车辆段项目策划方案

1、 中铁三局集团建筑安装工程有限公司 郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工04工区城南车辆段项目策划书 编 制： 审 核： 批 准： 中铁三局建筑安装工程有限公司目 录一、 工程概况及项目总平面图11.1、工程概况11.2、项目简述11.3、项目工程管理的特点和难点3二、 项目的组织架构与岗位职责42.1、整个项目开发过程中的组织构架42.2、项目中心组织构架及岗位职责5三、 工程进度管理103.1、项目总控制计划103.2、工程施工进度节点计划103.3、工程进度计划的特点103.4、工程进度控制措施10四、 工程质量及安全管理144.1、工程质量与安全管理目标144.2、质量与安全管理指导思

2、想164.3、成品保护措施204.4、安全施工措施20五、 主要施工方案245.1、路基工程245.2、泥浆护壁灌注桩245.3、钢筋工程技术255.4、模板及脚手架技术255.5、砌体工程255.6、后浇带技术255.7、球形网架技术255.8、绿色环保施工技术265.9、防水技术265.10、抗震加固与监测技术26六、 工程成本管理276.1、项目成本控制目标276.2、项目成本控制措施27七、 项目的沟通管理287.1、周例会287.2、工程月报287.3、里程碑形象进度287.4、文件的收发，传阅287.5、文件的归档28八、 项目的风险与对策298.1、进度控制风险与对策298.2、

3、质量控制风险与对策298.3、成本控制风险与对策31九、 安全文明施工329.1、安全施工329.2、文明施工32十、 项目的总体协调3410.1、场地及附近条件3410.2施工现场规划3410.3、扰民情况35十一、 工期保证措施3611.1、工期安排3611.2、人、财、物的保证措施3611.3、组织保证措施3711.4、施工技术保证措施37 1、 工程概况及项目总平面图1.1、工程概况 项目地址：郑州市轨道交通2号线城南车辆段位于管城区四环公路以南，绕城高速以北，107国道以东，十八里河以西，刘东村与河西袁村之间。 建设单位：郑州市轨道交通有限公司； 勘察单位：黄河勘测规划设计有限公司

4、设计单位：广州地铁设计研究院有限公司 监理单位：上海建科工程咨询监理有限公司 施工单位：中国中铁股份有限公司车辆段用地面积21.5公顷，生产及办公房屋约67000m2，包括停车列检库、检修库、物资总库、运转综合楼、蓄电池间、污水泵房、调机及工程车库、洗车库、材料棚、汽车库、换热站、变电所、综合楼等。 其中停车列检库近期设10股道1线2列位停车列检线，停车能力为22列，远期预留2股道4列的停车能力；检修库设置3条一线一列位三月检/双周检线，定修按远期规模一次建成两列位，静调、临修各一列位；试车线长度为1150m。 车辆段场坪标高为142.00m，施工现场南高北低，场地南端地面标高约为149.20

5、m，场地北段地面标高约为133.50m。场地整体处于南段挖方，北段填方填筑边坡采用挡土墙进行护坡。挡土墙范围基本包括整个车辆段边界，其中填方区挡土墙超过六米时下部需用素砼桩复合地基。 郑州地区地处暖温带，属暖温带大陆性季风气候。降水量小于蒸发量，大气降水和地下径流是地下水的主要补给来源，每年79月份是地下水补给期，根据郑州市雨季各月份降水量公布特点，雨季集中在六月九月份，最大降雨量205.4mm，12月次年3月为地下水消耗期和排泄期。 车辆段地下水类型主要为第四系松散层孔隙潜水，主要赋存于粉土、粉质粘土冲洪积层中，为潜水。自西南向东北渗流，地下水埋藏较深，水质较好。场地内地下水位较低，位于沟壑

6、底部以下，明挖施工时无需降水。1.2、项目简述 综合楼建筑面积21344m2，结构形式为框架结构；停车列检库建筑面积22687m2，结构形式为钢筋混凝土柱支撑网架结构屋面；检修库建筑面积10632m2，结构形式检修库部分为钢筋混凝土柱支撑网架结构屋面，运转综合楼部分为框架结构；物质总库建筑面积3408m2，结构形式为框架结构；调机及工程车库建筑面积2681m2，结构形式调机及工程车库部分为钢筋混凝土柱支撑网架结构屋面，抢修汽车库和换热站部分为框架结构；洗车机库及控制室建筑面积773m2，结构形式为框架结构；污水处理站建筑面积260m2，结构形式为框架结构；混合变电所建筑面积1116m2，结构形

