员工招聘试用管理制度

1、LOQFIGE3员工招聘流程制度（试行）第一章总则第一条目的为规范员工招聘、试用及转正管理工作，提高人员招聘的有效性，特制定本 制度。第二条原则1、公司招聘原则：公平、公开、公正、择优。2 、员工招聘的标准按公司岗位说明书中的任职要求执行。3 、行政部根据公司下达的年度工作计划或公司经营发展需要，编制招聘员 工方案，报总经理批准后实施招聘。4、各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况提出招聘需求申请，填写人员增补申请表，报总经理批准后实施招聘。（人员增补需提前2个星期中 请）第三条适用范围本制度适用于公司全体员工。第二章招聘流程第一条招聘流程1 、行政人事部根据审批后 人员增补申请表，在相关

2、招聘网站上发布招聘信息，并筛选出合适的应聘人员及时预约安排面试；2 、应聘人员前来公司面试时需提交个人材料，行政部校验有关有效证件（身份证、学历证明、技术职称、执业资格证书等其他合法证明)，符合条件者填写应聘申请表；3 、第一轮面试由行政部组织实施，并根据岗位需求决定是否增加笔试考核；4 、一般员工的第二轮面试由行政部组织、相关部门负责人主持并提出初录 意见报总经理决定；5 、主管及以上员工的第二轮面试由行政部组织、总经理主持并决定录用人 员。6、招聘人员可根据情况采用结构化面试或无领导小组讨论的方式。 第二条不录用条件1、隐瞒个人资料真实情况者(劳动关系状况、社会保险、职务成果、保守商 业秘

3、密、竞业限制等)；2、与其它单位存在劳动关系者；3、被依法剥夺权利尚未恢复者；4、被依法判处刑罚尚未结案或被通缉者；5、吸食毒品、赌博或有其它劣迹者；6、曾有贪污、受贿、挪用公款行为者；7、经公司指定医院体检不合格者；8、被录用的员工，经核实有以上情形者，公司有权立即解除劳动合同，并有 权追究其相关责任。第三条报到1、面试及相关考核通过后，由公司行政部通知应聘人员提交以下资料：(1) 1寸近期免冠彩色照片3张；(2)身份证复印件；(3)学历、职称证明；(4)公司指定医院出具的体检表；(5)最后工作单位离职证明(部分岗位需要提供，具体由行政部确定)2 、面试合格人员接到通知后，应按指定日期、时间

4、、地点前往办理报到手 续。除不可抗力原因外，未于通知时间内办理报到手续者视为拒绝受聘。3、新员工报到办理入职手续时，即应与公司签订劳动合同。因特殊原因未 能及时签订的，必须在入职后一个月内补签。员工拒绝与公司订立劳动合同的， 不予录用或终止试用。第四条员工试用1 、新员工与公司签订劳动合同时约定试用期。劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为1个月；劳动合同期限一年以上不满三年的， 试用期最长不超过2个月；三年以上固定期限的劳动合同和无固定期限的劳动合同，试用期最长不超过6个月。2 、试用期内行政部应对重要岗位进行背景调查工作，经核实有隐瞒个人资料真实情况者，试用关系立即终止。3、行政部与用

5、人部门共同承担新员工的试用期管理工作。相应工作内容按照新员工入职引导表进行。4 、试用期间有下列情形的人员被认为不符合录用条件，公司将终止其试用并 解除劳动合同：(1)达不到岗位基本要求者(以公司岗位要求为基准)；(2)受警告及以上之处分者；(3) 一个月内迟到、早退达3次者；(4)事假累计达5日者或有旷工现象者；(5)违反劳动合同约定者；(6)违反诚信原则者；(7)与公司价值观不符者；(8)对企业文化不认同者。5、试用员工在试用期内执行试用期工资。试用期工资标准根据公司薪酬制 度中的相关规定执行。第五条员工转正1 、试用期满，由本人写出工作总结，所在部门负责人出具鉴定材料，行政 部门提出具体意见，并将试用考核结果报请总经理同意后即可转正。2 、试用期员工表现突出、成绩优异且对公司有重大贡献的，由所在部门提 出书面申请，按照转正程序批准后，可提前转正。本制度自2013年08月20日开始执行行政人事部：日