于 10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）；3）、工作认真负责，积

5、极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；4）、完全胜任本职工作，能较好按时保质的完成工作任务；5）、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公 司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。3、优选评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。1）、对推动产品品量管理、成本控制工作做出突出贡献；2）、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出 合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工；3）、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为

6、公司员工 树立良好形象并起到带头作用的员工；4）、爱护公司财物，精心维护、保养设备；5）、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力 克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参 加公司组织的各项业务培训；6）、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作， 基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。六、优秀员工评选时间：1、推荐材料报送时间：各部门应于2012年1月5日前将候选人推荐材料报到 综合部。逾期不报，视为自动放弃参评。2、优秀员工名单确定时间：2012年1月7日经公司总经理办公会议对推荐候 选人员进行讨

7、论确定。七、表彰和奖励1、公司将在2012年春节放假前对获得上年度优秀称号的员工进行表彰。2、在公司宣传栏上刊登表彰信息。3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。八、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活 动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。5、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。人力资源附件一公司优秀员工评选综合标准评分表部门：候选人姓名：岗位:评选指标序 号综合考评评分细则是否审核部门说明审核者签

8、名基 本 条 件1遵守公司各项规章制度、品行端正、 遵纪守法、无处罚记录人力资源处2在公司供职满试用期人力资源处3完全能信任本职工作用人部门/人力资源处4热爱公司、自觉地维护公司利益、声 誉和忠诚公司人力资源处5积极参与公司组织的各项团队活动人力资源处在符合上述基本条件的前提下，进行下列项目综合标 准评分综合评分标准优秀9分（含）以上良好8分（含） 9 分合格6分（含） 8分差5 （含）6很差5分以下说明责 任 感1具有强烈的工作责任感，对工作高度 负责，表现为敢于承担责任.尽职尽责团 队 合 作2具有高度的团队合作精神 ，顾大局，主 动合作，积极支持配合相关部门工作工 作 态 度3工作态度端

9、正，任劳任怨，能主动承担 工作任务，并想法去做到最好工作能力4有较强的工作实际能力，独树一帜，能 独立处理工作的疑难问题工 作 绩 效5积极追求工作效率，创造出令人欣赏 的工作业绩.追求卓越，足为表创 新 精 神6具有创新的思维，独特的见解，前瞻性 理念，表现出超前的意识总 结 检 讨7擅于对自已的工作进行总结检讨，防止重现差错个 人 素 养8具有良好的个人素养，有礼貌.尊重上 司同事.说话和气执行能力9执行力强，灵活，不死板，不留下问题.人 际 沟 通10擅于与同事间坦诚沟通，在公司中建 立良好的人际关系，但不偏理原则奉 献 精 神11不计较个人得失，把公司利益放在第 一位,具有奉献精神专 业 水 平12对业务熟悉，有很好的专业水平，足以 应对本职工作技能学习13擅于学习，更新知识，不断提高自我综 合水平和能力，有积极的学习心态资 源 控 制14具有资源成本控制