7、式为框架结构；材料棚建筑面积738m2，结构形式为框架结构；轮对踏面自动检查库建筑面积130m2，结构形式为框架结构；试车间建筑面积110m2，结构形式为框架结构；杂品库建筑面积308m2，结构形式为框架结构；门卫建筑面积46m2结构形式为框架结构。±0.000以上填充墙为240厚蒸压加气混凝土砌块，±0.000以下填充墙为蒸压灰砂砖。综合楼、洗车机库及控制室、污水处理站、混合变电所、轮对踏面自动检测库、试车间、杂品库和门卫：外墙保温拟采用50厚XPS保温板，其保温材料的燃烧性能应为A级或B1级；屋面保温拟采用90厚XPS保温板，其保温材料的燃烧性能应为A级或B1级；屋顶与

8、外墙交界处、屋顶开口部位四周的保温层，应采用宽度不小于500mm的A级保温材料设置水平防火隔离带。停车列检库、检修库外墙保温拟采用50厚XPS保温板，其保温材料的燃烧性能应为A级或B1级；屋顶与外墙交界处、屋顶开口部位四周的保温层，应采用宽度不小于500mm的A级保温材料设置防火隔离带。屋面板为彩钢夹芯板，厚100，夹芯板填充料均为岩棉，屋面夹芯板型号JYB45-500-1000(板厚0.6mm）。物质总库外墙保温拟采用50厚XPS保温板，其保温材料的燃烧性能应为A级或B1级；屋顶与外墙交界处、屋顶开口部位四周的保温层，应采用宽度不小于500mm的A级保温材料设置防火隔离带。调机及工程车库外墙

9、保温拟采用50厚XPS保温板，其保温材料的燃烧性能应为A级或B1级；框架结构部分屋面保温拟采用90厚XPS保温板，其保温材料的燃烧性能应为A级或B1级，网架结构部分屋面板为彩钢夹芯板，厚100，夹芯板填充料均为岩棉。屋面夹芯板型号JYB45-500-1000(板厚0.6mm）；屋顶与外墙交界处、屋顶开口部位四周的保温层，应采用宽度不小于500mm的A级保温材料设置防火隔离带。综合楼、检修库、物质总库立面装饰采用600×300灰色槽面湿贴薄陶板和45×45通体外墙砖。停车列检库立面装饰采用600×300灰色槽面湿贴薄陶板、450×450通体外墙砖和灰色金属

10、波纹板。调机及工程车库立面装饰采用600×300灰色槽面湿贴薄陶板。污水处理站立面装饰采用45×45通体外墙砖。其他建筑因图纸不详，暂按一般情况处理。1.3、项目工程管理的特点和难点1.3.1、施工管理特点 本工程是国家发改委重点投资项目，作为郑州市政府以及城市轨道交通公司重点工程。也是中铁三局集团建安公司以及晋城分公司的重点工程，质量达到合格要求。创省、市级文明工地，是直接展示公司项目管理的窗口。 项目管理目标：在建筑物施工周期内，实行绿色环保施工，在保证安全与质量的前提下，通过科学管理和技术创新，树立社会形象和实现经营战略。1.3.2、施工管理难点 本工程位于郑州市管城

11、区四环公路以南，绕城高速以北，107国道以东，十八里河以西，刘东村与河西袁村之间。处于郑州市南部，属于市际交通枢纽。周边与三个行政村有连接，施工阶段受交通运行能力影响较大，且与各行政村村民沟通较难，施工干扰较高，主要体现在以下几点： （1）施工场地附近数条主干道，由于施工现场存在大方量的土方开挖和回填工作，环境污染问题严重，对附近居民的生活和生产有较大影响，必须较少扬尘、噪声污染，施工难度大。 （2）图纸在地基处理中，设计有强夯工程，由于100米范围内村民建有大量的砖混房屋，层数212层不等，强夯地基处理过程中会存在一定的安全隐患。 （3）场地内有一条较大的沟壑，沟壑面积14600m2，深约6

12、8m，由于当地政府干预，不能对施工现场进行全封闭管理，致使施工现场存在安全隐患。 （4）虽然征地手续已经齐全，但附近居民仍然存在在场地范围内进行生产生活的现象，时常会有生活建筑垃圾倾倒现象，不利于施工现场的安全文明管理。2、 项目的组织架构与岗位职责2.1、整个项目开发过程中的组织构架基础施工人员组织机构图项目经理 项目副经理项目总工安全环境监察部综合办公室工程部计划合同部试验室物资设备部财务部素砼桩作业队土建综合作业队预应力锚索作业队土方开挖作业队2.2、项目中心组织构架及岗位职责2.2.1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为路基工程及房屋建筑两大部分

13、，在前期的路基工程所包含的挡土墙工程，边坡支护工程，土方工程分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。 组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。2.2.2、项目中心工作职责及岗位职责2.2.2.1项目经理岗位职责 （1）代表公司全面履行与业主签订的建设工程施工合同的责任、权利、义务，并按国家法律法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理。 （2）贯彻执行公司的管理方针和管理目标，对本工程的质量、安全、环境、职业健康负全面责任,确保施工管理规范化、程序化，实现本项目的各项管理目标。 （3）负责本工程的资源调剂和配置。 （

14、4）接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、环境保护的监督检查。 （5）召开产品质量、安全、环境、经济活动分析会，制定改进措施，使产品质量达到规定要求，贯彻落实安全、环境措施，组织领导安全文明工地创建工作，节约开支，确保成本得到控制。 （6）协调同顾客、供方的关系，确保合同顺利执行。2.2.2.2项目副经理岗位职责 （1）协助项目经理组织本工程的安全、质量大检查，参加安全、质量事故的调查、分析、处理，制定预防措施，防止事故发生。 （2）按施工组织设计组织施工生产，协调工序配合，准确掌握工程进度和存在的问题，及时协调处理，确保施工计划实现。 协助项目经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职

15、业健康安全管理，提高生产系统的管理保证能力。 （3）协助项目经理组织本工程安全文明工地的创建。2.2.2.3项目工程师岗位职责 （1）在项目经理领导下，履行程序文件中的相应职责。 （2）协助项目经理贯彻实施本工程各项管理目标，对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任。 （3）坚持贯彻国家、行业、企业技术规范、质量标准，组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，追踪有关科技信息，推进技术进步。 （4）编制项目施工组织设计和项目质量计划，审核批准工程施工组织设计和施工方案，审核质量、环境、职业健康安全事故处理的技术措施。 （5）审查设计文件，参加施工调查，办理交接桩和复核测量，参加图纸会审，提

16、报变更设计的意见和建议。 （6）组织编制年、季、月份的施工生产计划，提报劳力、物资、机具的需求计划。 （7）推广应用新材料、新工艺、新技术。 （8）编制机械设备配置计划，加强管理和维修保养，提高完好率，满足施工需求，认真填报机械运转记录。负责施工技术室、物资供应室、机械管理室的协调和管理工作。 （9)负责施工计量器具，测量设备的周期检定及日常的维修、保养和保管，保证周检率100%。 （10)负责工程质量检查，参加竣工检查验收，按规定做好日常技术档案管理，编制竣工文件，编制施工技术总结，编制竣工结算，办理竣工移交工作。 （11)参加质量事故的调查、分析和处理方案的研究及纠正和预防措施的制定。 （

17、12)负责设计文件、技术资料、有关规范、标准和质量管理体系文件、质量记录等的日常管理工作。 （13)负责提报合格供（分承包）方建议名单。 （14)负责制定项目技术人员的岗位职责。2.2.2.4工程部岗位职责 （1）审查设计文件、参加施工调查，办理交接桩和复核测量，参加图纸会审，提报变更设计的意见和建议。 （2）编制施工组织设计、项目管理计划、施工预算、验工计价，制定保证工程质量、施工安全、环境保护和降低造价的施工技术措施。 （3）做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作。 （4）参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施的制定。 （5）下达施工作业指导书和技术交底，制定

18、安全防护措施(或交底)。 （6）负责现场技术指导，解决和处理施工中的技术问题，做好施工测量和沉降观测工作，填写施工过程和质量检查、评定的质量记录。2.2.2.5物资设备部岗位职责 （1)认真贯彻上级关于物资管理规章制度，按公司工程物资管理办法，负责物资采购、验收、贮存、发放等日常管理工作，实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用的物资符合质量标准。 （2）对物资供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相关资料，保存合格供方名册，建立合格供方名单。 （3）负责相关文件和资料的管理控制，做好相关资料和记录的收集，保管与传递工作。 （4）对现场存放的材料进行保管和标识。2.2.2.6

19、安全环境监察部岗位职责 （1）贯彻执行与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度。按照“施工质量验收规范”对施工全过程实施监督检查，指导本工程质量安全检查系统的业务工作。 （2）参加工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的问题及时反馈给有关领导和部门，负责督促整改,填写记录。 （3）参加工程质量检验、评定和工程验交。及时填报各类安全、质量、环境报表，健全内业资料。 （4）每日巡视工地安全环境状况，检查安全防护装置、工地环境、机械运转、用电设施。若有隐患，有权停止作业并下达整改通知书，制定措施，整改完善，做好记录。2.2.2.7综合办公室岗位职责 （1）负责本工程人员的

20、编制及调配，确保满足岗位技能要求。 (2)负责提报管理人员岗位培训、技工培训及特种工作人员的培训计划。 (3)负责本单位行政事务工作，协助项目经理开展对外协调工作。 (4)负责本项目日常办公用品及后勤保障用品的采购、管理、发放工作。2.2.2.8财务部岗位职责 负责本项目会计核算，并做到真实准确。负责编制本项目财务决算并按时上报，负责会计凭证的审核、登记及归档工作，负责组织编制本项目财务预算，参与成本核算及经济活动分析工作。2.2.2.9实验室岗位职责 (1)履行监视和测量装置控制程序、产品的监视和测量控制程序中相应职责，实现工程质量、环境、职业健康安全目标； (2)严格执行国家、行业、地方及

21、企业有关标准，负责项目的试验送检、委托试验等工作，及时准确对有关工程材料进行检定； (3)配合有关部门开展技术开发工作，进行必要的实验研究，参与新技术、新材料、新工艺的推广工作； (4)实事求是的进行检验试验工作，并认真填写各种试验资料； (5)参加新工地施工调查，协助选定砂、石材料； (6)参加有关工程质量和不合格品及质量事故的调查分析； (7)负责试验仪器的管理、周期检定和标识； (8)及时统计、分析、总结、传递试验报告，定期汇总上报； (9)按有关规定及文件控制程序、记录控制程序要求。收集、填写、保管试验资料；2.2.2.10计划合同部岗位职责 (1)履行监视和测量装置控制程序、产品的监

22、视和测量控制程序中相应职责，实现工程质量、环境、职业健康安全目标； (2)严格执行国家、行业、地方及企业有关标准，负责项目的试验送检、委托试验等工作，及时准确对有关工程材料进行检定； (3)配合有关部门开展技术开发工作，进行必要的实验研究，参与新技术、新材料、新工艺的推广工作； (4)实事求是的进行检验试验工作，并认真填写各种试验资料； (5)参加新工地施工调查，协助选定砂、石材料； (6)参加有关工程质量和不合格品及质量事故的调查分析； (7)负责试验仪器的管理、周期检定和标识； (8)及时统计、分析、总结、传递试验报告，定期汇总上报； (9)按有关规定及文件控制程序、记录控制程序要求。收集

23、、填写、保管试验资料；3、 工程进度管理3.1、项目总控制计划 项目开工前由项目部根据郑州市轨道交通有限公司与中国中铁股份有限公司签订的合同工期目标编制施工总计划，经总监理工程师批准。如出现进度滞后，应及时根据实际情况进行优化。 3.2、工程施工进度节点计划 2013年4月10日至2015年12月30日 路基工期目标：2013年11月31日完成路基工程。 场地清表：2013年3月102013年4月12日 沟壑回填区工程：2013年4月1日2013年7月3日 挖方工程：2013年4月1日2013年11月30日 挖方区挡土墙工程：2013年5月23日2013年11月16日 回填工程：2013年6月

24、1日2013年11月30日 强夯工程：2013年5月10日2013年7月25日 素砼桩工程：2013年4月29日2013年7月31日 回填区挡土墙工程：2013年5月23日2013年10月19日 房建工程主体完成时间；2014年6月1日至2015年2月28日 装饰装修及设备安装；2015年3月1日至2015年4月15日 调试及竣工验收：2015年4月15日至2015年12月31日3.3、工程进度计划的特点 3.3.1、路基及附属各分项工程交叉作业，互相影响 3.3.2、施工顺序复杂3.4、工程进度控制措施3.4.1、施工总进度计划编制及审核 项目总工编制施工进度总计划，并组织公司相关部门对计划

25、进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性，并认真审核。 科学安排施工作业计划，运用网络技术分析各工序和各分部分项工程之间的组织关系。以总进度为目标，安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，进度计划的安排要适当考虑天气等意外因素的影响，留有一定的余地。作业计划应实行动态管理，随时与总计划进行分析对比，做出调整，如滞后应提前做好抢工准备，制定抢工计划，保证总工期实现或满足业主要求。3.4.2、施工过程中施工进度计划审核 坚持技术先行的主导思想，审阅图纸和制订施工方案必须有较大提前量，加强技术预控，提前制定各项预防措施，为工序准备和展开留有充足的时间，项目

26、部技术人员根据总进度计划和实际情况编制节点进度计划，需经项目总工审核和项目经理批准，方可以实施。3.4.3、总包施工协调管理 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。3.4.4、奖惩机制 根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。3.4.5、分包工程施工进度控制 (1）按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 (2）按分包单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。 (3）按专业工种分解，确定交接

27、时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。3.4.6、项目中心内部计划协调 建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。3.4.7、总进度计划控制 (1）严格监督控制好总计划的进度与质量 (2）加强对过程中进度的管理和协调 (3）建立生产例会制度 经理部每天下午召开班组长以上的进度协调会，落实当天生产计划完成情况，研究解决施工中遇到的各种问题，协调各工序之间关系，制定第二天的生产计划。 建立每周例会制度,及时解决工程施工中出现的进度质量文明施工等问题,为下一步

28、生产工作提前作好准备。经常与政府监督机构、业主、监理、设计单位进行沟通，协调立场，共同配合，建立和谐融洽的工作关系，形成合力，从不同角度共同解决所面临的困难和挑战。对工程实行有效的管理。 根据总进度计划，编制阶段性进度计划。计划确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。 （4）合同（协议）措施：主要有选择缩短工期的承发包方式,尽可能提前施工,合同工期分析,工期延长索赔等。 （5）经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段等。 （6）信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。 （7）组织措施主要包括： 1）生产

29、人员保证 根据工程进度要求，详细编制各阶段劳动力计划，充分发挥公司劳务市场调节的优势，选调有丰富施工经验、操作技能高的专业施工队伍进场施工，并根据工程进度需要随时增加和调配，确保各阶段特别是高峰期的施工人数。专业性较强的分项工程由具有相应资质的专业队伍施工。 2)机械设备保证 为保证工程进度，根据本工程机械配备计划配备工程所需的各类机械设备。为使设备正常运转，保证施工的连续性，现场机修工跟班作业，备全备足各种机械易损件，重要设备安排备用方案。 3)材料保证 根据工程进度提前一月将材料的需用计划报材料部门，材料采供部门根据计划选择合格分供方，积极组织货源，保证材料及时进场。附图：工期保证措施框图

30、8 人员保证综合保证体系项目经理部施工组织设计施工进度计划保证技术保证体系总工程师月度进度计划工期保证体系框图实现工期目标物资保证工艺保证质量保证技术保证季度进度计划年度进度计划试验室机械物资部施工技术部岗位责任制经济责任制工期奖惩制度组织保证体系项目经理工程队长制度保证班组长施工全员技术工作责任制专业技术人员及管理人员技术工作标准化技术标准技术规范招标文件设计文件工期保证体系框图4、 工程质量及安全管理4.1、工程质量与安全管理目标4.1.1、 工程质量管理目标 总体目标：工程质量必须符合中华人民共和国国家标准，按主要技术标准及要求中规定的标准执行，工程质量等级合格，合格率100%。 (1)

31、一次验收通过率100%。 (2)项目部的分项工程返工率0； (3)无质量事故； (4)质检、试验资料完整；4.1.2、安全文明施工管理目标 (1)合同期内杜绝重伤、死亡事故 (2）轻伤事故频率控制在1.5%以内 (3）施工人员、工人安全教育必须达到100% （4）单项安全技术措施必须有针对性 （5）施工用电达到部颁标准 （6）塔吊达到部颁标准 （7）各种脚手架搭设达标 （8）施工机具防护齐全有效 （9）施工现场安全文明达标率100% 4.1.3、工程质量与安全管理依据 地铁设计规范（GB50157-2003）； 建筑地基处理技术规范(JGJ 79-2011)； 铁路工程抗震设计规范（GB 50

32、111-2006）（2009年版）； 铁路路基设计规范（TB10001-2005）； 建筑抗震设计规范（GB50011-2010）； 铁路工程地基处理技术规程（TB10106-2010）; 建筑地基基础设计规范（GB5007-2002）； 城市轨道交通岩土工程勘察规范（GB50307-2012）； 城市轨道交通工程项目建设标准（建标104-2008）； 地下铁道工程施工及验收规范（GB50299-1999）（2003版）； 铁路路基工程施工质量验收标准（TB10414-2003）; 铁路工程特殊岩土勘察规程（TB10038-2012）； 铁路路基支挡结构设计规范（TB10025-2006）；

33、铁路路基工程土工合成材料应用设计规范（TB101186-2006）； 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）； 铁路工程设计技术手册（路基）,中国铁道出版社，1995； 铁路工程建设标准局部修订条文汇编； 建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95 2003版）； 砌体结构设计规范（GB50003-2001）； 屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）； 建筑变形测量规程（JGJ8-2007）； 混凝土结构设计规范（GB50010-2010） ； 网架结构设计与施工规程JGJ 7-91 冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002 钢结构工程施工质量验收

34、规范GB50205-2001 钢网架焊接球节点JGJ75.2-91 建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002, J218-2002 网架结构工程质量检验评定标准JGJ78-91 钢焊缝手工超声波探伤方法结果分析GB 11345 焊接球节点钢网架焊缝超声波探伤方法及质量分级法JG/T3034.1 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB 50224-95 建筑防腐蚀工程施工及验收规范JGB 50212-91 国家以及河南省、郑州市有关规范、规程； 有关会议纪要，公文及政府部门提供的基础资料； 郑州市轨道交通2号线一期工程03合同段车辆段岩土勘察报告（详细

35、勘察），黄河勘察规划设计有限公司，2012年11月。4.1.4、质量与安全管理奖罚措施 根据各项目部对施工质量与安全的考核采取一定的奖惩制度。4.2、质量与安全管理指导思想 对于本工程的指导思想是：采取积极可行的技术组织措施，在保证符合设计要求、验收规范、生产方便的前提下。高标准、高质量、高要求如期完成生产、安装任务，保证业主满意。4.2.1、优化队伍，杜绝多层转包 优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识。 不断对全体参施人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格执行ISO9001标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。 不允许各分包单位私自转包。4.2.2、强化过程

36、监督 （1）落实“三检制” 自检:班组完成施工工序后，组织自检； 交接检:工长在自检完成后，对已完工序进行检查： 专检:项目部质检员对班组完成的工序进行检查。 “三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。 （2）隐蔽工程验收 隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目须在监理认可签字后，方可进行下道工序。 （3）测量验线 测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。 （4）钢筋混凝土结构施工实行“两申请” 砼浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，技术负责人审批；商品混凝土到场后，检

37、查各项资料，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控记录，包括混凝土出机时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。 （5）各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。 （6）特殊过程的质量控制 本工程的特殊施工过程有：路基工程预应力锚索格构梁、钢网架屋面结构、房间防水、屋面防水、钢结构施工。 项目经理部技术人员将特殊过程作业指导书，发给工种负责人和班组长，加以学习。实行岗位质量责任制，并实行专项检验。由质量检查员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。 （7）对采用的

38、新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须经过充分的技术准备，经总工程师批准方可实施。4.2.3、沟通与支持 （1）及时与各施工班组沟通，解决在施工中出现的各种问题。 （2）协调好各班组之间的关系，使其能互相配合，互相理解，发挥最大的团队合作能力。4.2.4、把握竣工验收最后防线 （1）要严格按照竣工验收的各项规范、标准验收合格。 （2）对于验收不合格的要及时要求限期整改，对于不能及时整改合格的要追究其相关责任。4.2.5、质量保证体系 （1）一线工人必须是熟练技术工，要有良好的质量意识和责任心。 （2）项目部内部要有一整套完整的质量管理体系，要明确责任。 （3）不能以次充好、偷工减

39、料，弄虚作假，不严格按规范施工。4.2.6、设备材料进场验收制度 （1）应组织施工单位和监理单位有针对性地制定设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各环节具体负责人 （2）材料、设备供应单位要制作并提供标的样品。建设方、施工方和监理方应按照招标文件中的技术要求和相关技术标准对进场材料、设备进行封样，在施工现场封存。供应商提供的产品运到施工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进行比对，与封样不一致的不得使用。 （3）重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容，于发货前在生产厂内进行初检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货合同双方共同监督设备重要参数出厂试验的全过程

40、，确认产品是否符合合同约定的技术要求。 （4）材料、设备进场时，采购单位要提前通知监理单位，监理工程师必须实施旁站监理。监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。监理人员在检验批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺陷的，应该及时处理，签发监理通知，责令改正，并立即向主管部门报告。未经监理工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装，不得进行下一道工序的施工。 (5）涉及安全和重要使用功能的材料、设备进场后，除严格依照相关标准进行见证取样复验外，单一种类材料必须按照合同采购总量的1(不少于1组的试样)取样，对其产品全部性能指标按照

41、国家相应产品质量检测标准进行检测。 (6）材料的取样和送检工作应100在监理单位见证下进行，未经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用，必须清出施工现场。 (7）设备安装工程未经系统检测，不得组织工程验收。经检测发现主要设备存在严重缺陷，不符合相关技术质量标准或者不满足合同约定的，必须更换并重新检测。 附：设备材料进场验收程序： 供货单位按照合同约定，与建设单位、施工单位协商设备、材料进场时间监理方及建设方现场验收监理方审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合要求施工方在监理方鉴证下取样送检符合资质规定的单位检测、试验检测、试验报告单经监理方、建设方签证后分别存档4.2.7

42、、项目质量管理要点 (1）选对质量标准 (2）过程管理：就是将质量管理的关注点从结果检验转变为过程监控。 (3）实数求据：就是任何有效决策都不能凭主观的概念和假设，而必须以事实为依据，必须建立在量化分析的基础上。明确规定收集绩效数据的渠道、种类、时间和职责，确保数据信息的精确可靠，用正确的方法进行统计分析，并及时送达领导，作为决策的依据。 (4）全员参与：说明质量问题不仅仅是质量检查人员的职责，而是人人有责。团队的每个成员都要以主人翁的心态认识自己的工作使命，加强内部沟通，识别容易出现质量风险的职责边界，把质量责任落实到每一个具体的人头上，并且通过培训把不断提高工作质量变成一种自觉的行为。团队

43、精神在项目质量管理上也要充分体现，成功的项目都比较强调团队精神、合作精神，应该说，项目管理流程本质上就要求员工之间的互相协调和理解。 (5）供方互利：指与上游供应商建立长期互利的合作伙伴关系。放弃单纯以价格指标决定采购的政策和杀鸡取卵的短期行为，开放与供应商的沟通渠道，相互信任，共享技术成果及商业信息，联手进行质量改进活动，在合作双赢的基础之上谋求双方长远利益的最大化。 (6）持续改进：就是把追求质量精益求精作为组织永恒的目标，不断识别改进机会，不断提高质量目标，不断采取改进措施，从而实现质量的螺旋上升。4.2.8、质量通病处理 (1）施工前认真研究图纸，学习，应用新的施工工艺 (2）要优化施

44、工顺序，注意操作水平，明确质量标准，提高质量档次 (3）要认真分析质量通病的原因并及时采取防治措施4.2.9、日常质量管理 通过检查，记录，数据收集与统计分析来发现已发生的及潜在的质量问题，进而分析与解决问题，从而做到真正实施纠正措施与预防措施。4.2.10、质量事故处理 （1）创造正常施工条件：国内外大量统计资料表明，工程质量事故大多数发生在施工期，而且事故往往影响施工的正常进行，只有及时、正确地处理事故，才能创造正常施工条件。 （2）确保建筑物安全：对结构裂缝、变形等明显的质量缺陷，必须作出正确的分析、鉴定，估计可能出现的发展变化及其危害性，并作适当处理，以确保结构安全。对结构构件中的隐患

45、，如混凝土或砂浆强度不足，构件中漏放钢筋或钢筋严重错位等事故，都需要从设计、施工等方面进行周密的分析和必要的计算，并采用适当的处理措施，排除这些隐患，保证建筑物安全使用。 （3）满足使用要求：建筑物尺寸、位置、净空、标高等方面的过大误差事故；隔热保温、隔声、防水、防火等建筑功能事故；以及损害建筑物外观的装饰工程事故等，均可能影响生产或使用要求，因此，必须进行适当的处理。 （4）保证建筑物具有一定的耐久性：有些质量事故虽然在短期内不影响使用和安全，但可能降低耐久性。如混凝土构件中受拉区较宽的裂缝；混凝土密实性差；钢构件防锈质量不良等，均可能减少建筑物使用年限，也应作适当处理。 （5）防止事故恶化

46、，减少损失：由于不少质量事故随时间和外界条件而变化，必须及时采取措施，避免事故不断扩大而造成不应有的损失。例如持续发展的过大的地基不均匀沉降，混凝土和砌体受压区中宽度不大的裂缝等均应及时处理，防止发展成倒塌而造成人身伤亡事故。 （6）有利于工程竣工验收：施工中发生的质量事故，必须在后续工程施工前，对事故原因、危害、要否处理和怎样处理等问题作出必要的结论，并应使有关方面达到共识，避免到工程交工验收时，发生不必要的争议而延误工程的使用。 （7）防止事故再发生：防止同类事故或类似事故的再次发生而采取必要的纠正措施和预防措施。针对实际存在的事故原因而采取相应的技术组织措施，称之为纠正措施。利用适当的信

47、息来源，调查分析潜在的事故原因，并采取相应的技术组织措施，称为预防措施。例如从钢材市场情况获悉，钢筋不合格品比例不小，相应采取加强原材料采购质量控制等措施，防止不合格材料进场，同样能有效地防止事故的再发生。因此采取必要的纠正和预防措施，可以从根本上消除事故再发生。4.3、成品保护措施4.3.1、成品保护内容 （1)施工区成品、机械设备、标志、消防报警系统等（2)施工生产的成品、半成品 4.3.2、成品保护措施： 加强施工区对现场成品设备的保护，施工完工后能移交使用，是装饰施工过程中一个至关重要的部分。 根据施工情况，制定成品保护责任制和成品保护奖惩办法，加强思想政治教育，提高成品保护意识，合理

48、安排施工工序，避免不必要的交叉作业，切实做好成品保护工作。 把成品保护落实到每个管理人员，每个施工队和每一个施工工人心中，保护好成品。地砖及石材地面施工完后，面层清理干净，上面铺一层薄膜，表面再铺木屑，待交工前清除。 对已有的各种管道，装饰施工时不允许随意挪动、碰撞和踩踏，若需移动时应指定专人同建设方协调。 墙面装饰工程施工完后，严禁闲人在已施工完的房间里逗留，并设专人寻视检查。4.4、安全施工措施4.4.1、施工现场标示系统 （1）“六牌一图”展示牌 主要为：工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、文明施工牌和工地施工平面布置图。工地项

49、目介绍及质监举报电话牌：工程项目名称，工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工、监理、监督单位名称、开竣工日期和质监部门举报监督电话： 工程项目责任人员牌：包括施工单位工程项目负责人、技术主管、安全员、质监员。 安全生产制度牌：主要介绍安全生产的目标及要求。 消防保卫制度牌：消防保卫重点、要点及常规的安全生产消防保卫工作。 环境保护制度牌：根据项目所在位置的环保特殊要求，制定符合国家法律、当地环保法规要求的切实可行的制度。 （2）安全标志标牌。 （3）办公及生活区标牌。4.4.2、施工过程管理 （1）优化施工组织及方案 合理划分流水段,合理安排工序及人力,创造作业面。 路基工程分为土方

50、开挖区、沟壑回填区、强夯处理区和回填区四个施工区域，施工中应合理调整作业面和劳动力，展开大面积施工。 、采取小流水施工,增加流水频率.土方回填依据土方开挖及机械配合、试验检测情况划分施工段，挡土墙施工阶段依据施工缝的位置划分施工流水段。 、不断优化施工组织设计，周密部署，考虑各种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。特殊季节和特殊工序要提前编写切实可行的施工方案。并做好技术准备，保证连续施工。 、总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。 、以网络计划为基础，通过月、周、日计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性实现按期完成计

51、划目标。 、实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，合理组织两班作业。 、采用新材料、新工艺、新技术和新设备，制定先进的施工方案，最大限度提高工作效率，缩短工期。 （2）做好施工前的各项准备工作 、进场后做临时围挡及防护，分离施工区，确保安全。 、临水临电与临建工程施工同时进行，缩短施工准备时间。 、周转材料提前计划，及时进场。 、模板提前加工。 、提前编制施工组织设计并进行交底，对工程中重点部分，成立专门的课题组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案，特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导实际施工。 、及时准确地编制施工预算，列出材料计划，材料明细，结合施工进度安排，提前

52、制定材料采购计划。 、及时提供甲方指定分包人及其他承包人的工作空间、可施工时间、临时水电、临时场地和通道。 、提前做好冬雨施工准备。 （3）加强技术策划，做好专业协调 对图纸的二次深化设计，绘制各专业典型位置的管线和设备综合布置大样，确定施工方案，安排各专业的施工顺序，防止专业之间矛盾的产生。 在现场成立专业设计深化部门，在充分了解设计意图的基础上，利用Auto CAD专业制图软件，进行图纸的完善，并及时与设计方实现信息快速传递。建立每周设计例会制度，业主、施工、监理与设计及时对设计图纸矛盾、工程变更进行协调，及时办理设计图纸的更改。 （4）严格技术质量管理 严格质量检查制度，管理人员、技术人员跟班作业，保证严格按设计、规范、技术交底施工，发现问题及时处理，避免返工现象，一次成优，保证下步工序施工。 加强成品保护，防止损坏成品，造成返修窝工。 装饰工程以样板引路，交底详细充分，减少窝工和返工，选择技术水平较高的工人施工，固定部位，使其能熟练操作，并不能随意换人。 （5）合理安排各专业穿插作业 综合楼施工过程中，给排水、暖通、电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行。 提前插